Презентация выступления Алексея Тимашова
реклама
Компания AXELOT На рынке информационных технологий – с 1998 года Направление деятельности – управленческий консалтинг и разработка и внедрение комплексных систем автоматизации управления предприятиями на платформе "1С:Предприятие 8" для транснациональных и крупных российских предприятий Более 70 сотрудников В сентябре 2002 года сертифицирована по международному стандарту качества ISO 9001:2000 Клиенты AXELOT – Иркутскэнерго, Министерство обороны РФ, Федеральная служба безопасности РФ, Газпромнефтьнефтесервис, Газпром Геофизика, Yamaha Motor, Carrefour, СУ155, ГК «Терна», Carlo Pazolini и другие предприятия Управление МТО Иркутскэнерго Критерий План Результат Изменение стоимости ТМЦ Ниже уровня инфляции Снижение на 5-10% Снижение товарных запасов Не менее 5% Снижение на 7-10% Оборачиваемость запасов Не более 50 дней 40 дней Доля конкурсных закупок Не менее 70 % 85% Доля поставок с отклонениями качества 0,05 % 0,05% Доля выполненных заявок (количество) Не менее 90 % ежемесячно, не менее 95 % за квартал, не менее 98 % за год Более 99% Доля выполненных заявок (сроки) 3 Газпромнефть-нефтесервис Критерий План Результат Изменение стоимости ТМЦ Снижение на 1-3 % Снижение на 2% Снижение товарных запасов Не менее 5% Снижение на 6% Оборачиваемость запасов Не более 70 дней 70 дней 4 Общие экономические показатели работы предприятия Значение Текущий годовой товарооборот, руб. 250 000 000 Рентабельность, % от оборота 10 % Показатель До проекта После проекта Затраты на помещение Площадь склада, кв.м. 4000 3500 Стоимость аренды (содержания) ед. площади склада, руб./год 3900 3900 Стоимость аренды (содержания) площади склада, руб./год 15 600 000 13 650 000 Количество сотрудников склада (без учета операторов) 15 11 Средняя годовая заработная плата сотрудника склада, руб./год 240 000 198 000 Годовой фонд заработной платы сотрудников склада, руб./год 3 600 000 2 178 000 Персонал Общие экономические показатели работы предприятия Значение Калькулируемые потери Отношение стоимости среднегодовых складских запасов к годовому товарообороту, % 10,4% 6,9% Стоимость среднегодовых складских запасов, руб./год 26 041 667 17 361 111 Недостача, % от стоимости запасов 3% 1% Потери по сроку годности, % от стоимости запасов 1% 0,3% Штрафы и рекламации, % от оборота 0,2% 0,1% Брак при поставке, руб./год 1 260 000 315 000 Итого калькулируемые потери, руб./год 2 801 667 665 694 ВСЕГО затраты и потери, руб./год 22 001 667 16 493 694 Затраты, возникшие вследствие автоматизации Средняя стоимость этикетки, руб./шт. 0 0,1 Годовая потребность в этикетках, шт./год 0 600 000 Годовые затраты на этикетки, руб./год 0 60 000 Средняя годовая зарплата операторов, руб./год 0 300 000 Количество операторов 0 3 Годовой фонд заработной платы, операторов, руб./год 0 900 000 Итого затраты, возникшие вследствие автоматизации, руб./год 0 960 000 ВСЕГО снижение затрат и потерь, руб./год 4 547 972 Расчет окупаемости проекта автоматизации Изменение затрат и потерь в результате автоматизации, руб./год 4 547 972 Вложения в проект автоматизации, руб. 2 290 000 Срок окупаемости, месяцев 5,2
