ЗАЧЕМ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ?

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Стерлядев Сергей Анатольевич
ст.пр. ЭУП, генеральный директор ООО «ИНФАТЕК»
7 + 8 семестр = 34 + 34 часов лекций, 7 + 8 семестр =
34 + 17 часов практик, 7 семестр = 17 часов к.р., 4
модуля лекций = 2 тестовых аттестации, 7 + 8
семестр = 28 + 28 часов экзаменов
1
ЗАЧЕМ ПЛАНИРОВАНИЕ НА
ПРЕДПРИЯТИИ?
2
Что нас ждет…
●1
●3
●2
●4
Модуль:
Оперативное
планирование.
Модуль:
Тактическое
планирование.
Модуль:
Стратегическое
планирование.
Модуль:
Нормативное
планирование.
3
Тема 1. Понятие планирования.
Понятие планирования; Задачи планирования;
Предмет планирования, взаимосвязь с другими
процессами на предприятии. Горизонт планирования
в бюджетном управлении. Взаимосвязь
планирования с другими учебными дисциплинами.
Основные виды ресурсов на предприятии.
4
Что, Зачем, Когда планировать?
● Варианты студентов:
1. ???
2. ???
3. ???
4. ???
5. ???
6. ???
7. ???
8. ???
9. ???
10.???
???
Зачем планировать?
●
Планировать необходимо, чтобы лучше достигать результатов.
6
Природа
7
Планируемый результат?
●
●
●
Задачи – это то, к чему мы стремимся и достигаем в плановом
отчетном периоде.
Цели или вехи – это то, к чему мы стремимся, но достигнем, как
правило, за пределами отчетного периода.
Идеалы – это то, к чему мы стремимся, но никогда не достигнем, а
только сможем приблизиться.
Результат
Методы планирования
Ресурсы предприятия
8
Ресурсы предприятия
●
●
●
●
●
●
Труд – люди.
Информация – информация как экономический ресурс представляет
собой формализованную совокупность знаний научного, технического,
производственного, управленческого, экономического, коммерческого
и иного характера. Она имеет собственника, имеет технологию
обработки, является предметом и продуктом труда, предметом защиты
от несанкционированного доступа.
Капитал – деньги, ценные бумаги и т. д.
Время – Располагаемое время влияет на возможности получения
информации о проблемной ситуации и всестороннего обоснования
последствий планируемого решения.
Средства труда – оборудование, инструмент, приборы и т.д.
Предметы труда – материалы, детали, узлы, комплектующие и т.д.
9
Определение
●
Планирование на предприятии – это процесс созидания будущего,
используя все имеющиеся материальные, технические, трудовые и
финансовые ресурсы, с целью получения в конечном итоге прибыли.
10
Тема 2. Сущность планирования в
управлении.
График, сущность и содержание документооборота в
планировании. Бизнес-план. Долгосрочный план.
Среднесрочный план. Финансовое планирование.
Краткосрочное планирование. Оперативное
планирование.
11
Бизнес-план
12
Долгосрочный план
●
●
●
●
Долгосрочный план, как правило, рассчитан на срок от 3 до 15 лет и
предусматривает формирование перспективных целей предприятия.
Этот вид планирования имеет два важных основания: внедрение
новшеств и объединение инновационных стратегий подразделения
предприятия.
Примером долгосрочного планирования выступает генеральное
целевое планирование.
… важнейшие результаты, которых хотят достичь, важнейшие
стоимостные цели (финансовые результаты, ликвидность) и
социальные цели (социальное положение, модель поведения по
отношению к персоналу, партнерам по бизнесу, государству, имидж
предприятия).
13
Долгосрочный план
●
●
Основные ориентиры стратегического плана — планирование роста,
планирование развития предприятия, инновационное планирование.
Включает три взаимосвязанных планируемых результата: выработку
миссии предприятия, представление миссии в виде долгосрочных и
среднесрочных результатов и выработку стратегии достижения
поставленных результатов.
Инвестиционные проекты — планы капитальных вложений,
направляемых на создание новых производственных мощностей или
модернизацию действующего производства.
14
Среднесрочный план
●
●
Разрабатываются на срок от 1 года до 3 лет. В сравнении с
долгосрочными планами эти планы более подробны и содержат
большее число количественных показателей, в них делают упор на
распределение ресурсов.
Объектами среднесрочного планирования являются организационная
структура предприятия, производственные мощности, капитальные
вложения, потребности в финансовых ресурсах, исследования,
разработки.
15
Финансовое планирование
●
Финансовое планирование на срок более 3 лет теряет значение, так как
возрастает неопределенность.
16
Краткосрочное планирование
●
●
●
Рассчитано на срок до 1 года (в том числе год, полгода, месяц и т.д.).
Примером краткосрочного планирования служат план товарооборота,
план по сырью, производственный план, план по труду, план
движения запасов готовой продукции, смета расходов.
Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных
партнеров и поставщиков.
Краткосрочное планирование выступает в форме текущих и
оперативных (оперативно-производственных) планов. Текущий план —
это план, где увязаны все направления деятельности предприятия
(производство, сбыт, исследования и разработки, снабжение,
маркетинг, финансовый учет и др.) и работа всех его структурных
подразделений (филиалов, цехов, участков) на текущий финансовый
год. Такие планы детально разрабатываются для каждого
функционального подразделения в форме бюджетов (для реализации
плановых задач выделяются определенные ресурсы). Совокупность
бюджетов находит отражение в годовом финансовом плане, где
планируются денежные потоки, прибыли и убытки, состояние баланса
предприятия.
17
Оперативное планирование
●
Оперативные планы направлены на решение конкретных вопросов
деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Они имеют узкую
направленность, высокую степень детализации и характеризуются
большим разнообразием используемых приемов и методов.
18
Документооборот компании
19
Документооборот компании
20
ВОПРОСЫ ???
21