ТЕМА. ПЕРСПЕКТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ТЕМА. ПЕРСПЕКТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Перспективное
финансовое
планирование
определяет
важнейшие
показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является
главной формой реализации целей организации. В процессе перспективного
планирования получают свое экономическое обоснование и уточнение
установки, сделанные в стратегическом планировании.
Перспективное финансовое планирование в современных условиях
охватывает период от одного года до трех (реже пяти) лет. Вместе с тем
определение периода финансового планирования зависит от экономической
стабильности и степени предсказуемости объемов поступлений финансовых
ресурсов и направлений их использования.
Перспективному финансовому планированию предшествует разработка
финансовой стратегии предприятия и прогнозирование его финансовой
деятельности. Разработка финансовой стратегии представляет собой особую
область финансового планирования, так как, являясь составной частью
общей стратегии экономического развития организации, она должна
согласовываться с целями и направлениями, сформулированными ее общей
стратегией. Вместе с тем финансовая стратегия сама оказывает значительное
влияние на формирование общей стратегии экономического развития
предприятия. Изменение ситуации на финансовом рынке влечет за собой
корректировку финансовой, а затем, как правило, и общей стратегии
развития хозяйствующего субъекта.
Попутно заметим, что граница между стратегическими и перспективными планами размыта и не может быть определена однозначно.
Главным критерием «длины» планов является степень неопределенности
деятельности, т. е.:
•
1
характеристика отрасли, в которой работает коммерческая ор-
ганизация;
•
общая ситуация в экономике;
•
профессионализм работников плановых служб и руководства
коммерческой организации.
В
целом
финансовая
стратегия
представляет
собой
детально
проработанную концепцию привлечения и использования финансовых
ресурсов предприятия, включая конкретный механизм формирования
требуемого объема финансирования за счет различных источников и форм, а
также
механизм
эффективного
вложения
этих
ресурсов
в
активы
предприятия.
Цели финансовой стратегии должны быть подчинены общей стратегии
развития организации (предприятия) и направлены на максимизацию ее
рыночной стоимости.
Финансовое
планирование
базируется
на
данных
финансового
прогнозирования, которое является воплощением стратегии организации на
рынке. Финансовое прогнозирование состоит в изучении возможного будущего
финансового состояния хозяйствующего субъекта в зависимости от
качественных и количественных оценок динамики финансовых ресурсов и
источников их покрытия на длительную перспективу в зависимости от
изменения факторов внешней и внутренней среды. Важный момент при
осуществлении
прогнозирования
—
признание
факта
стабильности
изменений показателей деятельности организации от одного отчетного
периода к другому.
Объекты финансового прогнозирования:
•
показатели отчета о прибылях и убытках;
•
потоки денежных средств;
•
показатели бухгалтерского баланса.
Результатом перспективного планирования тем самым является
разработка трех основных финансовых документов-прогнозов: планового
отчета о прибылях и убытках; планового отчета о движении денежных
2
средств; плана бухгалтерского баланса. Основная цель построения этих
документов – оценка финансового состояния хозяйствующего субъекта на
перспективу.
Тем самым перспективный план может быть в значительной степени
прогнозным, а расчеты – приобретать приближенный характер и отражать
общую динамику процессов. При этом, чем продолжительнее плановый
период, тем больше финансовый план носит индикативный (необязательный)
характер.
Это
обусловлено
тем,
что
в
долгосрочной
перспективе
неопределенность изменения макроэкономической конъюнктуры возрастает,
т. е. в исполнении плана все большую роль начинают играть факторы, не
зависящие от деятельности организации (предприятия). Поэтому излишняя
детализация показателей перспективного плана нецелесообразна.
В этой связи при разработке перспективного финансового плана
применяются укрупненные методы расчета доходных и расходных статей,
которые определяются ориентировочно в виде прогноза и уточняются в
текущих планах конкретного года.
Для составления прогнозных финансовых документов важно правильно
определить объем будущих продаж (объем реализованной продукции),
потребность в инвестиционных ресурсах, способы финансирования этих
инвестиций. Это необходимо для организации производственного процесса,
эффективного распределения средств, контроля над запасами. Помимо всего
прочего, прогноз потребности в инвестиционных ресурсах и объемов продаж
дает представление о доле рынка предприятия, которую оно намерено
завоевать в будущем. В свою очередь, прогноз объема продаж помогает
определить влияние объема производства, цены реализуемой продукции,
инфляции на потоки наличных денежных средств организации.
Как правило, прогнозы объемов продаж составляются на три года.
Начинается прогнозирование объемов реализации с анализа сложившихся
тенденций за ряд лет, причин тех или иных изменений. Следующим шагом в
3
прогнозировании является оценка перспектив дальнейшего развития деловой
активности предприятия с позиций сформированного портфеля заказов,
структуры выпускаемой продукции и ее изменений, рынка сбыта, конкурентоспособности и финансовых возможностей предприятия. На этой основе и
строится прогноз объемов реализации, точность которого имеет решающее
значение, поскольку нереалистическая оценка объемов продаж может
привести к искажению остальных финансовых расчетов.
На основе данных по прогнозу объема продаж рассчитывается
необходимое количество материальных и трудовых ресурсов, а также
определяются и другие составные затраты на производство. На основе
полученных данных разрабатывается прогнозный отчет о прибылях и убытках,
который предоставляет следующие возможности:
•
определить объемы производства и продаж продукции в целях
обеспечения их безубыточности;
•
установить размер желаемой прибыли;
•
увеличить гибкость финансовых планов на основе анализа
чувствительности критических соотношений (учета различных факторов —
ценовых, динамики объемов продаж, соотношения долей постоянных и
переменных затрат).
Далее разрабатывается план-прогноз движения денежных средств;
необходимость его составления определяется тем, что многие из затрат,
показываемых при расшифровке прогноза прибылей и убытков, не
отражаются на порядке осуществления платежей. Прогноз движения
денежных средств учитывает приток денежных средств (поступления и
платежи), отток денежных средств (затраты и расходы), чистый денежный
поток (избыток или дефицит). Фактически он отражает движение денежных
потоков
по
текущей,
инвестиционной
и
финансовой
деятельности.
Разграничение направлений деятельности при разработке плана движения
денежных
средств
позволяет
повысить
результативность
управления
денежными потоками в процессе осуществления финансовой деятельности
4
организации.
При планировании долгосрочных инвестиций и источников их
финансирования будущие денежные потоки рассматриваются с позиции
временной
ценности
денег
на
основе
использования
методов
дисконтирования для получения соизмеримых результатов.
С помощью прогноза движения денежных средств можно оценить,
сколько
последних
нужно
вложить
в
хозяйственную
деятельность
организации, синхронность поступления и расходования денежных средств,
проверить будущую ликвидность предприятия.
Прогноз баланса активов и пассивов (по форме балансового отчета) на
конец планируемого периода отражает все изменения в активах и пассивах в
результате
запланированных
мероприятий
и
показывает
состояние
имущества и финансов хозяйствующего субъекта. Целью разработки
балансового
прогноза
отдельных
видов
сбалансированности,
является
активов
а
также
определение
с
необходимого
обеспечением
формирование
их
оптимальной
прироста
внутренней
структуры
капитала, которая обеспечивала бы достаточную финансовую устойчивость
организации в будущем.
В отличие от прогноза отчета о прибылях и убытках прогноз баланса
отражает фиксированную, статическую картину финансового равновесия
предприятия. Существует несколько способов составления прогноза баланса.
Наиболее часто применяемыми являются следующие: а) метод на основе
пропорциональной зависимости показателей от объема продаж; б) методы с
использованием математического аппарата; в) специализированные методы.
Первый из них состоит в допущении, что статьи баланса, взаимозависимые от объема реализации (запасы, затраты, основные средства,
дебиторская задолженность и т. п.), изменяются пропорционально его
изменению. Данный метод называют также «методом процента от продаж».
Среди методов с использованием математического аппарата широко
5
используют метод простой линейной регрессии, метод криволинейной
регрессии, метод множественной регрессии.
К специализированным методам можно отнести методы, основанные
на разработке отдельных прогнозных моделей для каждой переменной
величины. К примеру, дебиторская задолженность оценивается по принципу
оптимизации платежной дисциплины, прогноз величины основных средств
строится на основе инвестиционного бюджета и т. п.
Одним из плановых документов, разрабатываемых организацией в
рамках перспективного планирования, является бизнес-план. Бизнес-план
имеет четко очерченный горизонт планирования — временной интервал, в
пределах которого коммерческая организация способна дать приемлемую
оценку инвестиционным решениям по всем доступным альтернативам с
учетом
изменяющихся
финансово-экономических
условий
развития
предприятия.
Разрабатывается он, как правило, на 3—5 лет (с детальной проработкой
первого года и укрупненным прогнозом на последующие периоды) и
отражает все стороны производственной, коммерческой и финансовой
деятельности организации. Важнейшая часть бизнес-плана — финансовый
план, обобщающий материалы всех предшествующих ему разделов и
представляющий их в стоимостном выражении. Этот раздел необходим и важен как для предприятий, так и для инвесторов и кредиторов, так как они
должны знать источники и размер финансовых ресурсов, необходимых для
осуществления проекта, направления использования средств, конечные
финансовые результаты своей деятельности. Инвесторы и кредиторы, в свою
очередь, должны иметь представление о том, насколько экономически
эффективно будут использованы их средства, каков срок их окупаемости и
возврата. Финансовый план бизнес-плана включает ряд разрабатываемых
документов, в числе которых: прогноз объемов реализации; прогноз доходов
и расходов; прогноз денежных поступлений и выплат; сводный баланс
активов и пассивов; план по источникам и использованию средств; расчет
6
точки достижения безубыточности (самоокупаемости).