Аннотация рабочей программы учебной дисциплины «Управление проектами»

Аннотация рабочей программы
учебной дисциплины
«Управление проектами»
Цель
дисциплины
Задачи
дисциплины
Место
дисциплины в
структуре ООП
Реализуемые
компетенции
формирование у будущих менеджеров основ современных
теоретических знаний и практических навыков по управлению
проектами с учетом мировых и отечественных достижений, в
условиях конкуренции не только на уровне компаний, но и на уровне
проектов; выработка у студентов навыков руководства работой
управленческих команд (и других трудовых коллективов) и
разработки планов их деятельности
 сформировать у менеджеров представление о
перспективной области управления – проект-менеджменте;
 дать основные понятия, принципы и особенности
управления проектом на различных стадиях жизненного
цикла;
 привить навыки использования организационного
инструментария управления проектом на практике;
 научить разрабатывать проекты совершенствования
отдельных подсистем организации;
 привить навыки формирования команды проекта;
 привить навыки составления тендерной документации и
участия в торгах на выполнение проектных работ.
Дисциплина входит в состав базовой части дисциплин
профессионального цикла обучения по направлению подготовки
080200 «Менеджмент» (бакалавриат).
Дисциплина логически и содержательно связана с социальноэкономическими дисциплинами: «Маркетинг», «Учет и анализ»,
«Инвестиционный анализ», «Управление человеческими ресурсами».
Курс опирается на такие фундаментальные дисциплины, как:
«Теория менеджмента», «Исследование систем управления»,
«Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент»,
«Стратегический менеджмент», «Инвестиционный анализ»,
«Информационные технологии в менеджменте»
Владеет культурой мышления, способен к ОК-5
восприятию, обобщению и анализу информации,
постановке цели и выбору путей ее достижения
ОК-8
Способность
находить
организационноуправленческие решения и готовностью нести за
них ответственность
Учитывает
последствия
управленческих ОК-20
решений и действий с позиции социальной
ответственности
Умеет использовать нормативные правовые ОК-9
документы в своей деятельности;
Способен
проектировать
организационную ПК-2
структуру,
осуществлять
распределение
полномочий и ответственности на основе их
делегирования;
Готов участвовать в реализации программы ПК-17
организационных
изменений,
способен
преодолевать
локальное
сопротивление
изменениям
Владеет методами управления проектами и готов ПК-20
к их реализации с использованием современного
программного обеспечения;
Трудоемкость
дисциплины
Содержание
дисциплины
4 ЗЕ
Тема 1. Роль и место управления проектами на современном
этапе.
Управление проектами как фактор адаптации к условиям
изменяющейся среды. Управление проектами как методология
проектно-ориентированной
деятельности.
Основополагающие
понятия. Факторы целесообразности управления проектами.
Современная концепция управления проектом. Окружающая среда и
участники проекта. Жизненный цикл проекта. Базовые элементы
управления проектом. Характеристика видов деятельности по
управлению проектом. Подсистемы управления проектом.
Тема 2. Отечественный и зарубежный опыт управления
проектами.
Управление проектом в свете развития теории и практики
управления. Краткая история проектного управления за рубежом.
Краткая история проектного управления в России. Проблемы
вхождения России в мировое сообщество управления проектом.
Тема 3. Классификация проектов и разновидности проектного
управления.
Проблемы классификации проектов. Терминальные проекты.
Развивающиеся проекты. Открытые проекты. Мульти проекты.
Классификация проектного управления.
Тема 4. Организационная структура управления проектом.
Понятие организационной структуры управления проектом.
Организационная структура управления и система взаимоотношений
участников проекта. Организационная структура управления и
содержание проекта. Организационная структура управления
проектом и его окружение. Общие принципы выбора
организационной структуры управления проектом.
Тема 5. Формирование и управление командой проекта.
Основные понятия формирования и развития команды проекта.
Основные
характеристики
команды
проекта.
Принципы
формирования команд. Организационные аспекты формирования
команды. Эффективность команды проекта. Методы формирования
команды проекта. Примерный состав команды и требования к
менеджерам проекта. Организация эффективной деятельности
команды. Организация совместной деятельности команды проекта.
Организационная культура команды. Принятие решений.
Тема 6. Управление предпроектной фазой проекта
Инициация проекта. Причины появления проектов. Критерии
приемлемости проектов. Создание систем информационного
обеспечения. Принципы построения систем информационного
обеспечения. Структура системы информационного обеспечения.
Разработка концепции проекта. Определение предназначения и
временных рамок проекта. Формирование состава работ
предпроектной фазы.
Предпроектное технико-экономическое обоснование проекта.
Исходные данные для составления ТЭО. Цели разработки ТЭО.
Содержание ТЭО.
Предпроектные исследования инвестиционных возможностей
осуществления проекта.
Тема 7. Торги и контракты.
Основные положения и законодательное обеспечение. Закупки и
торги. Основные понятия и определения. Законодательнонормативное обеспечение торгов. Классификация торгов.
Функции участников торгов.
Порядок
проведения подрядных
торгов.
Организационная
подготовка. Разработка тендерной документации. Предварительная
квалификация претендентов. Разработка оферты претендентом.
Приемка и регистрация оферт. Обеспечение заявки на участие в
торгах. Процедура торгов. Утверждение результатов торгов.
Завершение торгов. Особенности торгов на закупку услуг.
Договоры и контракты. Виды и структура договоров. Заключение,
исполнение и завершение договора.
Тема 8. Управление разработкой проекта.
Содержание и принципы планирования проекта.
Планирование предметной области проекта. Планирование проекта
по временным параметрам.
Структура разбиения работ: понятие структуры разбиения работ;
разработка структуры разбиения работ; подходы к построению
структуры разбиения работ; шаблоны структур разбиения работ.
Определение потребности проекта в ресурсах. Разработка бюджета
проекта. Разработка сводного плана управления проектом.
Управление качеством проекта. Общие принципы обеспечения
качества. Показатели оценки качества. Процессы управлением
качеством проекта. Методы контроля качества и обеспечения
качества проекта. Функции менеджера проекта.
Прогнозирование и определение риска. Понятие неопределенности и
риска.
Методы
анализа
и
прогнозирования
риска
и
неопределенности. Способы снижения риска. Защита от риска в
проекте. Экспертиза проекта.
Тема
9.Организационный
инструментарий
управления
проектом.
Сетевые модели. Оптимизация сетевых моделей. Оптимизация
сетевых моделей по времени. Оптимизация сетевых моделей по
ресурсам. Оптимизация сетевых моделей по времени и стоимости.
Сетевые
матрицы.
Общее
представление
о
матрицах
ответственности. Разновидности матрицы ответственности. Матрица
разделения административных задач управления.
Информационно-технологические
модели.
Инструменты
моделирования информационно-технологических связей работ по
проекту.
Методологии
информационно-технологического
моделирования процессов. Информационно-технологическая модель
управления проектом.
Тема 10. Управление стоимостью и
продолжительностью
проекта.
Роль метода освоенного объема в управлении проектом. Появление и
развитие метода освоенного объема. Базовые показатели метода
освоенного объема. Анализ и прогнозирование состояния проекта с
помощью метода освоенного объема. Примеры расчета показателей
метода освоенного объема.
Тема 11.
Управление реализацией проекта. Управление
ресурсами проекта.
Задачи управления выполнением проекта. Управление выполнением
сводного плана проекта. Общий контроль изменений. Информация,
используемая при общем контроле изменений. Регулирование хода
выполнения проекта.
Контроль изменений предметной области проекта. Контроль
выполнения расписания работ проекта. Информация, используемая
при контроле выполнения расписания работ проекта.
Создание коммуникационной системы. Участники информационного
обмена
в
проекте.
Организация
документооборота
и
информационных потоков в проекте. Методы и средства
коммуникаций в системе управления потоком.
Процессы управления ресурсами проекта: ресурсы проекта; процессы
управления ресурсами. Основные принципы планирования ресурсов
проекта. Новые методы управления материально-техническим
обеспечением — логистика: основные понятия; концепция логистики
в управлении проектами. Правовое регулирование закупок и
поставок. Управление закупками, поставками и запасами.
Тема 12. Управление завершением проекта и послепроектное
обслуживание.
Этапы завершения проекта: проверка финансовой отчетности,
паспортизация, выявление выполненных обязательств, завершение
невыполненных
обязательств,
гарантийное
обслуживание,
подготовка итогового отчета, демобилизация. Подведение итогов и
получение данных о результатах, достигнутых в ходе выполнения
работ по проекту.
Послепроектное
обслуживание.
Условия
гарантийного
обслуживания. Сроки и состав услуг гарантийного обслуживания.
Гарантийный срок. Подготовка кадров для эксплуатации проекта.
Накопление данных для осуществления последующих проектов.
Анализ эффективности реализации проекта. Оценка промежуточных
и конечных результатов проекта. Оценка эффективности достижения
целей проекта. Оценка надежности системы управления проектом.
Заключение об эффективности реализации проекта.
Образовательные Традиционные методы обучения: лекции; семинарские занятия;
практические занятия; письменные домашние работы; расчетнотехнологии
аналитические задания и др.
Активные и интерактивные методы обучения:проблемная лекция;
лекция-презентация;
лекция-визуализация
(видео);семинар-
Формы
самостоятельной
работы
Результаты
освоения
дисциплины
дискуссия; семинар-конференция; семинар-деловая игра; семинаримитационное моделирование; семинар-разбор кейс-ситуаций;
семинар-круглый стол и др.
Составление глоссария, выполнение эссе, построение структурнологических схем, анализ кейс-ситуаций, подготовка рефератов
(докладов, сообщений, обзоров и др.)
В результате изучения курса студент должен
знать:
•
место и роль управления проектом в общей системе
организационно-экономических знаний
• современную методологию и технологию управления
проектом и осознавать место и роль управления проектом в
общей системе организационно-экономических знаний;
• историю развития, накопленный опыт и состояние
управления проектами в России и за рубежом;
• содержание и структуру проекта, его жизненный цикл;
теорию организации управления проектом; функции
управления проектом, основное содержание и структуру
процесса управления проектом.
уметь:
• проводить оценку инвестиционных проектов при различных
условиях инвестирования и финансирования
• применять организационный инструментарий управления
проектом и приобретенные профессиональные знания, и
навыки на практике;
• уметь управлять проектом на всех стадиях развития его
жизненного цикла;
• уметь
использовать
современные
информационные
технологии;
• уметь составлять контракты на проектные работы;
• применять на практике структурные модели проектов;
• использовать в практической работе понятия контекста
проекта, его жизненного цикла, участников, окружения;
• формировать цели проектов;
• проектировать организационную структуру проекта;
• определять функции управления проектом;
• использовать на практике основные организационные
инструменты для создания системы управления проектом;
• правильно произвести оценку и отбор проектов по
определенным критериям;
• проводить оценку эффективности проекта, чтобы помочь
инвестору сделать выгодное вложение средств.
владеть:
• методами управления проектами и готовностью к их
реализации с использованием современного программного
обеспечения
• способностью эффективно организовывать групповую работу
на основе знания процессов групповой динамики и принципов
формирования команды;
• различными способами разрешения конфликтных ситуаций;
• способностью проводить анализ рыночных и специфических
рисков, использовать его результаты для принятия
Форма
промежуточной
аттестации
управленческих решений.
Экзамен