Конкурентоспособность (для бакалавров Менеджмент 38.03.02)

АННОТАЦИЯ
ДИСЦИПЛИНЫ «КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы
Форма контроля: зачет
Предполагаемый семестр: 7 семестр
Цель дисциплины. Целями освоения дисциплины «Конкурентоспособность» являются
формирование целостного представления о методах и способах регулирования
деятельности юридического лица в условиях рыночной экономики и рационально
обоснованных действий персонала юридического лица в целях решения юридическим
лицом, стоящих перед ним задач по успешному функционированию во внешней среде.
Задачи дисциплины:
Учебный курс дисциплины «Конкурентоспособность» представляет изложение ключевых
вопросов по приобретению и овладение студентами навыков профессионального
менеджера как руководителя нового типа, способного грамотно решать вопросы
управления персоналом, карьерой, а также формированию у него твердых теоретических
знаний и практических навыков по разработке, принятию и организации выполнения
управленческих решений.
Курс способствует развитию организационно-управленческого мышления, ставящего во
главу обеспечение эффективности деятельности юридического лица, и концентрирующего
внимание слушателя на достижение правильной ориентации управленческой деятельности,
в том числе и в кризисные периоды функционирования юридического лица.
Компетенции дисциплины: ПК-23, ПК-30, ПК-42, ПК-50
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
Знать:






Уметь:


знать содержание основных понятий, используемых в дисциплине;
основные нормативные правовые акты обеспечивающих надлежащую
сертификацию товаров;
основные нормативные правовые акты обеспечивающих надлежащую
сертификацию системы управления качеством в организации;
нормативные правовые акты обеспечивающих надлежащую сертификацию
услуг;
порядок государственного регулирования конкуренции;
основные факторы влияющие на конкурентоспособность организации.
оценить конъюнктуру рынка услуг:
оценить конъюнктуру рынка товаров;





Владеть:






оценить конкурентоспособность товара;
оценить конкурентоспособность услуги;
оценить конкурентоспособность организации;
адаптировать организацию к изменениям внешней среды;
разрабатывать программу обеспечения устойчивости юридического лица в
кризисные периоды развития экономики;
терминологией, используемой в рамках дисциплины;
современными технологиями анализа внутренней среды юридического лица;
современными технологиями анализа внешней среды юридического лица;
методами гармонизации внутренней среды юридического лица;
методами оценки конкурентоспособности региона;
методами оценки конкурентоспособности государства.
Темы и их краткое содержание
Тема 1. Характеристика конкуренции, конкурентоспособности и конкурентных преимуществ
Понятие конкуренции. Подходы к определению сущности конкуренции. Роль и функции
конкуренции в рыночной экономике. Виды конкуренции. Понятие и виды
конкурентоспособности. Конкурентоспособность товаров (услуг). Конкурентоспособность
организации (предприятия). Конкурентоспособность отрасли. Конкурентоспособность
региона. Конкурентоспособность страны. Понятие и классификация конкурентных
преимуществ
Тема 2. Исследование конъюнктуры рынка
Понятие и направления исследования конъюнктуры рынка. Определение емкости рынка.
Насыщение рынка и доля рынка. Контрольные вопросы и задания.
Тема 3. Изучение конкурентов и обнаружение влияния конкуренции.
Идентификация и ранжирование конкурентов. Исследование конкуренции на рынке.
Обнаружение влияния конкуренции. Анализ конкурентов. Конкурентная разведка.
Бенчмаркинг
Тема 4. Изучение потребителей
Типология потребителей и факторы, влияющие на их поведение. Процесс принятия
решения о покупке. Сегментация и выбор целевого рынка.
Тема 5. Оценка конкурентоспособности
Оценка конкурентоспособности товаров и услуг. Оценка конкурентоспособности
организации. Оценка конкурентоспособности отрасли, региона, страны
Тема 6. Выбор конкурентных стратегий в системе стратегического управления организацией
Понятие стратегии и сущность стратегического управления организацией. Понятие, задачи
и механизм стратегического управления потенциалом конкурентоспособности
организации. Выбор конкурентных стратегий. Виды конкурентных стратегий.
Классификация конкурентных стратегий. Стратегии конкуренции на базе определения
степени влияния конкуренции. Стратегия аутсорсинга.