Программа подготовки лидеров измений ФСК Апрель 2012 Топ менеджмент ЕВРАЗ Управленческие знания Глобальный контекст Экспертиза CEO Разработка проектов реализации стратегии компании Развитие компетенций Технологическая экспертиза Бенчмаркинг и обмен знаниями 3 Примерная ПЛАН-КАРТА Программы по развитию стратегического кадрового резерва компании ОАО ФСК ЕЭС Модуль 2 Бизнес Модели Модуль 1 Перспективы развития отрасли и стратегия компании Цели модуля: 1.Показать важность программы для достижения стратегических целей корпорации 2.Обозначить взаимосвязь проектной, управленческой и отраслевой экспертизы 1-й день Введение в Перспективы развития ‘энергетической отрасли в РФ. программуСтратегическое Эксперт, кто-то из (?) мышление иправительства конкурентные преимущества ФСК в свете стратегических задач отрасли. О.М. Бударгин. Председатель Правления ОАО ФСК ЕЭС Задачи и архитектура программы А.Е. Волков, Ректор СКОЛКОВО Ведущий: Профессор Морис Саяс Стратегия компании – современные вызовы. Формирование стратегических преимуществ компании. Особенности рыночной стратегии, и ее связь с маркетингом. 2-й день Стратегический маркетинг Основы стратегического анализа. Анализ рынков Прогнозирование Ведущий : Профессор по стратегии, СКОЛКОВО 1.Сформировать понимание системы принятия решений в корпорации. 2.Подготовиться к анализу вводных данных по проектным направлениям. Цели модуля: 1.Освоить принципы управления проектной деятельности. 2.Сформулировать цель и осно, вную идею проектов. Модели ведения бизнеса. Стоимость компании. Стратегическое управление проектами Проектная работа. Эксперт ФСК: О.М. Бударгин, Председатель Правления ОАО «ФСК» Проектная работа. Обсуждение результатов межмодульной работы Модуль 4 Переговоры Цели модуля: Научиться использовать инструменты в переговорном процессе для достижения успеха в самых сложных переговорных ситуациях Навыки ведения переговоров Ведущий: Моти Кристал, Профессор СКОЛКОВО, Генеральный директор, NEST CONSULTING, Negotiation Strategies Эксперт ФСК: О.М. Бударгин, Председатель Правления ОАО «ФСК» Эксперт: судостроение Анализ современных бизнес-моделей. Основные инструменты создания стоимости производственной компании. Стоимость компании – стоимость бизнеса. Профессор, Александр Остервальдер Бизнес-модель. Стоимость компании. Место проектной работы в реализации стратегии компании. Разработка системы требований к стратегическому проектированию. Структура работ по проекту. Ведущий - Профессор Кристоф Локх, INSEAD Формирование функциональной карты, определение стратегии вовлечения заинтересованных сторон. Проектная команда. Схема реализации проекта Ведущий - Профессор Кристоф Локх, INSEAD Эксперт : Александр Добровинский, Адвокат, руководитель московской коггерии адыокатов Переговоры во внешней и внутренней кооперации Стратегия ведения переговоров во внутренней кооперации. Особенности заключения долгосрочных контрактов. Переговоры по комплексной долгосрочной сделке. Заключение сделок в условиях неопределенности. Ведение переговоров в команде. Основные драйвера стоимости. Цепочки создания стоимости. Центры затрат, центры создания стоимости. Кейсы построения бизнес моделей. Профессор (tbd) Модуль 5 Корпоративное управление и оргстроительство Эксперт : Вадим Швецов Эксперт :МТС Ведущий: Моти Кристал, Профессор СКОЛКОВО, Генеральный директор, NEST CONSULTING, Negotiation Strategies Управление финансами. Финансовый анализ и расчет проекта Управление процессом и эффективностью Анализ долгосрочной рентабельности проекта. Ведущий: Евгений Плаксенков, Профессор по финансам, член совета директоров СИСТЕМАГАЛС Цели модуля: Ведущий - Петр Георгиевич Щедровицкий Эксперт : Владимир Княгинин Ведущий: Евгений Плаксенков, Профессор по финансам, член совета директоров СИСТЕМАГАЛС Эксперт:Боинг Эксперт : Вадим Швецов, Генеральный директор ОАО «СОЛЛЕРС» Проектная работа. Эксперт ФСК: Р.Н. Бердников, Заместитель Председателя Правления ОАО ФСК ЕЭС Практика Западных компаний Проектная работа. Формирование целей и оформление замысла проекта Проектная Работа Корпоративная культура как основа организационного управления Лидерские стратегии в современном мире. Как стать игроком глобального Стратегия XXI века. Эволюция стратегических рынка Выстраивание корпоративной культуры, миссия, Эксперт ФСК: видения корпорации. Взаимосвязь оргструктуры со стратегией , системами, процессами и ресурсами компании .Ведущий – Профессор Елизавета Садова, СКОЛКОВО Эксперт: Гор Нахапетян, Управляющий директор, Тройка Диалог Управление ресурсами Эксперт ФСК: практик. Конкуренция в будущем или конкуренция за будущее? Лидерская стратегия - как стать транснациональным игроком. Ведущий – Маурис Саяс, профессор по стратегии, IAE Aix-en-Provence Эксперт: Проектная работа. Анализ и доработка содержания проектов Эксперт: Доработка основных направлений реализации стратегии. Доклады групп по итогам работы. Ведущий – Андрей Волков, ректор СКОЛКОВО Управление персоналом в контексте организационного строительства Проектная работа. Работа с оформлением презентаций Эксперт: Дмитрий Хролл, Директор по связям с общественностью, Boeing CIS Тема: «Репутация как ключевой актив лидера. Опыт Boeing в построении репутации» Пирамида бизнеса. Роль HR в развитии конкурентоспособности организации. Человеческий капитал как нематериальные активы организации. Развитие персонала: полходы и методы. Анализ и доработка проектной части презентаций. Работа с модераторами по оформлению презентаций . Ведущий - Николай Верховский, руководитель проектной работы М е ж м о д у л ь н М о е е ж з м а о д д а у н л и ь е н М о е е ж з м а о д д а у н л и ь е н М о е е ж з м а о д д а у н л и ь е н М о е е ж з м а о д д а у н л и ь е н о е з а д а н и Ведущий: Михаил Прохоров, Глава группы ОНЭКСИМ Цели модуля: 1.Обобщить и систематизировать концепции построения стратегий и преломить их к собственным проектам. 2.Подготовиться и провести защиту проектов. Переход от проектного менеджмента к программному. DCF-моделирование. Основные финансовые показатели. Финансовый анализ и расчет проекта. Оценка стоимости проекта. Анализ долгосрочной рентабельности проекта. Модуль 6 Стратегии лидеров в условиях изменений 1.Освоить принципы управления процессами в организации. 2.Определить необходимые ресурсы для реализации проекта. Ведущий – Профессор Елизавета Садова, СКОЛКОВО Эксперт: Юрий Александрович Перелыгин 3-й день Цели модуля: Модуль 3 Анализ бизнес-процессов Управление стратегическими проектами 4-й день Проектная работа. Ведущий – Профессор Елизавета Садова, СКОЛКОВО Проектная работа. Генеральная репетиция презентация проектов Проектная Работа Генеральная репетиция и доработка презентаций проектов. Подготовка проектных групп к защите проектов. Ведущий: Андрей Волков, ректор СКОЛКОВО 6-й день 5-й день Проектная работа. Стратегическая сессия Эксперт : Валентин Георгиевич Завадников, Член Совета Федерации (?) Постановка цели проекта и выведение основной идеи проектов в группах. Проектная работа. Проектная работа. Проектная работа. Организационная фаза проекта Проектная работа. Эксперт: Рубен Варданян, Президент СКОЛКОВО, Председатель Совета директоров Группы компаний Тройка Диалог» Тема: «Стратегическое лидерство в условиях изменений. Лидер и команда» Проектная работа. Анализ ситуации и выбор проектного направления Защита проектов перед Правлением ОАО «ФСК» Анализ маркетинговой и финансовой информации по предложенным направлениям. Анализ стратегических направлений развития ФСК. Взгляд корпорации на стратегические направления и проекты. Презентации проведенного анализа, обоснование видения проектов. Презентации команд перед членами Правления ОАО «ФСК» Подведение индивидуальных и групповых итогов работы программы Формирование схемы работ по проектам. Создание проектной команды - состав необходимых специалистов для реализации проектов. Защита результатов проектной работы. Презентации команд перед Правлением ОАО «ФСК» Эксперт: Проведение оценки основных ресурсов для реализации проектов. Определение взаимосвязи между проектами. Защита результатов проектной работы. Завершение программы. Церемония вручения сертификатов. Торжественный фуршет