МОУ СОШ № 33 г. Томска

МОУ СОШ
№ 33 г. Томска
Создание Управляющего совета,
определение компетенций,
направлений и содержания его
деятельности обусловлено
Спецификой развития
учреждения
Модель
«Общественно-активная
школа»
Решением проблемы
ресурсного обеспечения
развития школы
в инновационном режиме
Решением проблемы
отсутствия оформленного
заказа субъектов образования
на формирование
социально-активной личности
Решением проблем
обеспечения качественного
образования; открытости
деятельности школы
Решением проблемы
удовлетворения образовательного
заказа субъектов образования и
общественности
Решением проблемы
несоответствия механизмов
управления образованием
потребностям общества
Решением проблемы
отсутствия у педагогов
устойчивой мотивации
к инновациям
Все выше перечисленные проблемы являются
следствием неразрешённой социально-педагогической
проблемы: отсутствия механизма разделения ответственности
школы и местного сообщества (родителей, общественности) в
области образования детей, создания комфортных условий
пребывания в школе, ресурсного обеспечения качественного
образовательного процесса
Цель создания и функционирования модели: реализовать право участников
образовательного процесса на управление образовательным учреждением совместно
с представителями местного сообщества для реализации государственно-общественного
принципа управления образованием.
Задачи: представлять интересы участников образовательного процесса общественности
в структуре управления школой через
разработку
стратегической
программы
развития ОУ
изучение
образовательного заказа
разработку и принятие
субъектов образования
решений в области
и общественности
уставных компетенций
осуществление
взаимодействия с
органами самоуправления,
общественными организациями
Модель «Управляющий совет»
Учредитель
Директор
ОУ
Представитель
учредителя
Представители
общественности
Комитеты, комиссии,
рабочие группы
Управляющий совет ОУ
представители
обучающихся
представители
педагогов
представители
родителей
Общее собрание
граждан ГРЮС
собрание
трудового
коллектива
общешкольное
родительское
собрание
педагогический
ОРК
Правительство
ГРЮС
совет
РК классов
Городское
собрание
методический
Городской
Совет классагорода
методическое
объединение
обучающиеся
педагоги
совет
Социальные
партнёры
классное
родительское
собрание
родители
обучающихся
Комиссии ОРК
Расширение общественного участия в
управлении образовательным учреждением
Состав УС:
представители общественной
организации (профсоюза),
местного самоуправления, ЖСК,
муниципальных органов власти
Осуществление
внутренних и внешних
коммуникаций
Взаимодействие УС и органов ученического самоуправления
игрового государства - Демократической Республики ГРЮС




школьные управляющие от
обучающихся школы доводят до
сведения Президента ГРЮС,
премьер-министра ГРЮС решение
поступивших предложений
обучающихся (не входящих в
область компетенций органов
ученического самоуправления),
рассматриваемых на заседании
вопросов;
Президент информирует
Правительство ГРЮС;
информация о решениях
Управляющего совета доводится
до сведения обучающихся через
информацию на школьном стенде
«Государственно-общественное
управление», совместные
заседания Правительства ГРЮС с
мэрами и главами комитетов
Городских советов классовгородов, общее собрание граждан
ГРЮС; сайт образовательного
учреждения;
мэр класса-города информирует о
решениях УС обучающихся
класса-города
школьники
через своих
представителей в УС
представляют свой заказ на
образование; свои интересы,
предложения, защищают свои
права;
Правительство ГРЮС
контролирует обязательность
выполнения обучающимися
решений УС;
Правительство ГРЮС
является потенциальной
рабочей группой УС,
взаимодействующей с
комиссиями УС;
Правительство ГРЮС
является посредником в
осуществлении
взаимодействия школьных
управляющих и депутатов
ДЮП г. Томска;
 реализация инициативных
проектов
Управление общественными инициативами.
Вектор №1. Реализуются социальные проекты «Хоккейная
площадка», «Дети – детям», «Дети – ветеранам».
Управляющий совет
ОГУ РЦРО
«ШКОЛА РОСТа»
ДОО «РЕСПУБЛИКА ДЕТСТВА»
Инициативный проект
Управление общественными инициативами.
Вектор №2. Реализуются социальные проекты:
«Футбольному полю – быть!»», «Международный день ОАШ –
наш праздник!»
Управляющий совет
ОГУ РЦРО
«Акция «Я – гражданин»
Центр гражданского образования
Инициативный проект
Управление общественными инициативами.
Вектор №3. Реализуются социальные проекты: «Только
вперёд – и ни шагу назад!», «Чистая вода – крепость
здоровья!»
Управляющий совет
Департамент образования
администрации г. Томска
ДЮП г. Томска
Центр гражданского образования
Инициативный проект
Управление общественными инициативами
Взаимодействие с общешкольным родительским
комитетом
Управляющий совет
Комисии ОРК
Комиссия по
организационным
и финансовым вопросам
Комиссия по контролю
за реализацией субъектами
образования своих прав
и обязанностей
Комиссия по связи
с общественностью и
правовому всеобучу
Комиссия по
оказанию помощи
в проведении
внеурочных
мероприятий
Предмет взаимодействия: изучение образовательного заказа субъектов образования, привлечение внебюджетных
средств, организация и проведение традиционных мероприятий, мероприятий для родителей, содействие в организации
участия школьников в мероприятиях образовательных программ различного уровня, помощь в осуществлении
профориентационной работы, проведение совместно с администрацией работы с детьми группы социального риска;
участие в определении содержания и ценообразования дополнительных платных образовательных услуг, подготовка
публичного доклада и др.
Что сделано Управляющим советом в области
уставных компетенций?
1.
Определяет стратегическое развитие
школы как ОАШ.
1.
2.
Участвует в разработке локальных актов
2.
3.
Обеспечивает повышение оплаты труда
работников школы
3.
4.
Определяет режим работы
4.
5.
Создаёт и контролирует школьные
законы, правила, по которым работает
учреждение
Осуществляет контроль
экспериментальной деятельности
6.
Изучен образовательный заказ родителей,
педагогов, школьников. База для разработки
программы развития.
Разработаны: «Критерии и механизмы
деятельности УС», Положение о
деятельности ПТГ, Положение о порядке и
условиях распределения стимулирующего
фонда оплаты труда, Положение о комиссии
по рассмотрению установления выплат из
стимулирующего фонда оплаты труда
Разработан механизм оценки результатов
педагогической деятельности, реализуется
Положение
Осуществлён переход на пятидневную
учебную неделю в 1-9 классах
5.
Внесены изменения в правила
6.
Представлены образовательные
экспериментальные программы,
определяющие деятельность школы в
области гражданского образования и
сохранения здоровья школьников,
результаты их реализации
Что сделано Управляющим советом в области уставных
компетенций?
обновляется
-Обеспечивает открытость
деятельности
образовательного учреждения
сайт ООУ
 размещается открытый
информационно-аналитический
доклад;
представляются стендовые
доклады как в ОУ, так и вне школы;
представляются результаты
образовательной деятельности в
СМИ, методических сборниках;
осуществляется общественное
наблюдение за процедурой
итоговой аттестации;
инициация проведения
независимой экспертизы качества
образовательных результатов;
участие в образовательных
конкурсах в области ГОУ
образованием;
представляется опыт работы ОУ
на различных уровнях;
представляются результаты
образовательной деятельности на
ОРС;
презентация деятельности ОАШ в
рамках Международного Дня ОАШ,
на Всероссийском портале ОАШ
Привлечены внебюджетные средства для развития и
функционирования учреждения в 2008-2009 учебном
году, позволяющие обеспечить определённую долю
самостоятельности школы
Наименование экономической
статьи
Код 005
(субвенция)
Код 001
(местный
бюджет)
Привлечено
дополнительно
(внебюджет)
% доля от
средств,
заложенных в
смете
226 (содержание, ремонт
оборудования)
52 000
207 870
22 595
8%
290 (организация мероприятий)
12 000
3000
21 000
58%
225 (текущий ремонт здания)
-
-
305 312
100%
348 (прочие расходные и
строительные материалы)
69 330
-
62 338
48%
211-213 (оплата труда и
начисление на оплату труда
подростков)
-
28 010
123 244
81%
Итого по указанным статьям:
133 330
238 880
534 489
58%
Перспективы работы Управляющего совета в области развития
общественных инициатив – определение содержания
деятельности школы как ОАШ с учётом заказа местного
сообщества; разработка и апробация механизма управления
инициативами местного сообщества
Разработка и реализация проекта «Развитие общественных инициатив через
взаимодействие Управляющего совета общеобразовательного учреждения с
общественностью, местным самоуправлением».
Проект направлен на создание образовательного продукта – модели развития
общественных инициатив в условиях образовательного учреждения; нормативноправового, учебно-методического, организационного обеспечения функционирования
модели; определение путей сетевого взаимодействия в открытом образовательном
пространстве; разработку и апробацию механизмов реализации инициатив местного
самоуправления, общественных организаций, субъектов образования при
координирующей деятельности Управляющего совета школы.
Новые формы работы: Переговорная площадка, взаимодействие УС с
Общественным советом по реализации инициатив местного сообщества (совместная
программа деятельности), конкурс общественных управляющих (портфолио школьного
управляющего), повышение квалификации общественных управляющих на базе ЦГО,
используя кадровый ресурс социальных партнёров и реализуя различные формы
обучения (очную, дистанционную, сетевого взаимодействия)