Антикризисное управление Батурина О.А. старший преподаватель

advertisement
Антикризисное
управление
Батурина О.А.
старший преподаватель
кафедры менеджмента
ауд. 1532
План занятия
1)
2)
3)
4)
Организационные вопросы
Цели курса
Формируемые компетенции
Тема 1
Цели курса


формирование у студентов системы
знаний о теории и практике
антикризисного управления;
получение практических навыков
диагностики, предупреждения и
преодоления кризисов в социальноэкономических системах
Формируемые компетенции



ОК-20 способность учитывать последствия
управленческих решений и действий с
позиции социальной ответственности
ПК-3 готовностью к разработке процедур и
методов контроля
ПК-8 способностью оценивать условия и
последствия принимаемых
организационно-управленческих решений
Формируемые компетенции
(продолжение)


ПК-9 способностью анализировать
взаимосвязи между функциональными
стратегиями компаний с целью подготовки
сбалансированных управленческих решений
ПК-11 способностью использовать основные
методы финансового менеджмента для
стоимостной оценки активов, управления
оборотным капиталом, принятия решений по
финансированию, формированию
дивидендной политики и структуре капитала
Формируемые компетенции
(продолжение)


ПК-40 способностью анализировать
финансовую отчетность и принимать
обоснованные инвестиционные, кредитные и
финансовые решения
ПК-47 способностью проводить анализ
операционной деятельности организации и
использовать его результаты для подготовки
управленческих решении
Тема 1: Экономические
основы возникновения
кризисных ситуаций
Литература

Орехов, Владимир Иванович.
Антикризисное управление: учебное пособие для студентов вузов / В. И.
Орехов, К. В. Балдин, Т. Р. Орехова. - 2-е изд., испр. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 540
с. - (Высшее образование).

Антикризисное управление: учебник для студентов вузов / [авт.: Э. М.
Коротков, А. А. Беляев, Д. В. Валовой и др.] ; под ред. Э. М. Короткова ; Гос. унт управления. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 620 с. - (Высшее образование).

Ивасенко, Анатолий Григорьевич.
Антикризисное управление: учебное пособие для студентов вузов / А. Г.
Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. - М. : КНОРУС, 2010. - 504 с.

Юрьева Т.В.
Антикризисное управление: схемы и определения / Москва: НИЦ Инфра-М,
2012
План лекции
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Понятие кризиса
Причины кризисных ситуаций
Типология кризисов
Кризисы в экономическом развитии
общества
Стадии кризисного процесса
Экономические кризисы
Кризис

решение

глубокое расстройство, резкий перелом, период
обострения противоречий в процессе развития
какой-либо сферы человеческой деятельности

завершение или перелом в ходе некоторого
процесса, имеющего характер борьбы: до «кризиса»
борьба идет, положение является неопределенным,
колеблющимся; момент кризиса есть конец этой
неопределенности и колебания – победа одной
стороны или примирения обеих: начинается новое,
организационно иное, чем прежде (Теория
предельного равновесия и кризисов)
Кризис

это процесс, который ставит под угрозу
существование организации

Американская концепция кризиса

Немецкая концепция кризиса
Кризисы
а) отражают собственные циклы развития
организации;
б) связаны с циклическим развитием всей
социально-экономической системы.
функционирование и развитие любой организации
происходит циклически
И. Адизес – Жизненный цикл
организации
Механизм развития кризиса
Закономерности
возникновения кризисов
3 основных фактора
- время жизни организации на рынке
(кризис возраста);
- объем продаж (кризис продаж);
- количество сотрудников (кризис
персонала).
Экономический механизм
возникновения кризисных
явлений

заключается в последовательном появлении
взаимосвязанных явлений, под влиянием
которых начинается процесс следования (без
дополнительного импульса) одного за другим
в определенной последовательности
взаимосвязанных экономических явлений, в
конце которого наступает кризисное
состояние
Причины возникновения

объективные, обусловленные внешними
факторами и связанными с тенденциями
макроэкономического развития и не
зависящие от деятельности организации;

субъективные, вызываемые внутренними
причинами организации

природные
Причины возникновения (2)
1 Внешние причины:
- неожиданные меры государственного регулирования;
- неопределенность природно-климатических условий;
- социальная опасность, связанная с преступлениями;
- нарушение безопасности производства работ.
Причины возникновения (3)
2 Внутренние причины:
ошибки планирования и проектирования;
недостаток машин и оборудования;
запаздывания в поставке сырья и материалов;
перерасход средств из-за срывов плановых сроков,
недостаточной квалифицированности сотрудников;
- банкротство подрядчиков;
- аварии, отказ оборудования, производственный брак
и другие негативные ситуации в производственнотехнологической системе;
- ухудшение возможности получения сырья и
повышение его стоимости;
- другие причины.
-
Модель В. Мюллера
Критерий разделения на стадии –
потенциал достижения успеха
Стадии кризиса:
 Стратегический кризис
 Кризис результатов
 Кризис ликвидности
 Банкротство
Модель Финка
Критерий разделения на стадии –
потенциал преодоления кризиса
Стадии кризиса:
 предварительная;
 фаза острого кризиса;
 фаза хронического кризиса;
 фаза разрешения кризиса.
Модель Г. Кристека
Критерий разделения на стадии –
потенциал преодоления кризиса
Стадии кризиса:
 Потенциальный кризис
 Скрытый кризис
 Острый преодолимый кризис
 Острый непреодолимый кризис
Модель Модель А. Градова
и Б. Кузина
Критерий разделения на стадии –
доверие групп
Стадии кризиса:
 Потеря акционеров
 Потеря кредиторов
 Потеря персонала
 Банкротство акционеров
Модель З. Айвазяна и
В. Кириченко
Критерий разделения на стадии –
внутренняя эффективность
организации
Стадии кризиса:
 Кризис рентабельности
 Кризис развития
 Кризис производства
 Кризис платежеспособности
Вывод.
Знание основных стадий кризисного
процесса помогает распознавать кризис
на более ранних стадиях, что в свою
очередь снижает скорость и
интенсивность протекания кризисных
процессов, время их протекания и тяжесть
кризисных явлений и их последствий.
Сущность экономического
кризиса

проявляется в перепроизводстве товаров
по отношению к платежеспособному
совокупному спросу, в нарушении
процесса условий воспроизводства
общественного капитала, в массовых
банкротствах фирм, росте безработицы и
других социально-экономических
потрясениях.

цикличная схема Шпитхоффа содержит
стадии: спад – первый подъем – второй
подъем – пик – нехватка капитала –
кризис.

схема Харварда различает: Депрессия –
Восстановление – Процветание –
Финансовое напряжение –
Производственный Кризис (Depression –
Recovery – Prosperity – Financial Strain –
Industrial Crisis)
Классический цикл
общественного производства
Причины экономических циклов и
кризисов






денежная теория - объясняет цикл экспансией (сжатием)
банковского кредита (Хоутри и др.);
теория нововведений - использование в производстве
важных нововведений (Шумпетер, Хансен);
психологическая теория - цикл как следствие
охватывающих население волн пессимистического и
оптимистического настроения (Пигу, Бэджгот и др.);
теория недопотребления - цикл в слишком большой доле
дохода, идущей богатым и бережливым людям, по
сравнению с тем, что может быть инвестировано (Гобсон,
Фостер, Кэтчингс и др.);
теория чрезмерного инвестирования - причина рецессии
скорее чрезмерное, чем недостаточное, инвестирование
(Хайек, Мизес и др.);
теория солнечных пятен — погоды — урожая (Джевонс,
Мур).
Виды экономических
кризисов

регулярные (циклические);
нерегулярные:
- промежуточные,
- частичные,
- отраслевые
- структурные.

СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ
Download