228 Kb

реклама
Корпоративное управление в
инфраструктурных организациях:
опыт НДЦ, преобразование из
некоммерческого партнерства в
закрытое акционерное общество
Ольга Ринк,
Директор по связям с общественностью НДЦ
23 апреля 2009 года
Слайд 1
Некоммерческое партнерство «Национальный
депозитарный центр»
● Входит в группу ММВБ (крупнейшая биржа Восточной и
●
●
●
●
●
Центральной Европы)
Лидер среди расчетных депозитариев в России
Обслуживает весь спектр эмиссионных ценных бумаг
(государственные ценные бумаги, акции, облигации
корпоративных эмитентов и субъектов Российской Федерации и
муниципальных образований, паи ПИФов, еврооблигации)
Обеспечивает расчеты на первичном и вторичном биржевых
рынках на условиях поставки против платежа и свободной
поставки (внебиржевой рынок)
Национальное нумерующее агентство по России, замещающее
нумерующее агентство по странам СНГ
Рейтинг центрального депозитария АA- по оценке
международного рейтингового агентства Thomas Murray
Слайд 2
Чтобы занять центральное место на российском рынке и способствовать
повышению общей эффективности рынка, НДЦ должен
продолжить совершенствование своей модели услуг
Не предоставляется НДЦ
Бизнесподразделения
Кроссфункциональные
подразделения
Управление
контроль
Управление ии контроль
Внешние
организации
Банкидепозитарии
Частично совпадает с
рекомендованной
моделью услуг
В целом совпадает с
рекомендованной
моделью услуг
- Анализ возможностей развития модели услуг НДЦ -
Необязательно для ЦД
CCP
Учет и обслуживание ценных бумаг
Учет и хранение
ценных бумаг
Обслуживание
выпусков
ценных бумаг
Корпоративные
действия по ЦБ
Финансирование и управление активами
Кредитование
и заимствование
Управление
обеспечением
Эмитенты
Вспомогательные услуги
Выставление
счетов
Отчетность
Управление
рисками
Расширенное управление
управление
Расширенное
организацией
организацией
Расчеты по
денежным
средствам
Расчеты по
ценным
бумагам
Клиринг
Институциональные
Брокеры
/ Дилеры
Розничные
Брокеры /
Дилеры
Биржи и
организаторы
торгов
Клиринговые и Расчетные услуги
CRM
Информационные, технологические и
бизнес-решения
Технологии
Организация
взаимодействия
Источник: Accenture
Слайд 3
Хостинг и
аутсорсинг
ЦБР и
коммерческие
банки
ЦД и МЦД
Поставщики
технологии
Регистраторы
Предоставление
информации
Альтернативные
торговые
системы
Обучение и
консалтинг
Корпоративное управление: специфика
инфраструктурных организаций
Code of Conduct for Clearing and Settlement, 2006,
ECSDA, FESE, EACH:
Price transparency
Standard unilateral access between organizations and
interoperability
Service unbundling and accounting separation
•
•
•
Кодекс корпоративного поведения ФСФР
России, 2001-2002 – рекомендации в части
структуры управления и прозрачности
Слайд 4
Кодекс
корпоративного
поведения
оказался едва ли
не единственным
инструментом
унифицикации
европейской
инфраструктуры
Корпоративное управление
Общее собрание членов Партнерства
• Банк России
• ЗАО ММВБ
• ОАО «Банк ВТБ»
• ОАО «Банк Москвы»
• Внешэкономбанк
• АБ «Газпромбанк» (ЗАО)
• КБ «Дж.П.Морган Банк
Интернешнл» (ООО)
• ООО «Дойче Банк»
• ОАО АКБ «ЕВРОФИНАНС
МОСНАРБАНК»
• ИНГ Банк (Евразия)ЗАО
• ЗАО ММБ
• АКБ «Росбанк»
• ОАО «Банк Российский Кредит»
• Сбербанк России
Совет директоров
9 членов Совета: 3 от ММВБ, 5
участников рынка и 1
независимый директор
Комитеты при Совете директоров
• Комитет по депозитарному
обслуживанию
• Комитет по управлению рисками
• Бюджетный комитет
• Технический комитет
•Комитет по инновациям и
продуктам
Доли в голосах
50.16%
42.3%
Прочие партнеры
7,54%
Слайд 5
Совершенствование корпоративного
управления - приоритетная задача НДЦ
● 2006 оценка системы корпоративного управления
●
●
●
●
●
НДЦ и план работы по его совершенствованию
2007 в состав Совета директоров НДЦ вошел
независимый директор, 2/3 представляют крупных
пользователей
2007 Положение о вознаграждении
2008 Кодекс корпоративной этики
2008 Положение об информационной политике
2009, 28 апреля Будет рассматриваться вопрос о
реорганизации НДЦ из некоммерческого
партнерства в акционерное общество
Слайд 6
2009 преобразование НДЦ в акционерное
общество
● Предпосылки: организационная форма НП стала
сдерживать развитие бизнеса НДЦ и группы ММВБ
в направлении публичной холдинговой компании
● Преобразование расчетного депозитария из
некоммерческого партнерства в акционерное
общество - беспрецедентный проект в Российской
Федерации
۰ 2007 внесены поправки в закон «Об акционерных
۰
۰
۰
обществах», разрешающие преобразование
расчетного депозитария из НП в АО
Октябрь 2008 согласована юридическая форма (ЗАО)
Ноябрь 2008 - согласована структура акционерного
капитала
Декабрь 2008 – существенные параметры
реорганизации утверждены на Совете директоров и
общем собрании членов Партнерства
Слайд 7
Управление рисками
Рейтинг
НДЦ
AА-
Прогноз:
Стабильный
Общий рейтинг
A+
Риск резервирования активов
A+
Риск ликвидности
A+
Риск взаимодействия
AA
Финансовый риск
AА-
Операционный риск
AA-
Риск обслуживания активов
Thomas Murray, 2008
«Системе корпоративного управления в настоящее
время не присваивается рейтинг, но следует
отметить высокий уровень корпоративного
управления НДЦ, обеспечивающего учет интересов
своих контрагентов за счет включения в состав
органов управления и консультативных комитетов
при Совете директоров Партнёрства представителей
как Банка России и ЗАО ММВБ, учредителей
Партнерства, так и участников рынка - депонентов.
НДЦ нацелен на последовательное повышение
эффективности процессов и снижение риска,
предоставление новых услуг более высокого
качества и снижение тарифов для депонентов».
Уровень рисков НДЦ оценивается на
уровне ведущих центральных
(расчетных) депозитариев Европы,
США, Японии, Бразилии, ЮАР
Слайд 8
Контактная информация
● Адрес:
125009, г. Москва, Средний Кисловский пер.,
д. 1/13, стр. 4
● Тел.: (495) 2320910
● [email protected]
Слайд 9
Скачать