Об итогах работы в отчетный период и стратегии развития

Об итогах работы в
отчетный период и
стратегии развития РАБО
на перспективу
Сергей Павлович Мясоедов,
Президент РАБО,
Проректор РАНХиГС при Президенте Российской Федерации,
Директор ИБДА РАНХиГС
Ситуация в мире и БО






Продолжающее сжатие рынка МВА
Рецессия, которая никак не заканчивается
Поиск новых форм аккредитации. Альянсы
Ассоциаций. Выход Ассоциаций на соседние рынки
НОВЫЕ ПРОГРАММНЫЕ НИШИ – МООС и
СпецМастер
Специализированная МВА
МВА ликбезы = «мини-МВА»
Ситуация в мире и в БО






Процессы ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ в Европе
Поиск выхода в Африку и Латинскую Америку: лидеры
ищут путей глобализации деятельности и программ;
Усиление университетских школ бизнеса .
Все больше БШ переходят к модели полного цикла;
Лидеры строят программы на междисциплинарной базе
(Cross-disciplinary courses, integrating Public &
Private). МВА и МРА обнаруживают все больше общего.
Идеальная модель менеджера – globally thinking
professional с мультифункциональными знаниями.
Ситуация в стране и на рынке БО
Внешние факторы

Повышенная ДО КРАЙНОСТИ неопределенность
(слияние вузов, уровень регулирования, законы, налоги);





Экономическая рецессия и обвал рубля (удар по
совместным международным программам)
Непредсказуемость развития рынка БО
Централизация, ослабление финансовых позиций
прежде сильных игроков, смена поколений
Появление на рынке новых игроков с новой
парадигмой БО
ОСВОЕНИЕ базовых понятий БО новыми игроками
Ситуация в стране и на рынке БО
Укрупнение государственных учебных заведений
 Их попытки (небезуспешная) стать монопольным
реципиентом государственных ресурсов
 Альянсы независимых игроков с банками или
университетами
 Стратификация рынка по сегментам
 Поиски модели оценки качества
 Скачек интереса к рэнкнигам в России и за рубежом
 Активизация гибких и краткосрочных программ с
использованием новых технологий. Формирование
на этой основе нового сегмента рынка.

Проблемы РАБО

Проблемы предшествующего периода
(проблемы членства
хозрасчетных структурных подразделений; проблемы ухудшения диалога с
государством;; смена внутренней элиты; проблемы смены приоритетов);
Проблемы источника финансирования
 Проблемы формирования секций и клубов по интересам
 Проблемы повышения самоокупаемости и продажи
услуг
 Поиски нового административного ресурса (аккредитации и

сертификации) ;


ПРОБЛЕМЫ Устава
Проблема смены элиты и выращивангия новых
лидеров
====================

От поиска ТОЧКИ ОПОРЫ к расширению новой
платформы роста (в прошлом десятилетии – это МВА и Совет МВА –
сейчас НАСДОБ и экспертные семинары и конференции)
Что удалось сделать?












Несмотря на бурную дискуссию и более того…, нам удалось сплотить наиболее активные и
ориентированные на движение силы РАБО Удалось сохранить традиционных членов РАБО,
частично потерявших самостоятельность.
Удалось сохранить хорошо зарекомендовавшие себя формы и методы деятельности
РАБО (конференции, круглые столы, конкурсы).
Удалось сохранить и упрочить международный авторитет
Укрепить связи с государством и курирующими министерствами
Удалось наладить связи с ведущими Ассоциациями работодателей
Удалдось выйти на первичные формы более тесного сотрудничества (Деловая Россия и
Ассоциация менеджеров)
Удалось создать систему независимой аккредитации и начать процесс аккредитации
Удалось договориться с ЭДУНИВЕРСАЛ о сотрудничестве по рэнкнигованию
Удалось продвинуть идею о необходимости активной работы РАБО и организаций стран
таможенного пространства
Удалось стать одним из руководителей движения по обсуждению модели управления в
«Динамичных обществах»
Удалось стать представителем России в рамках инициативы БРИГС AACSB
Удалось стать представителями экспертного сообщества по Президентской программе
Главные звенья

Укрепление связей с бизнесом (Наблюдательный Совет,
Консорциум делового образования);

Активная деятельность по разработке экспертной
системы оценки качества (Рабочая группа по методологии
рейтингов, СРО).

Поиск продуктов, которые представляют интерес
для КЛИЕНТОВ – это мнение Наблюдательного
Совета (Учеба преподавателей, деловые завтраки, альянсы с другими
ассоциациями, громкие проекты, международные конференции,
информационные поводы, анкетирования, блоги, диалог с прессой,
мозговые штурмы по важнейшим поводам и т.п.)
Повышение роли РАБО, как действующего эксперта по
оценке и сертификации качества БО
Укрепление национального бренда и имиджа РАБО,
как эксперта в области БО. (для средств массовой информации, делового
сообщества и государства)
Налаживание более прочных отношений с бизнесом,
деловыми объединениями и средствами массовой
информации
Шаги по формированию системы частичного
самофинансирования
Активная работа по формированию резерва новых
руководителей организации