Современные методы управления жизненным циклом самолета

Современные методы
управления жизненным циклом
самолета
Заместитель
Генерального директора
по консалтингу
Алексей Краснов
akrasnov@hetnet.ru
+7 (495)995-25-00
ГЕТНЕТ Консалтинг
www.hetnet.ru
Содержание
 Жизненный цикл самолета
 Управление бизнес - процессами
• Построение структуры бизнес – процессов
• Планирование разработки нового самолета
• Формирование концепции нового изделия
• Управление требованиями
• Управление конфигурацией
 Управление документами и данными
• Модель документов и данных
• Базы цифрового изделия
• 3D VIA Composer
ГЕТНЕТ Консалтинг
www.hetnet.ru
Жизненный цикл
самолета
ГЕТНЕТ Консалтинг
www.hetnet.ru
Фазы жизненного цикла самолета
Бизнес – процесс Проектирование
Начало проектных работ
Требования
Стадия проектирования
Этап
Этап
Технического
предложения
Эскизного
проекта
Этап
Макета
Стадия
Этап
Рабочего
проекта
Изготовление
опытного
образца,
испытания и
сертификация
Стадия
Стадия
Производство Эксплуатация
Модернизация
Утилизация
Фаза 1
Фаза 2
Фаза 3
Определение изделия и программы
Выполнение программы
Производство, обслуживание,
модернизация, утилизация
CAD, CAM, CAE, CAID, MES, ITEM, PDM,
ERP, CRM, SCM,
mBOM
ГЕТНЕТ Консалтинг
www.hetnet.ru
Управление бизнес
- процессами
ГЕТНЕТ Консалтинг
www.hetnet.ru
Построение структуры бизнес –
процессов
Консолидированная информация
для оперативного управления
предприятием
Модели БП
Цели
Знания о
клиентах
Знание
Знания
Знания об основных
поведения и
о деятельности,
структуры целевой
финансовом
Знания о стратегии
сотрудниках
клиентов
клиентов
группы
положении
Опыт
сотрудничества
Опыт сотрудничества
Опыт работы со
Опыт сотрудничества
в отношении
с контактными лицами
стратегиями
с клиентами
структуры
клиентов
клиентов
Статьи,
Документация
Годовой отчет
Контактное лицо
публикации
по стратегии
по клиентам
в данных о клиенте
об отрасли
клиента
Отчет по
Статьи,
Документация
публикации
по контактам с
Статьи,
маркетинговым
публикации
исследования
о клиентах
клиентами
о клиентах
по отрасли
Личные
Документация
оценки
по деятельности
Документы входят в состав
стандартной формы Приложение 1
по целевым
клиентов
группам
Мониторинг
Задачи
Подготовка
и принятие решения
по банкротству
Участие МЭРТ
в МВК по
категории А и Б
Справка с информацией
о названии, ИНН
и размере долга
предприятия
Подготовка и
принятие решения
по банкротству
ФСФО
Уведомление ФСФО Уведомление
ФСФО получено
Уведомление
из ФСФО
Регистрация
Уведомления
ФСФО
Справка с информацией
о названии, ИНН
и размере долга
предприятия
Ultimus
Workflow
Уведомление
из ФСФО
Уведомление ФСФО
зарегестрировано
Участие МЭРТ
в МВК по
категории В и Г
Административный
департамент
Дело
Список подразделений
Список
подразделений
Рассылка
Уведомления
ФСФО в ДКУиНЭ по
подразделениям
Законотворческая
деятельность
Справка с информацией
о названии, ИНН
и размере долга
предприятия
Выполнение поручений
Правительства РФ
БП
Разработка
и реализация
приказов МЭРТ
Административный
департамент
Ultimus
Workflow
Уведомление
из ФСФО
Уведомление из
ФСФО получено
подразделением
Дело
Анализ должен быть произведен
в течении 5 дней
Анализ
возможности
банкротства
в подразделении
Полномочия
директора
Кадровые
Финансовые
вопросы
вопросы
Прием
Заключение
на работу
договоров
Заключение
договоров
Увольнение
Изменение
Изменение
с работы
зарплаты
зарплаты
Структура
ГЕТНЕТ Консалтинг
www.hetnet.ru
Построение структуры бизнес –
процессов
Предварительные
нагрузки
определены
Предварительные
Нагрузки
Предварительные
Теретические
обводы
Предварительные
Предварительная
компоновка
Предварительные
КСС
БЦИ "..."
БЦИ "..."
Предварительные
Теретические
обводы
Согласованные
Теретические
обводы
Уточнение
теории
ГЕТНЕТ Консалтинг
БЦИ "..."
Предварительная
компоновка
определена
Группа
"Планер"
Разработка
КСС
CATIA
v.5
КСС
разработана
PDM
Smarteam
Группа
"Аэродинамика"
Предварительные
CAEсистема
Согласованные
Теория
утверждена
БЦИ "..."
Теория
определена
Предварительная
компоновка
Уточнение
компоновки
Группа
"Общие
виды"
CATIA
v.5
Компоновка
Компоновка
утверждена
PDM
Smarteam
БЦИ "..."
www.hetnet.ru
Формирование системы
сбалансированных показателей (BSC)
Цель 1
Формализация Целей
организации
КПР 21
Цель 21
МИССИЯ
КПР 22
Цель 22
КПР 23
Цель 23
СТРАТЕГИЯ
КПР 31
Цель 32
КПР 32
Цель 33
Цель 34
Цель 35
Цель 36
КПР 36
КПР
35
КПР 33
КПР 34
ССП / Balanced Scorecard
BSC
(Balanced Scorecard)
Цель 31
Разработка КПР
(ключевые показатели
результативности)
Увязка Целей
организации с
ее БП по средствам КПР
ГЕТНЕТ Консалтинг
Финансовоэкономическая
перспектива
Клиентская
перспектива
Перспектива
внутренних
процессов
Перспектива
развития
персонала
КПР / KPI
КПР 2П
КПР 5П
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
КПР 3П
КПР 4П
КПР 6П
www.hetnet.ru
КПР-как ключевой элемент BSC
Цель
Цель 1
КПР
Функция
-является ключевым
звеном технологии BSC,
которое устанавливает
«прозрачную» связь
КПР 1А
между стратегией
организации
и ее деятельностью
КПР 21
КПР 23
КПР 22
Цель 21
Цель 22
Цель 23
Цель 31 Цель 32
Цель 33 Цель 34
Цель 35 Цель 36
КПР 36
КПР
ГЕТНЕТ Консалтинг
Уровень стратегии
КПР 2А
КПР 2А
КПР 2А
КПР 3А
Уровень процессов
www.hetnet.ru
Product Development Process Roadmap
План Разработки Нового Изделия
A
B
C
D
E
Pre Study
Preliminary
Detailed Design
Qualification
Certification
A1
Bid?
A2
Bid
C1
Design
ATP
PDR
A
B
pdr
srr
sdr
C2
CDR
QR
FACR
C1
C2
D
E
cdr1
cdr2
qr
cr
fai
Критические "Ворота" проекта
ATP: Authorization To Proceed
PDR: Preliminary Design Review
CDR: Critical Design Review
QR: Qualification Review
FACR:First Article Critical Review
Документ запуска проекта (приказ)
Принятие Предварительного Проекта
Принятие Рабочего Проекта
Целевых Параметров Проекта
Принятие Протоколов Сертификации
Анализ
Основные "Вехи" проекта
srr: system requirements review
sdr: system design review
pdr: preliminary design review
cdr1: critical design review 1
cdr2: critical design review 2
fai: first article inspection
qr: qualification review
cr: certification review
ГЕТНЕТ Консалтинг
Принятие требований к системам
Принятие моделей систем
Принятие
предварительного проекта Принятие рабочего
проекта 1
Принятие рабочего проекта
2
Базовый Сертификат изделия
Подтверждение расчётов/испытаний
Подтверждение Сертификации
www.hetnet.ru
Определение изделия и программы
Формирование концепции нового самолета
Концепция Самолета
Рыночная концепция
Рынок и Продажи
- Рынок и конкуренты
- Объемы продаж, дата
выхода на рынок, варианты
Продукта (опции)
Сервисная концепция
Техническая концепция
- Техническое описание
целевого продукта (его
вариантов), планируемые
инновации
Производственная
Концепция
- План внедрения
производства с учетом
требований к производству
- Требования к производству,
- Планы по наращиванию
- Планы по разработке,
- Технические
включая инвестиции
производства
- Послепродажное
сертификации и качеству,
проектирование по целевой
себестоимости
производственные расходы
(включая материалы) на
основании цен, полученных
от менеджера по снабжению
- ИЛП
- ЭЭД
- Гарантийное обслуживание
Контролируется главным
конструктором проекта и
менеджером по
производственному
инжинирингу
Разрабатывается
менеджером по
Производственному
Инжинирингу,
Контролируется
менеджером по
производству
обслуживание и целевая
себестоимость
Контролируется
менеджером по продукту
План управления
поставщиками
- Стратегия и план закупки
компонентов с учетом
технического описания
- План управления
поставщиками (какие, когда и
что)
Контролируется
стратегическим
закупщиком и менеджером
по снабжению
Финансовая структура, методы и рекомендации, которые должны быть учтены в
бизнес плане
Предоставляет модель целевых затрат, позволяющая объединить все расходы и
инвестиции в едином бизнес плане
Контролируется финансовым менеджером
ГЕТНЕТ Консалтинг
Бизнес план
www.hetnet.ru
Управление требованиями
Структура требований
Формулировка
потребностей
Разработка
пользовательских
требований
Модель
использования
Область
проблем
Пользовательские
требования
Разработка
требований к
системам
Абстрактная модель
системы
Требования для
систем
Область
решений
Разработка
спецификаций
для систем
Модель архитектуры
систем
Требования для
подсистем
ГЕТНЕТ Консалтинг
www.hetnet.ru
Управление требованиями
Процесс
функционального
анализа
Определение
Функции
изделия
Декомпозиция
Ограничение
Определение
Функции
систем
Декомпозиция
Ограничение
Функции
подсистемы
Декомпозиция
Процесс
определения и
декомпозиции
требований
Определение
Ограничение
Функции
комплектующего
Определение
Требования к
изделию
Процесс выработки
конструкторских
решений
Определение
Ограничение
Требования к
системе
Определение
Ограничение
Требования к
подсистеме
Определение
Ограничение
Требования к
комплектующему
Определение
Облик
изделия
Наследует
Архитектура систем
Наследует
Архитектура
подсистемы
Наследует
Требования к
комплектующему
Процесс формирования требований.
ГЕТНЕТ Консалтинг
www.hetnet.ru
Управление конфигурацией
Бизнес – процесс «Проектирование»
Формирование
требований
Фаза 1
Фаза 2
Фаза 3
Определение изделия и
программы
Выполнение программы
Производство,
эксплуатация
SRR
SDR
PDR
Ворота
QR
CDR
FACR
качества
Отчет, аудит
Отчет
Отчет, аудит
1
Базовая
конфигурация
на уровне
требований
2
3
Базовая
конфигурация
функционального
определения
изделия
4
5
6
7
8
Базовая
конфигурация
концептуального
определения
изделия
Требования к изделию и СТО определены
ГЕТНЕТ Консалтинг
9
10
11
Базовая
Текущая
конфигурация конфигурация
серийного
изделия
изделия
Жизненный
цикл
www.hetnet.ru
Управление
документами и данными
ГЕТНЕТ Консалтинг
www.hetnet.ru
Информационные объекты проекта
Системно - Агрегатное определение изделия
Системы
Тип Системы
Функциональный Агрегат
Функциональный Компонент
Функциональный Элемент
Конфигурации
Комплектация
Функциональное состояние
ГЕТНЕТ Консалтинг
www.hetnet.ru
Информационные объекты проекта
Производственно - Технологическое определение изделия
Модуль
Сборочная Единица
Узел
Физическая Деталь
Создаваемая
Конструктивный Элемент
Заимствованная
Покупная
Стандартная
Материальный Компонент
ГЕТНЕТ Консалтинг
www.hetnet.ru
Информационные объекты проекта
Операционное определение изделия
Расчетная Модель Транспортного Комплекса
Коммерческая Транспортная операция
Платная нагрузка
Полётные ресурсы
Наземные ресурсы
GIS часть КТО
Полётные задания
Картографические данные
Описание воздушно-транспортной инфраструктуры
Регистрируемые параметры КТО
Полётные протоколы
Записи бортовой диагностики
Административная часть КТО
Лицензии и сертификаты
Допуски
Квалификационные сертификаты
Полётный журнал ВС
Лётные книжки персонала экипажа
ГЕТНЕТ Консалтинг
www.hetnet.ru
Информационные объекты проекта
Эксплуатационное определение изделия
Необслуживаемая часть изделия
Обслуживаемая часть изделия
Агрегаты с ограниченным ресурсом
Паспорта агрегатов с ограниченным ресурсом
Диагностируемые параметры
Критерии диагностики
Методы диагностики
Диагностическое оборудование и инструмент
Оборудование для демонтажа, монтажа, транспортировки и хранения
Средства обеспечения безопасности эксплуатации
ГЕТНЕТ Консалтинг
www.hetnet.ru
Конструкторское определение
самолета
Самолет
Планер
Системы
Силовая уст.
Нагрузка
Крыло
Электрические
Пилоны
Трэки
Фюзеляж
Гидравлические
Мотогондолы
Груз. палуба
Двери, люки
Кабина экипажа
Топл. Сист.
Галереи
Полы
Управление
ВСУ
Внешние уст.
Оперение
Кондиционир.
Стеллажи
Шасси
Упр. шасси
Такелаж. Обор.
Назем. Оборуд.
САРПП и диагн.
Физическая структура самолета
ГЕТНЕТ Консалтинг
www.hetnet.ru
Конструкторское определение
самолета
Изделие
Самолет
Топливная
Система
Система
Подсистема
Насос
Функциональная
единица
Колесо
Перо Колеса
Функциональный
элемент
Система
Подсистема
Функциональная
единица
Функциональный
элемент
Функциональная
единица
Функциональный
элемент
Системно – агрегатное определение изделия
ГЕТНЕТ Консалтинг
www.hetnet.ru
Производственно – технологическое
определение изделия
Изделие
Фюзеляж
Секция
Секция пола
Панель пола
Модуль
Модуль
Сборочная единица
Сборочная единица
Узел
Узел
Физическая деталь
Балка пола
Балка пола
Создаваемая
Фитинг
Конструктивный
элемент
Герметик
ГЕТНЕТ Консалтинг
Материальный
компонент
www.hetnet.ru
Информационная модель компонента
3d+2d
3d+2d
Конструкторское
определение
(состояние деталей в
сборочной единице)
Отсек № 1
(компонента)
ХХ.ХХХ.ХХХ…..
Производственное
определение
(состояние поставки
на сборку)
Технологическая документация:
маршрутная карта,
технологические процессы,
программы ЧПУ, .......
Модуль данных
Штамповая
оснастка
Заготовка
2d
Эксплуатационное
определение
компонента
3d+2d
3d+2d
2d
Технологические
процессы
заготовительного
производства
2d
Технологические процессы
инструментального
производства
База
База
База
База
База
База
Конструкторскотехнологических
модулей и правил
(решений и
элементов)
данных
(ограничитель)
ПКИ
данных
(ограничитель)
по материалам
данных по
оборудованию
и оснастке
данных
(ограничитель)
по сортаменту
данных по
нормативам
ГЕТНЕТ Консалтинг
Корпоративная база данных
www.hetnet.ru
Информационная модель изделия
ТЗ
Логическая
структура изделия
Внешняя
геометрия
Мастер-План
Системное
определение
изделия
Объемная
компоновка,
конструктивноСиловая схема
Протокол
разработки
изделия
Спецификации
Сертификаты
Системная
оптимизация
изделия
Графическая
документация
Паспорта
агрегатов
Руководства и
инструкции
Электронноцифровой
макет
Управление весами
и центровкой
Управление
конфигурацией
изделия
Мониторинг
ключевых
параметров
Инженерный
анализ
Специальные
представления
продукта
Конструкторское представление
Производственное представление
Эксплуатационное представление
Представление для сертификации
ГЕТНЕТ Консалтинг
Проверка
качества
Правила
Кинематика
Конфликты
Собираемость
Экономика
Определение
Функциональных
конфигураций
Старт
Транспортировка
Установка на стартовый стол
Техническое обслуживание
www.hetnet.ru
Базы цифрового изделия
БЦИ «Конструктивнотехнологическое определение»
БЦИ «Принципы
проектирования»
БЦИ «Архитектура систем»
БЦИ «Развитие проекта»
БЦИ «Базовая
геометрия»
БЦИ «Занимаемое
пространство»
Группа БЦИ
«Архитектура
Изделия»
Группа БЦИ
«Геометрия»
Группа БЦИ
«Производство»
Изделие
БЦИ «План производства»
БЦИ «Производственное
определение изделия»
Группа БЦИ
«Послепродажная
Поддержка»
БЦИ «Эксплуатация и
обслуживание»
БЦИ «Технические
публикации»
БЦИ «Эксплуатация»
БЦИ «Точный
макет»
БЦИ «Планирование»
БЦИ «Расчеты»
БЦИ «Эксплуатационные
характеристики изделия»
БЦИ «Весовой анализ»
БЦИ «Анализ систем»
БЦИ «Сертификация»
Группа БЦИ
«Анализ»
Группа БЦИ
«Деловая
информация»
БЦИ «Финансы»
БЦИ «Стратегия»
БЦИ «Каталог опций»
БЦИ «Контракты»
БЦИ «Разделение работ»
БЦИ «Анализ себестоимости»
ГЕТНЕТ Консалтинг
www.hetnet.ru
Базы цифрового изделия
БЦИ
Вид БЦИ
Этап жизненного
цикла изделия
Элемент изделия
Элементы изделия,
упорядоченые по
структуре изделия
…
…
Состояние
Секция
Определение
Представление
(Аванпроект, Эскизный
проект, Технический проект,
…)
Этап ЖЦИ к которому
применим БЦИ
(Самолёт, стабилизатор,
гидросистема, насос,
кронштейн, …)
…
Состояние выбранного
элемента изделия
Секция вида данных для
выбранного состояния
элемента изделия
Набор представлений одного
цифрового документа
Представлений цифрового
документа в определённом
формате
(Шасси убрано, шасси
выпущено, ...)
(Внешние обводы,
Ометаемые объёмы,Точные
модели, Чертежи, схемы, ...)
(Чертёж детали, Схема
принципиальная, ...)
(Чертёж детали в формате:
- DWG;
- CGM;
- CATDrawing;
- ...)
Иерархия структурирования данных внутри
БЦИ
ГЕТНЕТ Консалтинг
www.hetnet.ru
Базы цифрового изделия
Структура информационных потоков жизненного цикла
Стадия проектирования
Этап
Этап
Тех.предл.
Эскиз.
Этап
Макет
Фаза 1 Определение изделия и
программы
Стадия
Этап
Раб.проект
Изготовление
опытного образца,
испытания и
сертификация
Фаза 2 Выполнение программы
Стадия
Производство
Стадия
Эксплуатация
Фаза 3 Производство,
обслуживание, модернизация
БЦИ «ТП»
БЦИ «ЭП»
БЦИ «Макет»
БЦИ «Точный макет»
БЦИ «КТОИ»
БЦИ «БГ»
БЦИ «Зан.Пр»
Поток
изменений
БЦИ «Эксплуатационные характеристики изделия»
БЦИ «Производственное определение изделия»
БЦИ «Эксплуатация»
ГЕТНЕТ Консалтинг
www.hetnet.ru
Спасибо за внимание
ГЕТНЕТ Консалтинг
www.hetnet.ru