Цель 1.
реклама
ОАО “ФСК ЕЭС” Стратегия КИСУ в БЕ «Сети» Директор по информатизации ОАО «ФСК ЕЭС» Чернов А.Г. Москва 2006 1 Зачем мы внедряем информационные технологии в электросетевом комплексе? Цель 1. Обеспечить руководство компании достоверной и своевременной информацией для принятия управленческих решений Цель 2. В условиях высокого износа основных фондов оптимизировать распределение ресурсов (финансовых, материальных, людских) для поддержания электросетевого комплекса в надлежащем состоянии при сокращении затрат на основную деятельность Цель 3. Обеспечить эффективное взаимодействие с инфраструктурными компаниями и участниками рынка электроэнергии 2 Типовая функциональная структура КИСУ 3 Корпоративная информационная система управления (КИСУ) Финанс. деятельность Интеграционная среда АСПБ Эксплуатац. и ремонт ИС управления ТОиР ИС бухг., налог. учета и отчетн. ИСУ имуществом КИСУ Консолидация Упр. инвестициями КСУИП КИСУ - Закупки Предоставление услуг ИСУ ПВК Системы инф. обеспечения Система представления отчетности ИС моделирования бизнес-процессов ИСУ НСИ ИСУ персоналом АСУД Электронный архив документов АСУ информ. модели ЕНЭС ССПТИ Информ. системы оперативно-технологического управления ИС внешних организаций АСДТУ АСКД Корпоративное управление АС технологического управления (АСТУ) АИИС КУЭ Орган. документообр. ИАС диагностики оборудования КСУПР Информационно-вычислительная инфраструктура Информационные системы оперативного управления бизнесом ИС долгосрочного планирования ремонтов Центры обработки данных ИС управления активами Системы информационной инфраструктуры ИС стратегического управления ИСУ информационными ресурсами Информационные системы стратегического управления Система информационной безопасности Корпоративный портал Ядро КИСУ - модель технического учета (1) 4 1. Описание полного состава основных объектов материальных активов ОАО «ФСК ЕЭС» и ЕНЭС Отражение в модели технического учета: Электротехническое оборудование • ТЕХНИЧЕСКИЕ МЕСТА (технологические позиции с диспетчерским наименованием), Структурирование: • ЛЭП ПС • • Первичное оборудование ПС Оборудование ЛЭП Вторичное оборудование (системы управления, измерения, связи...) РЗА Связь СДТУ АИИС КУЭ Здания и сооружения Транспортные средства и механизмы Объекты незавершенного строительства АСУ ТП классификация по назначению и рабочей среде иерархия по «месту» в системе функциональные соединения • ЕДИНИЦЫ ОБОРУДОВАНИЯ (объекты учета с жизненным циклом) Структурирование: • классификация по техническим характеристикам • привязка к техническому месту • ЗАПЧАСТИ и МАТЕРИАЛЫ (в том числе вспомогательные производственные средства) Структурирование: • классификация по техническим характеристикам • привязка к ремонтным спецификациям и нормативам Ядро КИСУ - модель технического учета (2) 5 2. Отражение основных связей между объектами материальных активов и бизнес-объектами для следующих функциональных задач: Отражение в модели технического учета: Бизнес-объекты для планирования и учета работ по ТОиР Бизнес-объекты для мониторинга и оценки технического состояния Бизнес-объекты для задач планирования и учета транспорта электроэнергии Бизнес-объекты для учета и регистрации имущества, бухгалтерского учета • ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СОБЫТИЯ • • • ОБЪЕКТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА • • • технико-экономическое планирование и подготовка ТОиР выполнение работ ТОиР анализ работ ТОиР • ДОКУМЕНТЫ • Бизнес-объекты для учета незавершенного строительства диагностика и оценка состояния оперативные переключения и режимы • • техническая проектная и конструкторская документация эксплуатационная нормативная документация регистрационная и кадастровая документация • БИЗНЕС-ОБЪЕКТЫ СМЕЖНЫХ СИСТЕМ Бизнес-объекты для поддержки смежных задач (прежде всего - АСТУ) Подход к управлению активами 6 Управление рисками Готовность актива Управление надежностью 35% Обслуживание Техническое состояние Аварийная стратегия Соблюдение регламентов Затраты 32% Управление 33% Обслуживание Операции Обеспечение принятия решений 7 Руководство Компании Минимизация рисков Планы Деньги Политики Максимизация эффективности EAM EAM Технический учет Финансы Ремонты Недвижимость Кап.строй Инвестиции Управление Состояние фондов Затраты АСКУЭ Исполнение планов Транзакционная деятельность предприятия АСДТУ … Задачи информационной системы управления активами Для управления рисками необходимо анализировать: • Структуру объектов сети • Топологию сети • Затраты на ТОиР • Потребление э/э Задачи • Потребителей э/э • Надежность оборудования • Техническое состояние • Важность объектов • Установленную мощность Осуществлять связь с бухгалтерским учетом Осуществлять связь с имущественным учетом Оценивать техн. состояние Обеспечивать учет Э/Э Осуществлять анализ мощности Осуществлять связь с расчетом режимов Измерять показатели надежности э/э Управлять ТОиР 8 Интегрированное решение SAP EAM с RCMO 9 Процесс ТОРО Процесс ТОРО Фокус: Уникальность Фокус: Эффективность Разработка стратегии ТОРО Планирование ТОРО Распределение работ Журнал дефектов Выполнение работ Оценка эффект. Оценка рисков Маршрутная карта SAP EAM (1 / 2) 10 SAP предлагает поэтапный подход к внедрению EAM Анализ производственных рисков ТОРО, ориентированное на надежность ТОРО по состоянию оборудования Оптимизированная заготовка и управление подрядчиками Экономический эффект Экономический эффект 6 7 8 5 4 3 2 1 Маршрутная карта ЕАМ Расширенное управление проектами и ресурсами (планирование отключений) Предупредительное ТОРО и аварийный ремонт Планирование и выполнение работ ТОРО Управление информацией по оборудованию и производственным установкам; Документооборот; Управление запасами Маршрутная карта SAP EAM (2 / 2) 11 Каждый этап маршрутной карты предусматривает внедрение определенных модулей решения SAP EAM Модуль EAM Анализ производственных рисков Meridium RCMO ТОРО, ориентированное на надежность ТОРО по состоянию оборудования Оптимизированные закупки и управление подрядчиками Расширенное управление проектами и ресурсами ABB Calpos-Main SAP PS, xRPM Управление проектами и портфелями проектов Предупредительное ТОРО и аварийный ремонт Планирование и выполнение работ ТОРО Управление информацией по оборудованию и производственным установкам; Документооборот; Управление запасами SAP EAM Проект ТОиР RCMO - схема процесса 12 SAP EAM Основные данные оборудования RCMO Определение системы BW Планирование предупредительного ТОРО Выполнение ТОРО FMEA Оценка рисков Оптимизация стратегии Оценка стратегии Разработка стратегии ТОРО RCM Автоматический контроль состояния основных фондов (запланированная интеграция) Анализ ТОРО Определение критериев оценки Операционные циклы Контроль состояния Показатели и результаты Архитектура единой системы IS-U и интеграция с внешними приложениями IS-U АСКУЭ EDI EDI EDI Потребление Профили Данные измерений Обычные приборы учета Выгрузка Документы Показаний приборов Дискретные данные Печать Ввод данных Данные Точек измерения IMPORT / EXPORT Ввод данных (интервальные данные) Хранилище данных Загрузка IMPORT / EXPORT Опрос Интервальные приборы учета Данные Потребителя/ контрактов EDI EDI EDI Система по обработке данных об объемах поставок и отпуска э/э Интерфейсы к другим приложениям Расчет стоимости Расчет потерь и баланса Внешняя аналитическая система, использующая данные измерений из единого хранилища IS-U: Управление энергетическими данными IS-U: Коммерческая система для расчета стоимости услуг на основании данных измерений, выставлению счетов, разнесения оплаты Управление парком приборов Выставление счетов Учет по лицевым счетам потребителей Управление сроками Другие компоненты IS-U/CCS 13 Единое информационно-технологическое пространство (ЕИТП) электросетевого комплекса КИСУ Системного оператора КИСУ ГидроОГК КИСУ ТГК-ОГК Энергосбытовые предприятия ФСК МРСК 1 РСК 1 АРМ РЭК и ФСТ 14 МРСК N РСК N РСК 1 РСК N ЕИП ЭСК Единые стандарты информации Оперативный доступ к отчетным и аналитическим данным Контроль за достоверностью данных ИТ- повышает инвестиционную привлекательность ЭСК КИСУ Ком. служб Единое информационно-технологическое пространство ФСК-МРСК-РСК ЦУМРСК (планирование, учет, контроль, анализ) Плановые показатели, Управленческие решения Фактические данные МРСК 1,2,3,4 … (планирование, учет, контроль, анализ) Плановые показатели, Управленческие решения Фактические данные РСК (планирование, учет, контроль, анализ) Плановые показатели, Управленческие решения Фактические данные ЕДИНАЯ НОРМАТИВНАЯ БАЗА УПРАВЛЕНИЯ КИСУ МРСК-РСК НА ОСНОВЕ УНИФИЦИРОВАННЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ АППАРАТНО - ТЕХНИЧЕСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА 15 Общая характеристика ЕИТП Стандартизация бизнес-процессов и нормативной базы Централизация общих технологий и компетенций Оптимальный баланс централизации сервисов и компетенций Создание и внедрение типовых проектных решений (ТПР) Сертификация ТПР 16 ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ 17 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
