ТЕМА 4 «ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА»

ТЕМА 4
«ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА»
МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА
Вид управленческой деятельности,
направленной на долговременное
обеспечение организации
человеческими ресурсами (персоналом)
МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА



Является направлением стратегического и
оперативного планирования персонала
Создает информационную базу для
работы с персоналом
Направлен на достижение
привлекательности организации на
рынке труда
МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА
(ШИРОКАЯ ТРАКТОВКА)
Оптимальное использование
человеческих ресурсов путем создания
максимально благоприятных условий
труда, способствующих повышению
его эффективности и развитию в
каждом сотруднике партнерского и
лояльного отношения к организации
МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА
(УЗКАЯ ТРАКТОВКА)
Особая функция службы управления
персоналом, направленная на
выявление и покрытие потребности
организации в персонале
ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
Процесс выявления потребности
организации в персонале для
достижения ее стратегических
целей и задач и разработка плана
мероприятий по удовлетворению
этой потребности
ВРЕМЕННОЙ ДИАПАЗОН
ПЛАНИРОВАНИЯ
КРАТКОСРОЧНОЕ
 СРЕДНЕСРОЧНОЕ
 ДОЛГОСРОЧНОЕ

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ
ПЕРСОНАЛА







Разработка требований к рабочим местам
Исследование рынков труда
Анализ текучести персонала
Определение (расчет потребности в персонале)
Определение затрат, связанных с
удовлетворением потребности в персонале
Определение путей покрытия потребности в
персонале
Разработка планов мероприятий по
удовлетворению потребности в персонале
ТРЕБОВАНИЯ К РАБОЧИМ
МЕСТАМ (ДОЛЖНОСТИ)





Знания
Профессиональный опыт
Способности
Мотивационные установки
Особые требования, связанные со
спецификой работы
РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ
ДОКУМЕНТЫ





Общероссийский классификатор профессий
рабочих, должностей служащих и тарифных
разрядов (ОКПДТР)
Общероссийский классификатор занятий (ОКЗ)
Единый тарифно-квалификационный справочник
работ и профессий рабочих (ЕТКС)
Тарифно-квалификационные характеристики по
общеотраслевым должностям служащих
Тарифно-квалификационные характеристики по
общеотраслевым профессиям рабочих
ГДЕ ФОРМУЛИРУЮТСЯ
ТРЕБОВАНИЯ К ДОЛЖНОСТИ?






Должностная инструкция
Описание рабочего места
Модель рабочего места
Профиль требований к должности
Профессиограмма
Карта компетенций
ИЗУЧЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО
РЫНКА ТРУДА







Сведения о постоянном составе
персонала
Структура персонала
Текучесть персонала
Потери рабочего времени
Продолжительность рабочего дня
Заработная плата
Социальные льготы и гарантии
ИЗУЧЕНИЕ ВНЕШНЕГО
РЫНКА ТРУДА






Структура рынка труда
Мобильность рабочей силы
Источники привлечения персонала
Пути покрытия потребности в персонале
Поведение конкурентов на рынке труда
Стоимость рабочей силы
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ
ОБЗОРЫ РЫНКА ТРУДА
www.kontakt.ru Агентство «Контакт»
www.ancor.ru Агентство «АНКОР»
www.damos.com.ru Консалтинговая группа
«ДАМОС»
www.konturtm.ru Группа компаний «Топ-
Менеджмент Консалт»
ПРИЧИНЫ УХОДА ПЕРСОНАЛА
ИЗ ОРГАНИЗАЦИИ
По инициативе работника
 Нахождение рабочего места с лучшими
условиями труда
 Неудовлетворенность рабочим местом
 Проблемы во взаимоотношениях с другими
работниками
 Личные причины
По инициативе администрации
 Несоответствие занимаемой должности
 Нарушение трудовой дисциплины
ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОЛИЧЕСТВЕННОЙ
ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ



Потребность на планируемый объем
работ с учетом имеющегося
персонала
Покрытие планового выбытия
персонала
Покрытие внепланового выбытия
персонала
МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ



Традиционные, использующие различные
виды норм (нормы времени, нормы
обслуживания, нормы численности, нормы
управляемости и др.)
Статистические (метод экстраполяции,
регрессионный и корреляционный анализ,
метод экспертных оценок и др.)
Метод микроэлементного нормирования
ЗАТРАТЫ ПО УДОВЛЕТВОРЕНИЮ
ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
ВНЕШНИЕ ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ
 ВНЕШНИЕ ТЕКУЩИЕ
 ВНУТРЕННИЕ
ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ
 ВНУТРЕННИЕ ТЕКУЩИЕ

ПУТИ ПОКРЫТИЯ
ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
Ситуация на рынке
труда
Благоприятная
Пути покрытия
потребности в персонале
П1, П2
Уравновешенная
П1, А2, П2, А4, А3
Напряженная
П1, А3, А1, А5, А4
МЕРОПРИЯТИЯ ПО
УДОВЛЕТВОРЕНИЮ ПОТРЕБНОСТИ
В ПЕРСОНАЛЕ
Организационные
 Привлечение персонала
 Развитие персонала
 Удержание персонала
 Высвобождение персонала
