Комплект практико-ориентированных и ситуационных задач по

Комплект практико-ориентированных и ситуационных задач
по дисциплине «Организация производства и предпринимательство в
АПК» для бакалавров 4 курса факультета агробиологии и земельных
ресурсов направления 35.03.04 – «Агрономия» очной формы обучения
на 2015-2016 учебный год
Модуль 1. Организация сельскохозяйственного производства
Задача № 1
Трудоемкость производственной программы в СПК «Родина» составляет
1200
тыс.
нормо-часов.
Эффективный
фонд
времени
одного
среднесписочного работника – 1830 часов. Коэффициенты выполнения норм
в первом варианте – 1,2, во втором – 1,5. Определить численность
работников и дать оценку выполнения производственной программы по
вариантам.
Задача №2
КФХ «Русь» планирует сдать в обмен 1200 тонн ячменя и получить
1200 тонн комбикорма. Себестоимость 1 т ячменя составляет 6351 руб.,
отпускная цена – 7500 руб. Расстояние перевозок – 30 км. Грузоподъемность
автомобиля – 4 т; себестоимость 1 т-км грузоперевозок 50 руб. Норма
выработки на погрузке – 7 т и на разгрузке – 10 т на одного работника. Труд
работников на погрузочно-разгрузочных работах оплачивают по четвертому
разряду сдельных ставок (743,61 руб.), а за время поездок на автомобиле до
места погрузки и обратно – по второму разряду повременных ставок
тарифной сетки на конно-ручных работах (380,26 руб.). С учетом опыта
прошлых лет время поездки от хозяйства до пункта обмена и обратно в
среднем 2 ч.
Определить транспортные расходы из расчета на 1 т комбикорма и
стоимость комбикормов.
Задача №3
В среднем за последние три года объем производства товарной
продукции в СПК «Колос» составил 3,4 млн. руб., в том числе: производство
зерна – 400 тыс. руб., садоводство – 1500 тыс. руб., овощеводство – 170 тыс.
руб., скотоводство – 950 тыс. руб., свиноводство – 380 тыс. руб.
Определить уровень специализации предприятия.
Задача №4
В СПК «Заря» за последние 3 года стоимость валовой продукции
составила по зерновым – 500 тыс. руб., по подсолнечнику –170 тыс. руб., по
кормам – 820 тыс. руб., по продукции скотоводства – 1100 тыс. руб., по
продукции свиноводства – 95 тыс. руб.
Определить основные (в т.ч. главную), дополнительные и подсобные
отрасли предприятия.
Задача №5
Общая потребность КФХ «Урожай» в зерне озимой пшеницы (без
семенного фонда, включая страховой) составила 9500 т. Рассчитать площадь
посева этой культуры. Норма высева семян со страхового фонда на 1 га 3 ц, а
с каждого га планируется собрать по 51 ц зерна.
Модуль 2. Предпринимательство в АПК
Задача № 6
Предприятие «Альянс» производит продукцию одного вида.
Постоянные расходы в отчетном месяце составили 21000 рублей, а средние
переменные – 22 руб./шт. Производственная мощность предприятия – 2800
единиц продукции. Цена единицы продукции – 36 рублей.
1. На основе анализа точки нулевой прибыли определить величину
полных затрат, выручку от реализации, финансовый результат продажи при
полной загрузке и на уровне критического объема производства.
2. Определить, насколько возможно в этих условиях снизить цену
продаж, чтобы покрыть полные (совокупные) затраты при полной загрузке.
3. Получен заказ только на 1250 единиц продукции, что недостаточно
для достижения нулевой рентабельности. Принято решение, что оптимизация
прибыли должна осуществляться за счет снижения постоянных расходов
(уменьшения арендной платы и сокращения числа работников
административно-управленческого аппарата). Определить предельно
минимальную величину постоянных расходов.
Задача №7
Предприятие «Фаворит» производит продукцию одного вида. На
текущий год имеется информация о его деятельности: цена реализации – 50
руб./шт.; средние переменные затраты – 20 руб./шт.; постоянные расходы –
300000 рублей; выручка – 150000 рублей.
1. Определить объем производства, при котором обеспечивается
безубыточная работа предприятия.
2. Определить фактический объем производства.
3. На какую величину в процентном выражении следует повысить цену,
чтобы получить прибыль в 1,5 раза больше при тех же объемах
производства?
4. Для обеспечения роста прибыли на предприятии были разработаны
два альтернативных предложения: 1) увеличить объем производства и
продаж на 7% за счет снижения цены реализации на 10%; 2) увеличить цену
реализации на 6%, но при этом объем продаж снизится на 5%. Определить,
какой вариант решения необходимо принять руководству.
Задача №8
Предприятие «Триумф» производит продукцию одного вида и имеет
производственную мощность 1000 изделий в месяц. Средние переменные
затраты составляют 50 руб./шт., а постоянные расходы 40000 рублей в месяц.
Цена изделия на рынке – 100 руб./шт.
1. Чему равен критический объем продаж при этих условиях?
2. Какова прибыль предприятия при полной загрузке мощностей?
3. Какова прибыль предприятия при изготовлении и продаже 900
изделий?
4. Какое количество изделий необходимо изготовить и продать, чтобы
получить прибыль в размере 20000 рублей?
Задача №9
Предприятие «Тандем» производит продукцию одного вида и имеет
производственную мощность 2000 изделий в месяц. Средние переменные
затраты составляют 150 руб./шт., а постоянные расходы 80000 рублей в
месяц. Цена изделия на рынке – 200 руб./шт.
Определить, как изменится критический объем продаж.
1. Если постоянные расходы возрастут на 10%.
2. Если рыночная цена упадет на 20%.
3. Если прямые (переменные) расходы снизятся до 40 рублей.
4. Если все перечисленные факторы проявят себя одновременно.