Выступление руководителя проектных работ

реклама
Программа подготовки лидеров измений
ФСК
Апрель 2012
Топ менеджмент
ЕВРАЗ
Управленческие
знания
Глобальный
контекст
Экспертиза CEO
Разработка проектов реализации стратегии компании
Развитие
компетенций
Технологическая
экспертиза
Бенчмаркинг и
обмен знаниями
3
Примерная ПЛАН-КАРТА Программы по развитию стратегического кадрового резерва компании ОАО ФСК ЕЭС
Модуль 2
Бизнес Модели
Модуль 1
Перспективы развития отрасли и
стратегия компании
Цели модуля:
1.Показать важность программы для достижения
стратегических целей корпорации
2.Обозначить взаимосвязь проектной,
управленческой и отраслевой экспертизы
1-й день
Введение
в
Перспективы развития
‘энергетической отрасли в
РФ.
программуСтратегическое
Эксперт, кто-то из
(?)
мышление
иправительства
конкурентные
преимущества
ФСК в свете стратегических задач отрасли.
О.М. Бударгин. Председатель Правления ОАО ФСК
ЕЭС
Задачи и архитектура программы
А.Е. Волков, Ректор СКОЛКОВО
Ведущий: Профессор Морис Саяс
Стратегия компании – современные вызовы.
Формирование стратегических преимуществ
компании.
Особенности рыночной стратегии, и ее связь с
маркетингом.
2-й день
Стратегический маркетинг
Основы стратегического анализа.
Анализ рынков
Прогнозирование
Ведущий : Профессор по стратегии, СКОЛКОВО
1.Сформировать понимание системы принятия
решений в корпорации.
2.Подготовиться к анализу вводных данных по
проектным направлениям.
Цели модуля:
1.Освоить принципы управления проектной
деятельности.
2.Сформулировать цель и осно, вную идею
проектов.
Модели ведения бизнеса.
Стоимость компании.
Стратегическое управление
проектами
Проектная работа.
Эксперт ФСК: О.М. Бударгин, Председатель
Правления ОАО «ФСК»
Проектная работа.
Обсуждение результатов межмодульной работы
Модуль 4
Переговоры
Цели модуля:
Научиться использовать инструменты в
переговорном процессе для достижения успеха в
самых сложных переговорных ситуациях
Навыки ведения переговоров
Ведущий: Моти Кристал, Профессор СКОЛКОВО,
Генеральный директор, NEST CONSULTING,
Negotiation Strategies
Эксперт ФСК: О.М. Бударгин, Председатель
Правления ОАО «ФСК»
Эксперт: судостроение
Анализ современных бизнес-моделей.
Основные инструменты создания стоимости
производственной компании.
Стоимость компании – стоимость бизнеса.
Профессор, Александр Остервальдер
Бизнес-модель. Стоимость
компании.
Место проектной работы в реализации стратегии
компании.
Разработка системы требований к стратегическому
проектированию.
Структура работ по проекту.
Ведущий - Профессор Кристоф Локх, INSEAD
Формирование функциональной карты, определение
стратегии вовлечения заинтересованных сторон.
Проектная команда.
Схема реализации проекта
Ведущий - Профессор Кристоф Локх, INSEAD
Эксперт : Александр Добровинский, Адвокат,
руководитель московской коггерии адыокатов
Переговоры во внешней и
внутренней кооперации
Стратегия ведения переговоров во внутренней
кооперации. Особенности заключения долгосрочных
контрактов. Переговоры по комплексной
долгосрочной сделке.
Заключение сделок в условиях неопределенности.
Ведение переговоров в команде.
Основные драйвера стоимости.
Цепочки создания стоимости.
Центры затрат, центры создания стоимости.
Кейсы построения бизнес моделей.
Профессор (tbd)
Модуль 5
Корпоративное управление и
оргстроительство
Эксперт : Вадим Швецов
Эксперт :МТС
Ведущий: Моти Кристал, Профессор СКОЛКОВО,
Генеральный директор, NEST CONSULTING,
Negotiation Strategies
Управление финансами.
Финансовый анализ и расчет
проекта
Управление процессом и
эффективностью
Анализ долгосрочной рентабельности проекта.
Ведущий: Евгений Плаксенков, Профессор по
финансам, член совета директоров СИСТЕМАГАЛС
Цели модуля:
Ведущий - Петр Георгиевич Щедровицкий
Эксперт : Владимир Княгинин
Ведущий: Евгений Плаксенков, Профессор по
финансам, член совета директоров СИСТЕМАГАЛС
Эксперт:Боинг
Эксперт : Вадим Швецов, Генеральный директор
ОАО «СОЛЛЕРС»
Проектная работа.
Эксперт ФСК: Р.Н. Бердников, Заместитель
Председателя Правления ОАО ФСК ЕЭС
Практика Западных компаний
Проектная работа.
Формирование целей и оформление
замысла проекта
Проектная Работа
Корпоративная культура как основа
организационного управления
Лидерские стратегии в современном
мире. Как стать игроком глобального
Стратегия XXI века. Эволюция стратегических
рынка
Выстраивание корпоративной культуры, миссия,
Эксперт ФСК:
видения корпорации.
Взаимосвязь оргструктуры со стратегией ,
системами, процессами и ресурсами компании
.Ведущий – Профессор Елизавета Садова,
СКОЛКОВО
Эксперт: Гор Нахапетян, Управляющий директор,
Тройка Диалог
Управление ресурсами
Эксперт ФСК:
практик.
Конкуренция в будущем или конкуренция за
будущее?
Лидерская стратегия - как стать
транснациональным игроком.
Ведущий – Маурис Саяс, профессор по стратегии,
IAE Aix-en-Provence
Эксперт:
Проектная работа.
Анализ и доработка содержания
проектов
Эксперт:
Доработка основных направлений реализации
стратегии.
Доклады групп по итогам работы.
Ведущий – Андрей Волков, ректор СКОЛКОВО
Управление персоналом в контексте
организационного строительства
Проектная работа.
Работа с оформлением презентаций
Эксперт: Дмитрий Хролл, Директор по связям с
общественностью, Boeing CIS
Тема: «Репутация как ключевой актив лидера. Опыт
Boeing в построении репутации»
Пирамида бизнеса. Роль HR в развитии
конкурентоспособности организации.
Человеческий капитал как нематериальные активы
организации.
Развитие персонала: полходы и методы.
Анализ и доработка проектной части презентаций.
Работа с модераторами по оформлению
презентаций .
Ведущий - Николай Верховский, руководитель
проектной работы
М
е
ж
м
о
д
у
л
ь
н
М
о
е
е
ж
з
м
а
о
д
д
а
у
н
л
и
ь
е
н
М
о
е
е
ж
з
м
а
о
д
д
а
у
н
л
и
ь
е
н
М
о
е
е
ж
з
м
а
о
д
д
а
у
н
л
и
ь
е
н
М
о
е
е
ж
з
м
а
о
д
д
а
у
н
л
и
ь
е
н
о
е
з
а
д
а
н
и
Ведущий: Михаил Прохоров, Глава группы
ОНЭКСИМ
Цели модуля:
1.Обобщить и систематизировать концепции
построения стратегий и преломить их к
собственным проектам.
2.Подготовиться и провести защиту проектов.
Переход от проектного менеджмента к
программному.
DCF-моделирование.
Основные финансовые показатели.
Финансовый анализ и расчет проекта.
Оценка стоимости проекта. Анализ долгосрочной
рентабельности проекта.
Модуль 6
Стратегии лидеров в условиях
изменений
1.Освоить принципы управления процессами в
организации.
2.Определить необходимые ресурсы для
реализации проекта.
Ведущий – Профессор Елизавета Садова,
СКОЛКОВО
Эксперт: Юрий Александрович Перелыгин
3-й день
Цели модуля:
Модуль 3
Анализ бизнес-процессов
Управление
стратегическими проектами
4-й день
Проектная работа.
Ведущий – Профессор Елизавета Садова,
СКОЛКОВО
Проектная работа.
Генеральная репетиция презентация
проектов
Проектная Работа
Генеральная репетиция и доработка презентаций
проектов.
Подготовка проектных групп к защите проектов.
Ведущий: Андрей Волков, ректор СКОЛКОВО
6-й день
5-й день
Проектная работа.
Стратегическая сессия
Эксперт : Валентин Георгиевич Завадников, Член
Совета Федерации (?)
Постановка цели проекта и
выведение основной идеи проектов в
группах.
Проектная работа.
Проектная работа.
Проектная работа.
Организационная фаза проекта
Проектная работа.
Эксперт: Рубен Варданян, Президент СКОЛКОВО,
Председатель Совета директоров Группы компаний
Тройка Диалог»
Тема: «Стратегическое лидерство в условиях
изменений. Лидер и команда»
Проектная работа.
Анализ ситуации и выбор проектного
направления
Защита проектов перед
Правлением ОАО «ФСК»
Анализ маркетинговой и финансовой информации
по предложенным направлениям.
Анализ стратегических направлений развития ФСК.
Взгляд корпорации на стратегические направления
и проекты.
Презентации проведенного анализа, обоснование
видения проектов.
Презентации команд перед членами Правления
ОАО «ФСК»
Подведение индивидуальных и
групповых итогов работы программы
Формирование схемы работ по проектам.
Создание проектной команды - состав необходимых
специалистов для реализации проектов.
Защита результатов проектной работы.
Презентации команд перед Правлением ОАО
«ФСК»
Эксперт:
Проведение оценки основных ресурсов для
реализации проектов.
Определение взаимосвязи между проектами.
Защита результатов проектной работы.
Завершение программы.
Церемония вручения сертификатов.
Торжественный фуршет
Скачать