Базовый курс «Управление проектами

Базовый курс «Управление проектами»
Ежедневно в стране инициируются тысячи новых проектов. Многие из них
оказываются успешными, хотя их руководители и не владеют специальными
познаниями в проектном менеджменте. Однако и многие проекты проваливаются
или выполняются с большим превышением запланированных издержек и сроков.
Данный курс призван вооружить участников проектов основными сведениями
и техникой управления проектами, что должно увеличить долю успешных проектов.
В курсе акцент смещен на проекты, с которыми в своей работе сталкиваются малые
и средние организации, что должно облегчить овладение основными
инструментами.
Для получения практических навыков в ходе курса предусматривается
разработка реального или учебного командного проекта. Курс основан на
положениях Прикладного системного анализа, стандартах PMI PMBOK® Guide 5th
Edition и IPMA (ICB 3.1).
Цель курса:
Овладение компетенциями управления проектами (освоение практических
знаний проектного менеджмента и приобретение базовых навыков управления
проектами разных типов).
Возможные задачи, которые компания может решить в рамках курса:
 Апробировать полученные знания для разработки «реальных» проектов
компании;
 Выявить слабые места в системе Управления проектами в организации;
 Синхронизировать группу сотрудников, для выработки «единого языка»
УП в отделе или организации.
Что получает участник:
Участник программы приобретет навыки управления проектами (освоит
методологию проектного менеджмента и приобретет базовые навыки управления
проектами разных типов).
Целевая аудитория:
К посещению курса приглашаются руководители, менеджеры среднего
звена, менеджеры проектов и специалисты, участвующие в реализации проектов.
По запросу:
 Проведение симуляции управления реальным проектом с использованием
программных продуктов швейцарской компании STS;
 Разработка проекта с использованием MS Project;
 Проработка внутрифирменного стандарта УП.
Длительность:
2 дня, 24 академических часа
(Приложение 1)
Приложение 1. Программа
№
Наименование разделов и дисциплин
1.
Основы управления проектами
2.
 Тренды, влияющие на задачи руководителя
 Стандарты в области УП
 Технологическая модель УП
 Процессы управления проектом
Управление мотивацией сотрудника в проекте


3.
Управление по задачам
Управление через развитие сотрудника в проекте
Согласованность Управления проектами и стратегического управления в
организации



Анализ изменений на рынке
Анализ ресурсов
Стейкхолдер-анализ
4.
Управление отдельным проектом
 Анализ и постановка целей
 Ограничения, предположения, дерево задач
 Приказ о начале проекта
 Устав проекта
 Иерархические модели
 Методы планирования: метод критического пути, PERT
 Методы планирования: паучок, диаграмма Ганта
5.
Управление программой
 Организационные структуры
 Проектная культура в организации
 Планирование бюджета и ресурсов
 Матрица ответственности
6.
Управление портфелем проектов
 Использование информационных систем для управления проектами
 Планирование ресурсов и бюджета проекта
7.
Жизненный цикл. Фазы управления проектами
 Концепция
 Разработка
 Реализация
 Завершение
№
Наименование разделов и дисциплин
8.
Жизненный цикл. Стадии управления проектами
 Инициация
 Планирование
 Организация и контроль,
 Анализ и регулирование
 Закрытие проекта
9.
Система управления проектами в организации