Electronic Procurement – A Big Step Towards

Электронные закупки – важный
шаг в сторону прозрачности и
эффективности
Перспективы Азиатского банка развития
Джефф Тейлор,
Старший специалист по закупкам
Ev. 1
Электронные закупки, их
происхождение
 Это понятие не ново:
 Планирование потребности в
Ev. 2
материалах (МRP) в 1960-х
 Электронный пункт продажи (EPOS) в
1980-х
 Организация обмена данных путем
теле-трансмиссии в Европе (ODETTE)
1984
 COVISNET (Automotive/Oracle США)
2000
Это не панацея
 Пирамиды были построены без них
 Для CAPEXа они представляют
Ev. 3
незначительную коммерческую
ценность
 Toyota – глобальный закупочный
эталон - пользуется документом
«Kanban»
 Вынос бессмыслицы из
бессмыслицы. Компьютеры не могут
думать
Негативные стороны
 Через них растут операционные
Ev. 4
расходы
 Для ввода требуется асимметрия
силы
 Не происходит подсчет
отсутствующих поставщиков
 Могут быть использованы для
ограничения конкуренции
Семь видов коммерческих
моделей электронных закупок
1. Сеть ЭОД (электронный обмен данных),
2.
3.
небольшое число партнеров, простые
сделки, групповая обработка.
Хабы «бизнес для бизнеса»,
простейший электронный каталог,
сложная подача заявки и оплата. 1T1
или MTM.
Корпоративные закупочные порталы –
такие как «CMS» АБР
Ev. 5
Семь видов коммерческих
моделей электронных закупок
4. Скопление дистрибьюторов/
5.
6.
7.
Ev. 6
производителей торговых обменов
первого поколения
Совместная подача заявки,
установление цены и продукта
Обменами второго поколения
Торговые обмены третьего поколения,
исполнение в реальном времени.
Информация для инвентаризации
Промышленный консорциум и
виртуальная фабрика
Преимущества электронных
закупок
 Парето оптимальность, правило
«80:20» (основной двигатель частного
сектора), TCE
 Прозрачность – (основной двигатель
общественного сектора)
 Стандартизация
 Сбор данных и анализ затрат
 Электронное правительство и
электронное управление
Ev. 7
Трудности проведения
электронных закупок
Ev. 8
•Примеры конкретных исследований
•Стандартизация спецификаций
•Уровень, контракт или единица
элемента строки?
•Кодификация товаров
•Внутренняя или внешняя разработка
проекта?
•Функциональный дизайн
•Регулятивное и правовое окружение
Трудности проведения
электронных закупок
 «Максимальное соответствие» либо
«сделанное по заказу»
 Финансирование – со стороны спроса
или предложения?
 Интеграция с существующими
системами
 Покупательная способность
 OS (операционная система)
 Федерация против государства
Ev. 9
Инициативы,
поддерживаемые АБР
 Закупка своих консультационных
услуг
 CMS
 Система «E-GEPS» в Филиппинах
 Закупки NCB в Индии
 Закупки NCB в Индонезии
 Инициатива закупок стран
тихоокеанского бассейна
Ev. 10