Построение интеллектуальной системы управления счетчиками

Построение
интеллектуальной
системы управления
счетчиками
Александр Соковнин – Директор
по развитию бизнеса IBM
Disclaimer
(Optional location for any required disclaimer copy.
To set disclaimer, or delete, go to View | Master | Slide Master)
т. +7 (495) 940-2000
[email protected]
© Copyright IBM Corporation 2006
© 2011 IBM Corporation
IBM Global Energy and Utility Industry
Традиционная электрическая сеть
 Базируется на модели
централизованной генерации с
однонаправленным потоком энергии
– от генераторов к потребителям
через сети.
 Устаревшая инфраструктура с
активами, возраст которых часто
превышает 60 лет
 Ограниченные возможности на
уровне распределительных сетей,
позволяющие осуществлять
мониторинг и управление
 Ограниченное участие потребителей
 Зачастую звонок потребителей об
аварии является сигналом к
действию
 Ограниченная коммуникация с
«полевыми» сотрудниками
|
© Copyright IBM Corporation 2011
IBM Global Energy and Utility Industry
Интеллектуальная сеть – это трансформированная система
передачи электричества, которая базируется и использует
преимущества современных технологий
Интеллектуальная сеть:
- Позволяет активное участие потребителей в
обмене информацией посредством сети
- Предусматривает возможность
использования всех имеющихся опций
- Способствует созданию новых продуктов,
услуг и рынков
- Обеспечивает качество и количество
энергии, необходимое для потребителей
- Способствует оптимизации активов и
операционной эффективности
- Обеспечивает условия для недопущения
сбоев в работе сети
- Формирует условия для обеспечения
безопасности против негативного внешнего
воздействия
|
© Copyright IBM Corporation 2011
IBM Global Energy and Utility Industry
Умный дом – уже реальность ближайшего будущего, но это –
только часть пути...
Солнечные батареи
Энергосберегающие лампы
«Умные» бытовые
приборы
Монитор
потребности
энергии
Монитор
потребления
энергии
Электроавтомобили
|
Интеллектуальные
счетчики
© Copyright IBM Corporation 2011
IBM Global Energy and Utility Industry
... так как интеллектуальные сети будут охватывать, в том числе,
и потребителей
 «Умные» счетчики
 «Интеллектуальный» учет
потребления э/э, тепла, газа,
воды
 Возможность подключить к сети
альтернативные источники
энергии
 Использование
«интеллектуальных»
термостатов
 Прямой контроль за отоплением
и кондиционированием
 Использование
«интеллектуальных» бытовых
приборов
 Возможность подключения к
сети электроавтомобилей как
источников (аккумулирование
энергии) и потребителей энергии
(подзарядка от сети)
|
© Copyright IBM Corporation 2011
IBM Global Energy and Utility Industry
Решения IBM в области построения интеллектуальной сети
охватывают широкий спектр деятельности компании, в том
числе, и построение систем управления умными счетчиками
Умные приборы учета
Управление сетью
Безопасность сетей
Обеспечение
Customer
коммуникационной
Focused Utility
инфраструктуры
Новые области
|
Миссия, стратегия, планирование & выбор, дизайн, построение, роллаут и
операционная поддержка для инициатив по внедрению интеллектуальных приборов
учета потребления энергии, их интеграции и их полнофункционального использования
Развитие, планирование, внедрение систем управления активами и систем управления
потребления энергии, необходимых для управления работой сетью и их интеграция для
обеспечения надежности, эффективности и производительности
Обеспечение полнофункциональной безопасности сетей, начиная оценкой
безопасности, планирование стратегии, политик итд и завершения ее управлением
Оценка, планирование и развитие интегрированных средств коммуникации для
обеспечения слаженного функционирования всех компонентов интеллектуальной сети.
Электроавтомобили: Стратегия для создания различных бизнес моделей, которые
могут быть основами для использования электроавтомобилей.
Альтернативные источники энергии: Стратегия для создания различных бизнес
моделей, которые могут быть основами для интеграции альтернативных источников
энергии в централизованные системы.
© Copyright IBM Corporation 2011
IBM Global Energy and Utility Industry
Тезис 1: Предложение IBM в области построения интеллектуальной
сети охватывает все 4 основных элемента построения
интеллектуальной сети, в том числе и управление умными
счетчиками
Умные приборы
учета
 Создание стратегии &
формирование бизнес кейса
 Планирование проекта &
выбор вендоров
 Оценка технологий &
тестирование
 Планирование системной
архитектуры
 Новый дизайн бизнес
процессов
 Дизайн архитектуры &
внедрение
 Системная интеграция
 Управление вендорами
 Сервисы по поддержке
принятия решений
 Тестирование
 MDMS Hosting
 MDMS Управление
 Системное управление и
контроль
|
Управление Сетью
 Создание стратегии &
формирование бизнес
кейса
 Идентификация
требований
 Планирование проекта &
выбор вендоров
 OMS/DMS выбор &
интеграция
 Удаленный мониторинг
активов & их интеграция
 Оценка технологий &
тестирование
 Планирование системной
архитектуры
 Новый дизайн бизнес
процессов
 Дизайн архитектуры &
внедрение
 Тестирование
 Сервисы по поддержке
принятия решений
 Системное управление и
контроль
Безопасность Сети
 Политика безопасности &
формирование бизнес кейса
 Идентификация требований
 Планирование & выбор
вендоров
 Дизайн & архитектура
 Внедрение систем
 Внедрение политик &
обеспечение соответствия
требованиям регуляторов
 Управление вендорами
 Тестирование
 Управление безопасностью
Коммуникационные
Сети
 Оценка & стратегия
управления сетью
 Формирование бизнес
кейса
 Идентификация
требований
 Планирование проектов
 Планирование & выбор
вендоров
 Оценка технологий и их
тестирование
 Планирование
архитектуры
 Дизайн сети & архитектуры
 Интеграция сети &
внедрение
 Управление вендорами
 Тестирование
 Управление сетью &
мониторинг
 Удаленный мониторинг
© Copyright IBM Corporation 2011
IBM Global Energy and Utility Industry
Тезис 2: Программа внедрения решения IBM базируется на
имеющемся опыте и инструментарии
Построение модели управления
Построение КБМ
Компонентная Бизнес Модель
(КБМ). Структурированный набор
функций, осуществляемых
сбытовой компанией
Метод. Набор деятельности,
которые необходимы для
планирования и управления
проектами создания
интеллектуальных систем
Strategy,
Management
& Regulatory
Grid
Societal &
Environmental Operations
Work & Asset
Management
Customer
Management
& Experience
Value Chain
Integration
Organization
& Structure
Technology
5
- Overall strategy expanded due to SG
capabilities
- Optimized rate design/regulatory policy
(most beneficial regulatory treatment for
investments made)
- New business model opportunities
present themselves and are implemented
- Collaboratively engage all stakeholders
in all aspects of transformed business
- Organizational changes support new
ventures and services that emerge
- Entrepreneurial mind set, Culture of
innovation
- Autonomic computing, machine
learning
- Pervasive use and leadership on
standards
- Leader and influence in conferences
and industry groups, etc…
- Leading edge grid stability systems
- Actualize the "triple bottom line“(financial, environmental and societal)
- Customers enabled to manage their
own usage (e.g. tools and self-adaptive
networks)
- Tailored analytics and advice to
customers
- Managing distributed generation
- Grid employs self-healing capabilities
- Automated grid decisions system wide
(applying proven analytic based controls)
- Optimized rate design/regulatory policy
- Ubiquitous system wide dynamic control
- Optimizing the use of assets between
and across supply chain participants
- Just in time retirement of assets
- Enterprise-wide abstract representation
of assets for investment decisions
- Customer management of their end to
end energy supply and usage level
- Outage detection at residence/device
- Plug-n-play customer based generation
- Near real-time data on customer usage
- Consumption level by device available
- Mobility and CO2 programs
- Coordinated energy management and
generation throughout the supply chain
- Coordinated control of entire energy
assets
- Dispatchable recourses are available for
increasingly granular market options
(e.g. LMP – Locational Marginal Pricing)
4
- SG drives strategy and influences
corporate direction
- SG is a core competency
- External stakeholders share in strategy
- Willing to invest and divest, or engage in
JV and IP sharing to execute strategy
- Now enabled for enhanced mkt driven or
innovative regulatory funding schemes
- Integrated systems and control drive
organizational transformation
- End to end grid observability allows
organizational leverage by stakeholders
- Organization flattens
- Significant restructuring likely occurs
now (tuning to leverage new SG
capabilities and processes)
- Data flows end to end (e.g. customer
to generation)
- Enterprise business processes
optimized with strategic IT architecture
- Real world aware systems - complex
event processing, monitoring and control
- Predictive modeling and near real-time
simulation, analytics drives optimization
- Enterprise-wide security implemented
- Collaboration with external stakeholders
- Environmentally driven investments
(aligned with SG strategy)
- Environmental scorecard/reporting
- Programs to shave peak demand
- Ability to scale DG units
- Available active mgmt. of end user
energy uses and devices
- Integration into enterprise processes
- Dynamic grid management
- Tactical forecasts based on real data
- Information available across enterprise
through end-to-end observability
- Automated decision making within
protection schemes (leveraging increased
analytics capabilities and context)
- Enterprise view of assets: location,
status, interrelationships, connectivity and
proximity
- Asset models reality based (real data)
- Optimization across fleet of assets
- CBM and predictive management on
key components
- Efficient inventory management utilizing
real asset status and modeling
- Usage analysis within pricing programs
- Circuit level outage detection/notification
- Net billing programs in the home
- Automated response to pricing signals
- Common customer experience
integrated across all channels
- Recent customer usage data (e.g. daily)
- Behavior modeling augments customer
segmentation
- Energy resources dispatchable/tradable,
utility realizes gain from ancillary services
(e.g. power on demand)
- Portfolio optimization modeling
expanded for new resources and real
time markets.
- Ability to communicate with HAN (Home
Area Network), incl. visibility and control
of customer large demand appliances
- Completed SG strategy and business
case incorporated into corp. strategy
- SG governance model deployed
- SG Leader(s) (with authority) ensure
cross LOB application of SG
- Mandate/consensus with regulators to
make and fund SG investments
- Corp. strategy expanded to leverage
new SG enabled services or offerings
- SG is driver for org. change (addressing
aging workforce, culture issues, etc.)
- SG measures on balanced scorecard
- Performance and compensation linked
to SG success
- Consistent SG leadership cross LOBs
- Org. is adopting a matrix or overlay
structure
- Culture of collaboration and integration
- SG impacted business processes
aligned with IT architecture across LOBs
- Common architectural framework e.g.
standards, common data models, etc.
- Use of advanced intelligence/analytics
- Advanced sensor plan (e.g. PMUs)
- Implementing SG technology to
improve cross LOB performance
- Data comms. detailed strategy/tactics
- Active programs to address issue
- Segmented & tailored information for
customers – including environmental and
social benefits
- Programs to encourage off-peak usage
- Integrated reporting of sustainability and
impact
- Synthesize triple bottom line view
across LOBs
- Sharing data across functions/systems
- Implementing control analytics to
support decisions & system calculations
- Move from estimation to fact-based
planning
- The customer meter becomes an
essential grid management “sensor”
- New process being defined due to
increased automation and observability
- Component performance and trend
analysis
- Developing CBM (Condition Based
Mgmt.) on key components
-Integrating RAM to asset mgmt, mobile
work force and work order creation
- Tracking inventory, source to utilization
- Modeling asset investments for key
components based on SG data
- High degree customer segmentation
- Two-way meter, remote disconnect &
connect, and remote load control
- Outage detection at substation
- Common customer experience
- Customer participation in DR enabled
- New interactive products/services
- Predictive customer experience
- Integrated resource plan includes new
targeted resources and technologies (e.g.
DR, DG, volt/VAR)
- Enabling market and consumption
information for use by customer energy
mgmt systems
- New resources available as substitute
for market products to meet reliability
objectives
- Integrated vision & acknowledgement
- Initial strategy / business plan approved
- Initial alignment of investments to vision
- Distinct SG set-aside funding / budget
- Collaboration with regulators and
stakeholders
- Commitment to proof of concepts
- Identify initial SG leader
- New vision influences change
- Organizing more around operational
end-to-end processes (e.g. breaking silos)
- Matrix teams for planning and design of
SG initiatives across LOBs
- Evaluating performance and
compensation for Smart Grid
- Tactical IT investments aligned to
strategic IT architecture within a LOB
- Common selection process applied
- Common architectural vision and
commitment to standards across LOBs
- Conceptual data comms. strategy
- IED connectivity and business pilots
- Implementing information security
- Established energy efficiency programs
for customers
- “Triple bottom line" view – (financial,
environmental and societal)
- Environmental proof of concepts
underway
- Consumption information provided to
customers
- Initial distribution to sub-station
automation projects
- Implementing advanced outage
restoration schemes
- Piloting remote monitoring on key assets
(RAM) for manual decision making
- Expanding and investing in extended
communications networks
- Developing mobile workforce strategy
- Approach for tracking, inventory and
event history of assets under
development
- Developing an integrated view of GIS
and RAM with location, status and nodal
interconnectivity
- Piloting AMI/AMR
- Modeling of reliability issues to drive
investments for improvements
- Piloted remote disconnect/connect
- More frequent customer usage data
- Assessing impact of new services and
delivery processes (e.g. HAN)
- Introducing support for home energy
management systems
- Redefine value chain to include entire
eco-system (RTOs, customers, suppliers)
- Pilot investments to support utilization of
a diverse resource portfolio
- Programs to promote customer DG
- Developing first SG vision
- Support for experimentation
- Informal discussion with regulators
- Funding likely out of existing budget
- Articulated need to change
- Executive commitment to change
- Culture of individual initiatives and
discoveries
- Knowledge growing; possibly
compartmentalized (i.e. in silos)
- Exploring strategic IT arch. for SG
- Change control process for IT for SG
- Identifying uses of technology to
improve functional performance
- Developing processes to evaluate
technologies for SG
- Awareness of issues and utility’s role in
addressing the issues
- Environmental compliance
- Initiating conservation, efficiency,
“green”
- Renewables program
- Exploring new sensors, switches,
comms. devices and technologies
- Proof of concepts / component testing
- Exploring outage & distribution mgmt.
linked to sub-station automation
- Building business case at functional
level
- Safety & physical security
- Conducting value analysis for new
systems
- Exploring RAM (Remote Asset
Monitoring), beyond SCADA
- Exploring proactive/predictive asset
maintenance
- Exploring using spatial view of assets
- Research on how to reshape the
customer experience through SG
- Broad customer segmentation (e.g.
geography, income)
- Load management in place for C&I
- Reactive customer experience
- Identified assets and programs within
value chain to facilitate load management
programs
- Identified distributed generation sources
and existing capabilities to support
- Develop strategy for diverse resource
portfolio
The Smart Grid
Maturity Model
3
2
1
Модель Управления
Трансформацией (Smart Grid
Maturity Model). Модель для оценки
текущего состояния компании и
планирования ее преобразования.
Построение целевой архитектуры
Концептуальная архитектура.
Целевая модель сбытовой
компании, состоящая из
технических компонентов и их
зависимостей
|
Документы. Документы и шаблоны,
собранные и систематизированные
IBM на реальных проектах
© Copyright IBM Corporation 2011
IBM Global Energy and Utility Industry
IBM Smart Meter Rapid Start Kit позволяет быстро определить
структуру и масштаб проекта
Mobilize
Использование
специальных
инструментов
позволяет IBM
получить быстрый
эффект через
использование
опыта реализации
подобных проектов.
Инструменты
планирования бизнес для
интеллектуальных систем
и приборов учета
Routine Reads
= Input & Adjustment
Retry Request / IF-CSB-1100-NW
Head
End
Detailed
Design
Build
Test
Business
Process
Workshop
Reset Failure Event /
IF-CSB-1090-NW
Detailed
Design
Build
Test
On-Demand Read Data /
IF-CSB-1280-NW
On-Demand Read Request /
IF-CSB-1240-NW
Business
Process
Workshops
Deployment
Strategy
Business Strategy
Regulatory Policy
Reject FSO Request /
IF-CSB-1380-NW
On-Demand Read Data /
IF-CSB-1250-NW
Build
Test
Deploy
New Meter Registration /
IF-CSB-1540-NW
Business Case/
Cost Benefit
On Demand Read Request
Open Gateway Request /
IF-CSB-1440-NW
Reverse Flow
Event /
IF-CSB-1160-NW
Reset Failure Event /IF-CSB-1170-NW
IHD
Pairing
End
User
IHD
Via Phone
With CSR
working
with
Head-End
Analyst
Pairing Details /
IF-CSB-1470-NW
F-Sync from CIS to HE /
IF-CSB-1550-NW
F-Sync from
MIS to HE
/ IF-CSB-1550-NW
Voltage Status Request /
IF-CSB-1620-NW
Voltage Status
Data / IF-CSB-1650-NW
Pairing Details /
IF-CSB-1470-NW
REPs
On Demand Read Request
Meter
Usage Request /
IF-CSB-1600-NW
On Demand Read Data
EDI
Gateway
Profile Change
On-Demand Read Data / IF-CSB-1280-NW
Profile Change
ERCOT
On-Demand Read Data / IF-CSB-1270-NW
First Manual Read
Profile Change
Events /
IF-CSB-1170-NW
Profile Change
Profile Change
IHD
Pairing
Meter and Premise Data
Request /
IF-CSB-1680-NW
Create FSO Ticket
Events /
IF-CSB215-NW
Events /
IF-CSB-215-NW
F-Sync from MIS
to CIS / IF-CSB1570-NW
Meter and Premise
Data /
IF-CSB-1690-NW
MWM
F-Sync from
MIS to HE
/ IF-CSB-1590-NW
Meter and
Premise Request
And Data
|
End
User
REPs
Open Gateway Request / IF-CSB-1430-NW
Pairing Details /
IF-CSB-1480-NW
Pairing Details /
IF-CSB-1470-NW
AMS
Portal
F-Sync from MIS
to CIS / IF-CSB1570-NW
Pairing Details /
IF-CSB-1480-NW
On Demand
Read Request
& Data
Meter
Usage Request & Data
Pairing Details /
IF-CSB-1470-NW
MIS
Meter Key Request /
IF-CSB-1400-NW
Meter Key Response /
IF-CSB-1410-NW
Voltage Status
Request and Data
Oncor
Meter and
Premise Request
And Data
Voltage Status Request /IF-CSB-1620-NW
Voltage Status
Data / IF-CSB-1650-NW
Voltage Status Data / IF-CSB-1650-NW
Шаблоны для проектной работы
Модели управления
the goals, but its performance could be
improved if the goal was realized.
Update FSO
Request
Voltage Status Request /
IF-CSB-1620-NW
Voltage Status
Data / IF-CSB-1650-NW
business will succeed without achieving
3
Meter Usage Data /
IF-CSB-1610-NW
On-Demand Read Request /IF-CSB-1220-NW
F-Sync from CIS to HE /
IF-CSB-1550-NW
F-Sync from
MIS to HE
/ IF-CSB-1590-NW
A desired ranking implies that the
5
ERCOT
Pre-Reset Meter Data
On Demand Read Data
AMS
ODS
Pairing Details /
IF-CSB-1460-NW
Risk Management
Strategy
Internal /External Issues and Considerations
the goal has a direct, but lesser
2
CIS
Open Gateway Request /
IF-CSB-1430-NW
Pairing Details /
IF-CSB-1480-NW
impact on future success.
4
Off Cycle Peak Demand Reset
On Demand Read Request
On Demand Read Data
Peak Demand Reset Event / IF-CSB-1170-NW
Cancel FSO Ticket
F-Sync from CIS to
MDMS /IF-CSB-1560-NW
An important ranking implies that
3
Billing Data ( 810)
Pre-Reset Meter Data
Pre-Reset Meter Data/ IF-CSB-1140-NW
Cancel FSO Request /
IF-CSB-1390-NW
Events / IF-CSB-215-NW
Existing
Distribution &
Planning
Process
the long term success of the org.
1
REP’s VEE’d File
Off Cycle Peak Demand Reset
Pre-Reset Meter Data
CIS
Existing
MDMS
Open Gateway /
IF-CSB-1445-NW
Off Cycle Peak Demand Reset
Events / IF-CSB-1170-NW
Sync /
IF-CSB-1510-NW
Head
End
Detailed
Design
Pairing Details /
IF-CSB-1450-NW
Technology
Market
Assessment
Events /
IF-CSB-1160-NW
Events / IF-CSB-1170-NW
Field Test??
Release 3
Planning
Create FSO Request /
IF-CSB-1360-NW
Updates to FSO Request /
IF-CSB-1370-NW
A critical ranking implies that the
goal must be achieved to ensure
5
VEE’d File
Billing Data ( 810)
On-Demand Read Data /
IF-CSB-1270-NW
Reverse Flow Event /
IF-CSB-1090-NW
1 = Desired
2
On Demand Read Request
On-Demand Read Request /
IF-CSB-1220-NW
New Meter/ IF-CSB-1510-NW
2
5
4
On Demand Read Data
Pre-Reset Meter Data/
IF-CSB-1140-NW
First Manual Read /
IF-CSB-1320-NW
Peak Demand Reset
Event / IF-CSB-1170-NW
Request to set AMI Flag /
IF-CSB-1330-NW
Events / IF-CSB-1090-NW
4
3 = Important
1
OMS
REP’s VEE’d File
Reset Failure Event /
IF-CSB-1170-NW
On-Demand Read Data /
IF-CSB-1260-NW
Deploy
5 = Critical
5
Billing Data ( 810)
Billing Data ( 810)
Pre-Reset Meter Data /
IF-CSB-1130-NW
MDMS
Reset Failure Event /
IF-CSB-1160-NW
Reset Failure Event /
IF-CSB-1170-NW
On-Demand Read Request /
IF-CSB-1230-NW
Goal ranks show the relative
importance of each goal
3
4
Billing Data / IF-CSB-1355-NW
I Sync/ IF-CSB-1500-NW
RF
Meter
Release 2
Planning
Technology
Development
Strategy
Pre-Reset Meter Data/
IF-CSB-1140-NW
Peak Demand Reset
Event / IF-CSB-1160-NW
Peak Demand Reset
Event / IF-CSB-1170-NW
Peak Demand Reset
Event / IF-CSB-1090-NW
Deploy Maintain
VEE’d File
OMS Data / IF-CSB-1310-NW
Register Reads For today’s billing /
IF-CSB-1350-NW
Calendar Billing Cycles Details /
IF-CSB-1060-NW
Off Cycle Peak Demand
Reset Request / IF-CSB-1200-NW
On Demand Read /
IF-CSB-1290-NW
On Demand Read Data /
IF-CSB-1300-NW
Reverse Flow Energy Read
Register Data / IF-CSB-1050-NW
Calendar billing Cycles Details /
IF-CSB-1070-NW
Off Cycle Peak Demand Reset
Request / IF-CSB-1210-NW
Pre-Reset Meter Data/
IF-CSB-1120-NW
Pre-Reset Meter Data /
IF-CSB-1130-NW
Pre-Reset Meter Data /
IF-CSB-1110-NW
Field Test(s)
VEE’d / IF-CSB-1340-NW
VEE’d / IF-CSB-1340-NW
Interval Read Data / IF-CSB-1010-NW
Registers Read Data / IF-CSB-1020-NW
Recovered Read Data /IF-CSB-1030-NW
Reverse Flow Energy Read
Interval Data / IF-CSB-1040-NW
4
Optimize
Организационные
диаграммы
Карты функциональных
требований
Peak Demand Reset Request /
IF-CSB-1080-NW
Business
Process
Workshops
Deliver
Rank
1. Become the Market Leader
1.1 Double South Pacific Operations
1.2 Open Australian Operation
1.3 Increase Promotions by 40%
1.4 Expand Boat Models by 50%
1.5 Return Fair Profit
2. Satisfy Customers
2.1 Achieve 40% Repeat Business
2.2 Increase Charter Flexibility
2.3 Publish Guidebooks in 2002
2.4 Achieve Zero Sailboat Complaints
2.5 Expand Adventure Operations
3. Maximize Returns
3.1 Increase Boat Usage by 25%
3.2 Develop Multi-Charter Packages
3.3 Decrease Equipment Failures
3.4 Pre-Qualify All Charters
3.5 Institute Educational Requirements
AMI Strategy
Release 1
Planning
Design
Goal
Phase 3
Demand
Response
Phase 2: Deployment
Define
0. Fairfield Charter Mission
AMI Implementation Roadmap
Phase 1: Pre-Deployment
Preparation
Formulate
Assess
Определение ключевых
тем
KPI для систем управления
умными счетчиками
© Copyright IBM Corporation 2011
IBM Global Energy and Utility Industry
Тезис 3: IBM – интегратор для компаний энергетики и интеграторов...
Построение модели для обеспечения связи с
информацией и системами генераторов, сбытовых
компаний, СО ЦДУ и АТС на трех основных уровнях
Технологический уровень
Подготовка данных (общие
правила описания и представления
информации об объекте
управления – включая НСИ);
Обмен данными (общий язык и
формат обмена);
Интеграция с АСУ
(стандартизированные (API)
интерфейсы доступа к данным).
|
Коммерческий уровень
Сокращение затрат на data
engineering, интеграцию и
эксплуатацию системы;
Сокращение сроков внедрения
системы;
Создание рынка (конкуренции)
готовых компонентов для системы
Системный уровень
Обмен моделями между центрами
управления;
Моделирование
элементов/фрагментов системы;
Слияние различных моделей;
Генерация расчетных моделей на
базе общих информационных
моделей.
© Copyright IBM Corporation 2011
IBM Global Energy and Utility Industry
... с собственным программным (и аппаратным) обеспечением для
построения интеллектуальной сети на базе технологии SAFE (Solution
Architecture for Energy Company)
 Мониторинг и Управление Активами: IBM Maximo (управление активами), IBM Tivoli
Netcool (мониторинг работы счетчиков, сетевой и прочей инфраструктуры), IBM ILOG
 Управление Работами: IBM Maximo (управление активами). IBM FileNet (управление
документооборотом), IBM ILOG
 Процессная интеграция: IBM WebSphere Modeler (моделирование и оптимизация), IBM
WebSphere Process Server (исполнение), IBM WebSphere ESB (интеграция), IBM
WebSphere Message Broker (тиражирование информации и данных в реальном времени)
 Активное Управление Потреблением: IBM WebSphere Portal, IBM Lotus Connections, IBM
Lotus Expediter
 Принятие Решение на основе Анализа Информации: IBM Cognos, IBM ILOG, IBM SPSS
 Управление Рисками: IBM FileNet, IBM ILOG, IBM Tivoli Compliance Insight Manager
 Решения по Обеспечению Безопасности: IBM Tivoli Security Solutions, IBM DataPower
|
© Copyright IBM Corporation 2011
IBM Global Energy and Utility Industry
Тезис 4: Преимущество IBM: глубокое знание архитектуры,
основных проектных этапов построения инфраструктуры и
наличие собственных программных и аппаратных решений. А
также – наличие аналитиков и инженеров.
Презентация
информации
Аналитика
Интеграция
приложений
Коммуникационная
инфраструктура
Источники
данных о сети
12
© Copyright IBM Corporation 2011
IBM Global Energy and Utility Industry
Тезис 5: у IBM есть опыт осуществления проектов с большинством
поставщиков умных счетчиков, инфраструктуры и систем
управления данными
MDMS
поставщи
к
Общий
проект
Техническ
ая оценка
Интеграция
Обслу
живан
ие
Smart meter
поставщик
Aclara
Aclara
eMeter
Actaris (Itron)
Ecologics
Landis+Gyr
EnergyICT
Elster
EnergyAxis
Itron
Общий
проект
Оценка
Интегра
ция
Обслужи
вание
Hunt TS2
Oracle
Lodestar
Itron OpenWay
OSIsoft
Iskramenko
Sensus FlexNet
Silver Spring
Networks
SmartSynch
Tantalus TUNet
Trilliant
Networks
|
© Copyright IBM Corporation 2011
IBM Global Energy and Utility Industry
Внедрение систем управления умными счетчиками ведет к
изменению инфраструктуры, сетей и систем
Помещ
ение
Последняя
миля LAN
ЦОД –
NMS и MDMS
WAN
ЦОД – другие
приложения
Клиенты
Сеть офиса
Связующая сеть
Сеть доступа
Соседние сети
Домашняя сеть
Приборы
контроля
Система
управления
данными
счетчиков
Системы
коммуникации:
Дисплеи
Другие
компании
CIS
OMS
Счетчики
Web
LAN
WAN
Системы
оптимизации
энергопотребле
ния
ERP
Клиенты
Внешние
данные
Системы
сбора
данных
GIS
Интеграция с действующими
системами
Сетевые протоколы: стандарты и
Internet Protocol (IP).
|
© Copyright IBM Corporation 2011
IBM Global Energy and Utility Industry
Модель проектной деятельности IBM : от исследования к проектам
Что я должен
сделать?
Помогите мне
сделать
Управляйте для
меня
Пилоты и начальные
проекты
Исследования
Бизнес
Консалтинг
Планирование
интеллектуальной
системы
Технологический
консалтинг
Планирования
технологической
инфраструктуры
Программное
и аппаратное
обеспечение
Совместное
планирование
|
Системная интеграция
Управление
приложениями
Управление сервисами
Управление сервисами
и хостингом
Решения по
программному и
аппаратному и
обеспечению
© Copyright IBM Corporation 2011
IBM Global Energy and Utility Industry
Очередность реализации проекта
Формирование
структуры
проекта
Первичный
анализ
Создание
Компонентной
Бизнес Модели
Создание
Модели
Трансформации
Создание
Целевой
Архитектуры
Предпосылки для «быстрого» и успешного старта:
Понимание, что трансформация традиционной сети в интеллектуальную сеть – это
больше, чем применение новых технологий – необходима Стратегия создания
интеллектуальной системы управления приборами учета
Построение Компонентной Бизнес Модели - структурирование набора функций,
осуществляемых сбытовой компанией
Построение Модели Управления Трансформацией (Smart Grid Maturity Model) - построение
модели для оценки текущего состояния сбытовой компании и планирования ее
преобразования в интеллектуальную
Построение Концептуальной архитектуры - целевой модели сбытовой компании,
состоящей из технических компонентов и их зависимостей
Точная оценка планируемых стоимости, необходимых инвестиционных и
операционных затрат и прогнозируемых выгод, сроков и эффектов может быть
осуществлена в процессе подготовки организационной, финансовой и договорной
структур проекта
16
|
© Copyright IBM Corporation 2011
IBM Global Energy and Utility Industry
Наличие ресурсов: Глобальный Центр Компетенций IBM в
энергетике
Основные направления
 Оптимизация Портфеля
Генерирующих Активов
 Интеллектуальные Сети
 Интеллектуальные Приборы Учета
Major Markets рынки
Основные
|
Растущие рынки
© Copyright IBM Corporation 2011
IBM Global Energy and Utility Industry
IBM в проектах по построению системы управления
умными счетчиками
Америка:
Европа:
American Electric Power
Austin Energy
BC Hydro
BELCO
CenterPoint Energy
Con Edison
Consumers Energy
CPFL Energia
Entergy
First Energy
Florida Power & Light
Hydro One
Hydro Ottawa
IESO (Ontario)
London Hydro
NV Energy
Oncor
Ontario Energy Board
Pacific Gas & Electric
Pacific Northwest National
Laboratory
PECO
Pepco Holdings Inc
Progress Energy
Smart Meter Texas
Southern California Edison
Toronto Hydro
A2A - AEM Torino
A2A - ASM Brescia
Alliander
EDF (France)
EDF Energy (UK)
EDP
EnBW
Endesa
|
Enemalta
Enel
ESB Networks
Göteborg Energi
MVV Energie AG
Nuon
Oxxio
RWE npower
Scottish & Southern Energy
30 Italian distributors
Австралия:
Country Energy
Energy Australia
Western Power
© Copyright IBM Corporation 2011
IBM Global Energy and Utility Industry
LAS
DIAS
HPC
MAAS
Wind O&M
Все решения построены на
открытой технологии SAFE
MSSP
AMMIM
GPO
AMM
iPLM
EMS/EAM
iECM
|
SMOSG
PSSM
SPCR
CEMAC
© Copyright IBM Corporation 2011
IBM Global Energy and Utility Industry
Пример - стенд IBM в лаборатории La Gaude (Франция)
Постановка задачи
AMM
Advanced Meter Management
 Полный цикл создания и
управления системы управления
умными счетиками.
Обзор решения
Сервисы инсталляции счетчиков
Сервисы удаленного считывания данных
Сервисы удаленного управления
 Соединение, разъединение
 Изменение тарифов
 Изменение режимов потребления
Сервисы удаленного мониторинга,
сервиса
 Детекция взлома
 Диагностика и удаленное управление
концентраторами
Предложения
 AMM демонстрация работы системы
 AMM видео работы системы
|
European Business Solutions Center
IBM Nice – La Gaude
F-06610 La Gaude - France
© Copyright IBM Corporation 2011
IBM Global Energy and Utility Industry
Александр Соковнин – Директор по развитию бизнеса IBM
т. +7 (495) 940-2000
[email protected]
|
© Copyright IBM Corporation 2011
ПримерОсновные характеристики
IBM Global Energy and Utility Industry
Россия существенно отстает от ведущих стран в развитии
умного учета
Бытовые
потребители
|
Россия имеет
возможность для
перехода через
несколько
поколений систем!
Пром
потребители
© Copyright IBM Corporation 2011
22
IBM Global Energy and Utility Industry
Выгоды от внедрения интеллектуального учета
1. Точность выставления счетов
6. Решение политических
задач
Позволяет решить ключевые
политические задачи
 Позволяет снизить степень
зависимости экономики от
цен на основные виды
топлива
 Способствует реализации
будущих инициатив по
управлению
энергопотреблением со
стороны потребителя
 Избавляет от потребности
проводить исследования
по использованию сети
5. Управление
электроэнергией
потребителем
Позволяет пользователям
отслеживать потребление и
спрос на электроэнергию, а так
же помогает:
 Подстраивать уровень
потребления под
финансовые возможности
 Выбрать наиболее
удобный цикл получения
счетов в
|
Позволяет избежать снятия
показателей счетчика вручную и
связанных с этим проблем, в том
числе:
 Неточность в данных при
выставлении счетов
 Затрудненный доступ к
прибору учета на территории
потребителя
Интеллектуальный учет
является основным
инструментом повышения
качества услуг и
соответствия
требованиям
потребителей
2. Оптимизация
управления сетью
Технологии позволяют
Технологии
позволяют
осуществлять
дистанционный
осуществлять
дистанционный
контроль распределительной
контроль
распределительной
сети и обеспечивают:
Более
быстрое и надежное
сети и
обеспечивают:
обнаружение
неполадок
и
 Более быстрое
и надежное
восстановление
подачи
обнаружение нарушений и
электроэнегрии
восстановление
подачи
 Более эффективное и
электроэнегрии
обоснованное
 Более
эффективное
и
планирование
активов
обоснованное
сети
активов сети
планирование
Улучшение
 Улучшение
распределениея
распределениея
трансформаторной
трансформаторной
нагрузки
нагрузки
3. Управление денежным
потоком
4. Операционная эффективность
Оптимизирует операционную
эффективность сети:
 В части присоединений:
новые присоединения,
отключения и повторные
подключения
 Управление тарифами
Улучшает управление
денежными потоками:
 Управление долгом
 Счетчики с предоплатой
или кредитные счетчики
© Copyright IBM Corporation 2011
23