Некоторые выводы из опыта работы центра содействия

Некоторые выводы из опыта работы центра содействия трудоустройству
выпускников Майкопского государственного технологического института.
Сиротюк Эмилия Айсовна, Василенко Михаил Александрович.
Майкопский государственный технологический институт,
[email protected]
Центр содействия трудоустройству выпускников Майкопского
государственного технологического института был создан в нашем вузе как
функциональное подразделения приказом ректора с первого июля 2001 года.
Для его работы было предоставлено помещение. В сентябре того же года был
заключен четырехсторонний договор о совместной деятельности в области
содействия трудоустройству и адаптации к рынку труда выпускников и
студентов учреждений профессионального образования. Его подписали наш
институт, Департамент Федеральной государственной службы занятости
населения по Республике Адыгея, Государственное учреждение
«Майкопский городской Центр занятости Населения» и студенческий
профком МГТИ. Сотрудниками научной части было разработано положение
о Центре содействия трудоустройству выпускников, которое было
утверждено ученым советом института в октябре 2001 года. Как видно из
приведенных выше фактов, необходимые шаги, призванные обеспечить
функционирование данной структуры были произведены у нас в сроки более
ранние, чем это предписывалось документами, доходившими до нас из
Минобразования. Однако, если не считать несколько сотен консультаций
(включая повторные) о наличии вакансий рабочих мест и работы по
созданию базы данных позволяющей оценить перспективы трудоустройства
студентов очной формы обучения, это чуть ли не единственные наши
достижения.
С какими же проблемами мы столкнулись в нашей деятельности. Вопервых, недостаточная заинтересованность Департамента Федеральной
государственной службы занятости населения по Республике Адыгея. Он
фактически устранился от совместной деятельности, переложив все контакты
с нами на городской Центр занятости. Хотелось бы указать, что институт
обеспечивает своими выпускниками по большинству специальностей не
столько город, и даже не Республику Адыгея в целом, а ряд соседних
регионов.
Во-вторых, нам достаточно сложно судить об эффективности своей
деятельности. Мы можем оценивать ее по единственному показателю
(довольно спорному), а именно: если человек не обращается повторно за
консультацией о наличии вакансий - значит мы помогли ему
трудоустроиться.
В-третьих, отсутствие штатных сотрудников в центре содействия
трудоустройству не способствовало закреплению того положительного
опыта, который у нас безусловно есть. Это: использование в поиске вакансий
ресурсов Internet и обучение поиску, обращающихся за консультациями;
проведение с выпускниками занятий по основам адаптации на рынке труда;
налаживанию контактов с потенциальными работодателями и т. д.
Таким образом, мы можем сделать следующие выводы и предложения:
- необходимо добиваться от Федеральной службы занятости не только
формального участия в трудоустройстве, а реальной работы (только не в
смысле: «необходимо прекратить подготовку специалистов вообще»);
- следует продумать вопрос о том, чтобы перевести центры из разряда
функциональных подразделений в структурные;
- центры следует централизовано снабжать информацией о вакансиях,
возможно, следует продумать вопрос о создании системы подобной системе
государственного заказа специалистов;
- следовало бы разработать систему критериев, которая позволяла бы
более точно оценивать эффективность деятельности центров содействия
трудоустройству.