Организация найма персонала Кафедра «Управление персоналом и психология» Преподаватель Сахарова Наталья Валерьевна Москва, 2015 В современном мире растет потребность в систематизации и оптимизации бизнес-процессов организации. Это основное условие не только совершенствования ее деятельности, повышения эффективности, но часто вопрос выживания. Одним из направлений такой оптимизации являются HRпроцессы организации, в частности этап организации найма персонала. 2 Одним из самых важных направлений работы службы управления персоналом организации является подбор новых сотрудников на открытые вакантные должности (см.«золотой конус») Найм персонала - заключительная фаза отбора кандидатов на вакантную должность Основная задача найма – удовлетворение возникшего спроса на сотрудников не только в количественном, но и в качественном отношении 3 Цель дисциплины «Организация найма персонала» : • сформировать у студентов теоретические знания специфики найма персонала как составляющей практики деловой жизни; • создать основу для практического применения полученных знаний в области анализа рынка труда, формирования компетенций, необходимых для организации и проведения найма персонала. 4 В результате освоения дисциплины «Организация найма персонала» Вы будете знать: - способы, источники и каналы поиска и привлечения кандидатов; - этапы, способы и процедуру отбора кандидатов; - методы оценки кандидатов; - способы определения эффективности отбора и найма персонала; - основы правил делового протокола и этикета в различных видах деловой активности. уметь: - анализировать заявительные документы кандидата; - проводить оценку кандидата в форме тестирования, анкетирования, интервью, ассессмент-центра; - с успехом выходить из сложных ситуаций в межличностном деловом общении владеть: - культурой делового общения; - способностью использовать теоретические знания на практике; - навыками поиска, обобщения и анализа различного рода информации; - навыками эффективного ведения собеседования. Объём дисциплины и виды учебной работы • Общая трудоёмкость дисциплины составляет 2 зачётные единицы ( 72 часа). • Вид промежуточной аттестации – зачет. Вид учебной работы Часы Всего Общая трудоёмкость дисциплины 72 Аудиторные занятия 30 Лекции (Л) 10 Семинары (С) 20 Самостоятельная работа 42 В семестре 36 В сессию 6 Содержание курса 1. Концепции найма персонала. Понятие отбора и найма персонала. Внешние и внутренние факторы, влияющие на отбор и найм персонала. Формирование концепции найма и философии отбора кандидатов. Анализ рынка труда: динамика вакансий по профессиональным сферам, структура спроса, индекс дефицитности специалистов, динамика заработных плат. Виды найма и формы отбора кандидатов. Внутренние и внешние источники покрытия потребности в персонале. 2. Этапы, способы, каналы поиска кандидатов. • Этапы организации найма персонала: Вербовка и формирование предварительной выборочной совокупности кандидатов. Пирамида продуктивности вербовки. Определение целевой аудитории (потенциальных работников); представление кандидатам информации о вакансии и об организации. • Каналы поиска кандидатов. Содержание курса 3. Анализ заявительных документов. • Анализ резюме. Анализ сопроводительного письма. Анализ рекомендательного письма и проверка рекомендаций. Анализ автобиографии. Анализ свидетельств. Результаты графологической и медицинской экспертиз. Правила работы с заявительными документами. 4. Оценка кандидатов. • Самопрезентация кандидата. Информация (рассказ и портфолио - структура портфолио; критерии оценки портфолио и его публичной презентации.) кандидата о себе, внешний вид, манера поведения, речь. Характеристики вербального и невербального общения. Технология установления контакта. Имидж кандидата. • Анкетирование. • Тестирование. • Эссе. Цель написания эссе. Требования к структуре эссе. Критерии оценки эссе. Цель эссе при приеме на работу Содержание курса 5. Собеседование. • Понятие собеседования. Типы собеседований. Телефонное, биографическое, критичное, кейсметод, проективное, по компетенциям, стрессовое и др. • Ассессмент-центр • Профессиональное испытание. Этапы и оценка. 6. Принятие решения о найме. Оценка эффективности. • Коэффициент отбора. Бланк-матрица для проведения анализа по найму персонала. Правила и стороны, принимающие решение о найме персонала. Ждем вас на занятиях по дисциплине Организация найма персонала!!! Будет не только очень интересно, но и ооочень полезно!!! 10 Знание и освоенные практические навыки в рамках дисциплины «Организация найма персонала» - залог Вашего профессионального успеха и стремительного карьерного роста!