228 Kb
advertisement
Корпоративное управление в инфраструктурных организациях: опыт НДЦ, преобразование из некоммерческого партнерства в закрытое акционерное общество Ольга Ринк, Директор по связям с общественностью НДЦ 23 апреля 2009 года Слайд 1 Некоммерческое партнерство «Национальный депозитарный центр» ● Входит в группу ММВБ (крупнейшая биржа Восточной и ● ● ● ● ● Центральной Европы) Лидер среди расчетных депозитариев в России Обслуживает весь спектр эмиссионных ценных бумаг (государственные ценные бумаги, акции, облигации корпоративных эмитентов и субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, паи ПИФов, еврооблигации) Обеспечивает расчеты на первичном и вторичном биржевых рынках на условиях поставки против платежа и свободной поставки (внебиржевой рынок) Национальное нумерующее агентство по России, замещающее нумерующее агентство по странам СНГ Рейтинг центрального депозитария АA- по оценке международного рейтингового агентства Thomas Murray Слайд 2 Чтобы занять центральное место на российском рынке и способствовать повышению общей эффективности рынка, НДЦ должен продолжить совершенствование своей модели услуг Не предоставляется НДЦ Бизнесподразделения Кроссфункциональные подразделения Управление контроль Управление ии контроль Внешние организации Банкидепозитарии Частично совпадает с рекомендованной моделью услуг В целом совпадает с рекомендованной моделью услуг - Анализ возможностей развития модели услуг НДЦ - Необязательно для ЦД CCP Учет и обслуживание ценных бумаг Учет и хранение ценных бумаг Обслуживание выпусков ценных бумаг Корпоративные действия по ЦБ Финансирование и управление активами Кредитование и заимствование Управление обеспечением Эмитенты Вспомогательные услуги Выставление счетов Отчетность Управление рисками Расширенное управление управление Расширенное организацией организацией Расчеты по денежным средствам Расчеты по ценным бумагам Клиринг Институциональные Брокеры / Дилеры Розничные Брокеры / Дилеры Биржи и организаторы торгов Клиринговые и Расчетные услуги CRM Информационные, технологические и бизнес-решения Технологии Организация взаимодействия Источник: Accenture Слайд 3 Хостинг и аутсорсинг ЦБР и коммерческие банки ЦД и МЦД Поставщики технологии Регистраторы Предоставление информации Альтернативные торговые системы Обучение и консалтинг Корпоративное управление: специфика инфраструктурных организаций Code of Conduct for Clearing and Settlement, 2006, ECSDA, FESE, EACH: Price transparency Standard unilateral access between organizations and interoperability Service unbundling and accounting separation • • • Кодекс корпоративного поведения ФСФР России, 2001-2002 – рекомендации в части структуры управления и прозрачности Слайд 4 Кодекс корпоративного поведения оказался едва ли не единственным инструментом унифицикации европейской инфраструктуры Корпоративное управление Общее собрание членов Партнерства • Банк России • ЗАО ММВБ • ОАО «Банк ВТБ» • ОАО «Банк Москвы» • Внешэкономбанк • АБ «Газпромбанк» (ЗАО) • КБ «Дж.П.Морган Банк Интернешнл» (ООО) • ООО «Дойче Банк» • ОАО АКБ «ЕВРОФИНАНС МОСНАРБАНК» • ИНГ Банк (Евразия)ЗАО • ЗАО ММБ • АКБ «Росбанк» • ОАО «Банк Российский Кредит» • Сбербанк России Совет директоров 9 членов Совета: 3 от ММВБ, 5 участников рынка и 1 независимый директор Комитеты при Совете директоров • Комитет по депозитарному обслуживанию • Комитет по управлению рисками • Бюджетный комитет • Технический комитет •Комитет по инновациям и продуктам Доли в голосах 50.16% 42.3% Прочие партнеры 7,54% Слайд 5 Совершенствование корпоративного управления - приоритетная задача НДЦ ● 2006 оценка системы корпоративного управления ● ● ● ● ● НДЦ и план работы по его совершенствованию 2007 в состав Совета директоров НДЦ вошел независимый директор, 2/3 представляют крупных пользователей 2007 Положение о вознаграждении 2008 Кодекс корпоративной этики 2008 Положение об информационной политике 2009, 28 апреля Будет рассматриваться вопрос о реорганизации НДЦ из некоммерческого партнерства в акционерное общество Слайд 6 2009 преобразование НДЦ в акционерное общество ● Предпосылки: организационная форма НП стала сдерживать развитие бизнеса НДЦ и группы ММВБ в направлении публичной холдинговой компании ● Преобразование расчетного депозитария из некоммерческого партнерства в акционерное общество - беспрецедентный проект в Российской Федерации ۰ 2007 внесены поправки в закон «Об акционерных ۰ ۰ ۰ обществах», разрешающие преобразование расчетного депозитария из НП в АО Октябрь 2008 согласована юридическая форма (ЗАО) Ноябрь 2008 - согласована структура акционерного капитала Декабрь 2008 – существенные параметры реорганизации утверждены на Совете директоров и общем собрании членов Партнерства Слайд 7 Управление рисками Рейтинг НДЦ AА- Прогноз: Стабильный Общий рейтинг A+ Риск резервирования активов A+ Риск ликвидности A+ Риск взаимодействия AA Финансовый риск AА- Операционный риск AA- Риск обслуживания активов Thomas Murray, 2008 «Системе корпоративного управления в настоящее время не присваивается рейтинг, но следует отметить высокий уровень корпоративного управления НДЦ, обеспечивающего учет интересов своих контрагентов за счет включения в состав органов управления и консультативных комитетов при Совете директоров Партнёрства представителей как Банка России и ЗАО ММВБ, учредителей Партнерства, так и участников рынка - депонентов. НДЦ нацелен на последовательное повышение эффективности процессов и снижение риска, предоставление новых услуг более высокого качества и снижение тарифов для депонентов». Уровень рисков НДЦ оценивается на уровне ведущих центральных (расчетных) депозитариев Европы, США, Японии, Бразилии, ЮАР Слайд 8 Контактная информация ● Адрес: 125009, г. Москва, Средний Кисловский пер., д. 1/13, стр. 4 ● Тел.: (495) 2320910 ● rink@ndc.ru Слайд 9
