Обоснование профиля_Производ. менеджмент и логистика

Обоснование профиля «Производственный менеджмент и логистика»
бакалаврской программы «Менеджмент»
(выпускающая кафедра «Производственного менеджмента и логистики»)
Цель
профиля
–
сформировать
профессиональные навыки и
у
студентов
бакалавриата
умения, необходимые для эффективного
выполнения функционала в сфере производственного менеджмента и логистики.
Задачи профиля:
- сформировать у студентов систему знаний о роли, основных
направлениях деятельности, функциях менеджера, специализирующегося в
сфере производства и логистики, позволяющих ему освоиться в профессии;
- сформировать у студентов профессиональные навыки, умения,
обеспечивающие будущему менеджеру основу успешного выполнения работы
по его ключевым направлениям деятельности: закупки, управление запасами,
снабжение, транспортировка, производство и другие;
- создать основу для последующего обучения в магистратуре по
специализации «Лин-менеджмент».
Потенциальные места трудоустройства:
- подразделения по управлению производством предприятий;
- логистические компании;
- консалтинговые компании.
На основе цели и задач профиля, а также анализа требований
потенциальных
работодателей
была
спроектирована
система
профиля
«Производственный менеджмент и логистика», которая состоит из трех
взаимосвязанных элементов:
1. набора изучаемых учебных дисциплин;
2. организации практик;
3. выполнение курсовых и дипломных работ.
1. Набор изучаемых дисциплин профиля.
Перечень изучаемых учебных дисциплин профиля включает в себя
дисциплины, представляющих различные блоки учебного плана направления
«Менеджмент»:
1. Специальные дисциплины профессионального цикла 3 курса:
- базовой части:
Операционный менеджмент.
1.1.
- вариативной части:
Логистика.
1.2.
2. Специальные дисциплины профессионального цикла 4 курса:
- базовой части:
2.1. Исследование систем управления (MIS).
- вариативной части:
2.2. Warehousing Logistics.
2.3. Операционный менеджмент.
2.4. Концепция лин-менеджмента.
2.5. Управление перевозками в логистических системах.
А также факультативы: Корпоративная логистика, Основы логистики,
Управление запасами и закупками, Логистика складирования, Управление
затратами.
Предметом
изучения
дисциплины
«Операционный
менеджмент»
являются методы операционного менеджмента и способы организации
операционной деятельности на предприятиях и организациях. В процессе
освоения дисциплины «Концепция лин-менеджмента» изучаются способы и
методы
эффективного
лин-менеджмента
предприятий
и
организаций.
Дисциплина «Управление перевозками в логистических системах» посвящена
изучению методов оптимальной организации и эффективного управления
перевозками в логистических системах.
Последовательность изучения дисциплин профиля «Производственный
менеджмент и логистика» в учебном плане программы «Менеджмент»
спроектирована по принципу: от общеменеджериальных дисциплин к
профильным дисциплинам. Это позволяет обеспечить преемственность в
содержании курсов: теоретические-прикладные–практикоориентированные (см.
Таблицу).
Таблица.
Курс
Дисциплины профиля
Статус дисциплины
«Производственный менеджмент и
логистика»
2
1. Корпоративная логистика
3
1. Операционный
модуль).
менеджмент
2. Логистика (3, 4 модуль).
3. Основы логистики
4
Профильная (факультатив)
(3 Специальная
дисциплина
направления (Базовая часть).
Профильная (обязательная,
концентрация).
Специальная
дисциплина
направления (Вариативная
часть).
Профильная (по выбору).
Профильная (факультатив)
4. Управление запасами и закупками
Профильная (факультатив)
5. Логистика складирования
Профильная (факультатив)
6. Управление затратами
Профильная (факультатив)
1. Warehousing Logistics (1, 2 модуль).
Специальная
дисциплина
направления (в свободном
выборе дисциплин общего
пула
и\или
других
концентраций).
Профильная (по выбору).
2. Операционный менеджмент (1, 2 Специальная
дисциплина
модуль).
направления (в свободном
выборе дисциплин общего
пула
и\или
других
концентраций).
Профильная (по выбору).
3. Исследование систем управления Специальная
дисциплина
(MIS) (2, 3 модуль).
направления (Базовая часть).
Профильная (обязательная).
4. Концепция лин-менеджмента (2, 3 Специальная
дисциплина
модуль).
направления (Концентрация
4.
"Управление
человеческими ресурсами").
Профильная (выбор пакета
взаимосвязанных
дисциплин, концентрация).
5. Управление
перевозками
в Специальная
дисциплина
логистических системах (2, 3 направления (Концентрация
модуль).
1.
"Маркетинг
и
инновации").
Профильная (выбор пакета
взаимосвязанных
дисциплин, концентрация).
2. Организация практик.
Для студентов профиля кафедра «Производственного менеджмента и
логистики» организует проведение двух практик:
1. Ознакомительная практика (2 курс, 3 модуль).
2. Преддипломная практика (4 курс, 3 и 4 модули).
Целью ознакомительной практики является изучение направлений,
методов, специфики деятельности менеджера производственной, логистической
компании.
Ознакомительная практика проводится в двух основных формах:
1) Посещение предприятий, знакомство с организацией и методами работы
производственных, логистических подразделений, служб, отделов. В качестве
принимающих предприятий выступают крупные нижегородские компании и
российские
корпорации,
представляющие
разные
отрасли
российской
экономики: ОАО «КАМАЗ», ОАО «ГАЗ», ОАО «РЖД», ООО «ВКТ», ОАО
«Росатом» и другие.
2) Проведение мастер-классов приглашенных практиков по отдельным
методам
и
инструментам
производственной
работы
и
реализации
администрирования логистики: технологии бережливого производства, развитие
производственных систем, обеспечение качества, демонстрации тренингов
персонала и т.п. Как правило, приглашенные практики представляют крупные
российские корпорации компании, такие как: ОАО «КАМАЗ», ОАО «Росатом»
и др.
По результатам ознакомительной практики студенты получают от
компаний предложения о стажировках.
Целью преддипломной практики является проведение исследования по
тематике выпускной квалификационной работы в одной из компаний.
Руководителями практики выступают сотрудники кафедры «Производственного
менеджмента
и
логистики»
-
научные
руководители
выпускных
квалификационных работ студентов профиля «Производственный менеджмент
и логистика». Программы практик разрабатываются с учетом интересов и задач
производственных, логистических подразделений принимающих организаций и
студентов-дипломников. Чаще всего, студенты включаются в реализацию
проектов, реализуемых производственными, логистическими подразделениями,
в результате чего выпускные квалификационные работы имеют проектный
характер.
3.Выполнение курсовых и выпускных квалификационных работ.
В ходе обучения на программе «Менеджмент» студенты выполняют две
курсовые работы (на 2 и 3 курсах) и одну дипломную работу (на 4 курсе).
Обучение студентов на профиле предполагает, что выбор темы курсовых и
дипломных работ должен быть обусловлен исследованиями актуальной
проблематики в сфере производственного менеджмента и логистики.
При написании первой курсовой работы студентам, как правило,
рекомендуется провести теоретический анализ, используя литературные
источники по выбранной проблеме, а при написании второй курсовой работы и
выпускной квалификационной работы требуется провести исследование
проблемы предприятия или группы компаний.
При
написании
выпускных
квалификационных
работ
кафедра
рекомендует выполнение студентами исследований проектного типа.
Далее приведена примерная тематика курсовых и дипломных работ,
предлагаемых
студентам
профиля
«Производственный
менеджмент
и
логистика»:
1. Лин - менеджмент в логистике складирования (Lean Warehousing).
2. Лин - менеджмент в строительстве (Lean Construction).
3. Повышение эффективности транспортной системы методами лин –
менеджмента (Improving the effectiveness of the transportation by the lean management methods).
4. Прогнозирование и управление спросом (Demand Forecasting and Managing
Methods).
5. Управление затратами в логистике (Logistics Cost management ).
6. Актуальные проблемы экспорта российского вооружения (Actual problems
of Russian weapons export).
7. Управление на основе данных: возможности и ограничения.
8. Функционально-стоимостной
анализ
как
инструмент
бережливого
производства.
9. Разработка
методики
системного
исследования
эффективности
деятельности предприятия/организации.
10.Разработка стратегии развития компании на основе методологии ЛИНменеджмента.
11.Параметрические методы исследования эффективности деятельности
компании.
12.Непараметрические методы исследования эффективности деятельности
компании.
13.Разработка проекта по выбранной студентом/группой тематике.
14.Проблемы управления стратегическими программами и проектами.
15.Особенности управления инновационными проектами.
16.Креативные технологии в менеджменте.
17.Разработка проекта открытия нового бизнеса.
18.Анализ состояния макрологистической системы России (Analysis of
Russian macro-logistic system).
19.Анализ перспектив развития логистики и управления цепями поставок в
России (Trend analysis of logistics and supply chain management in Russia).
20.Анализ современных подходов логистики снабжения (Contemporary
approaches analysis of procurement logistics).
21.Анализ проблем логистики снабжения в российских компаниях (Problems
analysis of procurement logistics in the Russian companies).
22.Анализ проблем внедрения концепции «бережливое производство» в
российских компаниях (Problems analysis of сonception «Lean Production»
implementation in the Russian companies).
23.Разработка операционной стратегии предприятия (Development of the
operating strategy of the enterprise).
24.Организационное
проектирование
производственной
системы
предприятия (Organizational design of the production system of the enterprise).
25.Оценка и совершенствование снабженческой деятельности предприятия
(Assessment and improvement of supplying activity of the enterprise).
26.Совершенствование логистического процесса на складе с использованием
лин – технологий (Improving the logistic process in the warehouse with the
help of Lean-technologies).
27.Лин - менеджмент в логистике складирования (Lean Warehousing).
28.Лин - менеджмент в строительстве (Lean Construction).
29.Управление
ассортиментной
политикой
организации
как
способ
достижения конкурентного преимущества (Mix decision as a method to
reach competitive advantage).
30.Целевое ценообразование и управление стоимостью (Target Pricing and
Cost management).
31.Лин-менеджмент потребителей (Lean customers).
32.Влияние цикла жизни продукта на выбор логистической стратегии.
33.Управление затратами в логистике (Logistics Cost management ).
34.Креативные технологии в менеджменте.