Т.В. БУРЯК Научный руководитель – Е.Б. ЗОЛОТУХИНА, к.т.н., доцент РОЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
advertisement
Т.В. БУРЯК Научный руководитель – Е.Б. ЗОЛОТУХИНА, к.т.н., доцент Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» РОЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ В КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «МГТС» В настоящее время практически все предприятия осознали, что залогом долгосрочного и успешного функционирования является не ориентация на прибыль и успех, а построение эффективной конкурентоспособной стратегии существования на долгосрочную перспективу. В стратегическом портфеле фирмы одной из самых важных является конкурентная стратегия. Она предполагает разработку таких действий, которые бы обеспечивали фирме не только надежную защиту от конкурентов, но и создавали бы устойчивое конкурентное преимущество, т.е. те факторы, которые создают на рынке ситуацию, когда покупатели отдают предпочтение вашей продукции, а не товарам конкурентов, что обеспечивает повышение объемов сбыта и прибыли. Для создания конкурентоспособной стратегии предприятия необходимо использовать систему стратегического анализа в организации с применением различных методологических подходов к анализу стратегии фирмы и основных методов портфельного анализа. В данной научной работе мною были подробно рассмотрены теоретические и практические аспекты проведения SWOT-анализа предприятия, модели портфельного анализа – матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ), матрица Маккинси и модель Майкла Портера. Методы портфельного анализа помогают развивать стратегическое мышление, глубже осознать экономику бизнеса, улучшать качество планов и взаимодействий подразделений и руководства, принимать решения о ликвидации «безнадежных» направлений деятельности и о дополнительном финансировании перспективных. Хороший стратегический результат, как правило, можно получить только в случае адекватной уникальной адаптации той или иной типовой модели к данной конкретной ситуации, то есть конкретная бизнес-ситуация практически всегда требует именно уникальной модификации конкретной модели. По итогам изучения матриц портфельного анализа можно сделать вывод о том, что все они используются по определенным принципам – это распределение деятельности фирмы по конкретным сегментам и сравнение стратегической ценности различных направлений. Преимуществами использования матриц является то, что они позволяют сбалансировать направления деятельности, обращают внимание на привлекательность рынка и на конкурентный потенциал фирмы, помогают определить приоритеты в распределении ресурсов организации, предлагают различные стратегии для каждого вида деятельности, отталкиваясь от конкретных данных. В данной работе проведен SWOT-анализа предприятия на примере компании ОАО «МГТС». На основе SWOT-анализа определены проблемы, существующие компании ОАО «МГТС». Также проведено обследование компании и с использованием UML создана модель бизнеспроцесса по предоставлению услуг связи клиентам компании в среде визуального моделирования EnterpriseArchitect и создан соответствующий регламент. Список литературы 1. Кудашев В. «Основы бизнес - планирования»- М.: УКС, 2009. 2. Шкардун В. «Стратегическое планирование деятельности предприятия на основе методологии маркетинга» – М. 2009 3. Березин И. «Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение.» – 3-е изд., испр. и доп. – Москва: Вершина, 2008.
