Адаптация приспособляю процесс приспособления работника к условиям внешней и
реклама
Тема 3. Адаптация персонала Адаптация (лат. adapto-приспособляю) процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды организации. Адаптация персонала Адаптацию персонала классифицируют по следующим критериям: • • • • • • 1 По отношениям субъект - объект Активная адаптация - воздействие индивида на среду для ее изменения (в том числе норм, ценностей, форм взаимодействия и деятельности). Пассивная адаптация – воздействие среды на индивида, принимающего ее без изменений. 2 По воздействию на работника Прогрессивная – благоприятно действующая на работника Регрессивная – пассивная адаптация к среде с отрицательным содержанием 3 По уровню Первичная адаптация – человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность на конкретном предприятии, Вторичная адаптация – возникает при последующем движении на работе. Адаптация персонала Большинство авторов придерживается четырех основных разновидностей адаптации на предприятии: Профессиональная адаптация – полное и успешное овладение новой профессией, т.е. привыкание, приспособление к содержанию и характеру труда, его условиям и организации. Она выражается в определенном уровне овладения профессиональными знаниями и навыками, в умении, в соответствии характера личности характеру профессии. Производственная адаптация –это процесс взаимодействия работника с окружающей производственной средой по поводу освоения новой для него трудовой ситуации;приспособление к условиям конкретного труда в данной производственной группе. Адаптация персонала Психофизиологическая адаптация - адаптация к трудовой деятельности на уровне организма работника как целого, результатом чего становятся меньшие изменения его функционального состояния (меньшее утомление, приспособление к высоким физическим нагрузкам и т.п.). Социально-психологическая адаптация - адаптация к ближайшему социальному окружению в коллективе, к традициям и неписаным нормам коллектива, к стилю работы руководителей, к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе. Она означает включение работника в коллектив как равноправного, принимаемого всеми его членами Адаптация персонала Адаптация персонала Показатели адаптации: • объективные показатели адаптации: уровень и стабильность количественных показателей труда (систематическое выполнение норм, качественное изготовление продукции, отсутствие нарушений в ритме работы конвейерной или поточной линии, профессиональная устойчивость, рост квалификации, уровень трудовой дисциплины и т.п.); • субъективные показатели адаптации: уровень удовлетворенности своей профессией, условиями труда, коллективом и др. Адаптация персонала Управление процессом адаптации – активное воздействие на факторы, предопределяющие ее ход, сроки, снижение неблагоприятных последствий и т.п. Основная задача управления адаптацией персонала состоит в устранении причин и снижения негативных моментов, неизбежно возникающих при приспособлении работника к условиям новой внешней и внутренней среды. Адаптация персонала Чаще всего для проведения адаптации на предприятии составляют алгоритм действий: - Помощь в адаптации нового сотрудника (информирование, создание необходимых условий для работы, планирование встреч); - Планирование развития (планирования необходимого обучения для нового сотрудника на период адапации, включая самообучение и обучение на рабочем месте); - Сопровождение работы нового сотрудника на период срока адаптации. Адаптация персонала Успешность процесса адаптации определяется целым рядом факторов, которые можно сгруппировать следующим образом: 1 Профессиональные факторы, определяющиеся должностными обязанностями, сложностью существующей техники и технологии, содержанием труда; 2 Организационно – управленческие факторы, обусловленные организационной структурой предприятия, организацией труда, информированностью т.д.; 3 Социально – гигиенические факторы, к которым относятся условия труда, техника безопасности и охрана труда работников и т.д.; 4 Экономические факторы, связанные с системой оплаты труда, уровнем заработной платы, системой материального стимулирования и т.д.; 5 Социально – психологические факторы, обусловленные уровнем развития корпоративной культуры, социально – психологическим климатом, стилем руководства; 6 Личностные факторы.
