Независимый Директор: Досадная нагрузка или

Независимый Директор:
Досадная нагрузка или
возможность?
Взгляд собственника и управленческого
консультанта
Текущее представление о
независимом директоре
 Часть эффективного
корпоративного управления.
 Обязательное законодательное
требование.
 Контроль, мониторинг (контроль),
представление интересов
заинтересованных лиц,
миноритариев, инвесторов
(контроль).
 Все это безусловно важно, но …
Но…
 Для средних и небольших
компаний, тем более не
планирующих пока стать
публичными вся система
корпоративного управления
является громоздкой и сложной.
 Для таких Компаний независимый
директор рассматривается как
обуза и лишнее требование
 Так обуза это или возможность?
В чем отличие в рассмотрении?
Независимый директор это хорошо
потому, что его наличие:
 Делает комфорт инвесторам и
миноритариям, аудиторам;
 Улучшает имидж;
 Соответствует требованиям
регуляторов.
А чем же лучше для менеджмента и
собственников непубличных
Компаний?
Взглянем по другому.
 Отвлечемся от внешних стандартов
и требований.
 Поговорим о нуждах бизнеса, о
личной выгоде менеджмента.
Независимый директор, как
фактор личной выгоды.
 Независимый директор является
существенным ФАКТОРОМ УСПЕХА
для любой Компании, с любой
формой собственности.
 И этот успех не связан с имиджем,
защитой прав миноритариев,
отношениями с инвесторами и т.д.
http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/issue10/11_0105.aspx?tid=21
http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/issue04/06_0203.aspx?tid=21
http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/issue06/11_0104.aspx
Данные опроса McKinsey 2005
Главные конкурентные
преимущества
 Люди и системы управления
 Отличия
Тенденции
 Битва за таланты
 Возросший темп изменений
 Технологические и
коммуникационные новшества
 Сближение практик,
законодательств и условий
 Увеличение специфичности
(сужение специализаций)
Независимый директор vs
консультант по управлению
 Персональная
ответственность с
менеджментом.
 Реальный опыт
управления.
 Длительность
взаимодействия
 Комплексные
решения
 Дает советы, но
не разделяет
ответственность
 «Консультационн
ый опыт»
 Выполнение
определенных
задач
 Решение
поставленных
задач
Примеры
 Наши клиенты – непубличные
Компании, выбравшие практику
привлечения независимых
директоров
 Результаты и эффективность
Итак обуза или возможность?
 Если компания намерена
развиваться и повышать свою
стоимость, то институт независимых
директоров это прекрасная
возможность.
 Ну если Компания просто хочет
следовать хорошим и
законодательным практикам, то
пусть и следует и тоже все будет
хорошо.