Антикризисное управление организацией Кризис - можно охарактеризовать как специфическую совокупность социально-

Антикризисное управление организацией
Кризис - можно охарактеризовать как специфическую совокупность социальноэкономических явлений и процессов, которая приводит к нарушению стабильности и
устойчивости системы хозяйствования.
В связи с этим наиболее востребованных видов управленческой деятельности в
условиях нестабильности и объективной нестабильности преодоления кризисных
социально-экономических явлений выступает антикризисное управление. Главной
задачей антикризисного управления следует считать предвидение кризисных
ситуаций, использование их в стратегическом управлении развитием предприятия,
смягчение воздействия кризисных явлений, а так же разработку мероприятий,
способствующих эффективному выводу предприятий из состояния кризиса.
Кризис организации – это резкое обострение внутриорганизационных процессов и
отношений с ее институциональной средой, ведущее к неплатежеспособности
организации, и как следствие, к банкротству. Кризисные ситуации могут возникать на
любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и
в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада.
Концепция антикризисного управлениярассматривается либо как проблема
исключительно макроэкономического масштаба, и при этом упускается из виду, что
кризисы возникают в отдельной организации и не всегда зависят от общей
экономической обстановки, либо рассматриваются только экономические аспекты
кризиса в организации и оставляются в стороне социальные, политические,
психологические, природные и другие факторы.
Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности
(государственные, акционерные, частные и т. д.), любого вида деятельности
(производственные, строительные, сервисные и т. д.) и размерности (крупные,
средние и малые). Важным в решении проблем управления является: в какие
периоды развития организации может возникнуть в ней кризис; насколько опасность
возникновения кризисной ситуации определяется рискованным изменением самой
организации, как это может быть связано с изменением институциональной среды, в
которой функционирует рассматриваемая организация.
Таким образом, опасность возникновения кризиса в организации существует всегда,
поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с
целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций. При
наступлении кризисных ситуаций необходимо иметь резервы для их преодоления, а
также владеть системой управления для осуществления деятельности организации в
условиях наступившего кризиса.
Результаты наступившего кризиса могут быть различными. Правильно
организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться
восстановления жизнеспособности организации в целях ее сохранения. Может
произойти обновление организации при сохранении собственников и руководителей
или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение,
выделение). При других условиях кризис может привести к полной ликвидации
организации или к смене собственника и перестройке процесса функционирования
организации.