Стратегическое управление человеческими ресурсами на
advertisement
И. И. Исаевич АНО «УЦ «Симбирск - ЛИНК»» Управление человеческими ресурсами Ключевые вопросы •Найти компетентных и мотивированных кандидатов для конкретной работы •Обеспечить эффективность работы компетентных работников •Удержать компетентных работников Стратегия организации Стратегии управления человеческими ресурсами Стратегии обеспечения ЧР Стратегии развития ЧР Стратегии развития трудовых отношений Стратегии вознаграждения ЧР Люди, способные качественно и эффективно выполнять поставленные задачи Люди, готовые прилагать при этом максимум усилий Люди, предпочитающие работать именно в нашей организации Стратегии обеспечения ЧР 1. Ревизия имеющихся человеческих ресурсов 2. Аудит содержания работы сотрудников с целью поиска резервов 3. Оптимизация (сокращение или увеличение) численности персонала 4. Перевод сотрудников «по горизонтали» (сохранение персонала, использование внутренних резервов, аудит содержания работы) 5. Выбор политики в отношении приема новых сотрудников Стратегии развития ЧР Индивидуальное обучение 1. Сокращение затрат организации на обучение 2. Оценивается личный вклад в самообразование : -Изучение специальной литературы; -Стремление поделиться «новым» со своим окружением Организационное (корпоративное) обучение 1. Приветствуется обмен опытом, обмен новой информацией, обмен новыми знаниями (выступление сотрудников на корпоративных семинарах Стратегии развития трудовых отношений Трудовая этика 1. Позитивный психологический контракт - «политика прозрачности»; - согласование ожиданий сторон в отношении стандартов выполнения работы 2. Приверженность персонала - Совершенствование коммуникаций - Причастность к принятию решений 3. Создание климата доверия - информированность - отсутствие понятия «любимчиков: сотрудники, отделы» Стратегия вознаграждения ЧР 1. Согласование организационных и индивидуальных компетентностей 2. Приведение соответствия системы вознаграждения с финансовыми результатами деятельности: - материальное вознаграждение; - нематериальное вознаграждение; 3. Установление вознаграждения, в том числе материального, за нахождение новых рынков сбыта (особенно для сотрудников, в обязанности которых не входит данная область деятельности) Потенц иал Стабильность Расцвет «Гражданская война» «ДавайПреждевременное давай» старение Младенчество «Ловушка основателя» Выхаживание Смерть во младенчестве Аристократизм Юность Бюрократизация Смерть Время 8 Этап предваряет учреждение компании Содержание этапа – подготовка уникального коммерческого предложения 9 Компания методом проб и ошибок оценивает свои ресурсы в конкретных условиях внешней среды (рынка, отрасли и т.п.) Смерть во младенчестве наступает по двум причинам: Незрелость основателя, т.е. эмоциональная стоимость ведения бизнеса оказывается выше ожидаемой Некомпетентность основателя, т.е. ресурсы компании оказываются неадекватны требованиям внешней среды 10 Компания получает результаты освоения рыночной ниши своего уникального предложения, снижая риски незрелости и некомпетентности основателя «Ловушка основателя» – физическая потеря компанией лидера в условиях отсутствия организационной структуры и системы делегирования власти 11 Операции компании достигают критической величины, поддающейся неструктурированному единоличному управлению Компания, отказавшаяся от структурных реформ ради консервации объема власти основателя, утрачивает перспективы роста, переходит в состояние преждевременного старения «Гражданская война» - разрушительный для бизнеса конфликт между основателем и реформатором, подрывающий конкурентную позицию компании 12 Компания увеличивает объем продаж за счет не полностью реализованного потенциала уникального коммерческого предложения и доходность за счет горизонтального разделения труда и делегирования власти 13 Начало стагнации бизнеса из-за утраты перспектив роста в обслуживаемых сегментах рынка Компания располагает средствами для структурных реформ, генерирования новых коммерческих предложений и диверсификации 14 Компания фокусируется на сохранении и совершенствовании активов, а также на экстенсивном росте Корпоративная культура становится главным «бастионом» консерватизма 15 Компания сознательно отказывается от проявлений экспансионизма, концентрируясь на проблемах ликвидности Активы компании при продаже приносят больший доход, чем при эксплуатации 16 Компания прекращает существование как стратегически независимая организация При этом часть ликвидных активов (лицензии, бренды и т.п.) может продолжать существование в структурах других компаний 17 Команд ная Потенциал Стабильность Расцвет Аристократизм Юность Бюрократизация «Давайдавай» Младенчество Смерть Выхаживание Время 18 Командная структура необходима и достаточна на ранних этапах жизненного цикла, поскольку позволяет Осуществлять целенаправленную деятельность при отсутствии управленческого мастерства у руководителя Обеспечить производительность, достаточную для удовлетворения спроса авангарда целевой группы 19 Команд ная Функциональ ная Потенциал Стабильность Расцвет Аристократизм Юность Бюрократизация «Давайдавай» Младенчество Смерть Выхаживание Время 20 Функциональная структура позволяет руководителю делегировать власть и ответственность, опираясь на принципы разделения труда По вертикали (иерархичность) По горизонтали (профессиональная обособленность) Функциональная структура эффективна на этапе специализированного развития компании 21 Команд ная Функциональ ная Диверсифициро ванная Потенциал Стабильность Расцвет Аристократизм Юность Бюрократизация «Давайдавай» Младенчество Смерть Выхаживание Время 22 Диверсифицированные структуры отражают стратегические решения, принятые компаниями для обеспечения роста в условиях снижения эффективности функциональных структур при учете отраслевой специфики Диверсифицированные структуры подразделяются на Продуктовые Региональные Матричные (3 типов) 23 Видение Производитель ность Администриров ание Видение Производитель ность Потенциал Командная структура Функциональная структура Производитель ность Администрирова Администриров ние ание Командная Командная работа Диверсифицированная работа структура Стабильность Расцвет Юность Аристократизм Администрирова ние Бюрократизация «Давай-давай» Младенчество Выхаживание Смерть Время 24 И. И. Исаевич АНО «УЦ «Симбирск - ЛИНК»» Контактный телефон 8(8422)30-50-24 Эл. почта: isaevich@simbirsk-link.ru
