Лекция. Эволюция инновационного процесса

Лекция 3. Эволюция
инновационного процесса
Доцент, к.и.н.,
Данков А.Г.
Основные вопросы:



Линейные и системные инновации
Современные области инноваций
Эффективный инновационный процесс
Линейные и системные инновации
Линейные инновации:
 Объект: Технологический процесс
 Двигатель: Технолог
 Лидер: Функциональный эксперт
 Процесс: Периодический
Линейные и системные инновации
Системные инновации:
 Объект: Все колесо бизнеса
 Двигатель: Кросс-функциональные
команды
 Лидер: Системный синергетик
 Процесс: Непрерывный
Линейные и системные инновации
Команда-«звезда» для эпохи системный
инноваций:
 Русский – генерирует идеи
 Американец – создает венчурный бизнес
 Японец – разрабатывает стратегию
 Немец – организует процесс
 Китаец – производит продукт
 Кувейтец – покупает продукт
 Новозеландец – улаживает межкультурные
противоречия
Современные области инноваций








Методы управления и лидерства:
Процессы и системы управления инновациями
Новые товары и услуги
Методы маркетинга
Управление бизнес-процессами
Качество
Управление информацией и знаниями
Улучшение рабочей атмосферы и мотивации
Эффективный инновационный
процесс
Как работают фирмы в «Силиконовой
долине»
 Создают потребительскую ценность в
виде полных решений.
 Постоянно подвергают сомнению
существующее положение вещей и
поощряют «дикие» идеи.
Эффективный инновационный
процесс




Быстро производят продукцию высокого
качества.
Кросс-функционального сотрудничества
Быстро реагируют на перемены, но очень
разборчивы при рассмотрении
предложений о введении перемен
Распространение знаний и вовлечение
сотрудников
Эффективный инновационный
процесс

Модель спинаутов – фирм,
отпочковавшихся от крупной компании,
которые занимаются коммерциализацией
внутрифирменных исследований
Эффективный инновационный
процесс





Thermo Electron Corporation (США)
Основная деятельность: производство больших
промышленных печей.
С 1970 г. по 1983 г. – развитие по традиционному
пути, обороты увеличились в 5 раз до 500 млн.
долл.
С 1983 г. по 1995 г. – развитие на основе модели
спинаутов, обороты увеличились в 10 раз до 4
млрд. долл.
Главный результат – диверсификация бизнеса.