Кадровый потенциал системы дополнительного образования
advertisement
Кадровый потенциал системы дополнительного образования детей в свете реализации « Стратегии действий в интересах детей в Санкт-Петербурге на 2012-2017 годы» Подходы к управлению трудовым потенциалом учреждений дополнительного образования детей Чурилина Ирина Николаевна, к.э.н., доцент кафедры социального менеджмента Герценовского университета Общие вопросы теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности Мотивацию можно рассматривать как стратегию преодоления кризиса труда, основанную на долговременном воздействии на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры его ценностных ориентаций и интересов; формирования соответствующего мотивационного ядра и развития на этой основе трудового потенциала. Такое воздействие называют мотивированием. Общие вопросы теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности Стимулирование как тактика решения проблемы является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентаций и интересов работника, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала. Т.е. стимулирование выступает в качестве инструмента реализации мотивационной стратегии. Общие вопросы теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности Мотивация и стимулирование, как методы управления, противоположны по направленности: мотивация направлена на изменение существующего положения; стимулирование — на его укрепление, но при этом они взаимно дополняют друг друга. Общие вопросы теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности Процессы мотивации и стимулирования могут не только совпадать, взаимоусиливаться, но и противостоять друг другу. Например, рост денежных доходов работника не только не вызывает повышения трудовой мотивации, но и может со временем снижать ее (закон Эркса-Додсона; по Ф.У.Тейлору вознаграждение за хороший труд должно быть не менее 30% от заработной платы рабочего). Общие вопросы теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности Стимулирование должно соответствовать потребностям, интересам и способностям работника. Механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации работника. Общие вопросы теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности В широком смысле слова стимулирование — это совокупность требований и соответствующая им система поощрений и санкций. Общие вопросы теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности Сущностным компонентом механизма функционирования мотивации является мотивационное ядро. В нем выделяют три слоя: ценность труда практические требования к работе вероятность реализации этих требований в конкретной производственной ситуации. Общие вопросы теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности В соответствии с этой типологией выделяются три типа мотивации: 1 тип. Ориентация на содержательность и общественную значимость труда 2 тип. Ориентация на оплату труда и статусные ценности 3 тип. Сбалансированная ориентация мотивы деятельности ис пр а.. . . яс 5,45 лн а ор ые мн а еп мо Ра ри сто бо ят та я те ны ,п ль оз но во с ть ля ющ вр Во ая аб зм д от е ож е ла но ть сть что ре -то ал по из ... Га о вы ра ва нт ть ир ов св ои ан на ид яз еи ар аб от на яп ла та кот ого ри ме н.. ксп е ыт н оп вэ 6,21 лю дь ми , ом ть ва ые ус ло ви я о.. . 6 По ас ач ал дн по рт н ком фо ьс яи ья 6,52 Ра бо т ат ь ас тво уч та и зд ор ов ... 6,6 Ра бо т сть мо жн о ми т ако зн яд ля ан 7,2 Во з ая на об яз 8 Чи сто оз во ля ющ а, п оп ас ез 8,94 а, б ус лу г . р.. и.. . ет ых ль н ны ми ле н оп ре де те а, н ос ть ер ... вн 9,58 Ра бо т ко че т аб от по лн и до яр нн а ть ож н во зм ум а 12 Ра бо т ас ти ль го ер е аз м аю щи й рейтинговый порядок мотивов 10 Ра бо т ли чи е На ы, д ад од ен ор ой н ,р ая йн око Сп кот аб от Ре жи мр а, о Ра бо т Общие вопросы теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности Мотивы трудовой деятельности среднего звена управления школ Кировского района Санкт-Петербурга 10,38 8,63 5,21 5,1 5,06 4,41 4,4 4,36 4 2 0 Общие вопросы теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности Виды стимулирования Моральное Организационное Карьерный рост и развитие Материальное Зависимость типов поведения работника и ценностей организации Разделяет Не разделяет ДИСЦИПЛИНИРОВАННЫЙ ОРИГИНАЛ ПРИСПОСОБЛЕНЕЦ БУНТАРЬ Приемлет Не приемлет Взаимосвязь мотивации и стимулирования в призме системы KPI Система KPI Метод расчета премии сотрудника на основе KPI Формула расчета премии (П): П = Б × N × (К1 × n + К2 × n + К3 × n + К4 × n +… Кn × n), где Б – базовый должностной оклад; N – размер премии от базового должностного оклада (учитывает вид премирования: годовая премия (1,0), квартальная (0,4), ежемесячная (0,12) и т.д); n – вес удельный вес каждого KPI; K1, К2, К3, К4 – коэффициент выполнения KPI (может быть числовое или процентное выражение). СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Грейдинг Принцип определения размера постоянной и переменной части грейда Причины появления грейдинга ■ Разноуровневая оплата труда при одинаковом функционале. ■ Уровень оклада, установленный по договоренности. ■ Руководство вынуждено принимать ситуационные решения по изменению Фонда оплаты труда (ФОТ). ■ Отсутствует возможность соотнесения значимости деятельности и установленной оплаты. ■ Отсутствуют механизмы оценки целесообразности затрат на оплату труда. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
