Проект организации строительства

Проект организации строительства
ПОС - самостоятельный раздел и неотъемлемая часть проекта и рабочей
документации на строительство производственных и гражданских зданий и сооружений и
их комплексов. ПОС представляет собой документированную модель строительства от
начала подготовительных и СМР до полного завершения строительства, в которой
определяются последовательность и методы проведения всех работ по очередям,
пусковым комплексам, узлам, объектам, время выполнения и физ. объемы работ по
выделенным этапам в увязке с обеспечением этих работ все-ми видами ресурсов.
Исходные документы для разработки ПОС:
ТЭО на проектирование и строительство;
задания на проектирование;
данные инженерных изысканий;
документы согласования о подключении строящегося объекта к
действующим источникам энергоснабжения, сетям и коммуникациям;
основные тех. решения проекта и рабочей документации.
Разработка ПОС основывается на соблюдении требований нормативных
документов с учетом необходимости совмещения во времени выполнения
общестроительных, монтажных и специальных работ поточными методами с увязкой
методов их выполнения.
В общем случае в состав ПОС включаются:
1.
Календарный план строительства - определяются общие календарные. сроки
и последовательность строительства (по очередям, пусковым комплексам и основным
объектам), а так-же объемы работ в денежном выражении. Календарный план на
подготовительных период составляется отдельно (с распределением объемов работ по
месяцам).
2.
Строительные генеральные планы для подготовительного и основного
периодов строительства - графически определяется размещение строительного хоз-ва на
территории стройплощадки.
3.
Организационно-технологические схемы - определяется оптимальная
последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической
последовательности работ.
4.
Ведомость объемов основных строительных, монтажных и спец.
строительных работ с выделением работ по основным зданиям и сооружениям, пусковым
или градостроительным комплексам и периодам строительства
5.
Ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах
и оборудовании.
6.
График потребности в основных строительных машинах и транспортных
средствах.
7.
График потребности в кадрах строителей по основным категориям.
8.
Пояснительная записка - характеристика условий строительства:
обоснование методов производства СМР;
указания о методах инструментального контроля за качеством сооружений;
мероприятия по охране труда;
условия сохранения окружающей природной среды;
обоснование потребности в строительных машинах, мех-х и т.п.;
обоснование потребности в энергоресурсах и т.п.;
обоснование потребности во временных зданиях и сооружениях;
перечень основных строительных организаций;
обоснование размеров и оснащения площадок для складирования;
обоснование потребности в строительных кадрах, жилье и социальнобытовом обслуживании строителей;
-
обоснование продолжительности строительства объекта;
технико-экономические показатели.
Состав и содержание ПОС могут дополняться с учетом сложности объекта.
Проектная организация обязана согласовывать с генподрядчиком основные
решения ПОС: транспорт. схемы доставки местных строительных материалов и
конструкций на стр. площадку; типы применяемых строительных машин и виды
транспорта; виды местных строительных материалов; предложения по использованию и
развитию производственной базы строительства и др. ПОС утверждается в составе
проекта и раб. документации.
На основании ПОС строительная организация, осуществляющая проект
(генподрядчик) или по ее заказу проектный институт разрабатывает проект.
документацию на непосредственное производство работ - проект производства работ
(ППР).
ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ.
Представляет собой документированную модель процессов строительного
пр-ва по возведению объектов от начала подготовительных СМР до сдачи объектов в
эксплуатацию, в которой определяются виды и объемы СМР по каждому объекту,
последовательность и сроки их выполнения, потребность и сроки поступления на
стройплощадку всех видов мат.-тех. ресурсов, строительных машин, рабочих кадров, а
также предусматриваются рац. технология и безопасные условия выполнения работ.
Утвержденный ППР является основанием для оперативного планирования,
контроля, регулирования и учета строительного производства. ППР разрабатывают с
целью регламентации выполнения СМР наиболее эффективными методами с
исследованием оптимальных составов бригад рабочих, комплектов строительных мех-в и
ручных машин, обеспечивающих сокращение продолжительности строительства,
снижение трудоемкости, себестоимости и улучшение качества СМР.
Исходные данные для разработки ППР:
задание на разработку ППР, ПОС;
рабочая документация на строительство объекта;
смета на строительство объекта и сводная смета стройки;
исх. данные о наличии произв. базы строительства;
сведения о порядке и сроках поставки всех видов оборудования и спец.
материалов заказчиком;
данные о поставках строительных конструкций, изделий, материалов;
др. сведения, необходимые для разработки документации проекта
производства СМР.
Разработка ППР основывается на соблюдении требований СНиП 12-01-2004, а
также действующих нормативных документов, инструкций и указаний по производству и
приемке СМР.
В общем случае в состав ППР на возведение здания, сооружения или его части
(узла) включается:
1.
Календарный план производства работ по объекту или календарный сетевой
график - устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ, определяется
потребность в трудовых ресурсах и средствах механизации.
2.
Строительный генеральный план - графически определяется размещение
строительного хоз-ва на стройплощадке объекта, указанное с расположением строящихся
зданий, сооружений, сетей и коммуникаций.
3.
Графики поступления на объект строительных конструкций, изделий,
материалов и оборудования.
4.
Графики движения раб. кадров по объекту и основных строительных машин
по объекту.
5.
Технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ.
6.
Решения по производству геодезических работ - определяются схемы
размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, а также
необходимая точность и технические средства геодез. контроля выполнения СМР.
7.
Решения по ТБ.
8.
Решения по прокладке временных сетей водо-, тепло- и энергоснабжения и
освещения стройплощадки и рабочих мест;
9.
Перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки.
10.
Пояснительная записка - обоснование решений по производству работ:
потребность в энергетических ресурсах и решения по ее покрытию;
перечень мобильных (инвентарных) зданий и сооружений с расчетом
потребности и обоснованием условий их привязки к условиям стройплощадки;
мероприятия по обеспечению сохранности материалов, изделий и
конструкций;
мероприятия по защите действующих зданий и сооружений от повреждений,
природоохранные мероприятия,
технико-экономические показатели.
ППР на выполнение отдельных видов работ должен состоять из календ. плана
производства работ, стройгенплана, технолог. карты и краткой пояснительной записки с
необходимыми обоснованиями и технико-экономическими показателями.
ППР на подготовительный период строительства должен содержать:
1.
Календарный план пр-ва работ по объекту или виду работ.
2.
Стройгенплан.
3.
Технологические карты;
4.
Графики движения рабочих кадров и основных строительных машин.
5.
График поступления на строительство необходимых на этот период
строительных конструкций, изделий основных материалов и оборудования
6.
Схемы размещения знаков выполнения геод. построений, измерений, а
также указания о необходимой точности и тех. средствах геод. контроля.
7.
Пояснительную записку.
Общие принципы проектирования потока.
Задачей проектирования потока является определение таких параметров, которые с
учетом рациональной технологии и организации работ обеспечивают общую
продолжительность строительства комплекса в пределах нормативной, непрерывную
загрузку ресурсов (бригад, машин, механизмов).
Организация поточного производства в строительстве предусматривает:
а) выявление объектов, близких между собой по объемно-планировочным и
конструктивным решениям, технологии их возведения;
б) расчленение процесса возведения объектов на отдельные работы,
предпочтительно равные или кратные по трудоемкости;
в) установление целесообразной последовательности выполнения работ и
соединение взаимосвязанных работ в общий совокупный процесс и их синхронизацию,
чем достигается не-прерывность строительного производства;
г) закрепление отдельных видов работ за определенными бригадами рабочих,
установление последовательности включения в поток отдельных объектов и движения
бригад в процессе выполнения работ на отдельных объектах;
д) расчет основных параметров потока с учетом обеспечения одновременности
совмещения
выполнения
большинства
работ
и
согласованности
между
продолжительностью выполнения отдельных видов работ и числом ведущих машин и
рабочих бригад;
е) расчет последовательности перехода ведущих строительных бригад рабочих и
машин с объекта на объект с учетом соблюдения запланированного ритма строительства,
Основным вопросом расчета потока является определение возможного сокращения
продолжительности строительства, которое обеспечило бы наиболее производительное
использование рабочих бригад и механизмов за счет насыщения фронта работ
максимальным количеством ресурсов. При этом все расчеты должны базироваться на
реальном количестве ресурсов, которые могут быть выделены соответствующими
строительными организациями для выполнения объема работ по потоку.
По каждой группе однотипных зданий устанавливают технологическую
последовательность работ и определяют рациональные размеры захваток (участков) и их
количество. Размеры захваток зависят главным образом от объемно-планировочной
структуры объекта, состава оборудования, а также от характера развития
специализированных потоков, состава выполняемых ими работ и их мощности
(производительности).