Разработка стратегии бизнес
реклама
Тема 3 План Понятие и цель бизнес-стратегии Конкурентные преимущества и ключевые факторы успеха Базовые стратегии по М. Портеру Интеграция деловых стратегий Бизнес-стратегия – это выбор стратегической ориентации фирмы является выбор базовой стратегии конкуренции относительно определенной сферы бизнеса. Стратегическая цель фирмы выделяет целевой рынок и, соответственно, масштаб конкуренции. Конкурентные преимущества внутреннее внешнее Какое преимущество легче защитить на конкретном рынке? Ключевые факторы успеха Технологические Производственные Маркетинговые Прочие КФУ различны для различных отраслей. Базовые стратегии по М. Портеру Стратегия лидерства по издержкам фирма пренебрегает различиями в сегментах и обращается ко всему рынку сразу с одним и тем же товаром; изготовлении стандартной продукции массового спроса, когда возможности дифференциации ограничены и спрос эластичен по цене, а вероятность переключения потребителей товара на другие велика. Дифференциация концепция, описывающая разнообразие предложения. Ценность для покупателей — это полезность или полное удовлетворение, которое они получают при использовании товара, а также минимальные операционные издержки в течение всего срока его службы. По характеру направленности можно выделить инновационную и маркетинговую стратегии дифференциации. Фокусирование типовая бизнес- стратегия, которая предполагает концентрацию на узком рыночном сегменте или конкретной группе покупателей, а также специализацию на определенной части продукции и/или географическом регионе. Основная цель заключается в удовлетворении потребностей выбранного сегмента с большей эффективностью, чем конкуренты, обслуживающие более широкий рыночный сегмент. Интеграция стратегий Основополагающая конкурентная стратегия должна основываться на использовании основных идей базовых стратегий. В последнее время успеха добиваются компании нового типа, делающие ставки на сочетание высокой производительности и высокого уровня дифференциации.
