Модели компетенций ОАО «РЖД

Корпоративные компетенции
Зайцева Наталья Анатольевна
начальник отдела охраны труда службы охраны
труда и промышленной безопасности Октябрьской
железной дороги
28.11.2013
Компетенция – способность применять знания,
умения и личностные качества для
успешной деятельности.
Компетенции необходимы :
 для повышения эффективности работы
непосредственно на рабочем месте;
 для выполнения планируемых работ, задач,
функций, связанных с развитием Холдинга ОАО
«РЖД», внедрением новых технологий, новыми
реализуемыми проектами в подразделениях,
являющихся местом работы сотрудника;
 для выполнения перспективных функций и задач
в будущем, на возможных новых рабочих местах.
Категории компетенций:
профессиональные;
личностные;
социальные;
компетенции как руководителя;
+ корпоративные компетенции.
8|
Модель компетенций —
это набор ключевых компетенций,
необходимых сотрудникам для
успешного достижения
стратегических целей компании.
8|
Общие компетенции:
управление информацией;
управление задачами;
управление людьми;
межличностные отошения;
личное поведение.
8|
1
2
8
П
р
о
ф
е
с
с
и
о
н
а
л
ь
н
ы
е
К
о
р
п
о
р
а
т
и
в
н
ы
е
Общие профессиональные компетенции и дополнительное
профессиональное образование в области охраны труда.
Знание нормативной документации.
Знание законов и иных нормативных актов в области охраны труда,
национальных , межгосударственных и отраслевых стандартов в
области безопасности и охраны труда, требований охраны труда,
установленных правилами и инструкциями.
Знание производственной и организационной структуры,
основных технологических процессов и режимов производства.
Виды применяемого оборудования и правила его эксплуатации.
Правила и средства контроля соответствия технического состояния
оборудования требованиям безопасного ведения работ.
Методы изучения условий труда на рабочих местах.
Компетентность
Способность учиться и развиваться. Готовность делиться опытом и
передавать знания.
Клиентоориентированность
Ориентация на пользу для клиентов компании.
Корпоративность и ответственность
Ориентация на интересы компании. Умение работать в команде.
Нацеленность на результат.
Качество и безопасность
Ориентация на качество и эффективность. Обеспечение
безопасности.
Креативность и инновационность
Выдвижение инициатив и внедрение инноваций. Поддержка
инициатив других.
Лидерство
Воодушевление и вовлечение других. Мотивирование и убеждение
без административного давления.
Модель компетенций «5 K +
L»
Модель компетенций с разбивкой на
4 категории
1 Компетентность
1 Социальная компетентность
2 Качество работы
2 Личностная компетентность
3 Клиентоориентированность
5K+L
4 категории
3 Компетентность как
руководителя
1 Общие профессиональные
компетенции
2 Знание документации
4 Креативность
5 Корпоративность
4 Профессиональные
компетенции
3 Знание оборудования и
технологии работы
4 Охрана труда
6 Лидерство
5 Защита окружающей
среды
6Противопожарная
безопасность
8|
Краткое описание Модели компетенций 5К+Л
Модель компетенций 5К+Л
Краткое описание
Компетентность
Наличие профессиональных компетенций. Способность
учиться и развиваться. Готовность делиться опытом и
передавать знания.
Клиентоориетированность
Ориентация на пользу для клиентов Компании
Корпоративность
и ответственность
Ориентация на интересы Компании. Умение работать в
команде. Нацеленность на результат.
Качество
и безопасность
Ориентация на качество и эффективность. Обеспечение
безопасности.
Креативость
и инновационность
Выдвижение инициатив и внедрение инноваций.
Поддержка инициатив других.
Лидерство
Воодушевление и вовлечение других. Мотивирование и
убеждение без административного давления
8
4 уровня должностей в Модели компетенций ОАО «РЖД»
Уровень должностей
Состав групп
Уровень 1.
Руководители
 президент ОАО «РЖД»
 вице-президенты ОАО «РЖД»
 главный бухгалтер ОАО «РЖД»
 руководители и заместители руководителей
 руководители и заместители руководителей
 руководители и заместители руководителей
 руководители и заместители руководителей
структурных подразделений ОАО «РЖД»
Уровень 2.
Руководители
 руководители и заместители руководителей отделов (самостоятельных секторов) подразделений аппарата
управления ОАО «РЖД»
 руководители и заместители руководителей служб (самостоятельных отделов) аппарата управления железных
дорог
 руководители и заместители руководителей структурных подразделений железных дорог
 руководители и заместители руководителей структурных подразделений региональных дирекций, действующих на
полигоне железных дорог
 руководители и заместители руководителей служб (управлений, отделов) филиалов и структурных подразделений
ОАО «РЖД
 руководители и заместители руководителей отделов (секторов) региональных дирекций, действующих на полигоне
железных дорог
 руководители и заместители руководителей отделов (секторов) региональных подразделений функциональных
филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД»
 руководители и заместители руководителей структурных региональных подразделений функциональных филиалов
и структурных подразделений ОАО «РЖД»
Уровень 3.
Руководители
 руководители и заместители руководителей отделов (секторов) структурных подразделений железных дорог
 руководители и заместители руководителей отделов (секторов) структурных подразделений региональных
подразделений функциональных филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД»
 иные руководители, не указанные в уровнях 1 и 2
Уровень 4.
Специалисты и
рабочие
 специалисты, служащие и рабочие ОАО «РЖД»
подразделений аппарата управления ОАО «РЖД»
филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД»
на регионах железных дорог
региональных подразделений функциональных филиалов и
9
Краткое описание Модели компетенций ОАО «РЖД»
Модель компетенций
5К+Л
Корпоративные компетенции по уровням
Рабочие и специалисты.
Уровень 4.
Руководители.
Уровень 3.
Помощь
в развитии
Корпоративность
и ответственность
Руководители.
Уровень 1.
Способность
к развитию
Компетентность
Клиентоориетированность
Руководители.
Уровень 2.
Развитие
сотрудников
Управление развитием
Ориентация на интересы
клиентов
Ориентация на
интересы клиентов
при организации работ
Формирование системы
работы с клиентами
Внедрение культуры
ориентации на клиента
Ответственное мышление
Рациональное мышление
Системное мышление
Стратегическое
мышление
Работа в команде
Формирование
командности
Обеспечение командной работы в Компании
Нацеленность на результат
Качество
и безопасность
Креативность
и инновационность
Лидерство
Работа с высоким
качеством
Управление
исполнением
Организация рабочего
процесса
Управление
эффективностью
Обеспечение безопасности
Инициативность
Способность к лидерству
Поддержка
инициатив
Формирование
инновационной среды
Лидерство
как стиль руководства
10
8|
Модель компетенций ОАО «РЖД»:
ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ИНДИКАТОРЫ
Модель компетенций
5К+Л
Компетентность
Рабочие и специалисты.
Уровень 4.
Руководители.
Уровень 3.
Руководители.
Уровень 2.
Руководители.
Уровень 1.
Способность к развитию
Открыт к восприятию нового. Своевременно адаптируется к изменениям
Адекватно понимает свои сильные стороны и области, требующие развития
Систематически прикладывает дополнительные усилия для своего развития, ориентируясь как на текущие, так и
на будущие приоритеты бизнеса
Быстро осваивает и применяет на практике новые знания и навыки
Компетентность
Помощь в развитии
Развитие сотрудников
По собственной
По собственной инициативе делится накопленным
инициативе делится
накопленным опытом и
знаниями
Помогает менее
опытным сотрудникам в
освоении новых знаний
и навыков
опытом и знаниями
Адекватно оценивает знания, навыки и потребности в
их развитии у подчиненных с учетом текущих и
будущих приоритетов бизнеса
Предоставляет обратную связь. Конструктивно
обсуждает с подчиненными вопросы их
эффективности и развития
Эффективно использует возможности Компании для
обучения и развития подчиненных
Содействует выявлению, развитию и продвижению
перспективных сотрудников
Управление
развитием
По собственной
инициативе делится
накопленным опытом и
знаниями
Предоставляет
обратную связь.
Конструктивно обсуждает
с подчиненными вопросы
их эффективности и
развития
Регулярно анализирует
потребности в освоении
знаний и навыков по всей
вертикали и определяет
приоритеты в развитии
персонала
Создает в Компании
новые возможности для
эффективного обучения
и развития сотрудников
Лично курирует
развитие и карьеру
наиболее перспективных
сотрудников и 12
руководителей по всей
вертикали
Модель компетенций ОАО «РЖД»:
ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ИНДИКАТОРЫ
Модель компетенций
5К+Л
Клиентоориетированность
Рабочие и специалисты.
Уровень 4
Ориентация на
интересы клиентов
Выполняя свою работу
учитывает интересы и
потребности клиентов
Своими действиями
формирует у клиентов
положительный имидж
Компании
Руководители.
Уровень 3.
Руководители.
Уровень 2.
Руководители.
Уровень 1.
Ориентация на
интересы клиентов
при организации
работ
Формирование
системы работы с
клиентами
Внедрение
культуры ориентации
на клиента
Учитывает
Внедряет идеологию
Оценивает влияние
существующие и
перспективные
потребности клиентов
при планировании и
организации
деятельности своего
подразделения
Анализирует обратную
связь от клиентов и
корректирует в
соответствии с ней
работу своего
подразделения
клиентоориентированной
корпоративной культуры
в масштабах Компании
 Создает в Компании
процессы, системы и
услуги, ориентированные
на более полное
удовлетворение
существующих и
перспективных
потребностей клиентов
действий своих
подчиненных на клиентов
Компании и корректирует
работу с учетом
интересов клиентов
Предотвращает
действия подчиненных,
вызывающие
недовольство или
претензии клиентов
Добивается
совершенствования
работы подчиненных на
основе обратной связи от
клиентов
13
Модель компетенций ОАО «РЖД»:
ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ИНДИКАТОРЫ
Модель компетенций
5К+Л
Корпоративность и
ответственность
Рабочие и специалисты.
Уровень 4
Руководители.
Уровень 3.
Руководители.
Уровень 2.
Руководители.
Уровень 1.
Ответственное
мышление
Рациональное
мышление
Системное
мышление
Стратегическое
мышление
Планирует и организует
Принимая решения,
Имеет целостное
Формирует стратегию
собственную работу в
соответствии с
приоритетами своего
подразделения
Анализирует и
учитывает влияние своих
действий на соседние
участки работы,
окружающую среду и
общество
Бережно и рационально
использует ресурсы
Компании
рассчитывает затраты и
выгоды от
альтернативных
вариантов действий
Планирует и организует
работу в соответствии с
приоритетами
подразделения и
Компании
Анализирует и
учитывает влияние своих
решений на соседние
участки работы,
окружающую среду и
общество
Бережно и рационально
использует вверенные
ресурсы Компании
понимание бизнеса и
цепочки создания
стоимости в Компании
Принимает решения,
формирует системы и
процессы в
подразделении таким
образом, чтобы они
приносили
максимальную пользу
бизнесу Компании в
целом и соответствовали
стратегии Компании
Находит баланс между
коммерческой выгодой,
развитием бизнеса
Компании и
ответственностью перед
обществом и
окружающей средой
Оптимально использует
вверенные ресурсы
Компании
действий в зоне своей
ответственности в
соответствии со
стратегией всей
Компании
При принятии
стратегических решений
учитывает риски и
возможности внешней
среды (отраслевые
тенденции,
политические,
социальные и
экономические факторы),
ресурсы и ограничения
Компании
Находит баланс между
коммерческой выгодой,
развитием бизнеса
Компании и
ответственностью перед
обществом и
окружающей средой
14
Модель компетенций ОАО «РЖД»:
ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ИНДИКАТОРЫ
Модель компетенций
5К+Л
Корпоративность и
ответственность
Корпоративность и
ответственность
Рабочие и специалисты.
Уровень 4
Руководители.
Уровень 3.
Руководители.
Уровень 2.
Руководители.
Уровень 1.
Работа
в команде
Формирование
командности
Обеспечение командной
работы в Компании
Знает и уважает
Знает и уважает
традиции Компании
Уважительно относится
к другим сотрудникам
Компании вне
зависимости от их
статуса и подчинения
Находит
конструктивные решения
конфликтов и
противоречий
традиции Компании
Уважительно относится
к другим сотрудникам
Компании вне
зависимости от их
статуса и подчинения
Находит
конструктивные решения
конфликтов и
противоречий
Добивается от
подчиненных
уважительного и
кооперативного
отношения как друг к
другу, так и к
сотрудникам других
подразделений
Формирует и поддерживает традиции Компании
Уважительно относится к другим сотрудникам
Компании вне зависимости от их статуса и подчинения
Находит конструктивные решения конфликтов и
противоречий
Добивается от подчиненных уважительного и
кооперативного отношения как друг к другу, так и к
сотрудникам других подразделений
Обеспечивает информационный обмен,
сотрудничество и координацию деятельности между
своим и другими подразделениями
Продвигает и транслирует ценность командной
работы в своем подразделении и в Компании
Нацеленность на результат
С готовностью берется за решение сложных задач
Проявляет настойчивость и самостоятельность в достижении целей и преодолении препятствий
Принимает персональную ответственность за допущенные ошибки или неудачи
Проявляет высокую работоспособность, умение работать в напряженном графике
Достигает результата, соблюдая нормы деловой этики
15
Модель компетенций ОАО «РЖД»:
ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ИНДИКАТОРЫ
Модель
компетенций
5К+Л
Качество и
безопасность
Рабочие и
специалисты.
Уровень 4
Руководители.
Уровень 2.
Руководители.
Уровень 1.
Работа
с высоким
качеством
Управление
исполнением
Организация рабочего
процесса
Управление
эффективностью
Выступает в роли учителя
Транслирует идеологию СМК
Формирует и транслирует
Соблюдает
СМК / наставника по
внедрению СМК (Система
менеджмента качества)
Ставит четкие цели перед
подчиненными,
устанавливает требования к
качеству, сроки и
параметры контроля
Своевременно и в нужном
объеме предоставляет
подчиненным поддержку
(информация, ресурсы),
необходимую для
достижения качественного
результата
Регулярно и конструктивно
обсуждает с подчиненными
качество их работы
Своевременно
контролирует работу
подчиненных, корректирует
допущенные ошибки
(Система менеджмента
качества)
Ставит четкие цели перед
подчиненными, устанавливает
требования к качеству, сроки и
параметры контроля
Определяет ключевые
факторы успеха и барьеры,
влияющие на качество работ и
эффективность деятельности
своего подразделения
Разрабатывает и внедряет
целостную систему мер,
направленную на повышение
качества и эффективности
деятельности своего
подразделения
Формирует
высокоэффективную систему
распределения
ответственности и полномочий
идеологию СМК (Система
менеджмента качества)
Ставит масштабные,
амбициозные, долгосрочные
цели, побуждающие
руководителей Компании к
повышению эффективности
деятельности
Определяет ключевые
факторы успеха и барьеры,
влияющие на качество работ и
эффективность деятельности
своего направления
Разрабатывает и внедряет
целостную систему мер,
направленную на повышение
качества и эффективности
деятельности своего
направления
Формирует
высокоэффективную систему
распределения
ответственности и полномочий
установленные
сроки выполнения
работ
Выполняет работу с
высоким качеством.
Результаты не
требуют
корректировок
Качество и
безопасность
Руководители.
Уровень 3.
Обеспечение безопасности
Неукоснительно соблюдает стандарты Компании в области безопасности деятельности
Добивается от других вовлеченных лиц неукоснительного соблюдения стандартов Компании в области безопасности
Предлагает инициативы, направленные на повышение безопасности движения и выполнения работ
16
14
Модель компетенций ОАО «РЖД»:
ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ИНДИКАТОРЫ
Модель компетенций
5К+Л
Креативность и
инновационность
Рабочие и специалисты.
Уровень 4
Инициативность
Предлагает
перспективные и
продуманные
инициативы по
улучшению деятельности
Поддерживает и
развивает
конструктивные идеи и
инициативы коллег
Принимает активное
участие в реализации
новых идей
Систематически изучает
лучший опыт и внедряет
его в свою работу
Руководители.
Уровень 3.
Руководители.
Уровень 2.
Руководители.
Уровень 1.
Поддержка
инициатив
Формирование инновационной среды
Предлагает
инициативы по улучшению деятельности
Выступает внутренним заказчиком на инициативы и
инновации в своем подразделении со стороны
сотрудников Компании
Создает механизмы поддержки инициатив и
новаторских предложений сотрудников своего
подразделения
Обеспечивает привлечение ресурсов, необходимых
для реализации полезных инициатив
Формирует систему анализа, внедрения и
тиражирования передового опыта в своем
подразделении
перспективные и
продуманные
инициативы по
улучшению деятельности
Стимулирует и
поощряет новаторские
идеи и предложения
подчиненных
Направляет инициативы
подчиненных на
решение приоритетных
проблем и задач
Поддерживает,
развивает и продвигает
«наверх» конструктивные
идеи и инициативы
подчиненных
Систематически изучает
лучший опыт и внедряет
его в работу
подразделения
Предлагает перспективные и продуманные
17
Модель компетенций ОАО «РЖД»:
ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ИНДИКАТОРЫ
Модель компетенций
5К+Л
Лидерство
Рабочие и специалисты.
Уровень 4
Руководители.
Уровень 3.
Руководители.
Уровень 2.
Руководители.
Уровень 1.
Способность к
лидерству
Лидерство
как стиль руководства
Воодушевляет и
Воодушевляет и мобилизует окружающих на достижение результатов, значимых
мобилизует коллег на
достижение результатов
Активно вовлекает
коллег в обсуждение и
решение вопросов,
требующих их участия
 Берет на себя роль
организатора совместных
усилий по достижению
результата
для Компании
Активно вовлекает коллег в обсуждение и решение вопросов, требующих их
участия
Эффективно организует и регламентирует работу коллег в совместном
взаимодействии и при принятии общих решений
Умеет убеждать, мотивировать и оказывать влияние без использования
административного давления
18
Ответственность за реализацию Политики ОАО РЖД
в области охраны труда
Политика ОАО «РЖД» в области охраны труда, окружающей среды и
промышленной безопасности одобрена протоколом
Правлением ОАО
«РЖД» от 10.10.2008 года № 34, изменения протокол от 27.12.2011г. № 52.
Ответственность
Руководство
компании ОАО
«РЖД»
|
«Руководители всех уровней, от
Президента до руководителей
среднего звена, несут
ответственность за реализацию целей
настоящей Политики
при методической поддержке
специалистов в области охраны
труда, защиты окружающей
среды и промышленной
безопасности».
Изменения, внесенные в единый квалификационный справочник должностей
руководителей, специалистов и служащих (приложение к приказу
Минздравсоцразвития РФ от 17 мая 2012г. № 559н).
Изменились квалификационные требования и требования к
профессиональной подготовке
Инженер по охране труда 8- 11
категории
Специалист по охране труда 1 - 3
категории
Высшее профессиональное (техническое)
образование и стаж работы не менее 3 лет
Высшее профессиональное образование по
направлению «Техносферная безопасность» и
дополнительное профессиональное образование
(профессиональная переподготовка) и стаж от 1
до 3 лет
Исполнительские функции
Возложение функций менеджмента
-Оказывает методическую помощь в составлении
списков профессий, подлежащих медосмотрам
-Осуществляет
контроль
за
организацией
хранения, выдачи, стирки….СИЗ
-Участвует в проведении проверок, обследований
технического состояния оборудования, зданий…
-Организует работу по определению контингента
работников, подлежащих медосмотрам.
- организует работу по поставке и оценке
поступивших от поставщиков СИЗ
-Участвует в определении и корректировке
направления развития
системы управления
профессиональными рисками…
Стратегические задачи ОАО «РЖД» на полигоне дороги через
механизм Х - матрицы
1
1
1
1
Внедрение компетентностного подхода и развитие вовлеченности персонала в реализацию общекорпоративных задач
-
-
-
2
-
2
-
Внедрение системы заказчик –подрядчик в производственном блоке -
-
-
-
3
2
-
Внедрение системы управления затратами ДИ по направлениям -
-
-
-
-
-
-
Программа внедрения СМБД
-
-
1
-
3
- Программа повышения энергоэффективности
-
-
-
Программа по снижению сверхнормативных платежей за выбросы в атмосферу, сбросы в водную среду образовавшихся отходов от производства и потребления
-
-
-
3
-
-
-
-
-
-
2
-
-
1
-
-
-
3
-
-
-
-
ОТ
УЧ
-
-
-
-
УЧ
-
1
-
-
-
1
-
-
3
-
-
-
-
-
-
1
-
-
2
УЧ
-
УЧ
ОТ
-
УЧ
УЧ
УЧ
1
3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3
-
-
-
2
-
-
-
УЧ
УЧ
ОТ
-
-
-
-
УЧ
1
1
-
-
-
-
1
3
-
Программа по снижению убыточности работы малодеятельных участков
-
-
-
3
-
3
3
Обеспечение безубыточности перевозок в пригородном сообщении -
-
-
-
-
1
-
-
-
-
-
ОТ
УЧ
-
-
-
УЧ
-
-
-
3
2
-
3
3
3
3
3
3
3
3
3
-
-
УЧ
УЧ
УЧ
УЧ
-
-
ОТ
УЧ
2
1
-
-
3
3
-
-
-
-
2
1
1
2
-
-
-
-
ОТ
-
-
-
-
-
УЧ
УЧ
-
-
1
-
-
-
3
1
-
1
1
-
-
-
1
-
-
-
УЧ
УЧ
УЧ
УЧ
ОТ
УЧ
УЧ
УЧ
3
Программа повышения энергоэффективности
Внедрение бережливого производства в перевозочном процессе и
содержании инфраструктуры, направленные на общий результат по
Холдингу, с учетом лучших мировых практик
-
-
-
-
-
2
-
-
-
-
-
-
-
ОТ
-
-
-
-
УЧ
УЧ
-
-
-
-
1
-
-
-
3
-
-
-
УЧ
ОТ
УЧ
-
УЧ
УЧ
-
УЧ
3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
УЧ
УЧ
УЧ
-
ОТ
-
-
УЧ
-
-
-
3
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Развитие транспортно-логистического бизнеса в сегменте высокодоходных грузов
3
3
-
1
-
-
3
-
3
-
-
-
-
-
-
-
3
-
3
-
-
-
3
-
-
-
1
-
-
-
3
-
Доля полезной работы локомотивных бригад не менее 30%
-
-
3
-
-
3
3
-
-
-
-
-
Рост производительности локомотива на 7% к уровню 2012 Сохранение удельных затрат на 1 км главных путей на уровне 2012 года
Рост индекса вовлеченности персонала на 10% к уровню 2012 года
Не менее 30% руководителей 2 и 3 уровня на полигоне дороги, прошедших оценку корпоративных компетенций
Не менее 35% структурных подразделений, выполнивших условиях отраслевого соревнования
-
-
-
-
УЧ
-
ОБРАЗОВАНИЕ и Доля руководителей 2 и 3 уровней, прошедших оценку корпоративных компетенций
-
-
Динамика затрат на жизненный цикл 1 км главных путей
3
-
Индекс вовлеченности персонала в решение корпоративных задач
1
1
Динамика производительности локомотива
-
-
Доля полезной работы локомотивных бригад в общем бюджете рабочего времени, %
-
3
-
ВНУТРЕННИЕ ПРОЦЕССЫ
Удельные расходы топливно-энергетических ресурсов
3
-
-
Динамика производительности труда (% к аналогичному периоду
прошлого года)
-
1
ОТ
Коэффициент производственного травматизма
3
-
Динамика сверхнормативных платежей за выбросы в атмосферу, сбросы в водную среду, размещения отходов
3
-
-
Коэффициент безопасности, события/млн пкм
-
-
Оборот вагона
-
-
-
Наличие согласованных с субъектами программ/ планов/ проектов развития холдинга "РЖД" по направлениям бизнеса на полигоне дороги
-
-
-
% выполнения графика грузовых поездов
-
-
-
Прибыль от ПВД по неперевозочным видам бизнеса, млн руб.
1
-
-
Динамика доли рынка в высокодоходных сегментах пассажирских и грузовых перевозках
-
3
РЫНКИ и -
Рентабельность парка ВСП по направлениям на полигоне дороги, %
-
-
-
-
3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3
1
-
-
-
-
-
3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
3
-
-
-
-
3
-
1
-
3
3
2
2
3
3
2
-
-
1
-
1
3
-
-
-
3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3
-
-
-
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3
-
-
-
-
-
3
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3
1
-
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
3
3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
--
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3
-
-
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Чистая прибыль по пригородным перевозкам*, млн руб.
-
-
-
Динамика выручки от продажи новых транспортно-логистических продуктов (% к аналогичному периоду прошлого года)
-
1
-
-
3
-
-
-
3
-
-
-
-
Динамика выручки высокодоходных грузов (% к аналогичному
периоду прошлого года)
МОНИТОРИНГ
3
-
-
Динамика себестоимости на перевозках на полигоне ОЖД** (% к
аналогичному периоду прошлого года)
ФИНАНСЫ
3
ОТ
-
-
-
-
-
УЧ
-
-
-
-
-
ОТ
УЧ
ОТВЕТСТВЕННЫЕ
Формирование согласованных с субъектами РФ программ развития
пассажирского комплекса, грузовых перевозок, развития
инфраструктуры и социальных аспектов в регионах железной
дороги
Нзрег
3
-
НЗкм
1
-
НЗк
-
3
НЗкв
3
УЧ
-
Развитие интегрированной технологии управления движением
грузовых поездов по расписанию на уровне не менее 50% перевозок
на полигоне дороги и получение дополнительных доходов
-
НЗ-РБ
-
НГ
3
-
НЗ1к
1
ПРИОРИТЕТНЫЕ ЗАДАЧИ ОАО "РЖД" на полигоне ОЖД на 2013 год
-
-
-
1.7. Обеспечение выхода на траекторию достижения нового уровня качества транспортного обслуживания потребителей услуг железнодорожного транспорта за счет преобразования холдинга "РЖД" в транспортно- логистическую компанию на основе формирования новых комплексных транспортных продуктов с переходом от оказания преимущественно услуг перевозок к формированию глобальных логистических цепочек
3
-
3
1.4. Оптимизация работы всех структурных подразделений Холдинга на основе дальнейшего внедрения процессного подхода в целях повышения доходности и снижения удельных издержек -
-
Реализация комплекса мероприятий по обеспечению рентабельности ВСП на уровне не ниже 5% на полигоне дороги 1.6. Рост эффективности использования инфраструктуры на основе внедрения Единого сетевого технологического процесса
-
-
3
1.7. Обеспечение выхода на траекторию достижения нового уровня качества транспортного обслуживания потребителей услуг железнодорожного транспорта за счет комплескного развития бизнеса пассажирских перевозок в Холдинге в соответствии с государственной политикой по повышению уровня мобильности населения на основе государственного заказа на общественно- значимые перевозки пассажиров в условиях усиления межвидовой конкуренции
1
-
3
-
-
-
-
-
-
-
3
-
-
3
-
-
-
-
1
-
-
-
2
-
3
-
3
-
Программа внедрения СМБД
3
Программа по опережающему среднеотраслевой уровень рост в доходных сегментах рынка пассажирских перевозок
-
Внедрение компетентностного подхода и развитие вовлеченности
персонала в реализацию общекорпоративных задач
УЧ
1
-
УЧ
УЧ
3
-
УЧ
-
3
1
ОТ
-
-
Снижение себестоимости перевозок на полигоне ОЖД на уровне на 8% к 2012 году
Рентабельность парка ВСП не менее 5% по направлениям на полигоне дороги
Рост прибыли по ПВД по неперевозочным видам бизнеса на 10% к уровню 2012 года
Рост доли рынка в высокодоходных сегментах рынка пассажирских и грузовых перевозок на 2% к уровню 2012 Выполнение графика грузовых поездов по проследованию на уровне не ниже 45%
Снижение оборота вагона на 10% к уровню 2012 года по направлениям на полигоне дороги
Наличие согласованных с субъектами программ/планов/проектов развития холдинга "РЖД" по направлениям бизнеса на полигоне дороги
Снижение коэффициента беззопасности движения на 7% к уровню 2012 года
Снижение коэффициента производственного травматизма на 10% к уровню 2012 года
Снижение сверхнормативных платежей за выбросы в атмосферу, сбросы в водную среду, размещение отходов на 10% к уровню 2012 года
Снижение удельных расходов топливно-энергетических ресурсов на 7% к уровню 2012 года
Рост производительности труда на полигоне дороги на 5% к уровню 2012 года
УЧ
-
-
Безубыточность пригородных компаний на полигоне дороги
УЧ
-
Программы по расширению рынков сбыта, увеличению продаж и прибыли от ПВД по неперевозочным видам бизнеса (соц. сфера, медицина, печать, недвижимость и т.д.)
-
УЧ
УЧ
2
-
УЧ
ОТ
Формирование согласованных с субъектами РФ программ развития пассажирского комплекса, грузовых перевозок, развития инфраструктуры и социальных аспектов в регионах железной дороги
-
УЧ
-
-
-
3
-
3
Рост выручки высокодоходных грузов не менее 13% к уровню 2012 года
Рост выручки от продажи новых транспортно-логистических продуктов на 50% к уровню 2012 года
3
-
-
3
3
-
3
3
-
2
-
-
-
1
-
-
-
1
Развитие интегрированной технологии управления движением грузовых поездов по расписанию на уровне не менее 50% перевозок на полигоне дороги и получение дополнительных доходов -
-
2
3
-
-
-
2 -
-
-
3
-
-
-
3
РЕЗУЛЬТАТ -
-
-
Х
-
-
-
ИНИЦИАТИВЫ -
-
3
2
-
-
3
-
-
-
Доля выполнивших условия отраслевого соревнования в общем количестве структурных подразделений - участников соревнования региона
1
-
-
Внедрение бережливого производства в перевозочном процессе и содержании инфраструктуры, направленные на общий результат по Холдингу, с учетом лучших мировых практик 1
эффективности деятельности компании
-
-
НЗ1
-
Стратегические
инициативы
-
1
Программа по снижению убыточности работы малодеятельных
участков
Обеспечение безубыточности перевозок в пригородном сообщении
-
-
-
-
-
-
-
3
-
-
-
-
-
-
-
2
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3
-
-
-
-
-
-
2
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
3
-
-
-
-
-
3
-
-
-
-
2
-
-
-
-
-
1
-
-
-
3
-
-
-
-
-
-
3
3
-
-
2
-
-
-
-
-
1
-
-
-
1
-
-
-
-
-
-
-
3
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
3
-
-
-
-
-
-
-
-
3
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
-
-
1
-
1
-
1
1
-
3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3
Развитие транспортно - логистического бизнеса в сегменте
высокодоходных грузов
-
Стратегические задачи в области охраны труда
1
2
3
Повышение
уровня
обеспечения
жизни и
здоровья
4
5
5
Внедрение риск - менеджмента в охране труда
Внедрение внутреннего аудита первой стороны
Развитие компетенций специалистов по
охране труда и руководителей
Вовлеченность персонала в вопросы управления
охраной труда
Координация взаимодействия подразделений
полигона дороги
Реализация стратегических задач
Развитие
компетенций
Обучение
руководителей
специалистов по охране труда
уполномоченных по охране труда
дистанционное руководителей среднего звена
Изучение и распространение передового
опыта в области охраны труда
Проведение:
 «круглых столов» по вопросам охраны труда
 смотра конкурса на звание лучшего уполномоченного
по охране труда
Участие:
в работе международной конференции по охране труда
«Техносферная и экологическая безопасность»
в работе выставок по охране труда, проводимых на
территории выставочных комплексов г. Москва и СанктПетербург
в семинаре по презентации методики «SAFSTART» ООО
«Дюпон технологии»
8|
Корпоративный университет ОАО «РЖД»
"Корпоративный университет ОАО
"РЖД" - новый образовательный центр
Холдинга РЖД, миссией которого
является создание эффективной
системы дополнительного
корпоративного бизнес - образования
руководящего состава ОАО "РЖД" в
соответствии с требованиями,
предъявляемыми Стратегией развития
железнодорожного транспорта до 2030
года.
Ориентиром развития для слушателей
университета служит модель
корпоративных компетенций ОАО
"РЖД". Совершенствование навыков
управления в процессе обучения
соединено с глубокими
профессиональными знаниями
руководителей.
Спасибо за внимание
Безопасность каждого - стратегия всех!
|