ITSM – это система для бизнеса, а не для ИТ 25 февраля 2010 г. ОАО «Торговый дом «Копейка» Дирекция ИТ Начальник отдела поддержки Морозов Д.Н. ПРЕДЫДУЩИЙ ОПЫТ ЭКСПЛУАТАЦИИ СЕРВИС-ДЕСК В 2006 году внедрены ITSM процессы: 1. Управление инцидентами • % выполнения заявок 2. Управление проблемами (частично) • % выполненных заявок в срок В 2007-2008 гг. сделана попытка внедрения процесса управления инцидентами в службе эксплуатации торговых объектов • Внедрённой функциональности недостаточно для развития ИТ услуг • Нет собственных ресурсов для развития функциональности системы • Неудовлетворённость бизнеса текущими объёмом услуг и «валовыми» показателями • Ограничения внедрения сужают спектр применения системы 2 ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЯ Ре-внедрение системы может оказаться дешевле и быстрее «Коробочное ПО» – хороший выход при ограниченных ресурсах Более полная отдача от системы – при применении Web и BI-технологий Для расширения спектра и оценки качества услуг необходима обратная связь Для развития системы Сервис-деск требуется реализация в ней бизнес-идей Процессы ITSM можно адаптировать к реальным потребностям бизнеса Бизнес-заказчик является основным потребителем модели SM 3 ПРИМЕРЫ SM-ПРОЦЕССОВ Покупатели УПРАВЛЕНИЕ ИНЦИДЕНТАМИ Служба контроля качества Торговые объекты УПРАВЛЕНИЕ ИНЦИДЕНТАМИ Служба эксплуатации Торговые объекты УПРАВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМАМИ Дирекции продаж, маркетинга, развития Торговые объекты УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ Дирекции продаж, маркетинга, развития, ТОП-менеджмент УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ Инвестиционный комитет, комитеты по стандартам Пользователи систем Call-center Бизнес-пользователи УПРАВЛЕНИЕ РЕЛИЗАМИ Торговые объекты УПРАВЛЕНИЕ КОНФИГУРАЦИЯМИ Служба эксплуатации Служба эксплуатации УПРАВЛЕНИЕ КОНФИГУРАЦИЯМИ Инвестиционный комитет Разработка ИТ 4 РЕКОМЕНДАЦИИ • СМЕСТИТЬ ФОКУС ITSM ОТ ИТ В СТОРОНУ SM: СИСТЕМА СЕРВИС-ДЕСК ДЛЯ БИЗНЕСА • ВНЕДРЯТЬ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ SM-ПРОЦЕССЫ ДЛЯ БИЗНЕСА, ПОПУТНО – IT-ПРОЦЕССЫ • БИЗНЕС ВОВЛЕЧЁН В ПОЛНЫЙ ЦИКЛ ВНЕДРЕНИЯ: ОТ ТЗ ДО ПРИЁМКИ • РЕЦЕПТ ВНЕДРЕНИЯ: НА КАЖДОМ ЭТАПЕ ПРОЕКТА ВНЕДРЯЕТСЯ ОТДЕЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИ ОБОСНОВАННЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ ПРОЦЕСС, ЖЕЛАТЕЛЬНО ИМЕЮЩИЙ КОНКРЕТНОГО БИЗНЕС-ЗАКАЗЧИКА • ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ НУЖНА НАДЁЖНАЯ СИСТЕМА ОТЧЁТНОСТИ 5 Подсистема для Службы качества Цели – реализовать подсистему , которая позволит управлять обращениями, поступающими от Покупателей сети универсамов Копейка Задачи (подсистема решает следующие задачи): – регистрации обращений покупателей; – управления обращениями покупателей; – контроль исполнения замечаний; – предоставление аналитической информации. 6 Регистрация обращения покупателя Регистрация выполняется внешним call-центром. 7 Работа универсама Заявка автоматически назначается на директора универсама 8 Проверка заявки Зам.ТУ 9 История по заявке 10 Качество товаров (NonFood) 11 Качество услуг 12 Заявки на универсамах 13 Подсистема регистрации обращений в департамент эксплуатации Цели – реализовать подсистему , которая позволит управлять обращениями, поступающими от Универсамов в Департамент эксплуатации Задачи (подсистема решает следующие задачи): – регистрации обращений в ДЭ Универсамов; – контроль стоимость выполнения работ; – контроль исполнения обращений; – предоставление аналитической информации. 14 Регистрация заявки Универсам регистрирует заявку через web 15 Обработка заявки Диспетчер принимает обрабатывает заявку и принимает решение 16 Закрытие заявки Магазин подтверждает закрытие 17 Все заявки на диспетчерах 18 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Торговый дом «Копейка» Москва, Петровско-Разумовский пр-д, 28 Тел.: +7 (495) 777 1287 e-mail: [email protected] www.kopeyka.ru 19