Методы принятия управленческих решений

Аннотация рабочей программы дисциплины «Методы принятия управленческих
решений»
Дисциплина (модуль) «Методы принятия управленческих решений» является
одной из базовых дисциплин (модулей) в подготовке менеджеров, входит в дисциплины
раздела Б1.В.ОД.9 (в вариативную часть цикла математических и общих
естественнонаучных дисциплин).
Цель изучения дисциплины состоит в формировании у студентов
систематизированного комплекса профессиональных базовых знаний в области принятия
управленческих решений. В условиях рыночных отношений данная дисциплина
приобрела самостоятельный характер и выделилась в особую управленческую
дисциплину.
Управленческие
решения
призваны
содействовать
успешному
экономическому развитию в целом, формированию макроэкономических основ
экономической политики государства, эффективному функционированию субъектов
экономики на макро и микроэкономическом уровнях.
В условиях рынка выживут лишь те структуры, которые компетентно определят
требования рынка, организуют эффективное производство, решат вопросы рационального
использования ресурсов, техники, технологии, грамотно применят методы принятия
управленческих решений и т. д. Все это требует большого объема информации и глубоких
знаний, навыков по ее обработке, анализу и использованию в экономической и
хозяйственной практике. Поставленные задачи в области предпринимательской,
коммерческой и экономической деятельности сможет выполнить тот, кто хорошо усвоил
курс дисциплины.
Для более глубокого осмысления структуры дисциплины и эффективного
использования ее методов необходимо иметь знания в области экономической теории,
истории, социологии, политологии, психологии, теории организации, статистики,
информационных технологий в управлении, основ государственного и муниципального
управления, гражданского права, конституционного права, истории государственного
управления.
Курс рассчитан на 20 часов лекций, 40 часа практических и 84 часа
самостоятельной работы.
Промежуточная оценка знаний и умений проводится с помощью тестовых заданий.
Итоговый контроль в форме экзамена предусмотрен в 4 семестре.
1. Цели и задачи дисциплины
Цели и задачи дисциплины (модуля) «Методы принятия управленческих
решений»
Цель изучения дисциплины «Методы принятия управленческих решений» состоит
в формировании у будущих специалистов в области государственного и муниципального
управления готовности к профессиональной деятельности, умения использовать
современные приемы и методы разработки, принятия и оптимизации управленческих
решений в условиях конкурентной среды.
Основными задачами дисциплины (модуля) являются:
- теоретическое освоение студентами знаний в области разработки и принятия
управленческих решений.
- приобретение систематических знаний о закономерностях, правилах и
процедурах в изучаемой области.
- приобретение систематических знаний в области теории и практики разработки
и принятия управленческих решений;
- изучение прогрессивных теорий в области разработки и принятия
управленческих решений;
- изучение опыта зарубежных организаций по принятию управленческий
решений и определение возможности его использования в работе российских компаний.
- понимание механизмов разработки и принятия управленческих решений,
соответствующих реальной социально – экономической действительности.
- приобретение практических навыков сбора, обработки и анализа информации о
факторах внешней и внутренней среды для разработки и принятия управленческих
решений на уровне бизнес – организации, органов государственного и муниципального
управления.
- приобретение навыков творческого осмысления постоянно изменяющейся
социально - экономической действительности и поиска самостоятельного решения
нестандартных управленческих проблем.
2. Планируемые результаты обучения
Процесс изучения дисциплины (модуля) «Методы принятия управленческих
решений» направлен на формирование следующих компетенций:
Общепрофессианальных
компетенций
(ОК)
и
профессиональных
компетенций (ПК):
способностью находить организационно-управленческие решения, оценивать
результаты и последствия принятого управленческого решения и готовность нести за них
ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений (ОПК-2);
способностью проектировать организационные структуры, участвовать в
разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и
осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной
ответственности за осуществляемые мероприятия (ОПК-3);
умением определять приоритеты профессиональной деятельности, разрабатывать и
эффективно исполнять управленческие решения, в том числе в условиях
неопределенности и рисков, применять адекватные инструменты и технологии
регулирующего воздействия при реализации управленческого решения (ПК-1);
умением применять основные экономические методы для управления
государственным и муниципальным имуществом, принятия управленческих решений по
бюджетированию и структуре государственных (муниципальных) активов (ПК-3).
В результате освоения дисциплины (модуля) обучающийся должен:
Иметь представление:
- о закономерностях функционирования экономика на различных уровнях;
- о общепринятых методах анализа и механизме их применения и использования;
- об источниках экономической, социальной, управленческой информации;
Знать:
- теоретические и методологические основы принятия управленческих решений;
- формы и методы разработки принятия управленческих решений;
- прогрессивные теории в области разработки и принятия управленческих
решений;
- классификацию управленческих решений;
Уметь:
- организовать процесс принятия управленческих решений;
- провести оценка эффективности и качества управленческого решения;
- определить классификацию управленческих решений;
- находить решение в конфликтной ситуации;
Владеть:
- специальной управленческой терминологией;
- методикой принятия управленческих решений;
- методологией экономического исследования;
- современными методами сбора, обработки и анализа экономических и
социальных данных;
Приобрести опыт деятельности:
- в анализе экономических явлений и процессов с помощью моделей;
- в применении современных методик расчета и анализа социально-экономических
показателей, характеризующих экономические процессы и явления на микро- и
макроуровне;
- в принятии управленческих решений и контроле их исполнения.
Предшествующими дисциплинами (модулями), на которых непосредственно
базируется дисциплина «Методы принятия управленческих решений», являются:
«Экономическая теория», «История», «Социология», «Политология», «Психология»,
«Теория организации», «Статистика», «Информационные технологии в управлении»,
«Основы государственного и муниципального управления», «Гражданское право»,
«Конституционное право», «История государственного управления».
3. Место дисциплины в структуре ООП ВО
Дисциплина (модуль) относится к дисциплинам раздела Б1.В.ОД.9 (вариативная
часть цикла математических и общих естественнонаучных дисциплин). Глубокое
усвоение материала обеспечивается сочетанием аудиторных занятий и самостоятельной
работы студентов с литературой и нормативными документами. Основным видом
учебных занятий по данной дисциплине (модулю) являются практические занятия,
которые проводятся в виде дискуссий, группового проектного обучения, разбора
конкретных производственных ситуаций (кейс-метод) и др. Изучение дисциплины
осуществляется в течение семестра: для студентов очной формы обучения – в 4 семестре.
По дисциплине осуществляется текущий контроль и итоговая аттестация в форме
экзамена.
4. Объем дисциплины
Общая трудоемкость дисциплины (модуля) составляет 4 зачётных единицы (144
часа).
Распределение трудоемкости дисциплины (модуля) по видам работ
Вид учебной работы
Общая трудоемкость по учебному плану
Аудиторные занятия
Лекции (Л)
Практические занятия (ПЗ)
Лабораторные работы (ЛР)
Самостоятельная работа (СР), в том числе:
Эссе (Э)
Самоподготовка (проработка и повторение лекционного материала и
материала учебников и учебных пособий, подготовка к семинарским
занятиям, коллоквиумам, рубежному контролю и т.д.)
Вид контроля: экзамен
Трудоемкость
,
часов
144
60
20
40
84
14
40
30
№
Раздела (темы)
5. Структура дисциплины
Разделы дисциплины, виды занятий, формы текущего контроля и промежуточной
аттестации
Форма*
Количество часов
текущего
Внеауд.
Аудиторная
Наименование
контроля
работа
работа
разделов (тем)
Всего
СР
Л
ПЗ
ЛР
(КСР)
1
2
Теоретические
основы разработки
управленческого
решения
Организация и
контроль исполнения
управленческого
решения
Всего
Подготовка и сдача
экзамена
Итого:
57
10
20
27
Т, О, Э, ДЗ
27
Т, О, Э, ДЗ
57
10
20
114
20
40
-
30
144
54
30
20
49
-
84
Экзамен
*Формы текущего контроля: опрос (О), эссе (Э), коллоквиум (К), диспут (Д), домашнее
задание (ДЗ), тестирование (Т), рубежный контроль (РК) и др.
6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
6.1 Основная литература
1. Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений: Учебник и практикум для
академического бакалавриата/ Л.А. Трофимова, В. В.Трофимов.- М.:. Юрайт, 2015. – 335с.
(гриф)
2. Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений: Уч.. - М.:.Юрайт, 2014. 325 с.
6.2 Дополнительная литература
1. Березин С. А. Теория принятия решений и управление рисками в финансовоналоговой сфере: учебное пособие. - Новосибирск: СибАГС, 2010
2. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник - 6-е изд., перераб. и доп. - М.:
ИНФРА-М, 2011 - 344с.
3. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник - 2-е изд., перераб. и доп.
- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 - 383с
4. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: учебник - 5-е изд. М.: Дашков и К., 2010
6.3.Интернет ресурсы
1. http://www.libertarium.ru/library
2. http://ie.boom.ru/1/index.htm
3. http://www.ecsoc.msses.ru
4. http://www.economicus.ru
5. http://www.hse.ru/rector_net/lectures/lect_1-2.htm и др.)
6. http://www.ecn.bris.ac.uk./het/commons/institutional.txt
7. http://www.biblio-online.ru
8. http://elibary.ru
9. iprbookshop.ru
6.4.Справочные системы (если есть, то и информационные технологии, программное
обеспечение)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
www.nnir.ru / - Российская национальная библиотека
www.nns.ru / -Национальная электронная библиотека
www.rsi.ru / - Российская государственная библиотека
www.biznes-karta.ru / -Агентство деловой информации «Бизнес-карта»
www. rbs.ru / - Информационное агентство «РосБизнесКонсалтинг»
www.aport.ru / - Поисковая система
www.rambler.ru / - Поисковая система
www.yandex.ru / - Поисковая система
www.busineslearning.ru / - Система дистанционного бизнес образования
www.test.specialist.ru / - Центр компьютерного обучения МГТУ им. Н. Э. Баумана
http://www.consultant.ru/ - Консультант плюс
http://www.garant.ru/ - Гарант
6. Материально-техническое обеспечение дисциплины
Для обеспечения обучения студентов по дисциплине «Методы принятия
управленческих решений» Академия располагает следующей материально-технической
базой:
- лекционными аудиториями, оборудованными видеопроекционным оборудованием для
презентаций, средствами звуковоспроизведения, экраном и имеющие выход в сеть
Интернет;
- помещениями для проведения семинарских и практических занятий, оборудованными
учебной мебелью;
- библиотеку, имеющую рабочие места для студентов, оснащенные компьютерами с
доступом к базам данных и сети Интернет;
- компьютерными классами с комплектом лицензионного программного обеспечения
Microsoft Office, «ИНЭК – Аналитик».