STIMUL

Система обеспечения
людскими ресурсами

инновационных проектов
Екатерина
Озарко, директор научно –
исследовательского института инфокоммуникаций ОНАС
им. А.С. Попова
ОДЕССА, 20-22 июня 2011 г.
Контролируя себя, смотря на мир не только с привычной
точки зрения, но и с позиции партнера – мы улучшаем как
качество работы, так и качество жизни в целом…
Действенными
и решающими толчками
к зарождению ПТР «СТИМУЛ»
для нас явились наработки ректора ОНАС
им.А.С. Попова, члена-корреспондента
Академии педагогических наук,
проф. Петра Воробиенка, и, в частности,
его статья «Развитие человеческого
капитала: тестирование при принятии на
работу и карьерном росте»
(Воробиенко П.П. Наукові праці ОНАЗ
ім.О.С.Попова, 2008, №1)
«…Если говорить кратко, то должна быть
достигнута гармонизация человека и
его рабочего места
Следовательно, с одной стороны, мы
должны изучить человека, а,
с другой – условия работы на каждом
конкретном рабочем месте» - заявляет в
своей статье профессор П. Воробиенко и, тем
самым, стимулирует появление
ПТР «СТИМУЛ»
Программный пакет «СТИМУЛ»
включает в себя несколько
персональных опросников по
методиках DISC и MBTI,помогающих
познать весь состав феноменов,
талантов, способностей, опорных
точек развития и приобретения
возможностей пользоваться ими в
полной мере

Модель DISC для оценки поведенческих стилей
сформулирована доктором Уильямом
Марстоном, разработчиком “детектора лжи”
(1928г. - труд «Эмоции нормальных Людей»),
на основе его собственных исследований и
идей швейцарского психоаналитика Карла
Густава Юнга (1921г. - книга “Психологические
типы», а также работы Уолтера Кларка
«Векторный анализ деятельности»)
МЕТОДИКА «DISC»
DISC доверяют более 70 стран мира!
Среди пользователей DISC – MDN Group,
МЕТИНВЕСТХОЛДИНГ, ЄВРОПРОДУКТ, НЕСТЛЕ,
АЛЛО, McDonald's,ТОЙОТА ЦЕНТР, DVS …
DISC –
аббревиатура из
английских слов:
D - Dominance
(Доминирование)
I - Influence
(Влияние)
S - Steadiness
(Стабильность)
C –Compliance
(Соответствие)
Факторы D I S C имеют уровень выраженности,
который можно измерить.
Комбинация этих факторов определяет
индивидуальное поведение человека.
– Фактор «D» определяет доминирующий,
энергичный, требовательный, настойчивый,
решительный тип личности;
– Фактор «I» определяет ориентацию на
отношения и означает вдохновляющий,
влияющий, впечатлительный, заинтересованный,
склонный к взаимодействию тип личности;
– Фактор «S» определяет помогающий,
спокойный, стабильный, сентиментальный,
стеснительный тип личности;
– Фактор «С» определяет осторожный,
компетентный, осмотрительный, склонный к
размышлениям тип личности.
Типология личности Майерс-Бриггс
разрабатывалась американскими
исследовательницами – Изабель МайерсБриггс и её матерью Кэтрин Бриггс на
базе идей ранее упомянутого
швейцарского психоаналитика Карла
Густава Юнга.
Myers-Briggs Type Indicator предназначен
для определения одного из 16 типов
личности
Модель MBTI включает 4 шкалы:
Шкала E – I: (экстраверсия - интроверсия) —
ориентация сознания наружу, на объекты - или
внутрь субъекта;
– Шкала S – N: (сенсорика - интуиция) —
ориентировка в определенной ситуации на
конкретную информацию – или на обобщённую
информацию;
– Шкала T – F: (логика - эмоции) — принятие
решения на основе рационального взвешивания
альтернатив – или на эмоциональной основе;
– Шкала J – P: (рациональность иррациональность) — подготовка решений на
основе планирования и предварительного
упорядочивания информации – или без
предварительной подготовки, больше
ориентируясь по обстоятельствам
Люди, принадлежащие к одному
психологическому типу, конечно же,
отличаются друг от друга, имея разные
гены, жизненный опыт и т.д.
Но у них найдется чрезвычайно много
общего…
Человеческий мозг генерирует за день
больше электрических импульсов, чем все
телефоны мира вместе взятые !!!
Валидность и надежность
Междутестовая валидность – корреляция данного
теста с результатами общеизвестных
психометрических инструментов, измеряющих
различные стили поведения. Высокая степень
корреляции с другими психометрическими
инструментами, например, «Шкала интеллекта
Векслера для взрослых – WAIS», «Myers-Briggs Type
Indicator (MBTI)», «16-факторный личностный
опросник (C. Cattell 16 Personality Factor
Questionnaire)», «Миннесотский многофазный
личностный опросник – MMPI»


Детальнее:
Dr. Russell J. Watson, Wheaton College, "Statistical Comparison Between the TTI
Style Analysis and the Performax Personal Profile System," 1989.
Sylvan J. Kaplan: A Study of the Validity of the Personal Profile System. Minneapolis,
MN: Performax Systems, International 1983
Валидность и надежность
Внутритестовая валидность – подтверждается оценкой
статистической достоверности данных тестирования
на больших выборках испытуемых. Исследования
подтверждают, что параметры поведения
анкетируемого по методике DISC могут быть
рассчитаны с высокой точностью. Это делает
оправданным применение методики DISC в сфере
подбора и управления персоналом, может выявлять
особенности характера и профпригодности
анкетируемых


Детальнее:
Warburon, D.M. Psychological aspects of infotmation processing and stress. In
Hamilton, V.H. and Warburton, D.M. (Eds.) Huan Stress and Cognition. London.
Wiley, Pp. 33-65, 1979.
Schmidt, F.L., Hunter, J.E. Urry, V.W. (1976) Statistical power in criterion-related
validation studies. Journal of applied Psychology, 61, 473-485.
Валидность и надежность
Повторная тестовая валидность – подтверждается
оценкой статистической достоверности данных при
повторном тестировании анкетируемых. В
исследованиях показана высокая степень
повторяемости полученных результатов при
последовательном тестировании анкетируемых по
прошествии 6-12 месяцев и более, что безусловно
положительно характеризует преимущества и
достоверность методики DISC
Результаты применения
Программы творческой
реализации «СТИМУЛ» для
диагностики руководящего состава
организации в области сложных
технических систем
Преобладание факторов C,D,CD,DC характерно
для:«Систематик»,«Аналитик»,«Логик»,«Теоретик» (по
MBTI) и естественно для руководящего состава организации
в области сложных технических систем
Распределение по типам MBTI полностью соответствует
распределению по факторам DISC.
Четко просматривается преобладание типов:
Управляющий, Систематик
Результаты преимущественно группируются в квадре b в
соответствующей диаде b1, c2, d1 к которым относятся "Рационалы".
При этом в противоположных диадах ("Иррационалы”) практически
отсутствуют. Это ожидаемо для специфики организации, где работает,
в основном, руководящий и технический персонал
В естественном профиле заметно преобладание факторов D,
DS, CD, SC, соответствующих управительским ролевым
структурам в команде – «Динамичный лидер», «Локомотив»,
«Анализатор ресурсов», «Координатор». В адаптированном факторов C,CD («Мыслитель»,«Анализатор ресурсов»).
Корреляция для двух профилей тестов DISC довольно
высока (левая часть соответствует лучшим показателям).
Отклонение для профилей «адаптивный» и
«естественный» по группе находится в пределах сектора,
что говорит о «комфортном состоянии», об отсутствии
внутреннего конфликта
В распределении субтипов заметно
преобладание субтипа “Традиционал,
руководствуется планированием”, что логично
ожидать для коллектива организации в области
сложных технических систем
В вероятном взаимодействии между типами преобладают взаимодействия
“позитивного” и “нейтрального” свойства - «подобные», «побуждающие к
действиям», «дополняющие», «частично дополняющие», «близкие, но
своеобразные». Это свидетельствует о позитивном климате в коллективе.
Присутствие возможных взаимодействий типа «эгоистические» и
«противоположные» в незначительном количестве обусловлено довольно
широким разбросом анкетируемых по факторам D и С и объясняется
наличием разных управленческих подходов
Для обеспечения целости команды
Программа Стимул позволяет:



определять наиболее и наименее
подходящие функционально –
ролевые позиции для каждого
конкретного человека;
выявлять недостающие роли;
предоставлять практические
рекомендации по результатам
выявленных ориентиров
РАССМОТРИМ
НА КОНКРЕТНОМ ПРИМЕРЕ :
ЗАДАЧА: ОТОБРАТЬ ИЗ 20 ПРЕТЕНДЕНТОВ
ОПТИМАЛЬНУЮ ПРОЕКТНУЮ КОМАНДУ.
РЕШЕНИЕ: КОМАНДА ИЗ 8 ЧЕЛОВЕК.
ВОЗМОЖНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ по DISC:
№1(DI) ГЛАВА, ЛИДЕР,
ЛОКОМОТИВ
№2 (IS) –, ОРГАНИЗАТОР,
КОЛЛЕКТИВИСТ
№3(S) ИСПОЛНИТЕЛЬ 1
№4 (DC) – ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ,
МЫСЛИТЕЛЬ, ЗАВЕРШИТЕЛЬ
№5 (IS) – КООРДИНАТОР
№6 (S) – ИСПОЛНИТЕЛЬ 2
№7 (ID) – ДУША КОМАНДЫ,
МОТИВАТОР
№8 (SC) – КОНТРОЛЕР,
ЭКСПЕРТ
ТА ЖЕ КОМАНДА ИЗ 8 ЧЕЛОВЕК. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ по MBTI:
№1(НАСТАВНИК) ГЛАВА, ЛИДЕР, ЛОКОМОТИВ
№2 (МОТИВАТОР) –, ОРГАНИЗАТОР, КОЛЛЕКТИВИСТ
№3 (СОВЕТНИК) – ИСПОЛНИТЕЛЬ 1
№4 (СОВЕТНИК) – ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ, МЫСЛИТЕЛЬ,ЗАВЕРШИТЕЛЬ
№5 (КОММУНИКАТОР) – КООРДИНАТОР
№6 (ГУМАНИСТ) – ИСПОЛНИТЕЛЬ 2
№7 (УПРАВЛЯЮЩИЙ) – ДУША КОМАНДЫ, МОТИВАТОР
№8 (МОРАЛИСТ) – КОНТРОЛЕР, ЭКСПЕРТ
Вероятные взаимоотношения проектной команды
Пример разрешения конфликта в
организации N, где в команде
присутствуют представители
различных ролевых структур
Вероятное взаимодействие между различными типами в организации N
Преобладают отношения “позитивного” и “нейтрального” свойства.
Присутствуют взаимодействия типа «эгоистические» и
«противоположные» в незначительном количестве. Очевидно наличие
отношений типа «передающий - принимающий» и «контролер подконтрольный». Это свидетельствует о позитивном климате в
коллективе. НО, здесь присутствуют и конфликтные взаимоотношения,
которые обусловлены одним из анкетированных
Решения конфликта - перевод конфликтующего в другую группу
Во-первых, видим новую ситуацию в ТОМ коллективе ИЗ КОТОРОГО ушел
конфликтующий. Очевидно отсутствие конфликтов
Решения конфликта - перевод конфликтующего в другую группу
Во-вторых, ситуация в ДРУГОЙ группе ДО прихода нашего
конфликтующего и ПОСЛЕ.
Видно, что новые конфликты НЕ возникли; возросло количество
активизирующих и усиливающих взаимодействий. Ситуация
разрешена
Окно программы анкетирования
Окно программы обработки анкет
Пример отчета
Окно профподбора
И, напоследок…

НЕМНОГО РЕКЛАМЫ!!!
Программа творческой реализации «СТИМУЛ» создана для:
- Организации эффективного подбора персонала и
точной расстановки кадров внутри предприятия ;
- Выявления личных и деловых качеств сотрудников,
влияющих на достижение необходимых для
предприятия результатов;
- Определения уровня потенциальных возможностей
сотрудника с целью оценки перспектив роста,
формирования кадрового резерва;
- Корректировки проблемного поведения
сотрудников;
- Сплочения команды единомышленников;
Программа творческой реализации «СТИМУЛ» создана для:
- Повышения эффективности корпоративных
программ обучения и развития персонала;
- Создания продуманной стратегии работы;
- Своевременного определения и предотвращения
кризисогенных процессов;
- Трансформирования мотивационной сферы,
форм и уровня поощрения;
- Получения дополнительного дохода за счет
эффективного использования возможностей
персонала.
Спасибо за внимание !
НИИИ ОНАС им. А.С Попова: +38 067 586 0594
+38 050 220 9923
e-mail: [email protected]