Технологическая капитализация и защита на глобальном рынке

Технологическая капитализация и защита
на глобальном рынке через управление
интеллектуальной собственностью
В. А. Першуков
Заместитель генерального директора –
директор Блока по управлению инновациями
21 апреля 2015
Переход к экспортно ориентированным поставкам
высокотехнологичного оборудования
24 сооружаемых блока
общей мощностью
более 26 гВт
Выручка научно-технического
комплекса, млрд руб.
Портфель зарубежных
проектов в 37 странах,
более $100 млрд
Расходы на НИОКР, млн руб.
Обогащение урана 40 %
Фабрикация топлива 17 %
Удельный вес инновационной
продукции (в общем объеме
продаж), % в год
10.95%
10.95%
рост
в 1,27
раза
9.65%
рост в 1,3
раза
8,65%
2011
2012
2013
2014
2
Изменение значения интеллектуальной собственности
в атомной отрасли
Минсредмаш – министерство специзделий
• Работа только по государственному заказу
• Монополия внутри страны
• Отсутствие цели ведения бизнеса
• Отсутствие необходимости
подтверждения интеллектуальных
прав на зарубежных конкурентных рынках
Интеллектуальная собственность –
формальный инструмент, практически
не работает
Росатом – корпорация знаний
• Cосредоточение интеллектуального потенциала
(традиционные рынки и новая технологическая
платформа)
• Только высокотехнологичная продукция
• Наиболее значимый российский энергетический
проект «Прорыв» – полное патентное портфолио
• Зарубежные заказы уникального объема,
новая цель – глобальная экспансия
Интеллектуальная собственность – значимый
актив атомной отрасли, обеспечивает
достижение стратегических целей
3
Новая модель управления интеллектуальной
собственностью
Количество триадных патентных семей**
Количество лицензионных договоров
Динамика количества сделок и выручки
по лицензионным договорам
Темп роста
превосходит
Стратегию 2020
< 1 млн руб.
Динамика зарубежного патентования
по модели «триад»**
Темп роста
превосходит
Стратегию 2020
В том числе
по проекту
«Прорыв»
2014
План в соответствии со Стратегией инновационного развития 2020*
Темп роста показателей атомной отрасли
«Исторические» риски
Новые правила управления ИС
А.
Неготовность патентных портфолио
технологий и продуктов
А.
Все решения в отношении РИД принимаются с учетом облика
конечного продукта
Б.
Существенный объем сведений раскрыт
Б.
Стратегия охраны и коммерциализации РИД уже на этапе заказа
продукции, НИР, ОКР с учетом корпоративных и государственных
интересов
В.
Сроки патентной охраны за рубежом
истекли
В.
Решение о получении патента принимается с учетом зарубежного
патентования во всех потенциальных странах поставки (конкуренции)
Г.
Правовые риски: не урегулированы
отношения с авторами и третьими лицами
Г.
Построение эффективной корпоративной системы управления ИС
* Уровень роста, предусмотренный стратегией инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года.
** Триадные патентные семьи – патенты, полученные в США, Европе и Японии, и заявки, поданные на патентование на территории указанных стран.
4
СУЗ Госкорпорации «Росатом» – базовая технология
управления интеллектуальным капиталом (1/2)
 Получение
дополнительной
выручки за счет
продвижения НМА
дивизиона на
нетрадиционные
рынки
База
технологий
Оцифровка
архивов
Сохранение
критически
важных знаний
 Аудит имеющихся
компетенций/технологий
 Передача молодому
поколению навыков по
работе на АЭС
 Обеспечение сотрудников
средствами обмена
знаниями, аттестованными
на информационную
безопасность
Соцсеть
ИСУПРИД
Корпоративная
библиотека НТИ
 Выявление плагиата
в НИОКР
 Удобный поиск по РИД
и технологиям отрасли
 Интеграция с ЕГИСУ
НИОКР Минобрнауки РФ
Антиплагиат
 Семантический
полнотекстовый поиск
внутренней и внешней научнотехнической информации
 Поиск в режиме «одного окна»
5
СУЗ Госкорпорации «Росатом» – базовая технология
управления интеллектуальным капиталом (2/2)
IP-оператор – центр компетенций
по управлению ИС и технологиями
Формирование портфелей прав
на технологии и продукты
Регламенты и методики
Информационно-аналитическая
платформа ИСУПРИД
> 20 услуг
> 50 организаций
> 10 000 объектов
> 100 процессов
и процедур
> 8000 РИД
Распространение технологии
Профессиональная сеть экспертов
> 30 сообществ
> 2500 пользователей
Электронная научно-техническая
библиотека
> 30 000 документов
Оцифровка архивов отрасли
Антиплагиат
> 2 млн листов
Проверка 100% НИОКР
Лучшая практика МАГАТЭ по управлению ядерными знаниями
6
Создание IP-оператора позволит достичь поставленных
целей и повысить производительность труда
Вариант
1.
Рост
штата
организаций
х2
Дублирование функций специалистами разных организаций, отсутствие
централизованного управления и контроля процессов
Вариант
2.
Создание
IP-оператора
IP-оператор
26 специалистов
+ новые функции
Оптимальный набор компетенций, эффективное распределение функционала
для централизованного управления, контроля и содействия ДЗО
7
Результат консолидации функций по управлению ИС
в IP-операторе
Формирование и внедрение
Единой отраслевой политики
в области ИС и стандартов
управления правами на РИД, в
том числе для глобальной
экспансии
Обеспечение вовлечения и
соблюдения организациями
отрасли единых отраслевых
подходов по управлению
правами на РИД
Единая консультационная и
методологическая поддержка
организаций отрасли по
вопросам управления
правами на РИД (IP Help-Desk)
Централизация
управления отраслевой
интеллектуальной
собственностью
Контроль, ответственность и
управление отраслевыми
рисками в сфере ИС
Центр компетенций и услуг по
поддержке организаций
отрасли (ДЗО) и ГК в вопросах
управления правами на РИД
(IP-услуги)
Минимизация и
исключение рисков,
возникающих при
работе с РИД
Обеспечить
оперативное
отраслевое
взаимодействие
по вопросам ИС
8