ФИНАНСЫ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА: ЕЛЕНА АЛАТАРЦЕВА ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ, ФИНАНСОВАЯ ТАКТИКА, ФИНАНСОВЫЕ ПАРАДОКСЫ И

ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА
БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАЦИИ
БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕ
ФИНАНСЫ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА:
ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ, ФИНАНСОВАЯ ТАКТИКА, ФИНАНСОВЫЕ ПАРАДОКСЫ И
ФИНАНСОВЫЕ ЛОВУШКИ
(бизнес-семинар)
ЕЛЕНА АЛАТАРЦЕВА
АНТИКРИЗИСНЫЙ, ПРОЕКТНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ, БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ, БИЗНЕС-ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
2013 год
ВЕРНОЕ РЕШЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ УСПЕХ
WWW.ALATARTSEVA.RU
ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА
БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАЦИИ
БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕ
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА –
1) показать действительные роль и место финансов, финансовой стратегии и
финансовой политики в общей корпоративной бизнес-стратегии
2) показать действенные механизмы работы финансов и их влияние на реализацию
бизнес-стратегии
3) выявить реальное содержание ключевых финансовых показателей (индикаторов),
на основании которых принимаются различные управленческие бизнес-решения,
какие ловушки они в себе содержат, к каким заблуждениям приводят и как этого
избежать
ЗАДАЧА СЕМИНАРА –
Рассмотреть существующие классические принципы и подходы к формированию
финансовой системы, финансовой стратегии и финансовой политики организации, выявить
их существенные пороки и показать их влияние на конечный результат деятельности
организации; рассмотреть существующие классические алгоритмы финансовых анализов,
финансовые показатели и индикаторы, их содержание, их влияние на принятие
стратегических, тактических и оперативных управленческих бизнес-решений
ВЕРНОЕ РЕШЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ УСПЕХ
WWW.ALATARTSEVA.RU
ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА
БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАЦИИ
БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕ
СТРУКТУРА СЕМИНАРА
 Определяемся с понятиями (четко, просто, логично):
• Стратегия, тактика, политика, операционная деятельность, оперативные
управленческие решения
• Бизнес, производство, экономика, финансы, деньги, финансовые ресурсы,
финансовые и экономические показатели, финансовые и экономические анализ,
мониторинг, контроль, механизм, инструмент; инвестиции, капитал
 Модели поведения собственников и показатели, отражающие эти модели
 Взаимосвязь бизнес-стратегии и финансовой стратегии, формирование
стратегических бизнес и финансовых показателей; стратегия SMART&BSC
 Программирование стратегических фондов; матрица финансовых стратегий
 Финансовая тактика и политика и их инструментарий; конфликты и взаимосвязь
целей финансовой политики
 Система бюджетирования организации, ее пороки и как их избежать
 Ценность и стоимость компании; ключевые факторы, их определяющие; показатели
ценности и стоимости
 Показатели эффективности, доходности, ликвидности: проблемы содержания,
определения, применения и влияния
ВЕРНОЕ РЕШЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ УСПЕХ
WWW.ALATARTSEVA.RU
ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА
БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАЦИИ
БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕ
СТРУКТУРА СЕМИНАРА
 Возможности и пороки финансовых и экономических методов анализа,
планирования и прогнозирования: горизонтальный/вертикальный анализ,
коэффициентный анализ; операционный и финансовый леверидж; целевые
показатели краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного горизонта
планирования и прогнозирования
 Эффективная структура капитала: собственный, заемный, рабочий,
инвестированный
 О чем говорит и может говорить отчетность; эффективная система отчетности и
структура отчетности
 Эффективная система ключевых показателей деятельности (KPI)
 Оценка финансовых и бизнес рисков: риски, неопределенности, угрозы
 Фундаментальные причины кризиса бизнеса: можно ли их избежать
(проактивная антикризисная политика) и что делать в условиях кризиса
(реактивная антикризисная политика)
ВЕРНОЕ РЕШЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ УСПЕХ
WWW.ALATARTSEVA.RU