Технологическое предпринимательство в наносфере

Серийное технологическое предпринимательство:
опыт сети нанотехнологических центров
и мировая практика
Денис Ковалевич
26.03.2015
Где вы находитесь?
Сеть наноцентров – серийные создатели технологических стартапов
3
В 2014 г. принято 160 инвестиционных решений
4
5
Троицкий нанотехнологический центр «Техноспарк»
Технологические платформы:
- технологические компоненты литографии;
- искусственные алмазы;
- промышленный микробный биотех;
- интегрированная фотовольтаика;
- гибкая электроника.
Технологические сервисы:
- оптика и тонкопленочные покрытия;
- метрология и нанодиагностика;
- прецизионная мехобработка и
многокоординатная
обработка мягких материалов;
- проектно-конструкторские работы;
- 3d сканирование и принтинг;
- промышленный дизайн.
Application-центры:
- интегрированная электроника;
- лазеры;
- композиты.
Production:
- медицинское приборостроение;
- микромашининг;
- логистические роботы.
Частные акционеры - 51%
ФИОП Роснано - 49%
• Более 50 стартапов на начало 2015;
• Совокупная выручка на конец 2 года работы - $2,5 млн - $50 тыс./чел. в год;
• Совокупные инвестиции в стартапы и технологические сервисы – $30 млн за 2 года.
6
Ключевые принципы работы сети нанотехнологических центров
1. Частно-государственная модель развития, в которой управление осуществляется предпринимательской стороной
партнерства.
2. Все компании, которые создают наноцентры - создаются как самостоятельные не-дотационные бизнесы, включая
так называемые "инфраструктуры".
3. Суть деятельности наноцентров состоит в серийном - то есть устойчиво воспроизводимом - создании
технологических статапов разного типа - как тех, чья деятельность должна завершиться конкретным
продуктом/технологией, так и тех, что оказывают технологические услуги.
4. "Продуктово-технологические" стартапы будут проданы стратегическим инвесторам - эти стартапы являются
основным продуктом и источником долгосрочной экономической устойчивости сети наноцетров.
5. Компании, оказывающие услуги по технологическим сервисам, формируют локальную "эко-систему" и закрепляют
специализации кластеров/наноцентров.
6. Основной капитал сети наноцентров - это предпринимательские способности ее участников и партнеров,
формирующиеся за счет масштабной практики по созданию и развитию новых деятельностей (бизнесов).
7
Контекст развития:
факты VS иллюзии
9
Некоторые показатели развития технологического предпринимательства
в России и мире
Доля расходов на R&D, производимых SMEs:
• в развитых странах - 25%;
• в России - 2%.
Количество новых компаний, создающихся в инженерной и научной деятельности:
• в развитых странах - 18-25%;
• в России - менее 5%.
10
Глобальный индекс предпринимательской активности
Россия – 31,7.
11
Сравнительные показатели Москвы и региона ELAt
ВРП Московской агломерации 2014 - 215 млрд евро;
Общая численность населения - 19,5 млн чел;
Численность активного населения - 10,7 млн чел;
ВВП/актив - 20,7 тыс. евро/работник.
ВРП Московской агломерации в High-Tech секторах - около 27 млрд евро;
Численность работников в High-Tech секторах - около 1,3 млн чел;
ВПР/актив в High-Tech - 20,8 тыс. евро/работник.
ВРП ELAT 2014 - 167 млрд евро;
Общая численность населения - 6 млн чел;
Численность активного населения - 2,9 млн чел;
ВРП/актив - 57,5 тыс. евро/работникаю
ВРП в High-Tech - 42 млрд евро;
Численность работников в High-Tech секторах - 700 тыс. чел;
ВПР/актив в High-Tech - 60 тыс. евро/работника.
12
Мой личный опыт инновационных иллюзий
Иллюзия 1: предприниматели могут рассчитывать на сформированный ранее и развивающийся сегодня запас
глобально-конкурентоспособных технологий.
Иллюзия 2: инновационные инфраструктуры притягивают технологических предпринимателей.
Иллюзия 3: деньги не имеют качества и всегда могут стать предпринимательским капиталом
13
Феномен и ретроект серийного технологического
предпринимательства
15
16
17
Серийные технологические предприниматели играют ведущую роль в театре
техразвития, но можем ли мы за феноменом увидеть деятельность?
Hermann Hauser
Elon Musk
Andy Harter
Jan Callewaert
Andy Hopper
Чтобы увидеть и зафиксировать структуру какой-либо деятельности необходимо выделить по крайней мере:
• Объект этой деятельности;
• Цели, достигаемые в этой деятельности;
• Специфические средства данной конкретной деятельности.
18
Ретроект серийного технологического предпринимательства
Термин "habitual entrepreneur" был введен
Robert Ronstadt в лекциях 1982 г. и
развернут в книгах Entreprenership, 1985
и The Corridor Principle, 1988
The Corridor Principle is named as a possible reason for the multiple venture
phenomenon. The Corridor Principle asserts that, just by starting a firm, entrepreneurs become aware
of other startup opportunities they would not have seen nor taken advantage of if they had not
established their original company. Six hypotheses are tested using a database which provides
comparable data on both practicing entrepreneurs and former entrepreneurs (defined as individuals
who started one or more ventures, but chose to end their entrepreneurial careers and go back to work
for someone else). The data consist of responses from 1, 537 entrepreneurs and former entrepreneurs
abstracted from a larger database of 4,100 respondents to Phase One of the National Entrepreneurship
Study.
Ronstadt found that 63% of current entrepreneurs and 40% of all former entrepreneurs in
the sample had been involved in the creation of more than one venture.
За этим последовали десятки публикаций.
19
Ретроект серийного технологического предпринимательства
Подавляющее большинство исследователей фокусировались на
поведенческих характеристиках предпринимателей, на их типовых
траекториях самоопределения и накоплении делового опыта
"The six hypotheses tested are: (1) most entrepreneurs create multiple ventures during their
entrepreneurial careers; (2) the greater the number of startups, the longer the entrepreneur's career will be; (3) longer
entrepreneurial careers will have a higher positive correlation with earlier career startups versus entrepreneurial careers
begun later in life; (4) longer entrepreneurial careers will have a higher positive correlation with anticipated career startups
versus entrepreneurial careers that are not anticipated; (5) among unanticipated first startups, longer entrepreneurial
careers will result when the initial venture is related directly to the entrepreneur's prior experience; and (6) those
entrepreneurs who have created more than a single venture, tend to do so early in their careers rather than later. "
Robert Ronstadt, The corridor principle, 1998
Интериоризованные
способности
Сноровка
"The theoretical and policy cases for distinguishing between different types of entrepreneur are made.
Differences between types of entrepreneur are examined in terms of their human capital profiles (e.g., education,
motivations, and skills)." Habitual Entrepreneurs. Deniz Ucbasaran, Gry Agnete Alsos, Paul Westhead and Mike Wright,
2008
"... despite the prevalence of serial entrepreneurs and their potentially important role as the drivers of the
dynamics of industries, we know relatively little about the nature and origins of serial entrepreneurship: What makes an
entrepreneur serial, i.e. what makes a person who has gained experience as entrepreneur in the past to start again a
business of her own? Is it because she aspires more and thrives more “on the excitement of starting a business” than
others, as the above quotation suggests? Or is she driven to serial entrepreneurship by her ability to materialize her
entrepreneurial aspirations? That is, has she a greater capacity to live by her aspirations and “to make it happen”, as the
quotation also suggests? The aim of this paper is to address these questions by studying (i) whether individuals who are
currently not entrepreneurs but who have past experience as an entrepreneur have more aspirations than others to start a
(new) business of their own and (ii) controlling for such aspirations, whether they have a higher probability of actually
transiting into entrepreneurship. We thus examine entrepreneurship both in “imagined markets” (aspirations) and “real
markets” (actual transitions)."
What distinguishes a serial entrepreneur? Ari Hyytinen, Bank of Finland and ETLA. Pekka Ilmakunnas, Helsinki School of
Economics and HECER. Helsinki Center of Economic Research, 2006
20
Ретроект серийного технологического предпринимательства
Меньшее число исследований выделяют специфический продукт СТП –
стартапы, проводят разделение успеха/цели СТП и успеха/цели стартапа
"Policy-makers and practitioners are considering whether to allocate resources
towards portfolio and serial entrepreneurs who have prior business ownership experience. To
inform this policy debate, similarities and differences between novice, serial and portfolio
entrepreneurs in Scotland are highlighted with regard to their experience and cognition. Portfolio
entrepreneurs are associated with experience and cognitive mindsets that provide greater
understanding surrounding why and how they own several businesses at the same time."
“Novice, portfolio and serial fuonders - are they different?" P.Westhead and M. Wright, 1996
Цели
Интериоризованные
способности
Сноровка
Цели
"...the success and failure of a firm does not represent the success and failure of its
entrepreneur"
Entrepreneurial Expertise. Sarasvathy, Menon, Kuehle, 2005, 2013
"If you haven’t yet heard of venture-builders — also called tech studios, startup
factories, or venture production studios — let me introduce them to you: They’re organizations that
build companies using their own ideas and resources."
"There is a deep correlation between the startup ecosystem and the venture-building
universe: The venture- building company is similar to a high-paced tech startup, where the product
is the venture, the prototype is the business model, and ‘shipping code’ means perfect and timely
execution. In this regard, the venture builder is essentially a startup that builds startups."
How ‘venture builders’ are changing the startup model. Ali Diallo, MIT Ventures, январь 2015
Стартап
Продукт
21
Ретроект серийного технологического предпринимательства
Те исследователи-технологи, которые находятся "ближе"
к предпринимательской работе фокусируются
на отдельных ее орудиях и инструментах
Цели
Интериоризованные
способности
Сноровка
Орудия и инструменты
Цели
Стартап
Продукт
22
Ретроект серийного технологического предпринимательства
Некоторые исследователи фокусируются на специфической ужесложившейся культуре, но указывают на невозможность ее
"отделения и переноса" в другие регионы
"To date, we are not able to measure a startup Component Index theory, although we
have internally outlined a theoretical concept through which stages such a system might develop. We
even assume a different evolutionary path based on the type of a startup ecosystem (university
driven: Silicon Valley, Boston; creative art and cultural-driven: San Francisco, London, Berlin)."
"Although the Silicon Valley’s entrepreneurial overall culture can’t be replicated
somewhere else in the short-run, there are adoptable driving forces to foster entrepreneurship at any
location".
Startup genome. Bjoern Lasse Herrmann, Max Marmer, Ertan Dogrultan, Danny Holtschke, 2012
"According to Mike Lynch, founder and CEO of Autonomy, you have to have an obsessive
personality disorder to do a start-up."
"Perhaps the most important lesson from other Cambridge companies and some of the
serial entrepreneurs is that it is possible to survive ‘failure’"
"One key feature among Cambridge entrepreneurs today is the pervasive feeling that
people are willing to help, without expecting any reward. People who have visited and worked in
other clusters comment that this ‘Cambridge spirit’ is rare. It has been pointed out that this is a fairly
recent phenomenon, and that until the mid- 1990s the Cambridge cluster was tribal and suspicious.
Whatever happened at that time to change things, perhaps the dawn of the dot com boom and plenty
of money to go round, or simply because the cluster had reached critical mass, newcomers to
Cambridge since then have remarked how easy they have found it to integrate into the technology
scene—as the locals say, it only takes two phone calls to reach the person you need."
"There have been two cultural changes that have proved essential to the growth of the
Cambridge Phenomenon. One was a shift in the response of Cambridge University to ‘commerce’, and
the other, in people’s attitude towards failure."
Cambridge Phenomenon. Charles Cotton, Kate Kirk, 2012
Культурные нормы
Цели
Интериоризованные
способности
Сноровка
Орудия и инструменты
Цели
Стартап
Продукт
23
Ретроект серийного технологического предпринимательства
Идеологи серийного предпринимательства выделяют разные
"ингредиенты", нужные для создания стартапа, но не задают
логику их выбора и способа использования на практике
Культурные нормы
Цели
Интериоризованные
способности
Сноровка
Орудия и инструменты
Ресурс
Цели
Стартап
Исходный
материал
Продукт
24
Ретроект серийного технологического предпринимательства
Лишь немногие исследователи ставят вопрос о специфических знаниях
и средствах мышления СТП. Однако и они не дают каких-либо ясных
характеристик этих знаний и мыслительных средств в своих работах, а
апеллируют к широко распространенной идеологии "learning by doing"
"This study contributes to the studies on habitual entrepreneurs overcoming the “traits
approach”. With this regard, placing a serial entrepreneur as our unit of analysis, we discuss some critical
elements – entrepreneurial knowledge, opportunity recognition and social networks which have been
normally used in literature to distinguish a serial/portfolio entrepreneur from a novice entrepreneur.
While habitual entrepreneurship assumes that it is learning by doing that matters, the assertions we
make relative to social network emphasize that past experience can increase the ability to learn by
leveraging external relationships.”
"In particular, while previous experience is considered a useful asset to entrepreneurial
learning, we suggest to analyse more deeply how serial entrepreneurs learn from these experiences,
both positive and negative ones."
Serial entrepreneurship and born-global new ventures. A case study.
Presutti, M., Onetti, A., Odorici, V. 2008
Культурные нормы
Цели
Интериоризованные
способности
Сноровка
Специфические
знания и средства
мышления
Орудия и инструменты
Ресурс
Цели
Стартап
Исходный
материал
Продукт
Можно сказать что предприниматель "сам не знает", каково его
специфическое знание и средства мышления.
25
Дилемма деятеля:
ремесло VS. технология
В ремесленной форме существования деятельности знания и мыслительные
средства не отделены от самого мастера
С организационно-деятельностной точки зрения
отсутствие представления о специфических средствах
и знаниях, которыми пользуется СТП, означает, что СТП
находится на до-технологической стадии своего развития
и воспроизводится в стиле «ремесла»
Культурные нормы
Цели
Интериоризованные
способности
Сноровка
В ремесленной форме существования деятельности знания и
мыслительные средства не отделены от самого деятеля (мастера).
По этой причине свои инструменты и орудия он может создать только сам.
Специфические
знания и средства
мышления
Орудия и инструменты
«Действительно, если кто-либо пожелал бы заняться одним из этих
ремесел, например кузнечным, но оказался бы лишенным всех инструментов, он
вначале, конечно, был бы вынужден использовать твердый камень или какую-нибудь
необработанную глыбу железа вместо наковальни, взять булыжник вместо молота,
приладить деревянные палки наподобие щипцов и по мере необходимости подбирать
другие орудия такого же рода; затем, приготовив это, он не принялся бы тотчас же
выковывать для нужд других людей мечи, или шлемы, или еще какую-нибудь вещь
из тех, которые делаются из железа, но прежде всего изготовил бы молоты,
наковальню, щипцы и прочие полезные для него самого инструменты».
(с) Рене Декарт, «Правилах для руководства ума», 1628 г.
Ресурс
Цели
Стартап
Исходный
материал
Продукт
27
Сколь-либо длительное существование деятельности в ремесленной форме не
гарантирует само по себе отделения средств от непосредственного действия
Водяная мельница
I в.н.э. на реке Тибр
…в Средние века строительства мельниц не было как особого
занятия. А это означает, что мельничное дело включало в себя мельника, его
толстуху–жену, его детей, подмастерьев, мельницу и т.д., как нерасчлененное
органическое целое, которое просто жило своей жизнью, «питаясь» зерном и
выделяя муку, как экскремент своей жизни. И не было границы между
мельничным колесом, валом, на котором оно сидело, водой, в которую оно
было погружено, жерновами, которые оно вращало, мужиками, которые
подтаскивали мешки с зерном и оттаскивали — с мукой.
…тут я скажу еще одну странную вещь: в Средние века мельницы
никто не строил. Не было такого мастерства — строить мельницы или ткацкие
станки. Пусть меня простят за такую метафору, но мельницы появлялись сами,
как грибы из общей грибницы, вегетативно. Начиная с 1000 года число мельниц
постоянно растет, но их никто не строит. Их просто пересаживают, как отростки
малины.
А вопрос остается. Как же колесо отделилось от мельницы, чтобы
пуститься во все тяжкие? Другое дело — институциональный слом. Когда всю
популяцию лихорадит, когда короли начинают прибирать к рукам города, когда
почтенные бюргеры берутся за оружие, когда орды голодных солдат врываются
в города и села и начинают грабить и убивать, устойчивость популяции падает.
И из ее организмов начинают «выпадать» организованности. Вот сожгли
мельницу, убили мельника, толстуху–мельничиху, детей, но кто-то спасся,
пошел бродить по дорогам, побираться, добрел до Штририи и нанялся
чернорабочим на рудник.
(с) Серия лекций РАННЯЯ ИНЖЕНЕРИЯ В. Воловика 2013-2014
Подъёмная шахтная машина
для спуска-подъёма груза
с наливным колесом
Превращение ремесла в технологически организованную деятельность
начинается только тогда, когда деятели, оставаясь деятелями, одновременно
начинают выполнять функцию технологов мышления
«Естественный»
технолог отделяет
функцию от материала
деятельности.
Брунеллески использовал изображение купола Санта Мариа дель Фьоре в натуральную величину в качестве
шаблона, чтобы изготовить его детали — это традиционный инструмент ремесла строителя. Он владел этим
инструментом и использовал именно его, когда изображал виды римских построек. Но обратите внимание, что он
использовал этот инструмент не по прямому назначению, использовал его не в строительном ремесле, а в пока
неинституционализированных гуманистических штудиях, использовал в решении задач к которым этот инструмент был не
приспособлен. Исследуя происхождение архитектурного рисунка, Н.И. Бугаева отмечает, что его характер в это время
определяется именно практикой рисунка на тразуре в натуральную величину. Именно отсюда, по ее мнению, идет
характерная для чертежа графика тонких сплошных и прерывистых линий, отличающаяся от художественного рисунка
того же времени.
Для меня этот пример аналогичен истории мельничного колеса. Рисунок, как организованность
строительного дела, покидает свое занятие и «перескакивает» даже не в другое ремесло, а в только складывающуюся
дисциплину искусствоведения. Но тут же мы видим и обратное движение. Ведь Брунеллески остался (или впервые стал?)
архитектором. Он иногда еще строит по старинке, на основе рисунков–шаблонов и словесных инструкций. Но, изучив
римские древности, он строит уже на основе полученных представлений о классических пропорциях, об архитектурных
ордерах и т.д. И у него уже появляется новый рисунок — чертеж.
Он одновременно предназначен для изображения архитектурных объектов, — неважно, древних,
строящихся или только замышляемых, — и для организации строительных работ. Оказывается невероятно важным, что,
например, указание размеров деталей, вводимое первоначально для расчета пропорций и описания архитектурных
ордеров, может теперь использоваться для изготовления детали не по шаблону, а по размерам. Указание масштаба
позволяет не только соотносить разные компоненты представления архитектурного объекта, но, например, заранее
определить количество материалов которые понадобятся для его строительства и т.д.
(с) Серия лекций РАННЯЯ ИНЖЕНЕРИЯ В. Воловика 2013-2014
29
В строительстве рисунок выполнял функцию организации деятельности, а в архитектуре – проектирования и фиксации объекта.
«Ловушка ремесленника»
Ремесленник "спаян" со своими средствами. Он вынужден делать все сам
- создавать свои инструменты и орудия, добывать исходный материал,
производить процедуры преобразования материалы с помощью
инструментов в продукт, договариваться о его использовании и т.д.
Если даже у него есть помощники - то они являются "продолжениями его рук"
(говорят "это его правая рука"), инструментами. За многие десятилетия выполнения
повторяющихся операций помощник имеет шанс "ухватить" неотторжимые от мастера средства
и стать подмастерьем, а к концу жизни и мастером - но как мы знаем такие прецеденты
случались и случаются крайне редко - так как целиком зависят от "естественных особенностей и
качеств" подмастерья. И чем большую долю в конкретной деятельности составляет та часть
работ, которая связана с интеллектуальными процессами, тем меньше шансов у подмастерья ее
"углядеть".
Поскольку ремесленник не может выделить свои средства и передать их Другому
через знаки (например в форме рисунка) - это значит, что он не может ни с кем разделить свой
труд. "Ловушка ремесленника" заключается в том - что в этой форме существования
деятельности невозможно "партнерское" (т.е. не-с-помощником) разделение труда, а значит
невозможно повысить ее производительность - и как следствие - достигнуть сколь либо весомых
преимуществ по сравнению с другими такими же деятельности.
Культурные нормы
Цели
Интериоризованные
способности
Сноровка
Специфические
знания и средства
мышления
Орудия и инструменты
Ресурс
Цели
Стартап
Исходный
материал
Продукт
30
Опыт технологизации управленческого мышления
В 20-ом веке на первый план вышла позиция "управленца/организатора"
32
33
34
35
36
37
Фактически в лице серийного тех предпринимательства мы
имеем дело с новым видом деятельности - в том смысле, что
его средства и инструменты находятся в стадии разработки
(в отличие от управления)
За каждой волной "возрождения" технологического предпринимательства в
конкретных регионах мира маячат призраки таких технологов
• Директор Radio Research Laboratory
(1941-1945);
• Создатель научного парка Стенфода
(1951-1953);
• Провост Стенфорда (1955-1965);
• Основатель Национальной академии
инженеров (1964);
• Руководитель проекта по созданию
Korea Advanced Institute of Science
(1966-1971).
William Hewlett
David Packard
научный руководитель
учитель математики
отец
Frederick Terman
Russell and Sigurd Varian
Lewis Terman,
автор теста IQ
Vannevar Bush,
Norbert Wiener, автор гипертекста
автор кибернетики и статьи "Как мы
можем мыслить"
(1945 г.)
William Shockley Gordon Moore Park Chung-hee