Социально-экономические основы бизнес
реклама
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «УТВЕРЖДАЮ»: Проректор по учебной работе _______________________ ВОЛОСНИКОВА Л.М. «_____» ________________ 2013 г. Социально-экономические основы бизнес-планирования Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов специальности 080508.65 «Информационный менеджмент», очная форма обучения «ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»: Автор работы: ___________________ Тарасова А.Н. «___» ______________ 2013 г. Рассмотрено на заседании кафедры менеджмента, маркетинга и логистики «____» _________ 2013 г., протокол №___. Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению. «РЕКОМЕНДОВАНО К ЭЛЕКТРОННОМУ ИЗДАНИЮ»: Объем 37 стр. Зав. кафедрой ______________ ВОРОНИН А.В. «___» __________ 2013 г. Рассмотрено на заседании УМК Финансово-экономического «____» _________ 2013 г., протокол № ____. Соответствует ГОС ВПО и учебному плану образовательной программы. «СОГЛАСОВАНО»: Председатель УМК ________________________ КОРЧЕМКИНА Е.С. «_____» _____________ 2013 г. «СОГЛАСОВАНО»: И.о. директора Информационно-библиотечного центра __________ УЛЬЯНОВА Е.А.. «_____» _____________ 2013 г. «СОГЛАСОВАНО»: Зав. методическим отделом УМУ_____________ ФАРАФОНОВА И.Ю. «_____» _____________ 2013 г. института РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Финансово-экономический институт Кафедра менеджмента, маркетинга и логистики ТАРАСОВА А.Н. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов специальности 080508.65 «Информационный менеджмент», очная форма обучения Тюменский государственный университет 2013 Тарасова А. Н. Социально-экономические основы бизнес-планирования. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов специальности 080508.65 «Информационный менеджмент», очная форма обучения Тюмень, 2013, 64 с. Рабочая программа дисциплины опубликована на сайте ТюмГУ: Социально-экономические основы бизнес-планирования [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.umk.utmn.ru., свободный. Рекомендовано к изданию кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики. Одобрено Учебно-методической комиссией Финансовоэкономического института Тюменского государственного университета. Утверждено проректором государственного университета. по учебной работе Тюменского ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: Воронин А.В., заведующий кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики, д-р экономических наук, профессор © Тюменский государственный университет, 2013. © Тарасова А.Н., 2013. ОГЛАВЛЕНИЕ 1. Пояснительная записка ..................................................................................................................4 2. Тематический план курса ..............................................................................................................6 3. Содержание дисциплины. ...........................................................................................................11 4. Планы семинарских занятий .......................................................................................................16 5. Вопросы для самоконтроля и повторения .................................................................................22 6. Контрольные тесты для проверки знаний .................................................................................30 7. Контрольные задания к семинарским занятиям........................................................................42 8. Задание для самостоятельной работы .........................................................................................55 9. Примерные вопросы для подготовки к зачету ..........................................................................57 10. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины ..................................59 10.1. Основная литература ...........................................................................................................59 10.2. Дополнительная литература ...............................................................................................59 10.3. Интернет-ресурсы ................................................................................................................62 11. Технические средства и материально-техническое обеспечение дисциплины ...................64 1. Пояснительная записка В рыночной экономике бизнес-планирование – это рабочий инструмент, используемый практически во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы (предприятия, организации), показывает, каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь в намеченные сроки основную стратегическую цель – получить (повысить) прибыльность работы. Бизнес-планирование при надлежащем его решении требует самых разнообразных знаний: маркетинга, финансов, менеджмента и др. Курс «Социально-экономические основы бизнес-планирования» не только расширяет знания бизнеса, инвестирования, кредитования, финансового анализа, риска, маркетинга, но и поможет студентам специальности «Информационный мсенеджмент» реализовать свои предпринимательские идеи, научит грамотно анализировать проблемы своего предприятия или предпринимательского начинания, ставить задачи и прорабатывать способы эффективного решения. Цель курса – формирование у студентов системных представлений об организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, когда основой развития является бизнес-планирование. В курсе ставятся теоретические и прикладные задачи: - знание различных типов бизнес-проектов, их особенностей, порядка разработки бизнес плана; - определение возможностей информационного обеспечения бизнес-планирования; - оценка экономической, бюджетной, коммерческой и социальной эффективности инвестиционных проектов; - понимание особенностей бизнес-планирования в антикризисной ситуации; - умение составить бизнес-план предпринимательской идеи. Курс «Социально-экономические основы бизнес-планирования» относится к факультативным дисциплинам подготовки студентов специальности «Информационный менеджмент». Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: - способность использовать углублённые знания правовых и экономических норм при планировании и оценке последствий своей профессиональной деятельности, при разработке и осуществлении социально-экономических проектов; - способность к самостоятельному обучению новым методам исследования, к изменению научного и научно-производственного профиля своей профессиональной деятельности; - способность составлять и представлять проекты социально-экономических и научно-исследовательских разработок; - умение обрабатывать и анализировать данные для подготовки бизнес-плана; - способность и готовность к планированию и осуществлению проектных работ; - способность свободно пользоваться современными методами сбора, обработки и интерпретации комплексной социально-экономической информации для постановки и решения организационно-управленческих задач, в том числе находящихся за пределами непосредственной сферы деятельности. В результате освоения дисциплины обучающийся должен: Знать: методы сбора и анализа информации для составления бизнес-плана; специфику разных типов бизнес-проектов; особенности процесса бизнес-планирования; характеристики основных разновидностей бизнес-плана; основные правила подготовки бизнес-плана деловой идеи. Уметь: проводить анализ рыночной ситуации; разрабатывать основные разделы бизнес-плана (план продаж, план маркетинга, производственный план, организационный план, финансовый план); проводить оценку эффективности инвестиционных бизнеспроектов. Владеть: навыками продвижения бизнес-плана на рынок капиталов; навыками организации процесса реализации бизнес-плана. 2. Тематический план курса Семестр 7. Форма промежуточной аттестации контрольная работа и зачет. 1 Баллы самостоятельная работа* 4 5 6 7 1 2 3 1 модуль Планирование как основа стабильного бизнеса 6 Информационное обеспечение бизнес6 2 2 2 2 2 2 0-2 0-6 3 6 2 2 2 0-2 6 6 7 7 7 7 58 2 модуль 10 Организационный план 6 11 Финансовый план 6 12 Оценка эффективности инвестиционных 6 2 2 2 2 2 2 18 2 2 2 2 2 2 18 2 2 3 3 3 3 22 0-6 0-4 0-6 0-4 0-6 0-7 0-45 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0-5 0 -7 13 6 2 2 2 0-5 6 2 2 2 0-5 7 2 2 3 0-7 7 7 7 2 2 2 2 2 2 3 3 3 0-7 0-3 58 116 18 36 18 36 22 44 0-55 0–100 4 5 6 7 8 9 14 15 16 17 18 2 семинарские (практические) занятия* Тема лекции* № Всего часов Таблица 1. Тематический план виды учебной работы и самостоятельная работа, в час. планирования Бизнес-проект, классификация и особенности различных типов бизнес-проектов Процесс бизнес-планирования Бизнес-план как основа делового проекта Анализ рыночной ситуации План маркетинга План продаж Производственный план Итого по 1 модулю бизнес-проектов Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов Организация процесса реализации бизнесплана Особенности бизнес-планирования в кризисной ситуации Типичные ошибки в бизнес-планировании Перспективы бизнес-планирования Программные продукты, используемые в бизнес-планировании Итого по 2 модулю ИТОГО 0-9 0-7 Таблица 2. Виды и формы оценочных средств в период текущего контроля ответ на семинаре контрольная работа тест доклад презентация программы компьютерного тестирования комплексные ситуационные задания - - 0-1 0-1 - - - - - - - 0-1 0-1 - - - - - - 0-1 0-1 - - - - - - 0-1 0-1 - - - - - 0-1 0-1 - - - - 0-1 0-1 - - - 0-1 0-1 0-1 0-1 0-1 0-1 - - 0-9 - - - Информационные системы и технологии Итого количество баллов другие формы собеседование Технические формы контроля коллоквиумы Модуль 1 Планирование как основа стабильного бизнеса Информационное обеспечение бизнеспланирования Бизнес-проект, классификация и особенности различных типов бизнес-проектов Процесс бизнеспланирования Бизнес-план как основа делового проекта Анализ рыночной ситуации План маркетинга План продаж Производственный план Всего Модуль 2 Организационный план Финансовый план Оценка эффективности инвестиционных бизнес-проектов Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов Организация процесса реализации бизнесплана Особенности бизнеспланирования в кризисной ситуации Типичные ошибки в бизнеспланировании Письменные работы Практические задания Устный опрос № темы - - 0-2 0-4 - 0-6 0-2 - - 0-2 - - 0-4 - 0-6 - - 0-2 - - 0-4 - - - 0-4 - 0-6 - 0-2 0-3 - 0-2 - 0-4 - - 0-4 0-6 0-7 0-9 - 0-2 0-3 - 0-6 0-16 - 0-45 0-1 0-1 0-1 - - - 0-2 - 0-5 - 0-1 0-1 0-1 - - - 0-4 - 0 -7 - - 0-1 0-1 0-1 - - - 0-2 0-4 - 0-9 - - 0-1 0-1 0-1 - - - 0-2 - - 0-5 - - 0-1 0-1 0-1 - - - 0-2 - - 0-5 - - 0-1 0-1 0-1 - - - - 0-4 - 0-7 - - 0-1 0-1 0-1 - - - - 0-4 - 0-7 Продолжение таблицы 2. Перспективы бизнеспланирования Программные продукты, используемые в бизнеспланировании Всего Итого - - 0-1 0-1 0-1 - - - - - - 0-3 - - 0-1 0-1 0-1 - - - - 0-4 - 0-7 - - 0-9 0-9 0-18 0-18 0-9 0-9 0-2 0-3 - 0-8 0-14 0-20 0-36 - 0-55 0 – 100 Таблица 3. Планирование самостоятельной работы № Модули и темы обязательные 1 2 3 4 5 6 Планирование как основа стабильного бизнеса Информационное обеспечение бизнеспланирования Бизнес-проект, классификация и особенности различных типов бизнес-проектов Процесс бизнеспланирования Бизнес-план как основа делового проекта Анализ рыночной ситуации Виды СРС дополнительные Модуль 1 Изучение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий Изучение обязательной литературы, подготовка к занятиям, выполнение контрольных заданий Изучение обязательной литературы, подготовка к занятиям, выполнение контрольных заданий Изучение обязательной литературы, подготовка к занятиям, выполнение контрольных заданий Изучение обязательной литературы, подготовка к занятиям, выполнение контрольных заданий Изучение обязательной литературы, подготовка к занятиям, выполнение контрольных заданий Изучение обязательной литературы, подготовка к занятиям, выполнение контрольных заданий Изучение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий Изучение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий Изучение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий Изучение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий Изучение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий Неделя Объем Кол-во семестра часов баллов 1 2 0-2 2 2 0-6 3 2 0-2 4 2 0-6 5 2 0-4 6 3 0-6 Продолжение таблицы 3 7 8 9 План маркетинга План продаж Производственный план Изучение обязательной литературы, подготовка к занятиям, выполнение контрольных заданий Изучение обязательной литературы, подготовка к занятиям, выполнение контрольных заданий Изучение обязательной литературы, подготовка к занятиям, выполнение контрольных заданий Изучение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий Изучение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий Изучение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий 7 3 0-4 8 3 0-6 9 3 0-7 22 0-45 10 2 0-5 11 2 0 -7 12 2 0-9 13 2 0-5 14 2 0-5 Всего по модулю 1: 10 11 12 13 14 Организационный план Финансовый план Оценка эффективности инвестиционных бизнес-проектов Продвижение бизнесплана на рынок капиталов Организация процесса реализации бизнес-плана Модуль 2 Изучение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий Изучение обязательной литературы, подготовка к занятиям, выполнение контрольных заданий Изучение обязательной литературы, подготовка к занятиям, выполнение контрольных заданий Изучение обязательной литературы, подготовка к занятиям, выполнение контрольных заданий Изучение обязательной литературы, подготовка к занятиям, выполнение контрольных заданий Изучение обязательной литературы, подготовка к занятиям, выполнение контрольных заданий Изучение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий Изучение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий Изучение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий Изучение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий Окончание таблицы 3. 15 16 17 18 Особенности бизнеспланирования в кризисной ситуации Типичные ошибки в бизнес-планировании Перспективы бизнеспланирования Программные продукты, используемые в бизнес-планировании Всего по модулю 2: ИТОГО: Изучение обязательной литературы, подготовка к занятиям, выполнение контрольных заданий Изучение обязательной литературы, подготовка к занятиям, выполнение контрольных заданий Изучение обязательной литературы, подготовка к занятиям, выполнение контрольных заданий Изучение обязательной литературы, подготовка к занятиям, выполнение контрольных заданий, подготовка бизнес-плана своего бизнес-проекта Изучение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий 15 3 0-7 16 3 0-7 17 3 0-3 18 3 0-7 22 44 0-55 0-100 Изучение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий Изучение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий Изучение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий, подготовка презентации бизнес-проекта 3. Содержание дисциплины. РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ТЕМА 1. Планирование как основа стабильного бизнеса Понятие «планирование деятельности фирмы». Сущность планирования. Необходимость планирования бизнеса в современных условиях. Сферы применения планирования. Пределы планирования: объективные и субъективные. Способы регулирования рыночных отношений: вертикальная интеграция, контроль над спросом, контрактные отношения, создание предпринимательских сетей. Ловушки планирования. Планирование как средство реализации принципов стратегии развития компании. Четыре принципа планирования А. Файоля. Принцип участия А. Ансоффа. Системный характер планирования. Выгоды партисипативного планирования. ТЕМА 2. Информационное обеспечение бизнес-планирования Информационное обеспечение: сбор, систематизация и анализ исходных данных, служащих основой для выработки стратегии. Состав и содержание исходной информации. Источники получения информации: внутренние и внешние. Ограничения по сбору исходной информации. Назначение информации. Методы оценки информации: при анализе внутренней и внешней деловой среды компании, при анализе стратегии развития компании, при анализе конкурентной позиции компании ТЕМА 3. Бизнес-проект, классификация и особенности различных типов бизнеспроектов Перспективная бизнес-идея как основа делового проекта. Источники бизнес-идей. Отбор перспективных бизнес-идей, критерии отбора. Понятие инвестиционного бизнес-проекта, основные признаки бизнес-проекта. Особенности различных типов бизнес-проектов. Классификация бизнес-проектов по типу, виду, классу, масштабу, длительности, сложности. Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности: инициатор, заказчик, инвестор, руководитель проекта, команда проекта, различные консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта. ТЕМА 4. Процесс бизнес-планирования Формирование концепции проектного предложения, определение ключевых характеристик объекта, составляющих концепцию проекта. Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками. Общая схема составления бизнес-плана: работы, предшествующие составлению бизнес-плана, основные этапы разработки бизнес-плана. Основные элементы бизнес-плана. Ключевые моменты бизнес-планирования. ТЕМА 5. Бизнес-план как основа делового проекта Определение бизнес-плана. Роль бизнес-плана для долгосрочных и среднесрочных проектов, для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, для фирм работающих в стабильной ситуации и для венчурных фирм. Цели и задачи бизнес-плана. Назначение бизнес-плана. Внешние и внутренние функции бизнес-плана. Характеристика основных разновидностей бизнес-плана: бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта, бизнес-план компании, бизнес-план структурного подразделения, бизнес-план как заявка на кредит или на грант, бизнес-план развития региона (страны). Бизнес-планы по полноте изложения: полный, достаточный и резюме. РАЗДЕЛ 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ТЕМА 6. Анализ рыночной ситуации Сканирование и анализ внешней среды: демографические, экономические, экологические, политико-правовые, социально-культурные, научно-технические тенденции. Анализ конкурентов. SWOT-анализ. Сканирование и анализ внутренней среды: миссия, ресурсы, товарный ассортимент, результаты предыдущей деятельности, отношения с другими компаниями. Сегментирование рынка. Выбор целевых сегментов рынка. Позиционирование товара на рынке. ТЕМА 7. План маркетинга Описание товара (услуги). Товар по замыслу, товар в реальном исполнении и товар с подкреплением. Классификация товаров. Товарный ассортимент и товарная номенклатура. Этапы жизненного цикла товара. Стратегия разработки новых товаров. Установление цен на товары: задачи и политика ценообразования. Определение спроса. Анализ цен и товаров конкурентов. Выбор метода ценообразования. Методы распространения товаров (услуг): каналы распределения и товародвижение. Продвижение товаров. Разработка мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта. Разработка комплексного бюджета продвижения и отбор элементов комплекса продвижения. ТЕМА 8. План продаж Объективные и субъективные методы прогнозирования продаж. Выбор метода прогнозирования продаж. Прогноз спроса по территориям. ТЕМА 9. Производственный план Производственная система. Планирование производства: загрузка производственных мощностей, их размещение, производственный процесс, размещение оборудования, график работ, потребность в материалах. Инструменты производственного планирования. Современные методы производственного планирования. Контроль над производством. Инструменты производственного контроля. Современные аспекты производства. ТЕМА 10. Организационный план Построение организационной структуры. Типичные и новые организационные структуры. Факторы, определяющие оргструктуру. Организационная структура и поведение работников. Кадровая политика и практика. Оценка результатов работы персонала и мотивация. ТЕМА 11. Финансовый план Основные финансовые документы: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, финансовая независимость и устойчивость, деловая активность. Финансовое планирование: анализ чувствительности, анализ сценариев, моделирование, прогнозирование денежных потоков. Анализ эффективности инвестиционного проекта. РАЗДЕЛ 3. ПРОДВИЖЕНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ТЕМА 12. Оценка эффективности инвестиционных бизнес-проектов Виды инвестиционных проектов и их эффективность по типу предлагаемых доходов, отношениям взаимозависимости, типу денежного потока, степени риска. Возможные варианты приоритетов инвестирования. Критерии отбора инвестиционных бизнес-проектов: целевые критерии, внешние и экологические критерии, критерии реципиента, реализующего проект, критерии научно-технической перспективы, коммерческие критерии, производственные критерии, рыночные критерии, критерии региональных особенностей реализации проекта. Схема анализа бизнес-плана. Показатели эффективности инвестиционных бизнеспроектов: экономическая эффективность, бюджетная эффективность, коммерческая эффективность, социальная эффективность. Сравнение инвестиционных проектов. ТЕМА 13. Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов Презентация бизнес-плана. Цель и задачи презентации. Ключевые вопросы презентации. Организация презентации. Способы повышения эффективности презентации. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров и заключение договоров. Этапы переговоров. Правила ведения переговоров. Типы поведения партнеров на переговорах. Реклама бизнес-плана. Виды рекламы. Планирование рекламной кампании. ТЕМА 14. Организация процесса реализации бизнес-плана Этап реализации бизнес-плана как критическая фаза бизнес-планирования, охватывающая период от принятия решения об инвестировании до запуска производства. Схема реализации бизнес-проекта. Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета. Стадии реализации бизнес-плана, содержание работ на каждой стадии. Особенности пересечений и одновременного планирования различной деятельности. Управление реализацией бизнес-плана по результатам. Контроль и систематическое перепланирование. Феномен сопротивления нововведениям и управление им. РАЗДЕЛ 4. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ТЕМА 15. Особенности бизнес-планирования в кризисной ситуации Определение кризиса. Стадии кризиса. Виды кризисов, их характерные черты. Негативное и позитивное влияние кризиса. Управление кризисом. Кризисный аудит. Инструменты для управления кризисом. Разрешение кризисных ситуаций: порядок действий при управлении кризисом. Коммуникации в кризисной ситуации. Предупреждение кризисов. Определение и идентификация рисков. Экспертный анализ рисков. Измерение риска. Меры по снижению риска. ТЕМА 16. Типичные ошибки в бизнес-планировании Типичные ситуации при бизнес-планировании и нарушение процесса бизнеспланирования. Основные ошибки и недостатки составляемых бизнес-планов. Несколько примеров, как не следует составлять бизнес-план. Основные причины ошибок. ТЕМА 17. Перспективы бизнес-планирования Контуры предприятия завтрашнего дня: четыре важнейших обстоятельства, которые будут оказывать на руководителей наибольшее влияние. Возможные изменения в бизнесе. Особенности планирования в новой ситуации. ТЕМА 18. Программные продукты используемые в бизнес-планировании Обзор программных средств бизнес-планирования, наиболее распространенных в России и за рубежом. Краткая характеристика их функциональных возможностей. 4. Планы семинарских занятий РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ТЕМА 1. Планирование как основа стабильного бизнеса 1. Планирование – основа стратегии развития компании 2. Необходимость планирования бизнеса 3. Пределы планирования, ловушки планирования 4. Планирование – средство реализации принципов стратегического развития компании Основные понятия: планирование, предвидение, внешняя среда, неопределенность внешней среды, предпринимательские сети, вертикальная интеграция, контроль над спросом, контрактные отношения, пределы планирования, принципы планирования. ТЕМА 2. Информационное обеспечение бизнес-планирования 1. Сбор, систематизация и анализ исходных данных 2. Внешние и внутренние источники получения исходной информации 3. Ограничения по сбору информации 4. Методы сбора и оценки информации Основные понятия: информационное обеспечение, сканирование среды, мониторинг среды, метод «5х5», SWOT – анализ, анализ «разрыва», модель «продукт – рынок», жизненный цикл продукта, портфельные модели, модель PIMS, модель М. Портера, сравнительные преимущества. ТЕМА 3. Бизнес-проект, классификация и особенности различных типов бизнеспроектов 1. Бизнес-идея как основа делового проекта 2. Понятие, основные признаки и особенности бизнес-проектов 3. Характеристика участников проекта Основные понятия: бизнес-идея, бизнес-проект, инвестиционный замысел, инновационный проект, экономический проект, социальный проект, организационный проект, масштаб проекта, класс проекта, сложность проекта, монопроект, мультипроект, мегапроект. ТЕМА 4. Процесс бизнес-планирования 1. Формирование концепции проектного предложения 2. Схема бизнес-планирования 3. Этапы разработки бизнес-плана 4. Особенности процесса бизнес-планирования Основные понятия: концепция проектного предложения, бизнес-идея, бизнес-план, инвестор, заказчик, инициатор. ТЕМА 5. Бизнес-план как основа делового проекта 1. Цели и задачи бизнес-плана, его роль в осуществлении различных бизнеспроектах 2. Назначение бизнес-плана, его функции 3. Характеристика основных разновидностей бизнес-плана 4. Структура и основные разделы бизнес-плана Основные понятия: бизнес-план, полный бизнес-план, достаточный бизнес-план, резюме, венчурные фирмы, конъюнктура рынка. РАЗДЕЛ 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ТЕМА 6. Анализ рыночной ситуации 1. Сканирование и анализ внешней среды 2. Сканирование и анализ внутренней среды 3. Сегментирование рынка 4. Определение стратегии охвата рынка и выбор целевых сегментов 5. Позиционирование товара на рынке Основные понятия: внешняя среда, внутренняя среда, SWOT-анализ, миссия, ключевая компетенция, товарный ассортимент, сегментирование рынка, целевые сегменты, стратегия охвата рынка, недифференцированный маркетинг, дифференцированный маркетинг, концентрированный маркетинг, позиционирование товара. ТЕМА 7. План маркетинга 1. Описание товара (услуги) 2. Установление цен на товары: задачи и политика ценообразования 3. Методы распространения товаров (услуг): каналы распределения и товародвижение 4. Продвижение товаров: разработка комплексного бюджета продвижения и отбор элементов комплекса продвижения Основные понятия: товар, товарная единица, товар по замыслу, товар в реальном исполнении, товар с подкреплением, товары повседневного спроса, товары предварительного выбора, товары особого спроса, товары пассивного спроса, упаковка, товарный ассортимент, товарная номенклатура, цена, политика ценообразования, спрос, каналы распределения, товародвижение, продвижение, стимулирование сбыта. ТЕМА 8. План продаж 1. Методы прогнозирования продаж 2. Прогноз спроса по территориям Основные понятия: потенциал рынка, потенциал продаж, прогноз продаж, квота продаж, рыночное тестирование. ТЕМА 9. Производственный план 1. Планирование производства 2. Инструменты производственного планирования 3. Контроль над производством, инструменты производственного контроля Основные понятия: производственная система, график Ганта, сетевой анализ PERT, менеджмент проектов, планирование по сценариям, контрольные графики TQM, модель EOQ, аутсорсинг. производственный контроль, ТЕМА 10. Организационный план 1. Организационная структура, ключевые компоненты организационной структуры 2. Кадровая политика и практика Основные понятия: организационная структура, департментализация, командная цепочка, зона контроля, централизация и децентрализация, формализация, простая структура, бюрократическая структура, матричная структура, командная структура, виртуальная организация, безграничная организация. ТЕМА 11. Финансовый план 1. Характеристика основных финансовых документов 2. Основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия 3. Финансовое планирование 4. Анализ эффективности инвестиционного проекта Основные понятия: баланс, активы, обязательства, денежный поток, чистый денежный поток, свободный денежный поток, дисконтированный денежный поток, рентабельность, валовая маржа, оборачиваемость, финансовый рычаг, ликвидность, анализ чувствительности, анализ сценариев, безубыточность, норма доходности. РАЗДЕЛ 3. ПРОДВИЖЕНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ТЕМА 12. Оценка эффективности инвестиционных бизнес-проектов 1. Виды инвестиционных проектов 2. Критерии отбора инвестиционных бизнес-проектов 3. Анализ эффективности бизнес-проектов Основные понятия: коммерческая эффективность, экономическая эффективность, социальная эффективность, бюджетная эффективность, чистый дисконтированный доход, чистая приведенная стоимость, индекс доходности, внутренняя норма доходности, индекс приведенной стоимости. ТЕМА 13. Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов 1. Организация презентации бизнес-плана 2. Ведение переговоров при продвижении бизнес-плана 3. Реклама бизнес-плана Основные понятия: продвижение бизнес-плана, адвертайзинг, рекламный бюджет. ТЕМА 14. Организация процесса реализации бизнес-плана 1. Содержание работы по реализации бизнес-плана 2. Стадии реализации бизнес-плана 3. Контроль за реализацией бизнес-плана 4. Феномен сопротивления нововведениям и управление им Основные понятия: инжиниринг, управление по результатам, сопротивление нововведениям, контрольные точки. РАЗДЕЛ 4. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ТЕМА 15. Особенности бизнес-планирования в кризисной ситуации 1. Сущность кризиса, его основные разновидности. 2. Подходы к разрешению различных видов кризисных ситуаций 3. Риски: анализ и меры по снижению риска Основные понятия: кризис, риск, устойчивость, чувствительность инвестиционного проекта, хеджирование, страхование, самострахование. ТЕМА 16. Типичные ошибки в бизнес-планировании 1. Обзор основных ошибок бизнес-планирования 2. Несколько примеров, как не следует составлять бизнес-план ТЕМА 17. Перспективы бизнес-планирования 1. Современная деловая среда: характеристика изменений 2. Через бизнес-план к фирме будущего Основные понятия: деловая среда, информационный взрыв, бизнес-система. ТЕМА 18. Программные продукты, используемые в бизнес-планировании 1. Обзор специализированных системных продуктов, используемых в бизнеспланировании 2. Разработка и анализ инвестиционных проектов в среде Project Expert 5. Вопросы для самоконтроля и повторения КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ТЕМЕ 1. 1. Почему отсутствие планирования на предприятии часто сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации? 2. Широко известны преимущества, которые создает применение планирования, но имеются ли недостатки у планирования деятельности фирмы? 3. Какие сферы бизнеса особенно нуждаются в применении планирования? 4. Каким образом можно сознательно регулировать рыночные отношения, тем самым снижая неопределенность рыночной сферы и раздвигая пределы планирования? 5. Как с помощью предпринимательских сетей фирмы могут снижать неопределенность внешней среды? Каковы перспективы предпринимательских сетей в российской экономике? 6. Что значит предвидение? Как соотносятся понятия планирование и предвидение? 7. Каким образом принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в организации? КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ТЕМЕ 2. 1. Что представляет из себя информационное обеспечение бизнес-планирования? 2. Какие способы получения информации о критических точках среды вам известны? Какой из способов более актуален в условиях постоянно меняющейся среды? Почему? 3. Отслеживание информации осуществляется в рамках трех главных типов систем получения информации: иррегулярной, регулярной или системе непрерывного обзора информации. Какая из них хорошо действует в условиях продолжающегося кризиса (например, нехватка энергии или политические потрясения)? Обоснуйте свое мнение. 4. Что может служить источником информации для бизнес-планирования? Каковы особенности использования внешних источников? Внутренних источников? 5. Преимущества и недостатки использования SWOT-анализа для оценки среды? 6. Зачем при бизнес-планировании осуществлять стратегический анализ развития компании? Что дает руководителям эта информация? 7. Что означает конкретное применение анализа разрыва? Какие способы определения разрыва вам известны? 8. Что дает руководителю информация о жизненном цикле продукта? 9. Для чего может быть использована портфельная модель БКГ (матрица Бостонской консультационной группы)? 10. Какие способы сбора и анализа информации о конкурентах вам известны? Как данная информация влияет на процесс бизнес-планирования в фирме? КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ТЕМЕ 3. 1. Согласны ли вы с мнением, что новая бизнес-идея – это самый дешевый ресурс и самый большой дефицит? Обоснуйте свое мнение. 2. Нужны ли бизнес-идеи уже действующему предприятию? Зачем? 3. Проведите сравнительный анализ разных типов бизнес-проектов. Что между ними общего и чем они отличаются друг от друга? 4. Как влияет тип, вид, масштаб и сложность проекта на состав участников проекта и распределение их функций. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ТЕМЕ 4. 1. Что значит «концепция проектного предложения (бизнеса)», как осуществляется ее формирование? 2. Какие ключевые характеристики объекта должна включать концепция проекта? 3. Чем отличаются друг от друга понятия «бизнес-идея» и «концепция бизнеса»? Любая ли бизнес-идея может трансформироваться в концепцию проектного предложения? Обоснуйте ответ. 4. Охарактеризуйте процесс бизнес-планирования. На что надо обратить особое внимание при составлении плана? 5. С чего начинается процесс бизнес-планирования? Когда можно приступать непосредственно к написанию бизнес-плана? 6. Чем отличается процесс бизнес планирования в действующей организации от планирования в новом создаваемом предприятии? 7. Какие факторы влияют на процесс бизнес-планирования в организации? Как повысить его эффективность? КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ТЕМЕ 5. 1. На какой стадии инвестиционного проекта разрабатывается бизнес-план? 2. Кто является разработчиком бизнес-плана? Кому он предназначается? 3. В чем особенности бизнес-плана, если он будет использоваться в качестве заявки на финансирование? 4. Когда бизнес-план необходим? Чем будет отличаться бизнес-план разработанный с целью реализации инновационного замысла от плана, составленного для привлечения денег? 5. Чем отличается назначение бизнес-плана от цели проекта? 6. Назовите основные функции, которые призван выполнять бизнес-план? Почему бизнесплан назван инструментом самообучения? 7. Кто является целевой аудиторией бизнес-плана? 8. Какими факторами определяются состав, структура и детализация бизнес-плана? 9. Какова структура бизнес-плана? Ответы на какие вопросы должны быть обязательно освещены в бизнес-плане? КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ТЕМЕ 6. 1. Какие конкурентные силы формируют рыночную стратегию? Рассмотрите их на примере рынка недвижимости (можно выбрать любой другой рынок). 2. Зачем, составляя бизнес-план, иметь представление о том, в каком окружении он будет реализовываться? К примеру, каким образом демографические характеристики могут оказать влияние на деятельность фирмы? 3. Что такое миссия организации? Зачем она нужна? Как разработать миссию фирмы? 4. Почему ключевая компетенция является неотъемлемой частью любого бизнес-плана? Как она защищает фирму / товар от прямой конкуренции? 5. Используя пошаговую инструкцию разработки миссии фирмы Питера Друкера, предложите миссию для: - университета; - продуктового магазина; - авторемонтной мастерской. 6. Разработайте стратегию позиционирования своих товаров / услуг для университета; продуктового магазина; авторемонтной мастерской. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ТЕМЕ 7. 1. Почему план маркетинга считается наиболее важным разделом бизнес-плана? Что от него зависит? 2. Какие основные моменты должны быть обязательно освещены в плане маркетинга? 3. Чем отличается понятие товарная единица от товара? 4. Почему при создании товара, ее нужно воспринимать на трех уровнях: по замыслу, в реальном исполнении и с подкреплением? 5. Можно ли рассматривать упаковку как один из элементов товарной политики? Почему? 6. Каким образом этап жизненного цикла предлагаемого товара влияет на план маркетинга? Какими будут реакции производителя, например, на этапе роста или этапе зрелости? 7. Зависит ли ценовая политика продавца от типа рынка? Каким образом? 8. Как вы считаете, должен ли продавец учитывать не только экономические, но и психологические факторы цены? Какие? 9. Зачем нужны посредники? 10. Оцените преимущества и недостатки каждого метода расчета бюджета на продвижение товара. 11. Охарактеризуйте основные средства стимулирования сбыта? Какие еще способы продвижения товара (кроме стимулирования сбыта) существуют? КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ТЕМЕ 8. 1. Проясните следующие понятия и разницу между ними: потенциал рынка, потенциал продаж, прогноз продаж и квота продаж. 2. Каким образом программа маркетинга связана с прогнозированием продаж? 3. Какой из методов прогнозирования продаж наиболее подходит для товаров-новинок? Обоснуйте. 4. Какой из методов прогнозирования может быть использован для товара, подверженного сезонным колебаниям спроса? Обоснуйте. 5. Часто у фирмы возникает дилемма: каким методом прогнозирования следует воспользоваться и насколько точным окажется прогноз при использовании того или иного метода. Как разрешается эта дилемма? Какие факторы оказывают влияние на выбор метода прогнозирования? 6. Если используется несколько методов и полученные с их помощью прогнозы не совпадают, то каким прогнозам можно доверять? Как оценить точность прогнозов, сделанных с помощью тех или иных методов? 7. Зачем фирме разрабатывать не просто план объема продаж в целом, но и прогнозы для отдельных территорий? КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ТЕМЕ 9. 1. Какие вопросы необходимо рассмотреть в производственном плане? Какова основная задача этого раздела бизнес-плана? 2. Почему в рамках любого бизнес-плана важным элементом производственного плана является описание того, как фирма намерена осуществлять контроль над своей производственной системой? 3. Что представляет собой контрольный график TQM, этот эффективный инструмент производственного контроля? 4. Каким образом модель EOQ помогает в осуществлении контроля над товарноматериальными запасами фирмы? Когда применение данной модели не целесообразно? 5. Какие современные аспекты производства могут быть рассмотрены при подготовке производственного раздела бизнес-плана? 6. Что такое аутсорсинг? Какие еще способы повышения эффективности процесса работы с поставщиками вам известны? 7. Какие способы сокращения товарно-материальных запасов вам известны? Зачем стоит отражать это в производственном разделе бизнес-плана? КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ТЕМЕ 10. 1. Какая информация необходима разработчику бизнес-плана, для того чтобы принять правильное решение касательно организационной структуры? 2. Какие вопросы необходимо рассмотреть в организационном плане? С чего начинается описание организационного плана? 3. Какие ключевые элементы необходимо учитывать при разработке структуры организации? Охарактеризуйте эти элементы. 4. Почему разные организации выбирают разные структуры? 5. Почему правильная оценка результатов работы так важна? Как организации оценивают результаты работы персонала? Какие проблемы могут помешать объективной оценке результатов работы и как руководители могут их решить? КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ТЕМЕ 11. 1. Что важно в финансовом плане для разработчиков бизнес-плана? А что для инвесторов, кредиторов и тех, кто будет претворять его в жизнь? 2. Какова роль финансового раздала в бизнес-плане фирмы? Что должно быть в нем отражено? 3. Как определить и оценить прибыль организации? Гарантирует ли сама по себе прибыльность выживание и успех фирме? 4. Если в коэффициентах нет универсальных, точных значений, то как их можно трактовать? Как определить, хороши или плохи дела у компании? 5. Что такое критерий принятия проекта? От чего он зависит? 6. Оцените достоинства и недостатки разных методов оценки эффективности проекта. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ТЕМЕ 12. 1. Какие существуют показатели эффективности проекта? Как выбрать наиболее эффективный проект при противоречивых показателях? 2. Как тип предлагаемых доходов, отношения взаимозаменяемости, тип денежного потока, степень риска влияют на оценку эффективности инвестиционных бизнеспроектов? 3. Почему при оценке эффективности и выборе проекта, оценивается не только коммерческая и экономическая эффективность, но и социальная? 4. Почему при принятии решения об инвестировании, один из основных критериев отбора проектов - это характеристики компании-заявителя? 5. На основе чего осуществляется принятие решения об инвестировании проекта? 6. Ответы на какие вопросы в первую очередь ищет инвестор (кредитор) в бизнес-плане при принятии решения об инвестировании проекта? КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ТЕМЕ 13. 1. Что входит в презентацию? Какие факторы влияют на составление программы презентации? 2. Как повысить эффективность презентации? Какие способы повышения эффективности презентации вам известны? 3. Какие вопросы рекомендуется обсудить на первом этапе переговоров? Правила ведения переговоров. 4. Реальная практика не исключает встречи с партнером, использующим разного рода недозволенные приемы. Какие уловки вам известны и как их можно нейтрализовать? 5. Что дает реклама бизнес-плана? Насколько целесообразно тратить деньги на рекламу бизнес-плана? КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ТЕМЕ 14. 1. Почему неправильная организация реализации бизнес-плана может подвергнуть опасности весь бизнес-план? 2. Какие методы бизнес-планирования обычно применяются при реализации бизнеспроекта? 3. Охарактеризуйте схему реализации бизнес-проекта. 4. Раскройте содержание работ на каждой стадии реализации бизнес-плана. Поддаются ли они шаговому анализу? 5. Как осуществить управление по результатам? Чему надо уделить особое внимание при управлении по результатам? 6. Почему на практике когда фирмы осваивали новые рынки и технологии, расходы на новые виды деятельности обычно превышали расчетные, появлялись непредвиденные издержки, а компания оказывала сопротивление новым начинаниям? 7. Зачем нужна систематическая корректировка бизнес-плана? Означает ли устаревание бизнес-плана, что он неправильно составлен? КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ТЕМЕ 15. 1. Согласны ли вы с мнением, что кризис – это объективный результат непредвиденной стратегии бизнеса? Обоснуйте свое мнение. 2. Существует понятие «неуправляемые кризисы», как вы думаете, что это такое? Приведите пример неуправляемого кризиса. 3. Какие инструменты управления кризисом вам известны? 4. Как оценивается степень экономического риска в условиях неопределенности? 5. Анализ рисков подразделяется на качественный анализ и количественный анализ. Когда они используются, какие методы применяются? 6. Как вы считаете, какие виды рисков (внешние или внутренние) проще оценить и минимизировать? Почему? 7. Когда применяется экспертный анализ рисков? Его преимущества и недостатки? КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ТЕМЕ 16. 1. Почему организации далеко не всегда удается достичь желаемых результатов? В чем причина? 2. Согласны ли вы, что банкротство – это всегда результат ошибочного поведения? Обоснуйте свой ответ. 3. Рассмотрите предложенный вам бизнес-план и выделите основные ошибки, допущенные при его составлении. Возможна работа в группах. 4. Какие возможны препятствия, мешающие проявить творческий подход к бизнеспланированию? Возможно ли их устранить? Как? 5. Какими должны быть цели бизнес-планирования? Составьте правила постановки целей. 6. Каковы традиционные вопросы инвестора к бизнес-плану? КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ТЕМЕ 17. 1. Каковы на ваш взгляд контуры предприятия завтрашнего дня? 2. Каковы требования к руководителю нового типа? 3. Из чего должны исходить руководители, занимающиеся вопросами маркетинга и менеджмента в бизнесе? 4. Какие важнейшие обстоятельства оказывают на руководителей наибольшее влияние? Охарактеризуйте это влияние. 5. Какие новые стратегии необходимы с учетом природы поведения потребителя относительно продуктов и ситуаций? 6. Каким должно быть предприятие, чтобы быстрее приспособится к изменившейся окружающей среде? Роль бизнес-планирования в этом процессе? КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ТЕМЕ 18. 1. Какие преимущества дает использование программных продуктов при бизнеспланировании? А недостатки? 2. Какие программные средства бизнес-планирования получили наибольшее распространение в России и за рубежом? 3. Каковы функциональные возможности Project expert? 4. Может ли компьютер (использование специализированных программ) заменить разработчика бизнес-плана? Почему? 6. Контрольные тесты для проверки знаний КОНТРОЛЬНЫЙ ТЕСТ К ТЕМАМ 1-5. 1. Контроль над спросом означает, что …. а) устанавливается монопольное влияние на рынке. б) фирма в состоянии контролировать объем реализуемой продукции путем разнообразного влияния на спрос. в) фирма приспосабливается к потребительским нуждам и настроениям. г) силы конкуренции не действуют на данном рынке. 2. Преимущества в осуществлении планирования в результате эффекта синергизма принадлежат: а) мелким фирмам. б) средним фирмам. в) крупным фирмам. г) консультационным фирмам. 3. Один из ключевых принципов планирования – принцип участия означает, что ….. а) каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой им функции. б) планирование в организации должно иметь системный характер. в) плановая деятельность отдельных функциональных подразделений должна координироваться. г) разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. 4. Что из перечисленного ограничивает возможности планирования фирмы? а) предпринимательские сети. б) маркетинговая деятельность фирмы. в) вертикальная интеграция. г) величина издержек, затрачиваемых на организацию и осуществление планирования. 5. Отслеживание информации осуществляется в рамках трех главных типов систем получения информации. Это … а) иррегулярная, информации. периодическая системы и система непрерывного обзора б) внешняя, внутренняя и смешанная системы. в) системы анализа, обработки и использования информации. г) регулярная, постоянная и временная системы. 6. Оценка информации является: а) начальным этапом анализа организационной среды. б) заключительным этапом анализа организационной среды. в) серединным этапом анализа организационной среды. г) среди вариантов а, б, в нет правильного ответа. 7. Что из перечисленного не является источником информации для бизнес-планирования? а) деловые отчеты. б) отраслевые конференции. в) SWOT-анализ. г) журналы и газеты. 8. Информацию о критических точках среды можно получить: а) сканированием среды. б) мониторингом среды. в) оба варианта а и б правильные. г) нет правильного варианта ответа. 9. К основному критерию отбора бизнес-идей относят: а) наличие научных исследований и опытно-конструкторских разработок. б) доскональное знание технической стороны работы. в) наличие реальной возможности завоевания доли рынка. г) наличие сырья и оборудования для реализации идеи. 10. Признак «неповторимости» бизнес-проекта означает, что…. а) каждый проект имеет четко определенные рамки своей предметной области и должен быть отделен от других проектов в портфельной программе развития фирмы. б) отдельные составляющие части данного проекта могут использоваться во многих других проектах, но в целом их сочетание уникально. в) бизнес-проект характеризуется относительной новизной. г) должна быть организована связь между отдельными компонентами бизнеспроекта. 11. Отдельный проект различного типа, вида и масштаба – это …. а) монопроект. б) мультипроект. в) мегапрект. г) ультрапроект. 12. Кто из участников бизнес-проекта является владельцем имущества и пользуется результатами проекта? а) руководитель проекта. б) заказчик. в) инвестор. г) правильные варианты б и в. д) инициатор проекта. 13. Концепция проектного предложения формируется на основе…. а) перспективной бизнес-идеи. б) задания на разработку концепции и исходной информации, предоставляемой заказчиком. в) определения ключевых характеристик объекта. г) оценки преимуществ бизнеса. 14. Процесс бизнес-планирования фирмы включает в себя период …. а) от появления идеи до распределения полученной прибыли. б) от анализа инвестиционных возможностей до запуска производства. в) от формирования концепции проектного предложения до приемки и запуска производства. г) от анализа и оценки текущего состояния предприятия до разработки бизнес-плана. 15. Может ли бизнес-идея трансформироваться в концепцию проектного предложения? а) да любая бизнес-идея может трансформироваться в концепцию проектного предложения. б) только те бизнес-идеи, которые соответствуют критериям отбора бизнес-идей. в) только те бизнес-идеи, которые соответствуют профилю проектируемого бизнеса. г) нет, бизнес-идея не трансформируется в концепцию проектного предложения. 16. Предварительное ТЭО (технико-экономическое обоснование) следует рассматривать как ….. а) этап, предшествующий разработке концепции проектного предложения. б) заключительный этап бизнес-планирования. в) промежуточный этап между исследованием благоприятствующих проекту факторов и детальным бизнес-планом. г) этап замещающий разработку бизнес-плана. 17. К внешним функциям бизнес-плана относится: а) определение рисков и препятствий для бизнеса. б) привлечение денег. в) создание команды. г) определение возможностей развития бизнеса. 18. Разновидность бизнес-плана широко используемого для привлечения инвесторов к проекту. а) полный бизнес-план. б) достаточный бизнес-план. в) резюме. г) развернутый бизнес-план. 19. Когда необходимо составление бизнес-плана? а) когда нужны деньги для развития фирмы или реализации бизнес-идеи. б) когда происходит смена собственника фирмы. в) когда внедряются инновации и происходят значительные изменения в деятельности фирмы. г) во всех выше перечисленных случаях. 20. Существует ли стандартная структура бизнес-плана? а) да, структура всех бизнес-планов совершенно одинакова. б) нет, структуры могут быть различными. в) нет единой стандартной структуры, но существуют стандартные вопросы, ответы на которые должны найти свое отражение в бизнес-плане. г) для фирм, работающих в одной отрасли структура бизнес-плана стандартна, но в разных отраслях эти структуры отличны. КОНТРОЛЬНЫЙ ТЕСТ К РАЗДЕЛУ 2 (темы 6-11) 1. К основным характеристикам внутренней среды организации относится: а) структура потребителей. б) товарный ассортимент. в) конкурентные силы. г) тенденции, касающиеся наличия сырья и электроэнергии. 2. SWOT-анализ используется для анализа а) внешней среды. б) внутренней среды. в) и внешней и внутренней среды. г) данный вид анализа не предназначен для анализа среды. 3. Выбор целевых сегментов рынка осуществляется на основе…. а) характеристик потребителей. б) маркетинговых стратегий фирмы и ее конкурентов. в) экономических тенденций. г) результатов предыдущей деятельности. 4. Тип маркетинга, при котором фирма направляет все усилия на большую долю одного или нескольких субрынков. а) недифференцированный маркетинг. б) дифференцированный маркетинг. в) концентрированный маркетинг. г) специализированный маркетинг. 5. Обособленная целостность, характеризуемая показателями величины, цены, внешнего вида и прочими атрибутами – это … а) товар. б) товарная единица. в) товарная номенклатура. г) политика ценообразования. 6. Когда дают ответ на вопрос: что в действительности будет приобретать покупатель, речь идет о ….. а) товаре по замыслу. б) товаре в реальном исполнении. в) товаре с подкреплением. г) товаре с дополнением. 7. Товары, которые потребитель обычно покупает часто без раздумий и с минимальными усилиями на их сравнение между собой – это …. а) товары повседневного спроса. б) товары предварительного выбора. в) товары особого спроса. г) товары пассивного спроса. 8. На каком этапе жизненного цикла товара затраты на маркетинг самые высокие? а) этап выведения на рынок. б) этап роста. в) этап зрелости. г) этап упадка. 9. Что оказывает наибольшее влияние на выбор метода ценообразования? а) расчетная прибыль. б) цены конкурентов и цены товаров заменителей. в) психология ценовосприятия. г) маркетинговая стратегия. 10. Какие средства продвижения товара наиболее значимы на потребительских рынках? а) реклама. б) стимулирование сбыта. в) личная продажа. г) связи с общественностью. 11. Количество единиц товара либо услуги, которое может быть продано конкретной фирмой – это … а) потенциал рынка. б) потенциал продаж. в) прогноз продаж. г) квота продаж. 12. От чего в первую очередь зависит решение об использовании того или иного метода прогнозирования продаж? а) от действий конкурентов. б) от бюджета фирмы. в) от самого товара или услуги. г) от конъюнктуры рынка. 13. Действительно ли субъективные методы прогнозирования продаж менее точны по сравнению с объективными? а) да, это так. б) нет, напротив, они более точны. в) нет однозначного ответа, т.к. точность любого метода зависит от других факторов. г) действительно субъективные методы менее точны, кроме метода Дельфи. 14. Планирование загрузки производственных мощностей относится к … а) стратегическому планированию. б) тактическому планированию. в) оперативному планированию. г) верны ответы а и б. 15. Одним из наиболее распространенных способов работы с поставщиками, повышающий эффективность этого процесса является… а) коммерческий трансферт. б) конкуренция. в) синдикат. г) аутсорсинг. 16. Что необходимо учитывать при разработке организационной структуры? а) товарный ассортимент. б) тип рынка на котором работает фирма. в) командную цепочку и зону контроля. г) все вышеперечисленное. 17. Наиболее типичные и широко используемые организационные структуры – это … а) простая и командная структуры. б) виртуальная организация. в) простая, бюрократическая и матричная. г) бюрократическая и командная структуры. 18. Какой показатель служит основным финансовым критерием для оценки эффективности инвестиционных проектов? а) коэффициент покрытия долга. б) доходность или рентабельность собственного капитала. в) дневные продажи. г) коэффициент текущей ликвидности. 19. Если при оценке эффективности бизнес-проекта, три используемых показателя: период окупаемости, внутренняя норма доходности и чистый дисконтированный доход дали противоречивые результаты, то на какой показатель стоит опираться в первую очередь при принятии решения об инвестировании в данный проект (при условии отсутствия бюджетных ограничений)? а) период окупаемости. б) внутренняя норма доходности. в) чистый дисконтированный доход. г) учитывая противоречивые результаты оценки эффективности, данный проект стоит отклонить. 20. Определение нынешней или приведенной стоимости будущей денежной суммы – это а) дисконтирование. б) компаундирование. в) определение финансового рычага. г) норма доходности. КОНТРОЛЬНЫЙ ТЕСТ К РАЗДЕЛУ 3 (темы 12-14) 1. Показатели эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией бизнес-проекта, выходящие за пределы прямых финансовых участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение относят к показателям…. а) коммерческой эффективности. б) бюджетной эффективности. в) экономической эффективности. г) социальной эффективности. 2. Если для реализации проекта А, необходимо, чтобы обязательно был реализован проект Б, то такие проекты называются а) альтернативными. б) комплиментарными. в) ординарными. г) неординарными. 3. При оценки эффективности инвестиционных бизнес-проектов самыми важными являются а) целевые критерии. б) критерии реципиента, реализующего проект. в) коммерческие критерии. г) выбор критериев может определяться различными условиями. 4. Какие проекты вызывают наибольший риск? а) комплиментарные проекты. б) проекты, выполняемые по государственному заказу. в) проекты по созданию социального эффекта. г) проекты, связанные с созданием новых производств и технологий. 5. Величина требуемых инвестиций по бизнес-проекту составляет 18000 долл.; предполагаемые доходы: в первый год – 1500 долл., в последующие 8 лет – по 3600 долл. ежегодно. Оцените целесообразность принятия проекта, если цена капитала 10 %. а) проект следует принять. б) проект следует отклонить. в) показатели, с помощью которых определяется эффективность проекта, дают неоднозначный результат. г) по имеющимся данным невозможно оценить целесообразность принятия проекта. 6. Величина инвестиций – 1 млн руб., прогнозная оценка генерируемого по годам дохода (тыс. руб.): 344; 395; 393; 322. Рассчитайте значения показателей внутренняя норма прибыли и интегральный эффект. а) 17% и 14%. б) 15% и 20%. в) 18% и 10%. г) по имеющимся данным заданные показатели не рассчитать. 7. Что из перечисленного может повысить эффективность презентации бизнес-плана? а) отрепетированный монолог о преимуществах данного плана. б) предварительная рассылка бизнес-плана потенциальным инвесторам, чтобы они могли прочесть его до начала встречи. в) агрессивность и напор во время презентации. г) отсутствие наглядного материала. 8. Какие приемы не рекомендуются к использованию в ходе переговоров о реализации представленного бизнес-плана? а) заискивание, ожидание от партнера дружественной позиции. б) ультимативность требований. в) пакетирование, т.е. когда несколько предложений или вопросов увязываются и предлагаются к рассмотрению в виде пакета. г) разработка и внесение предложений, которые способствуют соблюдению обоюдных интересов. 9. Согласны ли Вы с тем, что реклама бизнес-плана не дает никакого эффекта? а) да согласен, план либо реализуется, либо нет, и реклама никак не влияет на это. б) она привлекает внимание инвесторов, но затраты на рекламу никак не окупаются. в) помимо привлечения инвесторов, реклама делает фирму, реализующую бизнесплан, и предлагаемый товар более известными, что при реализации проекта увеличивает продажи, а соответственно доход. 10. Нуждается ли в планировании стадия реализации бизнес-плана? а) бизнес-план и есть план реализации. б) надо просто следить за реальным графиком реализации и вносить необходимые корректировки. в) очень важно спланировать эту критическую фазу бизнес-планирования, т.к. отклонения от первоначальных проектных данных могут подвергнуть опасности весь бизнес-план. г) на стадии реализации уже не планируют, а делают. 11. Реализовать бизнес-план значит а) перевести бизнес-проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. б) найти инвесторов. в) определить: что, кто, когда будет выполнено. г) выполнить все рабочие задачи. 12. Основные производственные стадии реализации бизнес-плана не всегда поддаются шаговому анализу, когда одна стадия неизменно следует за другой. Так ли это? а) нет, они всегда следуют одна за другой в определенном порядке. б) да, порядок стадий может быть различным, возможно пересечение и одновременное планирование различной деятельности. в) порядок стадий может быть различным, но пересечений и одновременного планирования различной деятельности быть не должно. г) возможно пересечение и одновременное планирование различной деятельности, но порядок стадий сохраняется. КОНТРОЛЬНЫЙ ТЕСТ К РАЗДЕЛУ 4 (темы 15-18) 1. Когда фирма сталкивается с непредвиденными проблемами, она проходит следующие стадии. а) 1. потрясение, шок; 2. принятие решений; 3. приспособление. б) 1. шок; 2. нарушение нормального хода работы; 3. управление кризисом; 4. нормализация работы. в) 1. потрясение, шок; 2. оборонительное отступление; 3. констатация происшедшего; 4. адаптация и перемены. г) 1. прерывание нормального хода работы; 2. привлечение внимания общественности; 3. координация деятельности. 2. Какой из нижеперечисленных кризисов считается одним из наиболее часто встречающихся? а) кризис, связанный с общественным восприятием. б) внезапное изменение на рынке. в) нежелательное или враждебное поглощение. г) изменение государственного регулирования. 3. Послекризисный период характеризуется: а) потрясением и неуверенностью. б) бездействием. в) отсутствием видимых для окружающего мира проявлений. г) состоянием шока. 4. Что из перечисленного относится к внешним рискам? а) неполнота или неточность проектной документации (затраты, сроки реализации проекта и т.п.). б) производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т.п.). в) неправильная оценка спроса, конкурентов и цен на продукцию проекта. г) несоответствие существующих каналов сбыта и требований к сбыту продукции проекта. 5. Какой из перечисленных рисков целесообразнее всего страховать? а) ошибки менеджера. б) изменение цен на рынке в) непредвиденные экономические потрясения. г) пожар и другие стихийные бедствия. 6. Основной причиной ошибок в бизнес-планировании является а) работа неспециалистов в бизнес-планировании. б) недостаток творческого подхода. в) командная работа по составлению бизнес-плана. г) чрезмерное обилие технической информации. 7. Первый шаг при правильной постановке цели. а) прояснение потребностей. б) прояснение возможностей. в) принятие решения о том, что нужно. г) определение системы целей. 8. Важнейшие обстоятельства, которые в будущем будут оказывать наибольшее влияние на бизнес, определяя бизнес-планирование фирм. а) увеличение конкуренции. б) сокращение затрат на маркетинг. в) изменения в государственном регулировании. г) информационный взрыв. 9. В чем основное преимущество использования компьютерных программных продуктов в бизнес-планировании? а) многовариантность расчетов. б) возможность использования непрофессионалами. в) учет фактора инфляции. г) возможность длительного планирования. 10. Какое поведение наиболее характерно для фирмы будущего? а) установление контрольных точек планирования. б) умение постоянно учиться и приспосабливаться к окружающей среде. в) использование компьютерных технологий. г) ориентация на иерархические организационные структуры. 7. Контрольные задания к семинарским занятиям Задание 1. Инвестор предоставил кредит размером 10000 долларов на 5 лет. В конце каждого года он получает 900 долларов, а по истечении 5 лет ссуда будет полностью возвращена. Для подобных кредитов на рынке установилась ставка дохода (дисконта) в 11% годовых. Какова чистая текущая стоимость (ЧТС) подобного инвестирования денег? Каков интегральный эффект (чистый дисконтированный доход) данного проекта? Указания к решению: При оценке эффективности инвестиционного проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде. Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал. Технически приведение к базисному моменту времени затрат, результатов и эффектов, имеющих место на t-м шаге расчета реализации проекта, производится путем их умножения на коэффициент дисконтирования (dT). Для постоянной нормы дисконта он определяется как: dT 1 , где t – номер шага расчета (t=0,1,2….Т); (1 E ) t Т – горизонт расчета; Е – ставка дисконтирования. Таким образом, ЧТС=(R(t)*dT(t)), где R(t) – результаты, достигаемые на t-ом шаге рачета, а dT(t) – коэффициент дисконтирования для данного шага расчета. Задание 2. Инвестор приобретает недвижимость за 275000 долларов и сдает ее в аренду на 10 лет с получением следующих абсолютных сумм чистого рентного дохода, выплачиваемых авансом. Годовая арендная плата 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30000 31000 32000 33000 34000 35000 36000 37000 38000 39000 Ожидается, что к концу срока аренды недвижимость будет стоить порядка 300000 долларов. Какова текущая стоимость данного недвижимого имущества, если рыночная ставка дисконта для данного типа недвижимости 11%? Указания к решению: Аналогичное прошлой задаче. Чистая текущая стоимость недвижимости складывается из чистой текущей стоимости рентного потока и чистой текущей стоимости реверсии (платежа в 300000 долларов, ожидаемого к получению через 10 лет при ставке 11%). Задача 2 базируется на абсолютно чистой ренте. Часто арендодатель несет ответственность за оплату части расходов по содержанию недвижимости. Эти расходы вычитаются из арендной платы, и полученный результат дисконтируется в текущую стоимость. Задание 3. Инвестору сделали предложение приобрести офисное здание полезной площадью 15000 кв. м. На момент предложения оно сдается в аренду единственному арендатору, имеющему высший рейтинг платежеспособности. Ежегодная абсолютная величина арендной платы рассчитывается, исходя из ставки 14 долларов за кв. м. в год, и выплачивается авансом. Срок аренды истекает через 4 года. Арендатор уведомил хозяина, что в конце срока он освободит помещения. По мнению оценщика, после отъезда сегодняшнего арендатора лучшим и наиболее эффективным использованием здания будет его перемоделирование под три офисных секции — площадью 5000 кв. м каждая. Есть основания полагать, что в этом случае все секции можно будет сдавать в аренду за 22 доллара за кв. м в течение пятого года. Перемоделирование здания обойдется в 25000 долларов. Предполагается, что в течение пятого года на перестройку здания потребуется полгода, а в оставшиеся месяцы оно будет занято арендаторами в среднем на 1/3. Постоянные расходы должны составить за год 50000 долларов, операционные расходы — 15% от годовых рентных поступлений. В течение шестого года ожидается, что пустовать будет только одна секция. Ставка арендной платы, фиксированные и операционные расходы составят 22 доллара за кв. м, 55000 долларов и 15% соответственно. Ожидается, что с седьмого по десятый год заполняемость возрастет до 90%. Арендная ставка за 1 кв. м составит в 7-м, 8-м, 9-м и 10-м годах 23, 24, 25 и 26 долларов соответственно. Постоянные расходы будут возрастать на 5000 долларов ежегодно, начиная с седьмого года. Доля операционных расходов останется прежней. По оценкам, через 10 лет данное здание можно будет продать не менее чем за 4 млн. долларов. На ближайшие 4 года, когда здание будет арендовано первым арендатором, ставка дохода принята за 9%. На вторую часть прогнозного периода ставка дохода оценивается в 10%. Для реверсии принята ставка дисконта в 11%. Инвестору сделали предложение приобрести это офисное здание за 3 млн. долларов. Каков ваш ответ? Используя приведенную информацию, рассчитайте текущую стоимость данного объекта. Указания к решению: Калькуляция арендной платы (абсолютная чистая годовая рента) с 1-го по 4-й год: 14 долларов/кв. м х 15000 кв. м = 210000 долларов. 5-й год: 22 х 15000 х 1/2 х 1/3 = 55000 долларов. 6-й год: 22 х 15000 х 2/3 = 220000 долларов. 7-й год: 23 х 15000 х 0,9 = 310500 долларов. 8-й год: 24 х 15000 х 0,9 = 324000 долларов. 9-й год: 25 х 15000 х 0,9 = 337500 долларов. 10-й год: 26 х 15000 х 0,9 = 351000 долларов. Дальнейшие расчеты произведем в таблице. год Годовая Постоян- Операционн Расходы на Периодичес Норма Текущая рента ные ые расходы модернизакий поток диск-я ст-ть расходы цию дохода 1 2 3 4 5 6 7 8 0 210000 0 0 0 (2)-(3)-(4)9 (6)*к-т 1 210000 0 0 0 (5) 9 дисконти2 210000 0 0 0 9 рования 1 3 210000 0 0 0 9 dT 4 55000 50000 8250 25000 10 (1 E ) t 5 220000 55000 33000 0 10 6 310500 60000 46500 0 10 7 324000 65000 48600 0 10 8 337500 70000 50625 0 10 9 351000 75000 52650 0 10 Полная текущая стоимость периодического потока дохода Сумма по столбцу Текущая стоимость реверсии (платежа в 4000000 долларов, ожидаемого к получению через 10 лет при ставке 11%): 0,352184 х 4000000 = 1408737,92 доллара. Полная текущая стоимость объекта равняется сумме полной текущей стоимости периодического потока дохода и текущей стоимости реверсии. Задание 4. Дом покупается и сдается в наем на 5 лет. К = 5000 долларов, Е = 0,08. Какова стоимость дома на сегодняшний день? Указания к решению: Используя формулу коэффициента дисконтирования dT 1 , определяем (1 E ) t чистую дисконтированную стоимость рентного платежа за каждый год, а затем суммируем ее за пять лет, т.е. чистая текущая стоимость дома будет равна: 5000*(1/(1+0,08)1+1/(1+0,08)2+1/(1+0,08)3+1/(1+0,08)4+1/(1+0,08)5) Можно использовать другой способ решения. Предполагается, что мы имеем дело с рентой, платежи по годам остаются одинаковыми. Тогда можно использовать формулу суммы дисконтирования. Таким образом чистая текущая стоимость дома будет равна: (1 E ) t 1 K* , E (1 E ) t (1 E ) t 1 где К – постоянный платеж, - коэффициент суммы дисконтирования. E (1 E ) t Задание 5. Земельный участок дает годовой доход в 1200 долларов. Е=0,08. Какова стоимость участка наличными при этой процентной ставке? Указания к решению: Учитывая, что срок использования земельного участка неограничен, т.е. t стремится к бесконечности, формула коэффициента суммы дисконтирования преобразуется в вид 1/Е. Тогда текущая стоимость участка определяется по формуле: К*1/Е. Задание 6. Рассматриваются проекты А и Б, каждый из которых стоит 500 000 денежных единиц. Проект А не создаст движения наличности (CF) к концу 1-го года, но с конца 2-го года создаст CF в объеме 100 000 денежных единиц. Проект Б с конца 1-го года и в дальнейшем создаст CF в объеме 80 000 денежных единиц. Если применить 10 % ставку дисконтирования, какова будет ценность проектов. Указания к решению: Определяется дисконтированная стоимость проектов с учетом того, что t стремится к бесконечности. По проекту А учитывается неполучение наличности на 1-м году. Задание 7. Сегодня осуществлены инвестиции К = 100 долларов. Через год получаем Р1-И1 = 108 долларов. Е = 0,05. Стоит ли осуществлять эту инвестицию? Как будет меняться ЧДД при Е = 0,08 и Е = 0,11? Указания к решению: Расчет ведем по формуле: ЧДД=(Р1-И1)*1/(1+Е)-К. Если ЧДД>0, то стоит осуществлять инвестицию, если <0, то нет. Задание 8. Покупается грузовик за 120000 долларов. Годовые поступления Р = 60000 долларов, текущие годовые издержки И = 30000 долларов, Т = 5 лет, Е = 0,11, остаточная стоимость грузовика = 20000 долларов. Определить ЧДД. Задание 9. К = 500000 долларов, И = 100000 долларов в год с ежегодным увеличением на 10000 долларов, Р = 250000 долларов в год, Кост. = 30000 долларов, Т = 5 лет, Е = 0,08. Определить ЧДД. Задание 10. Начальные инвестиции К = 35000 долларов, годовые поступления Р = 18000 долларов, норма дисконтирования Е = 0,08, годовые издержки И = 7000 долларов, остаточная стоимость Кост.=0, срок инвестирования Т = 5 лет. Определить срок окупаемости с учетом дисконтирования (период динамической окупаемости). Указания к решению: 1 0 Приток Отток 2 3 35000 Куммулятивный поток доходов 4 (2)-(3) Коэф-т дисконт-я 5 1 Дискон-й поток доходов 6 (4)*(5) 1 2 3 4 5 18000 18000 18000 18000 18000 7000 7000 7000 7000 7000 0,9259 0,8573 0,7958 0,7350 0,6806 Ток (статистический срок окупаемости) находится между третьим и четвертым годами. Если допустить линейную зависимость, то Ток.=(35000*3)/33000=3,2 года Тд (динамический срок окупаемости) находится между четвертым и пятым годами. Если допустить линейную зависимость, то Тд=(35000*4)/32340=4,3 года Задание 11. Планируется купить дом. К = 250000 долларов, ежегодный доход Р = 30000 долларов, текущие платежи И = 9500 долларов, К ост. = 210000, Т = 5 лет. Какова Евн этой инвестиции? Указания к решению: В таблице по годам определяется приток, отток и кумулятивный поток доходов (как в задаче 10). Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. Иными словами, Евн (ВНД) является решением уравнения: T T Kt Pt И t t t t 0 (1 Е ВН ) t 0 (1 E ВН ) Рассчитать внутреннюю норму доходности просто, если имеется одно поступление — один платеж. Если же имеется ряд оттоков и притоков, платежей и поступлений (как в представленной задаче, где Т=5), то сумма дисконтируется и уравнение по Евн не решается, а оценивается приближенно методом интерполяции. Делается это таким образом. Берутся на пробу две процентные ставки (например, 5% и 6%) и определяется ЧДД. Таким образом, получим ЧДД1 и ЧДД2. Отсюда вычисляет ВНД по формуле: ЕВН=Е1-ЧДД1*(Е2-Е1)/(ЧДД2-ЧДД1) Задание 12. Фирма действует в регионе, состоящем из 4-х районов. Для каждого района известны изменения в условиях реализации нового товара а (L), интенсивность покупок товара А в среднем одним покупателем в год (J руб./год), выигрыш или потеря доли рынка в результате конкуренции производителей товара А (d), издержки по завоеванию рынка в каждом районе (С). Все данные приведены в таблице. Район 1 L1=15 тыс. покупателей J1=4000 руб/год d1=+0,2 С1=500 тыс руб Район 2 L2=22 тыс. покупателей J2=5000 руб/год d2=-0,1 С2=500 тыс руб Район 3 L3=28 тыс. покупателей J3=3000 руб/год d3=-0,3 С3=600 тыс руб Район 4 L4=11 тыс. покупателей J4=3000 руб/год d4=+0,2 С4=300 тыс руб Указания к решению: Критерий оптимума реализации определяется как V=L*J*(1d)-C max, где V – объем чистых продаж. Задание 13. Предположим, что в результате анализа наилучшего и наиболее эффективного использования критериям законодательной разрешенности, физической осуществимости и финансовой целесообразности удовлетворяет проект освоения земельного участка в виде строительства коттеджного поселка. Так как данный земельный участок находится в экологически чистом, но удаленном месте, для его освоения требуется построить подъездную дорогу. Чем дальше будет откладываться начало проекта, тем больше будет стоить строительство дороги. Но в то же время стоимость экологически чистой земли, а также стоимость деловой древесины, полученной при устройстве просеки для дороги, будут также увеличиваться. Чистая будущая стоимость проекта в различные периоды будет следующей: Чистая будущая стоимость 0 50000 1 64400 Год начала проекта 2 3 4 77500 89400 100000 5 109400 Норма дисконтирования 10 %. Указания к решению: Рассмотрим предполагаемую чистую настоящую стоимость вариантов реализации проекта в различные будущие периоды. Как следует из расчетов, чем дальше откладывается начало проекта, тем больше денег поступит от продажи участков земли и деловой древесины. Нашей задачей является максимизация ЧДД проекта, поэтому продисконтируем будущие выгоды. Оптимальное время начала проекта, которое максимизирует ЧДД, — четвертый год. Заметим, что будущая стоимость участков земли до четвертого года увеличивается более чем на 10% в год. Увеличение стоимости больше, чем расходы на освоение. После четвертого года увеличение стоимости все еще положительно, но уже меньше расходов на освоение. Другими словами, ЧДД увеличивается до тех пор, пока норма увеличения стоимости не станет ниже альтернативной стоимости капитала. Задание 14. Предположим, что при разработке инвестиционного проекта по строительству многоэтажного бизнес-центра необходимо принять решение о выборе типа лифтов. После обсуждения финансовой целесообразности осталось два варианта — лифт типа А и лифт типа В. Лифт А стоит 15000 долларов при сроке эксплуатации 3 года и эксплуатационных затратах 4000 долларов в год. Лифт В стоит 10000 долларов при сроке эксплуатации 2 года и эксплуатационных затратах 6000 долларов в год. Реальная норма дисконтирования — 6%. Указания к решению: Так как оба типа лифтов обеспечивают одинаковую полезность, то единственный способ выбрать один из них — сравнение на основе издержек. Определим чистую приведенную стоимость лифтов. Лифт В имеет меньшую настоящую стоимость издержек. Но с другой стороны, лифт В должен быть заменен через 2 года, то есть будущие инвестиционные решения могут влиять на сегодняшние решения. Для дальнейших рассуждений необходимо каким-либо способом преобразовать настоящую стоимость издержек в издержки, приходящиеся на один год. Получим, что величина эквивалентных годовых издержек для лифта А составляет –9610дол., а для лифта В – 11450 дол. Из сравнения проектов следует, что использование лифта А предпочтительнее, потому что его эквивалентные годовые издержки меньше, чем у лифта В. Следовательно, при сравнении подобных проектов с разными сроками жизни необходимо выбирать проект с меньшими эквивалентными годовыми издержками. Предпосылкой данного правила является отсутствие на рынке в течение 3 лет более дешевого рынка. Следует заметить, что эквивалентные годовые издержки используются потому, что проекты А и В подразумевают принятие через 3 и 2 года нового инвестиционного решения, которое зависит от начального инвестиционного решения. Если же лифты не требуют замены, будущие инвестиционные решения учета не требуют. Задание 15. Предположим, что рассматривается проект замены двух автоматических моек на более современные для подземного гаража-стоянки на 750 машин. Каждая старая мойка имеет максимальную производительность 10000 машин в год, но так как стоянка на 100% загружена осенью и весной и на 50% — весной и летом, то фактически количество вымытых машин составляет 7500 машин в год. Расходы на обработку одной машины составляют 2 доллара, при этом старые мойки не имеют остаточной стоимости и срок их службы не определен. Указания к решению: При величине общего коэффициента капитализации 10% настоящая стоимость издержек на эксплуатацию двух моек рассчитывается следующим образом: Годовая производительность 1 мойки – 7500 Эксплуатационные издержки на 1 мойку – 15000 Настоящая стоимость эксплуатационных издержек на 1 мойку – 150000 Настоящая стоимость эксплуатационных издержек на 2 мойки - 300000 Замена моек предусматривает установку двух новых — стоимостью 60000 долларов каждая. Новые мойки имеют такую же производительность, как и старые, то есть обеспечивают обработку предельного количества машин в пик сезона, но в то же время, благодаря ресурсосберегающим технологиям, издержки на обработку одной машины составляют 1 доллар. С учетом этих данных настоящая стоимость общих издержек на новые мойки составит: Годовая производительность 1 мойки – 7500 Издержки на покупку 1 новой мойки - 60000 Эксплуатационные издержки на 1 мойку – 75000 Настоящая стоимость эксплуатационных издержек на 1 мойку – 135000 Настоящая стоимость эксплуатационных издержек на 2 мойки - 270000 Таким образом, замена старых моек экономически целесообразна. Необходимо отметить, что существует еще и третий вариант — замена только одной мойки. Проделайте расчеты по этому варианту. Задание 16. Предположим, что при имеющемся бюджетном ограничении в размере 10000 долларов необходимо выбрать проект для инвестирования. Проект А: начальное вложение 10000 дол, поступления в 1 год 30000 дол, 2 год 5000 дол. Проект В: начальное вложение 5000 дол, поступления в 1 год 5000 дол, 2 год 20000 дол. Проект С: начальное вложение 5000 дол, поступления в 1 год 5000 дол, 2 год 15000 дол. Указания к решению: Исходя из заданных условий, можно инвестировать в любой проект, так как начальные инвестиции не превышают установленного бюджета. При этом ЧДД проекта А больше, чем у проекта В или проекта С. Но если имеется возможность инвестировать одновременно и проект В, и проект С, то суммарный ЧДД проекта (В + С) больше, чем у проекта А. Ситуация ясно демонстрирует, что в условиях ограниченного бюджета мы не можем выбирать проекты поодиночке на основе их индивидуальных значений ЧДД. Необходимо при этом сконцентрировать усилия на получении максимальной отдачи от каждой вложенной единицы капитала. Другими словами, следует найти проекты, которые предлагают наибольшее отношение настоящей стоимости выгод к начальной инвестиции. Задание 17. Требуется определить стоимость права арендодателя в собственности, которая сдана в аренду за 13 долларов за кв. м в месяц на условиях абсолютно чистой аренды (все расходы несет арендатор). Общая площадь, подлежащая сдаче в аренду, составляет 100 кв. м. Договор аренды заключен на 10 лет. При этом ожидается, что рыночная арендная плата для данного типа недвижимости будет находиться на уровне 15 долларов за кв. м в месяц. Прогнозируется, что в конце срока аренды коэффициент капитализации составит 12%. Норма дисконтирования для арендных платежей принята равной 10%, а норма дисконтирования, соответствующая риску инвестиций в недвижимость, — 11%. Ожидается, что в конце срока проекта собственность будет продана, при этом расходы на продажу составят 4%. Указания к решению: Денежный поток арендодателя будет складываться из настоящей стоимости арендных платежей и реверсии собственности в конце 10-го года. Величина годового арендного платежа составит: 13 дол. х 100 м2 х 12 мес. = 15600 дол. Величина капитализации как: реверсии определяется с помощью терминального коэффициента Величина годовой рыночной арендной платы деленная на коэффициент капитализации за минусом расходов на продажу, т.е. (15 дол. х 100 м2 х 12 мес.) / 0,12 – 4% = 144000 дол. В соответствии с полученными величинами денежных потоков стоимость права арендодателя составляет сумму текущей стоимости потока дохода и текущей стоимости реверсии, т.е. PV (15600; 10%; 10 лет) + PV (144000; 11%; 10 лет). Задание 18. В соответствии с договором аренды арендодатель будет получать арендную плату 40000 долларов в течение 8 лет. Арендатор заключил договор субаренды на 8 лет с арендной платой 50000 долларов в год. Рыночная арендная плата для данного типа недвижимости составляет 60000 долларов в год. Норма дисконтирования, соответствующая риску инвестиций в недвижимость, составляет 10%, норма дисконтирования для денежного потока арендодателя — 9%, для денежного потока арендатора — 14%, для денежного потока субарендатора — 15%. В конце договора аренды собственник планирует продать собственность за 700000 долларов. Определить рыночную стоимость: полного права собственности; права арендодателя; права арендатора; права субарендатора. Указания к решению: Рыночная стоимость полного права собственности определяется как настоящая стоимость денежных потоков от рыночной арендной платы и от реверсии собственности при норме дисконтирования, соответствующей риску инвестиций в недвижимость: PV (60000; 10%; 8 лет) + PV (70000; 10%; 8 лет). Рыночная стоимость права арендодателя определяется как сумма настоящей стоимости денежного потока от контрактной арендной платы по договору аренды и настоящей стоимости реверсии собственности при соответствующих нормах дисконтирования: PV (40000; 9%; 8 лет) + PV (70000; 10%; 8 лет). Рыночная стоимость права субарендатора определяется как настоящая стоимость денежного потока, величина которого определяется как разница между рыночной и контрактной арендной платой по договору аренды: PV (10000; 15%; 8 лет). Рыночная стоимость права арендатора определяется как настоящая стоимость денежного потока, величина которого определяется как разница между контрактными арендными платами по договорам аренды и субаренды: PV (10000; 14%; 8 лет). В данном случае сумма стоимостей частичных прав составляет 639208 долларов, а стоимость полного права собственности — 646650 долларов, что объясняется различным уровнем риска для рассматриваемых денежных потоков. Задание 19. Рассмотрим проект строительства многоквартирного жилого дома с последующей продажей квартир на рынке жилья. В реализации этого проекта задействованы два участника: 1) компания, имеющая земельный участок и права на его застройку; 2) строительная фирма, рассматривающая возможность заключения контракта с компанией на строительство. Условия контракта предусматривают, что компания предоставит земельный участок, всю необходимую проектную документацию, а также понесет все расходы, связанные с оформлением всех необходимых документов. Кроме того, компания отвечает за организацию и проведение рекламы. Строительная фирма принимает на себя все расходы, связанные со строительством жилого дома. Доходы от продажи квартир распределены следующим образом: - 20% квартир безвозмездно передаются муниципалитету города; - по 40% получает каждый участник проекта. Необходимая информация для расчета устойчивости проекта приведена в таблице. Показатели Общая площадь квартир Рыночная стоимость 1 кв. м. Единица «Базовый» Наиболее измерения вариант «опасный» вариант кв. м. 100 100 тыс. руб. 120 100 Оценочная стоимость земельного участка тыс. руб. 20000 20000 Организационные расходы компании тыс. руб. 1000 1500 Реклама тыс. руб. 2000 3000 Проектная документация тыс. руб. 5000 5000 Стоимость строительства 1 кв. м. тыс. руб. 30 45 Указания к решению: Для расчета устойчивости проекта определяются ЧДД компании и строительной фирмы по базовому варианту и по наиболее «опасному варианту». Если проект не является устойчивым, то для того чтобы он был реализован, требуется перераспределить риск увеличения стоимости между участниками проекта. Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может быть охарактеризована показателями предельного уровня объемов производства, цен производимой продукции и других параметров проекта. Задание 20. Строительное предприятие получило в банке кредит в размере 1 млн. руб. на 10 месяцев при ежемесячной кредитной ставке 7%. Сколько придется заплатить за кредит? Задание 21. Предприятие положило 10000 долларов на срочный вклад при процентной ставке 10% годовых (с учетом выплаты процентов на проценты). Сколько денег фирма получит через 2 года, через 4 года? Задание 22. Используя предложенные преподавателем финансовые документы некого предприятия (баланс и отчет о прибылях и убытках), рассчитайте основные показатели эффективности деятельности организации (коэффициенты рентабельности, оборачиваемости, ликвидности и т.п.) и сделайте вывод о выгодности (или невыгодности) вложения инвестиций в данную фирму. Задание 23. Эксперты компании «ХХХ» определили следующие показатели прибыли в зависимости от ситуации на рынке (млн. руб.). Стратегия компании Прибыль в зависимости от ситуации Ситуация 1 Ситуация 2 Ситуация 3 1. на товар А 48 67 52 2. на товар Б 89 24 46 3. на товар В 72 49 76 Если эксперты уверены, что спрос на все товары будет возрастать, а его структура останется неизменной, то какую стратегию следует избрать? Почему? Если существует риск (эксперты считают наиболее вероятным реализацию ситуации № 1 – 40 %, № 2 – 35%, № 3 – 25%), то какую стратегию следует считать оптимальной? Допустим, что условия реализации товаров будут неблагоприятными. Какую стратегию следует избрать в этом случае? 8. Задание для самостоятельной работы Выполнение данной самостоятельной работы по составлению бизнес-плана является важнейшим практическим инструментом понимания и освоения современного бизнеса, а также ключевым средством овладения навыками бизнес-планирования на предприятии любой формы собственности. Основная идея работы заключается в том, что аспирант должен самостоятельно разработать бизнес-план фирмы (вновь создаваемой либо уже действующей). Для этого предлагается список литературы, которая может быть использована при составлении бизнесплана. В разработанном бизнес-плане обязательно должны быть даны ответы на следующие вопросы. - Каковы ваши основные цели деятельности? - Каково местонахождение вашей фирмы? Чем оно привлекательно? - Какова сфера деятельности вашей фирмы, чем вы будете заниматься? - Дайте характеристику товаров (услуг), которые вы намереваетесь предложить потребителям. - Существует ли спрос на товары или услуги, которые вы собираетесь предложить? Насколько он высок? - Имеется ли на рынке сегмент (ниша), которую вы могли бы занять? - Имеются ли у вас конкуренты? Кто и сколько их? - Оцените конкурентоспособность вашей фирмы на рынке. Ваши плюсы и минусы по сравнению с конкурентами. - Какие мероприятия вы предполагаете провести для формирования спроса на вашу продукцию и стимулирование сбыта? Сколько вы собираетесь потратить на эти мероприятия? - Что вам необходимо для начала деятельности? Что из этого у вас уже имеется, а что вам требуется приобрести дополнительно? - Каким образом будете осуществлять производство? - Какой первоначальный капитал вам необходим для деятельности фирмы? Какую сумму при этом вы могли бы вложить сами, а сколько хотели бы получить от инвесторов? Есть ли у вас источники дополнительного финансирования (например, родители вкладывают деньги в ваш проект)? - Каким образом, вы хотели бы получить деньги на реализацию проекта: в виде кредита от банков, в виде приобретения доли в бизнесе (например, продажа акций, если фирма создана в виде АО)? - Какие гарантии вы можете предоставить инвесторам и кредиторам? Что вы могли бы предложить в залог? - На что будут потрачены привлеченные инвестиции? - Штатное расписание вашей фирмы, т.е. сколько будет сотрудников, какие должности они будут занимать и какова их оплата труда? - Каков объем реализации продукции? Какая планируется валовая выручка с учетом расценок на ваши товары (услуги)? - Каким образом вы планируете осуществлять реализацию продукции? - Когда данный проект себя окупит? Какова отдача от проекта? - Как вы планируете распределять полученную прибыль (на развитие производства, на поощрение сотрудников, на открытие новых направлений деятельности)? - Каковы ваши предпринимательские риски? Оцените их. - Чем может быть привлекателен ваш проект для инвесторов, для кредиторов, для потребителей, для общества, для государства. Неплохо, если студент сможет сочетать выполнение данной самостоятельной работы по бизнес-планированию с контрольной работой по близким курсам. Данный проект защищается. На выступление будет даваться 10-15 минут, после чего могут быть заданы дополнительные вопросы. Для большей наглядности возможно приготовить наглядный материал (например, график окупаемости, схема предпринимательских рисков и др.) Главное проект должен быть выполнимым и обоснованным. Для выполнения данного проекта возможно объединение студентов в рабочие группы по 2-3 человека. В этом случае, помимо изучения технологий бизнес-планирования, аспиранты также получают навыки работы в команде. Однако основная идея обязательного проведения такой работы – освоить процесс бизнес-планирования. 9. Примерные вопросы для подготовки к зачету 1. Определение, цели и задачи бизнес-планирования 2. Роль бизнес-планирования в развитии бизнеса 3. Планирование как средство реализации принципов стратегии развития компании 4. Информационное обеспечение бизнес-планирования 5. Анализ исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана 6. Понятие бизнес-проекта. Основные признаки бизнес-проекта 7. Классификация и особенности различных типов бизнес-проектов 8. Формирование концепции проектного предложения 9. Схема разработки бизнес-плана 10. Особенности процесса бизнес-планирования 11. Внешние и внутренние функции бизнес-плана 12. Характеристика основных разновидностей бизнес-планов 13. Разработка бизнес-плана, краткая характеристика основных разделов 14. Методы сканирования и анализа внутренней и внешней среды 15. Сегментирование рынка, выбор целевых сегментов и позиционирование товара 16. Особенности составления маркетингового раздела бизнес-плана 17. Методы прогнозирования продаж. Прогноз спроса по территориям 18. Планирование производства. Инструменты и методы производственного планирования 19. Особенности составления организационного раздела бизнес-плана, ключевые компоненты 20. Особенности составления финансового раздела бизнес-плана. Основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия 21. Анализ эффективности бизнес-проектов: оценка коммерческой, бюджетной, экономической и социальной эффективности 22. Порядок отбора инвестиционных бизнес-проектов. Критерии отбора 23. Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов 24. Реализация бизнес-плана: содержание работ, стадии реализации, контроль за реализацией 25. Развитие инвестиционного проекта 26. Особенности бизнес-планирования в кризисной ситуации, подходы к разрешению различных видов кризисных ситуаций 27. Анализ рисков в бизнес-планировании, меры по их снижению 28. Типичные ошибки в бизнес-планировании 29. Перспективы бизнес-планировния 30. Программные средства разработки бизнес-плана Второй вопрос на зачете – это одно из рассматриваемых на семинарских занятиях заданий. 10. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины 10.1. Основная литература 1. Гайнутдинов, Э. М. Бизнес-планирование [Электронный ресурс] : учебное пособие / Э. М. Гайнутдинов, Л. И. Поддерегина. - Минск: Вышэйшая школа, 2011. - 208 с. 978-985-06-1766-8. Режим доступа:http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=119716. 2. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учеб. для студентов вузов / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - 4-е изд., стер. - Москва: Омега-Л, 2010. 3. Макаркина Н.Л. Планирование развития организации: учеб. пособие / Н.Л. Макаркина; Тюм. гос. ун-т. - Тюмень: Изд-во ТюмГУ, 2011. 10.2. Дополнительная литература 1. Крутик А.Б. Основы предпринимательской деятельности: учеб. пособие для студентов вузов / А. Б. Крутик, М. В. Решетова. - 3-е изд., стереотип.. - Москва: Академия, 2010. 2. Бизнес-планирование : учеб.-практ. пособие для студ. вузов/ В. М. Попов [и др.]. Москва: КноРус, 2009 . 480 с. 3. Excel для экономистов и менеджеров: экономические расчеты и оптимизационное моделирование в среде Excel / А.Г. Дубина, С.С. Орлова, И.Ю. Шубина, А.В. Хромов. - СПб.: Питер, 2004. 4. Алиев В. С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы ProjectExpert: учеб. пособие / В. С. Алиев; Финансовая акад. при Правительстве РФ. 2-е изд., перераб. и доп.. - Москва: ИНФРА-М: ФОРУМ, 2010. 5. Архипов, В.М. Формирование концепции развития бизнеса фирмы // Известия СанктПетербургского университета экономики и финансов. - 2004. - № 3. - С. 79-92. 6. Асмолова М. Л. Искусство презентаций и ведения переговоров : учеб. пособие/ М. Л. Асмолова; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. -Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2010.-247 с. 7. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. 8. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2011. 9. Батлер Д. Бизнес-планирование: что нужно для успешного начала собственного дела: Пер. с англ. / Д. Батлер. - СПб.: Питер, 2003. 10. Бизнес-план: опыт, проблемы [Учеб.-практ. пособие] / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Т. А. Грамотенко и др. - М.: Книга-сервис, 2004. 11. Бизнес-планирование: учеб. для студ. вузов, обуч. по эконом. спец./ ред. В. М. Попов, С. И. Ляпунов, С. Г. Млодик. - 2-е изд., перераб. и доп.. - Москва: Финансы и статистика, 2009. 12. Бизнес-планирование: учеб. пособие для студентов вузов/ ред. В. З. Черняк, Г. Г. Чараев. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: Юнити-Дана, 2010. 13. Бизнес-планирование: учеб.-практ. пособие для студ. вузов/ В. М. Попов [и др.]. Москва: КноРус, 2009. 14. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: учебное пособие для вузов. Москва: ИНФРА-М, 2012. 15. Буров В. П. Бизнес-план фирмы: теория и практика : учеб. пособие для студ. / В. П. Буров, А. Л. Ломакин, В. А. Морошкин. - Москва: ИНФРА-М, 2009. 16. Вест А. Бизнес-план: учеб.-практ. пособие : пер. с англ. / А. Вест. - М.: Проспект, 2005. 17. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. - М.: Дашков и К, 2005. 18. Гаврилин Е.В. Методы и средства экономико-математического моделирования выбора направлений развития производства // Финансы и кредит. - 2005. - № 27. - С. 67 - 77. 19. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии : учеб. / В. А. Горемыкин. 6-е изд., перераб. и доп.. - Москва: Юрайт,2010 .699 с. 20. Джакубова Т. Н. Бизнес-план : расчеты по шагам/ Т. Н. Джакубова. -Москва: Финансы и статистика, 2009. 21. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии: учеб. / И. А. Дубровин. Москва: Дашков и К, 2011. 22. Елизаров Ю. Ф. Экономика организаций (предприятий) : учебник/ Ю. Ф. Елизаров. -3е изд., испр.. -Москва: Экзамен, 2008 . 23. Зарубинский В.М. Бизнес-планирование развития предприятия (фаза планирования) / В.М. Зарубинский, Н.С. Зарубинская, Н.И. Демьянов, И.В. Семеренко // Финансовый менеджмент. - 2005. - № 1. - С. 41 - 56. 24. Крамм С. Программа для руководителей: Ускоренный курс стратегического планирования // Директор информационной службы. - 2003. - № 1. - С. 16-17. 25. Куницына Н. Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: учеб. пособие / Н. Н. Куницына, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. - Москва: Магистр, 2009. 26. Лапыгин Ю. Н. Бизнес-план : стратегии и тактика развития компании : практ. пособие/ Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин . -2-е изд., испр.. -Москва: Омега-Л, 2009. 27. Либерман И. А. Планирование на предприятии : учеб. пособие/ И. А. Либерман. -3-е изд.. -Москва: ИНФРА-М: РИОР, 2010. 28. Ляпунов С. Лучше потерять часть капитала, чем тратить ресурсы на поддержание нежизнеспособного бизнеса // Человек и труд. - 2003. - № 8. - С. 4-11. 29. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. – Новосибирск: ЭКОР, 2004. 30. Медведев А. П. Малый бизнес : с чего начать, как преуспеть : советы владельцам и управляющим/ А. П. Медведев. -Санкт-Петербург: Питер, 2011. 31. Ноздрева Р. Б. Антикризисное управление : учеб. пособие/ Р. Б. Ноздрева. -Москва: Проспект, 2010. 32. Ольве Н.-Г. Оценка эффективности деятельности компании: практ. рук-во по использованию сбалансированной системы показателей: пер. с англ. / Н.-Г. Ольве, Ж. Рой, М. Веттер. - М.; СПб.; Киев: Вильямс, 2004. 33. Основы бизнеса / под ред. Ю.Б. Рубина. – 5-е изд., перераб. и доп.: Учебник. – М.: «Маркет ДС», 2003. 34. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами: М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. 35. Петухова С. В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект/ С. В. Петухова. - 4-е изд., стереотип.. - Москва: Омега-Л, 2009. 36. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учеб.-метод. пособие. - М.: Дашков и К, 2005. 37. Планирование на предприятии: учеб. пособие / авт.-сост. Е. С. Вайс [и др.]. - 4-е изд., стереотип.. - Москва: КноРус, 2011. 38. Романова М. В. Бизнес-планирование: учеб. пособие для студентов / М. В. Романова. Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011. 39. Румянцева Е.Е. Самоучитель по разработке бизнес-проектов: учеб. пособие/ Е. Е. Румянцева. - Москва: ИНФРА-М, 2010. 40. Рябых Д. Бизнес-планирование на компьютере/ Д. Рябых, Е. Захарова. - СанктПетербург: ПИТЕР, 2009. 41. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с комментариями и рекомендациями: учеб.-практич. пособие / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Зверев, С.Г. Млодик. 4-е изд. М.: КноРус, 2003. 42. Справочник директора предприятия / Гос. ун-т управления; ред. М. Г. Лапуста. - М.: ИНФРА-М, 2004. 43. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: теория и практика : учеб. пособие/ Н. Д. Стрекалова. - Санкт-Петербург: ПИТЕР, 2009. 44. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. 45. Трейси Б. Идея икс: как начать собственный бизнес и преуспеть в нем : пер. с англ./ Б. Трейси. -2-е изд.. -Москва: СмартБук, 2009 .-237 с. 46. Хамильтон К. Л. Личное финансовое планирование : страхование, инвестиции, пенсии, наследство : учеб. пособие для студентов вузов: пер. с англ./ К. Л. Хамильтон. -Москва: Инфра-М, 2010. 47. Черняк В. З. Бизнес-планирование: учебник/ В. З. Черняк. - Москва: КноРус, 2010. 48. Шепеленко Г.И. Особенности бизнес-планирования на малом предприятии // Известия вузов. Общественные науки. - 2002. - № 3. - С. 97-101. 10.3. Интернет-ресурсы 1. Федеральная служба государственной статистики (http://www.gks.ru/wps/portal) 2. Европейская экономическая комиссия ООН (http://www.unece.org/stats/stats_r.htm) 3. ГМЦ Росстата (http://www.gmcgks.ru/poleznye_ssylki.htm) 4. World Tourism Organization (http://www.world-tourism.org/ruso/index.htm) 5. Министерство экономического развития и торговли РФ (http://www.economy.gov.ru/wps/portal) 6. EEGweb (http://www.eeg.ru/) 7. Институт Экономики Переходного Периода (http://www.iet.ru/) 8. Информационно-аналитический портал "Наследие" (http://www.nasledie.ru/) 9. "АКДИ Экономика и жизнь" (http://www.akdi.ru/) 10. Статистическая база данных по российской экономике (Государственный Университет - Высшая Школа Экономики) (http://stat.hse.ru/) 11. Министерство финансов РФ (http://www1.minfin.ru/) 12. "АПК-Информ" (http://www.apk-inform.com/) Источники анализа конкурентов 13. Издательство "Блиц-Информ" (http://www.business.ua/) 14. РосБизнесКонсалтинг (http://research.rbc.ru/) Исследование потребительских сегментов рынка и их поведения 15. "АПК-Информ" (http://www.apk-inform.com/) 16. Издательство "Блиц-Информ" (http://www.business.ua/) 17. РосБизнесКонсалтинг (http://research.rbc.ru/) Исследование промышленных сегментов рынка и их поведения 18. Министерство промышленности и энергетики РФ (http://www.minprom.gov.ru/) 19. Минпромэнерго РФ (http://www.mte.gov.ru/) 20. Информационно-аналитический портал "Наследие" (http://www.nasledie.ru/) 21. Издательство "Блиц-Информ" (http://www.business.ua/) 22. РосБизнесКонсалтинг (http://research.rbc.ru/) Исследования рынка высоких технологий и поведения покупателей 23. Издательство "Блиц-Информ" (http://www.business.ua/) 24. РосБизнесКонсалтинг (http://research.rbc.ru/) 25. Менеджмент: методология и практика (http://www.management.com.ua/ct/ct023.html) Источники, обеспечивающие поддержку планирования маркетинговой стратегии и тактики 26. Depot WPF (http://www.sostav.ru/) 27. Aup RU (http://www.aup.ru/) 28. Энциклопедия маркетинга (http://marketing.spb.ru/) 29. Российский рынок (http://www.russianmarket.ru/) 30. Современные Технологии Консалтинга (http://www.stk.ru/library.html) 31. Федеральный образовательный портал - МЕНЕДЖМЕНТ: Маркетинг (http://ecsocman.edu.ru/db/sect/69.html) 32. Info Wave (http://www.infowave.ru/publications/reports/) 33. Корпоративный менеджмент (http://www.cfin.ru/marketing/theory/index.shtml) 34. Одно маркетинговое окно на базе общероссийской маркетинговой системы (http://oms.ram.ru/mark/smb/plan/info_ca.html) 35. Российская ассоциация маркетинга (http://www.ram.ru/) 36. Роль маркетинга в деятельности предприятия Step by Step - Готовые маркетинговые исследования (http://www.step-by- (http://surin.marketolog.biz/marketing.htm) 37. step.ru/ng/marketing/shop/research/) 38. Atelier (http://www.atelier-mr.ru/ru/services.htm) 39. Russian Public Relations Group (http://www.rprg-marketresearch.ru/) 40. SIMS-group (http://www.simsgroup.ru/mr/) 41. ООО "Маркет" (http://www.market-agency.ru/research.shtml) 42. KELIS Consulting (http://www.kelis.ru/marketinv.asp) 43. ООО "Агентство Развития Бизнеса. Консалтинговая компания" (http://www.smeda.ru/issled.php) 44. ЦРК "Креатика" (http://www.kreatika.ru/) 45. Веб-студии "Антула" (www.antula.ru) 46. ООО "Бизнес-Портал" (http://www.bportal.ru) 47. РосБизнесКонсалтинг (http://www.rbc.ru) 48. РосБизнесКонсалтинг (http://research.rbc.ru) 49. Национальный Консалтинг (http://nconsulting.ru) 50. Альт-Инвест (http://www.alt-invest.ru) 51. Альт-Инвест (http://www.cfin.ru) 52. Альт-Инвест (http://www.marketing.spb.ru) Источники для предпринимателей 53. Издательство "Блиц-Информ" (http://www.business.ua/) 54. Компьютерра (http://www.ibusiness.ru/) 55. РосБизнесКонсалтинг (http://research.rbc.ru/) 56. НИСИПП (http://www.nisse.ru/) 57. КОМКОН (http://www.comcon-2.com/) 58. Система ММЦ (http://www.marketcenter.ru/) 59. ГОРТИС (http://www.gortis.info) 60. ROMIR Monitoring Саратов (http://www.rmh-saratov.ru/) 61. Альянс Мажор (http://www.allianc.ru/) 62. HCD Group (http://www.hotelconsulting.ru/marketing.shtml) 11. Технические средства и материально-техническое обеспечение дисциплины - При проведении лекций требуется мультимедийное оборудование - компьютер с проектором для презентаций; - компьютерный класс с установленными программами Excel и Project Expert и выходом в интернет.
