Тема 11_Взаимосвязи организаций

Взаимосвязи организаций
Организационные экосистемы
Межорганизационные
взаимосвязи
–
это
относительно продолжительные сделки, потоки и обмены
ресурсами между двумя или более организациями.
Организационная экосистема – это система,
образованная при взаимодействии сообщества организаций
и их окружающей среды.
Современные тенденции в изменении взаимосвязей:
1. Усиление роли горизонтальных процессов;
2. Расширение масштаба горизонтальных взаимосвязей.
Концепция межорганизационных связей
Тип организации
Различие
Сходство
Межорганизационные связи
Конкуренция
Кооперация
Зависимость от
ресурсов
Экология популяций
Сети сотрудничества
Институционализм
Рисунок 1 –Анализ межорганизационных связей
Зависимость от ресурсов
Факторы зависимости:
1. Важность ресурса для фирмы;
2. Доступность ресурса.
Ресурсные стратегии:
1. Приспособление к зависимости или ее изменение –
приобретение в собственность части предприятияпоставщика, долговременные контакты или совместные
предприятия;
2. Использование совместного директората;
3. Иные
стратегии
(создание
совместных
профессиональных ассоциаций, торговые соглашения,
слияния с другими фирмами, политические акции, льготы по
налогам, новые стандарты);
4. Оказание силового давления на менее крупных
поставщиков (силовые стратегии).
Сети сотрудничества
Причины сотрудничества:
- совместный риск при освоении новых
рынков;
- высокие затраты на реализацию новых
программ;
- расширение компетенции организации в
конкретной отрасли или технологии.
Сети сотрудничества
Таблица 1 – Изменение характера межорганизационных связей
Традиционная ориентация:
противостояние
Новая ориентация: партнерство
Подозрительность, соревнование, отстраненность
Цены, эффективность, собственная выгода
Ограниченная информация и обратная связь
Юридическое разрешение конфликтов
Минимальные вовлеченность и авансирование,
раздельные ресурсы
Кратковременные контракты
Ограничение отношений рамками контракта
Доверие, взаимная польза, высокая
заинтересованность
Справедливость, честное ведение дел,
обоюдная выгода
Электронная связь
Механизмы тесной координации
Объединенные ресурсы
Долговременные контракты
Деловое сотрудничество сверх
предусмотренного контрактом
Экология популяций
Популяция
–
это
совокупность
организаций,
занимающихся сходной деятельностью, сходным образом
использующих ресурсы и предлагающих сходные продукты.
Организационная форма – это специфическая
технология организации, структура, продукты, цели и
персонал, которые могут быть избраны или отклонены
окружающей средой.
Содержание экологии популяций:
1. Наличие принципов (вариация, отбор и сохранение);
2. Борьба за существование (конкуренция).
Экология популяций
Вариации
В популяции
организаций
появляется
множество новых
форм
Отбор
Некоторые
организации
находят себе
нишу и выживают
Сохранение
Ограниченное число
организаций
разрастаются и
институционализиру
ются в окружающей
среде
Рисунок 2 - Принципы экологии популяций
Экология популяций
Стратегии выживания:
1. Стратегия генерализации – организации с широкой
нишей, предлагающие широкий спектр товаров или услуг,
или обслуживающие широкий рынок;
2. Стратегия специализации – организации, предлагающие
меньший
ассортимент
товаров
или
услуг,
или
обслуживающие рынок меньшего размера.
Достоинства 1:
- возможность перераспределения ресурсов;
- более высокий уровень защиты от изменений во
внешней среде.
Достоинства 2: большая гибкость и адаптивность, более
высокая скорость изменений.
Институционализм
Концепция институционализма: организации выживают
и преуспевают благодаря гармонизации их деятельности и
ожиданий окружающей среды.
Легитимность – это общий подход к оценке желательных
действий организации, их правильности и соответствия
системе норм, ценностей и убеждений окружающей среды.
Аспекты:
1. технический – повседневная технология и оперативные
требования организации;
2. институциональный.
Институциональный изоморфизм – это появление
общей структуры и подходов к работе у организаций,
принадлежащих к одной области деятельности.
Институционализм
Таблица 2 – Механизмы институциональной адаптации
Подражание
Принуждение
Нормативные
требования
Основания
подобия
Неопределенность
Зависимость
Долг, обязательства
События
Видимые инновации
Политические
законы, правила,
санкции
Профессионализм –
сертификация,
аккредитация
Социальный
базис
Требования культуры
Юридические нормы
Мораль
Пример
Реинжиниринг,
бенчмаркинг
Контроль выбросов
Соответствие
стандартам,
обучение
консультантов