БИЗНЕС ПРИОРИТЕТЫ Корпоративный сегмент стр. 1 Сегмент квартирных абонентов Операторский сегмент Центральный Телеграф КОММЕРЧЕСКИЕ ЦЕЛИ НА ОПЕРАТОРСКОМ СЕГМЕНТЕ Сохранить и увеличить доходы в изменившихся условиях (новые правила) путем получения стабильных доходов на рынке московского региона местной и зоновой телефонной связи. Расширить охват сетью доступа городов Подмосковья за счет создания и реализации на новых территориях партнерского продукта. ЦТ Comshare 28,7 Операторский сегмент 2005 2005 %в факт/про факт/про доходах гноз рост % гноз предприя (млн. (млн. $) тия руб.) 1082 $ 37,7 50% -25% 2006 прогноз (млн. руб.) 2006 прогноз (млн. $) 812,846 28 Операторский сегмент 1. Цели по доходам: 1.1 Заработать на операторском сегменте 28 млн. $ (812 млн. руб.) (39%) за счет: - доходов от зоновой и местной телефонной связи, - маршрутизации интернет трафика (включая Центел) - присоединения номерной емкости в кодах 499/496, - оптимизации сетей передачи данных, - сохранения доходов от сотовых операторов. стр. 2 Центральный Телеграф - сохранения региональной партнерской сети в условиях новых правил взаимодействия операторов, - пересмотра взаимоотношений с МГТС - пересмотра взаимоотношений с ЦентрТелеком - пересмотра схемы взаимодействия с крупными альтернативными операторами в условиях новых правил взаимодействия операторов, - создания сетей операторов – партнеров на территориях Московского региона для предоставления услуг Qwerty. - Достижение маржинальной рентабельности по предоставлению услуг дальней связи через операторов до 50%, оценивая маржинальную рентабельность для каждого оператора дальней связи по всему комплексу договоров: присоединения и взаимодействия, содействия и агентского 2. Для обеспечения плановых и дополнительных доходов: провести организационные изменения для повышения эффективности деятельности по продаже ресурсов связи ЦТ. 3. При получении плановых доходов в размере 812 млн. руб., получить чистую прибыль по операторскому сегменту в размере 130 млн. руб. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ СЛУЖБЫ: ПРИБЫЛЬНОСТЬ, РОСТ 1. В течение трех лет увеличить доходы службы, обеспечив в 2008 г. доход 42 млн. $ (по итогам 2005 г. доходы ~ 37,7 млн. $ за год, по плановым показателям 2006 г. доходы ~ 28,0 млн. $ за год). 2. По итогам 2008 г. доходы на сотрудника службы должны составить не менее 2500 тыс. $ за год. 3. По итогам 2008 г. получить чистую прибыль 7 млн. $ стр. 3 Центральный Телеграф