stazhirovki-po-obmenu-opytom-opublikovano-v

Стажировки по обмену производственным опытом как один из видов подготовки
В ОАО «НЛМК» большое значение уделяется комплексной подготовке резервистов,
которая предусматривает стажировку в резервной должности, обучение на допуски,
обучение по типовым программам подготовки (для производственных подразделений).
Данные виды подготовки позволяют резервистам приобрести необходимые
профессиональные знания, развить управленческие и личностные компетенции. В условиях
внедрения новых технологий, методов организации производства и управления бизнеспроцессами, требования к подготовке персонала возрастают. На этапе совершенствования
всех бизнес-процессов и повышения эффективности производства недостаточно быть
узкопрофильным специалистом в рамках одного подразделения. Для реализации
выбранной высшим руководством стратегии развития комбината руководители должны
иметь представление о работе других подразделений.
Как считается в мировой практике, стажировки в подразделении являются наиболее
эффективным методом изучения организации производственных процессов. Именно с этой
целью впервые в 2014 г. руководством комбината было принято решение о проведении
стажировок для резервистов в смежных структурных подразделениях. Реализация такого
вида стажировок позволит обеспечить преемственность управления на всех переделах
технологического процесса ОАО «НЛМК».
В период с апреля по декабрь 2014 г. было проведено 43 стажировки в цехах
Основного и Энергетического производств, при этом некоторые стажеры проходили
стажировку в нескольких цехах.
Во время стажировки стажеры знакомились более подробно с основными
технологическими процессами подразделения, работой оборудования, инфраструктурой
цеха, мероприятиями, реализуемыми по охране окружающей среды, охране труда и
промышленной безопасности, различными организационными процессами и др. Перечень
направлений, требующих изучения, был определен в программе стажировки.
Конечно же, работа по всем процессам не может быть организована идеально. Есть
направления, которые требуют улучшения, но и есть положительные практики,
наработанные в конкретном структурном подразделении. Изучение именно этих
положительных моментов принимающего подразделения, которые возможно применить в
подразделении, где работает стажер, явилось одной из целей стажировки.
По итогам стажировки стажерам было необходимо подготовить предложения,
направленные на совершенствование процесса управления производством и представить их
на рассмотрение комиссии.
Все стажеры проявили высокий уровень заинтересованности в итоговом результате,
инициативность, конструктивный подход при решении задач стажировки, что и было
отмечено руководителями стажировки на заседании комиссии.
В отчетах, подготовленных стажерами, представлен подробный анализ выявленных
проблем, предложены конкретные мероприятия, направленные на их устранение и
повышение эффективности производства.
О полезности данных стажировок высказывались и сами стажеры.
Вот, что говорит о стажировке заместитель главного инженера Плановоаналитического управления Павел Мирошников:
«С 14.04.2014г. по 25.04.2014г. мною была пройдена стажировка в Копровом цехе по
обмену производственным опытом. Учитывая то, что помимо Огнеупорного цеха ни в каких
других производственных подразделениях я не работал, данная стажировка позволила мне
расширить кругозор, получить дополнительную информацию об особенностях работы
другого структурного подразделения ОАО «НЛМК», способах решения производственных и
технических задач коллективом Копрового цеха, наладить личные контакты, позволяющие
и после стажировки осуществлять обмен опытом в различных процессах функционирования
Копрового и Огнеупорного цехов».
Заместитель начальника ПХПП по технологии. Усачев Максим, также считает, что
стажировки необходимы.
«Стажировку по обмену производственным опытом я проходил в Производстве
горячего проката в период с 24.11.2014 по 05.12.2014г.
Несмотря на то, что в данном производстве я, можно сказать «родился и вырос»,
проработав с 1998 г. по 2011г., и имею полное представление обо всех производственных
процессах, мной были отмечены значительные изменения в положительную сторону по
всем направлениям деятельности: организация производства, технология, безопасность
труда, мероприятия по 6s, качество и т.д. Эти «плюсы» взяты мной на вооружение и будут
применены в подразделении, в котором я сейчас работаю. Предыдущий опыт работы в
данном подразделении позволил мне также выявить и те моменты, которые требуют
совершенствования и представить свои предложения по улучшению. Некоторые из них уже
реализованы.
Несомненно, стажировки по обмену производственным опытом необходимы,
поскольку позволяют повысить квалификацию за счет получения дополнительных знаний
и богатого опыта коллег, расширить круг общения, который всегда помогает решить
сложные задачи.
Опыт проведения стажировок целесообразно продолжить, и, в первую очередь,
провести их для начальников отделений. Более того, на мой взгляд, не стоит
ограничиваться стажировкой в одном подразделении. Для понимания специфики работы
смежных подразделений, считаю необходимым организовать стажировки во всех
структурных подразделениях в рамках одной Дирекции».
Начальник ОДО ЦТОиР Каретников Денис
«В июне 2014г я проходил стажировку по обмену производственным опытом в
производстве горячего проката. В процессе прохождения стажировки мне удалось более
подробно познакомиться с технологией производства, составом оборудования и
организационными процессами. Полученные навыки и опыт я надеюсь применить в своей
работе для повышения её эффективности. Я думаю, что подобные программы очень важны
как для работников, проходящих стажировку, так и для принимающих подразделений,
поскольку они дают возможность увидеть свои организационные процессы со стороны,
перенять лучшие практики и расширить кругозор».
На данный период проведено 3 заседания комиссии, на которых рассмотрены
предложения 14 стажеров. В 2015 г. защитить свои предложения предстоит 22-м стажерам.
В целях повышения эффективности своей работы стажерами были подготовлены
предложения по дополнительной потребности в образовательных мероприятиях, среди
которых были стажировки на российских и зарубежных предприятиях, участие в тренингах,
семинарах по повышению квалификации.