Презентация к докладу Анны Пановой
реклама
Участие профессоров в управлении: контрактный подход к анализу стимулов Панова Анна XII Международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества 6 апреля 2011 Специфика университетов • Наличие непрофессиональных менеджеров • Участие профессоров в управлении • Карьерная лестница • Наличие гарантий долгосрочной занятости Стаж административной работы США 6,4 года (1987 г., 1040) (J. Carroll, 1990, Career paths of departmental chairs: A national perspective. Research in Higher Education, 32(6), P. 669–688.) 9,1 года, 32% заведующих кафедрами работают с момента основания (2007 г., 99) (Экономика Университета – 2007, Санкт-Петербург) Россия 10 лет, (2001 г., 300) (С. Д. Резник, С. М. Васин, О. А. Сазыкина Заведующий кафедрой вуза: черты коллективного портрета // Социологические исследования, 2003 - N6 ) Стаж работы ректора на должности менее 3 лет 6,8 % 3-5 лет 8,7% 5-10 лет 17,1% более 10 лет 67,4% Источник данных. Мониторинг Экономики Образования, опрос руководителей вузов 2010 Обновляемость заведующих кафедр 0 22% вузов менее 10% 42,2% вузов от 10-20% 19,4% вузов от 20-30% 7,8% вузов Источник данных. Мониторинг Экономики Образования, опрос руководителей вузов 2010 Карьера главы департамента США • 64,8% возвращаются к преподаванию • 4,2% становятся заведующими в других местах • 14,45% полностью переходят на административную позицию • 3,4% уходят с академического рынка • 7,81% уходят на пенсию Последствия ротации кадров? модель • • Один университет. Цель университета – обеспечение высокой репутации. Игроки – Профессор (агент 1) с талантом θ1 выбирает между академическим и административным постом. – Администраторы (агент 2 и агент 3) принимают решения о найме нового профессора, беневалентны, задача, повысить репутацию вуза. – Нанимаемые профессора с талантом θyn – нестратегические игроки, они не принимают никаких решений. Схема нанять нового профессора с параметром таланта n1 0, , новый профессор выбирается из пула остаться администратором стать администратором агент 1 в должности администратора вернуться к академической деятельности агент 1 оставаться только профессором оставить агента 1 агент 1 в должности администратора агент 1 оставить агента 1 природа, рождается новый профессор n 2 U 0, агент 2 новый администратор уволить агента 1, нанять нового Природа, рождается новый профессор n3 U 0, агент 3 новый администратор уволить агента 1, нанять нового Равновесие (краткосрочные контракты) • Профессор выбирает административную карьеру и нанимает наиболее талантливых профессоров • Профессор выбирает академическую карьеру • Профессор выбирает административный пост временно и нанимает не самого талантливого профессора Равновесие (долгосрочные контракты) • профессор выбирает академическую карьеру; • профессор выбирает административную карьеру. Выводы • Если университет предлагает только краткосрочные контракты, то университету необходимо избегать временных администраторов. Ротация административных кадров имеет отрицательные последствия. Кадровый состав университета со временем не будет улучшаться. • Если в университете распространена система долгосрочных контрактов и все профессора имеют высокую отдачу от исследовательской деятельности, то необходимо, чтобы администраторов назначали.
