Креативное предпринимательство (экзамен)

I.
Пояснительная записка
Программа вступительного испытания составлена в соответствии с
требованиями государственного образовательного стандарта по направлению
«Менеджмент», предъявляемыми к уровню подготовки, необходимой для
освоения специализированной подготовки магистра, а также с требованиями,
предъявляемыми к профессиональной подготовленности выпускника по
направлению бакалавра «Менеджмент».
Программа
включает
основные
разделы
менеджмента,
соответствующие уровню компетенций бакалавриата, необходимые для
последующего освоения дисциплин магистерской программы. В процессе
экзамена, поступающие должны показать подготовленность к продолжению
образования
в
магистратуре
и
продемонстрировать
готовность
к
управленческой деятельности, аналитические способности и креативный
потенциал.
Программа предназначена для лиц, имеющих дипломы бакалавра и
специалиста, ранее не обучавшихся по направлению «Менеджмент» или
смежному с ним.
Экзаменационные
вопросы
для
поступающих
в
магистратуру
охватывают все темы, приведенные в программе.
II.
Форма проведения
Экзамен проводится в устной форме. На подготовку к ответу на
вопросы отводится 1 академический час; на ответ до 30 минут.
Продолжительность собеседования по экзаменационному билету - около 1015 минут. При необходимости дополнительные вопросы задаются после
ответа на все вопросы билета. Оценка оглашается после завершения ответов
всеми студентами на основании коллегиального решения экзаменационной
комиссии. Экзамен кроме ответа на теоретический вопрос, включает
профориентационные
вопросы:
обсуждение
предполагаемой
темы
исследования, уточнение области научных интересов, вопросы по выпускной
квалификационной работе (бакалаврской или дипломной) и т.п.
Требования к ответу на экзаменационный билет:
• ответ должен быть научным, то есть опираться на соответствующие
законы и теории; он должен быть логически стройным, доказательным,
аргументированным;
• ответ должен строится с использованием знаний других дисциплин,
то есть быть интегративным;
• ответ
следует
строить
в
единстве
теории
и
практики
с
подтверждением теоретических положений фактами.
III.
Цели и задачи вступительного испытания
Цель – определить готовность и возможность абитуриента освоить
выбранную магистерскую программу.
Задачи:
- проверить уровень знаний претендента;
- определить склонности к научно-исследовательской деятельности;
- определить область научных интересов;
IV.
Критерии и шкала оценок в баллах
Оценка 5 (отлично) ставится, если продемонстрированы знание
вопроса и самостоятельность мышления, ответ соответствует требованиям
правильности, полноты и аргументированости.
Оценка 4 (хорошо) ставится при неполном, недостаточно четком и
убедительном, но в целом правильном ответе.
Оценка 3 (удовлетворительно) ставится, если абитуриент отвечает
неконкретно, слабо аргументировано и не убедительно, хотя и имеется какоето представление о вопросе.
Оценка 2 (неудовлетворительно) ставится, если абитуриент отвечает
неправильно, нечетко и неубедительно, дает неверные формулировки, в
ответе отсутствует какое-либо представление о вопросе
V.
Содержание
Тема 1. Общая характеристика менеджмента
Понятие организации. Внутренняя и внешняя среда организации.
Процесс
управления
организацией.
Функции
менеджмента
и
роли
менеджера. Управление как развивающаяся система. Содержание и логика
развития практики управления. Развитие взглядов на менеджмент.
Тема 2. Человек и организация
Установление взаимодействия человека и организации. Ролевой аспект
взаимодействия человека и организации. Личностный аспект взаимодействия
человека и организации. Взаимодействие человека и группы. Адаптация
человека
к
организационному
окружению.
Изменение
поведения
посредством научения.
Тема 3. Мотивация деятельности
Мотивация и мотивационный процесс. Теории содержания мотивации.
Теории процесса мотивации.
Тема 4. Стратегия организации
Сущность стратегического управления. Система стратегического
управления. Анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ. Миссия и
цели организации. Типы стратегий бизнеса. Эталонные стратегии. Выработка
стратегии. Выполнение стратегии.
Тема 5. Построение организации
Функции
организации.
Проектирование
работы.
Факторы
проектирования организации. Элементы проектирования организации. Типы
организационных структур.
Тема 6. Организационные процессы
Коммуникации
в
управлении.
Принятие
решений.
Управление
конфликтом. Власть и лидерство. Стили руководства. Концепции лидерства.
Тема 7. Организационная культура и управление изменениями
Концепция организационной культуры. Формирование, поддержание и
изменение организационной культуры. Национальное в организационной
культуре.
Организационные
организационным изменениям.
изменения.
Методы
Преодоление
проведения
сопротивления
организационных
изменений.
VI.
Перечень вопросов для подготовки к экзамену
1. Принципы управления экономическими системами, формы и
методы их реализации.
2. Эволюция теорий управления, современные теории управления.
3. Функции управления: сущность и объективные предпосылки их
развития.
4. Классификация функций управления.
5. Анализ как функция управления.
6. Анализ организации и внешней среды ее деятельности.
7. Виды и системы планирования (нормативное и индикативное;
программно-целевое и стратегическое; долгосрочное, среднесрочное и
краткосрочное планирование).
8. Подходы к прогнозированию и виды прогнозов.
9. Организация и координация как функции управления.
10. Мотивация и стимулирование как функции управления.
11. Модели мотивационного управления. Мотивационное управление и
результативность труда.
12. Коммуникация как функция управления. Понятие коммуникации,
ее основные характеристики.
13. Контроль как функция управления. Сущность и виды контроля.
14. Организационно-правовые формы различных коммерческих и
некоммерческих организаций (в том числе виртуальных), их объединений
(ассоциации, союзы, финансово-промышленные группы, сети и др.).
15. Стадии жизненного цикла организаций.
16. Сущность
организационной
структуры
управления.
Виды
организационных структур.
17. Методы
и
этапы
процесса
принятия
и
осуществления
управленческого решения.
18. Информационные системы поддержки принятия управленческих
решений.
19. Реализация
решения.
Контроль
осуществления
решения
и
получения ожидаемых результатов.
20. Культура организации и стиль руководства.
21. Понятие, сущность и функции культуры организации, ее место в
системе управления.
22. Роль лидерства и основные черты эффективного лидера.
23. Управление изменениями и нововведениями.
24. Сущность
инновационного
менеджмента,
управленческие
и
технологические инновации.
25. Принципы, методы и процесс организации нововведений.
26. Управление риском. Понятие и критерии риска.
27. Виды и факторы рисков.
28. Анализ и оценка риска. Методы регулирования и оптимизации
риска.
29. Понятие управления качеством. Принципы и виды управления
качеством.
30. Международные системы управления качеством.
31. Управление человеческими ресурсами и кадровые технологии.
32. Маркетинг и маркетинговые технологии в менеджменте.
33. Мониторинг и технологии мониторинга в менеджменте.
34. Информационные
и
коммуникационные
технологии
в
менеджменте.
35. Управление
формированием
и
развитием
интеллектуального
капитала.
36. Составление
бизнес-плана.
Маркетинг,
финансовый
план.
Стратегия финансирования.
37. Конкуренция в системе бизнеса и ее оценка.
38. Обоснование и выбор организационно-правовой формы малого
предприятия.
39. Налогообложение малых и средних предприятий.
40. Законодательство о предпринимательской деятельности.
Список рекомендованной литературы
Основная литература:
1. Альберт М., Мескон М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:
Инфра - М, Вильямс, 2011 г.
2. Дармилова Ж.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие для
вузов [Гриф Минобразования РФ] / Ж.Д. Дармилова. - Электрон. текстовые
дан. - Москва: Дашков и К°, 2014. - 167 с.
3. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка,
прогноз [Текст]: учебник для бакалавриата и магистратуры: для направлений
«Экономика», «Менеджмент» [Гриф УМО] / Т.И. Григорьева; Нац. исслед.
ун-т «Высшая школа экономики». - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Юрайт,
2015. - 486 с.
4. Грушенко В.И. Стратегии управления компаниями. От теории к
практической разработке и реализации [Текст]: учебное пособие для вузов по
направлению
подготовки
080200.68
«Менеджмент»
В.И. Грушенко. - Москва: ИНФРА-М, 2014. – 335 с.
[Гриф
УМО]
/
5. Зубкова
А.Г.
Стратегический
менеджмент:
учебник
[Гриф
Федерального института развития образования] / А. Г. Зубкова, Д. Э.
Мусаева. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Академия, 2011. - 236, с.
6. Иванова Т.Ю. Теория организации [Электронный ресурс]: учебник
для вузов [Гриф УМО] / Т. Ю. Иванова. - 4-е изд., стер. - Электрон.
текстовые дан. - Москва: КноРус, 2012. - 427, с.
7. Кожухар В.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие [для
вузов] / В.М. Кожухар. - Электрон. текстовые дан. - Москва: Дашков и К°,
2014. – 290 с.
8. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции,
инструменты принятия решений: справ. пособие / В.Д. Маркова, С.А.
Кузнецова. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 319 с.
9. Мильнер
интеллектуальные
Б.З.
ресурсы,
Инновационное
управление
развитие:
знаниями:
экономика,
[коллективная
монография] / [Б.З. Мильнер и др.]; под общ. ред. Б.З. Мильнера. - Москва:
ИНФРА-М, 2014. - 624 с.
10. Мокроносов А.Г. Конкурентоспособность предприятия: учеб.
пособие для вузов [Гриф УМО] / А. Г. Мокроносов; Рос. гос. проф.-пед. ун-т,
Урал. отд-ние Рос. акад. образования. - Екатеринбург: Издательство РГППУ,
2011. - 197 с.
11. Савицкая
Г.В.
Анализ
эффективности
и
рисков
предпринимательской деятельности: методологические аспекты / Г. В.
Савицкая, А. Н. Савицкая, Е. А. Гудкова. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 271 с.
Дополнительная литература:
1. Балашов А.И. Предпринимательское право: правовое обеспечение
предпринимательской деятельности [Текст]: учеб. пособие для бакалавров и
специалистов / А.И. Балашов. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2011. - 319 с.
2. Бобров В.А. Человеческий капитал: теория и практика управления в
социально-экономических системах [Текст]: монография / [В. А. Бобров и
др.]; под общ. ред. Р. М. Нижегородцева, С. Д. Резника; Рос. акад. наук, Ин-т
проблем упр., Пензен. гос. ун-т архитектуры и строительства. - Москва:
ИНФРА-М, 2015. - 289, с.
3. Горбашко Е.А. Управление конкурентоспособностью. Теория и
практика: учебник для магистров: для направления «Менеджмент» [Гриф
УМО] / [Е.А. Горбашко и др.]; под ред. Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева; С.Петерб. гос. экон. ун-т. - Москва: Юрайт, 2014. – 446 с.
4. Коен А. Курс МВА по менеджменту: под ред. Аллена Коэна, [А.
Куницына]; пер. с англ. [А. Исаенко, А. Лисовского]. - 6-е изд. - Москва:
Альпина Паблишер, 2011. - 506 с.
5. Пачиков В.И. Предпринимательская деятельность в России как
единство социально-экономических условий и психолого-педагогических
факторов: монография / В. И. Пачиков ; [под ред. Л. П. Пачиковой]; Рос. гос.
проф.-пед. ун-т. - Екатеринбург: Издательство РГППУ, 2011. - 151 с.
6. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебник для вузов [Гриф
УМО] / А. В. Тебекин; [предисл. М. В. Конотопова]. - Электрон. текстовые
дан. - Москва: КноРус, 2014. - 623 с. ЭБС Лань
7. Черняк В.З. Методы принятия управленческих решений: учебник
для вузов по направлению подготовки «Менеджмент» / В.З. Черняк, И.В.
Довдиенко. - 2-е изд., стер. - Москва: Академия, 2014. - 235, с.
8. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами: учебное
пособие для вузов [Гриф УМО] / С.А. Шапиро. - Электрон. текстовые дан. Москва: КноРус, 2015. - 346 с.