Тезис 2.

Стратегический подход к анализу
корпоративных рисков на основе
нечётко-логической модели
ТЕЗИСЫ ДОКЛАДА
 Тезис 1. Организационные риски надо понимать со
стратегических позиций.
 Тезис 2. Организация – самообусловленная система с
обратными связями.
 Тезис 3. Идентификацию рисков следует осуществлять на
базе модифицированной системы сбалансированных
показателей.
 Тезис 4. Карта рисков отображает карту ССП, в том числе
обратные связи.
 Тезис 5. Предлагается оптимальная матричная модель
анализа и управления корпоративными рисками (4х4)
2
ТЕЗИС 1. СВЯЗЬ РИСКОВ СО СТРАТЕГИЕЙ
а) Позитив – событие достижения организацией своих
стратегических целей, причём с опережением по срокам и/или по
выходному результату относительно цели.
б) Негатив – событие недостижения цели.
в) Сила – внутреннее свойство организации,
характеризующее её способность действовать, добиваясь
поставленных целей.
г) Слабость – внутреннее свойство организации,
характеризующее нехватку Сил.
д) Угроза – негативное событие внешней среды,
воздействующее на бизнес.
е) Оказия – позитивное событие внешней среды,
воздействующее на бизнес.
ж) Риск – возможность Негатива, в случае наложения
Угроз на Слабости.
з) Шанс – возможность Позитива, в случае наложения
Оказий на Силы.
3
ТЕЗИС 1. СВЯЗЬ РИСКОВ СО СТРАТЕГИЕЙ
(продолжение)
Risk = Poss {Негатив | Угроза  Слабость}
4
ТЕЗИС 2. ОРГАНИЗАЦИЯ –
САМООБУСЛОВЛЕННАЯ СИСТЕМА
Организация – живая
самообусловленная
система на обратных
связях.
Новая стоимость =
Старая стоимость +
Добавленная стоимость
(аналог ряда Фибоначчи)
Положительные обратные связи – расширенное или
сжимающееся воспроизводства капитала, активов,
отношений. Отрицательные обратные связи –
стабилизация системы (решения идут против
тенденции)
5
ТЕЗИС 3. РИСКИ СЛЕДУЕТ
ИДЕНТИФИЦИРОВАТЬ НА ОСНОВЕ
МОДИФИЦИРОВАННОЙ ССП
Классика ССП – система НортонаКаплана. Многое не устраивает.
Модифицированная ССП –
воспроизводит движение
капитала, активов, отношений.
Связи между KPI – в общем случае
– нечётко-логические правила.
Вырожденный случай –
функционально-алгоритмические.
Представление KPI как
лингвистических переменных.
6
ТЕЗИС 4. КАРТА РИСКОВ – ИЗОМОРФИЗМ
КАРТЫ ССП
 на вход организации поступают
Угрозы или Оказии
 система начинает отрабатывать
воздействие по графу
ССП
 сверка с
нормативами, выдача
алёртов (тревожных
сигналов)
 оценка Рисков и
Шансов как
возможностей.
Каждому KPI соответствует частный показатель риска.
 показатели риска взаимосвязаны
 пока ещё не просматриваются решения
7
ТЕЗИС 5. МАТРИЧНАЯ МОДЕЛЬ 4х4
 по строкам матрицы – стратегические уровни
 по столбцам – Угрозы, ССП, Риски, Решения
8
ТЕЗИС 5. МАТРИЧНАЯ МОДЕЛЬ 4х4
(продолжение). Сжатие
платёжеспособного спроса
 удаётся разделить стратегические и антирисковые
решения
 удаётся идентифицировать связи между рисками,
проследить влияние решений на уровень рисков
9
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ. ВАШИ ВОПРОСЫ?
Недосекин Алексей Олегович
sedok@mail.ru
http://an.ifel.ru
Skype: sedok_