Пример тестовых вопросов для текущего контроля 1

Пример тестовых вопросов для текущего контроля
1. «Конкуренция» является многоаспектным понятием. При определении ее
сущности используются различные подходы. В частности, экономический подход:
а) трактует конкуренцию с позиции группового (или классового) противостояния;
б) основывается на воинственном противостоянии и крайних мерах;
в) предполагает режим диалога через учет интересов других партнеров по
экономическим взаимоотношениям.
2. В качестве субъектов конкуренции на микроуровне традиционно выделяются:
а) объединения предприятий, отрасли экономики страны, регионы страны;
б) физические лица, конкретные виды продукции, предприятия;
в) отдельные страны.
3. Какую форму конкурентного рынка характеризует следующее описание: много
продавцов, много покупателей, товар стандартизирован:
а) полиполия;
б) монополия;
в) монополистическая конкуренция;
г) олигополия;
д) монопсония
4. Какую форму конкурентного рынка характеризует следующее описание:
множество покупателей и продавцов (как правило, мелких; крупные фирмы, если они есть
на рынке, не имеют преимуществ перед мелкими), совершающих сделки не по единой
рыночной цене, а в широком диапазоне цен, товар дифференцирован:
а) полиполия;
б) монополия;
в) монополистическая конкуренция;
г) олигополия;
д) монопсония
5. Какую форму конкурентного рынка характеризует следующее описание:
немногочисленность продавцов, всеобщая взаимозависимость производителей, а также
неспособность отдельного предприятия с уверенностью предсказать ответные действия
конкурентов на изменения цены или объема производства:
а) полиполия;
б) монополия;
в) монополистическая конкуренция;
г) олигополия;
д) монопсония
6. Какую форму конкурентного рынка характеризует следующее описание: на
рынке функционирует один продавец:
а) полиполия;
б) монополия;
в) монополистическая конкуренция;
г) олигополия;
д) монопсония
7. Какую форму конкурентного рынка характеризует следующее описание: на
рынке функционирует один покупатель:
а) полиполия;
б) монополия;
в) монополистическая конкуренция;
г) олигополия;
д) монопсония
8. Динамический характер экономической категории «конкурентоспособность»
заключается в том, что:
а) уровень конкурентоспособности изменяется с течением времени;
б) данное понятие привязано к конкретным условиям, т.е. к конкретному рынку и
времени;
в) конкурентоспособность выявляется в результате сопоставления анализируемого
объекта (субъекта) с конкурирующими с ним объектами (субъектами).
понятием. Субъектный уровень конкурентоспособности представлен:
а) конкурентоспособностью товара;
б) конкурентоспособностью информации;
в) конкурентоспособностью страны, региона, отрасли, объединения предприятий,
отдельного предприятия.
10. Конкурентоспособность является многоуровневым понятием. Объектный
уровень конкурентоспособности представлен:
а) конкурентоспособностью товара;
б) конкурентоспособностью страны, региона;
в) конкурентоспособностью отрасли;
г) конкурентоспособностью объединения предприятий, отдельного предприятия.
11. Определение конкурентоспособности товара:
а) совокупность качественных характеристик товара, которая отражает его отличие
от товара-образца и обеспечивает этому товару преимущества на конкурентном рынке в
заданный промежуток времени;
б) совокупность качественных и стоимостных характеристик товара, которая
отражает его отличие от товара-образца и обеспечивает этому товару преимущества на
конкурентном рынке в заданный промежуток времени;
в) совокупность стоимостных характеристик товара, которая отражает его отличие
от товара-образца и обеспечивает этому товару преимущества на конкурентном рынке в
заданный промежуток времени;
12. Структура конкуренции в отрасли характеризуется «пятью конкурентными
силами», предложенными М. Портером. В их число входят:
а) угроза появления новых конкурентов, способность поставщиков торговаться,
способность
потребителей
торговаться,
соперничество
между
имеющимися
конкурентами, угроза появления товаров и услуг-заменителей;
б) мощь страны, стабильность политической системы, наличие крупных
предприятий, участие страны во внешнеполитических союзах, способность потребителей
торговаться;
в) стабильность политической и экономической системы, наличие крупных
предприятий, участие страны во внешнеполитических союзах, способность потребителей
торговаться, способность поставщиков торговаться;
13. Движущие силы отрасли - это:
а) факторы, способные в ближайшей и более отдаленной перспективе повлиять на
расстановку сил в отрасли и ее развитие;
б) общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация
которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли;
в) факторы макросреды предприятий отрасли;
14. Ключевые факторы успеха отрасли - это:
а) факторы, способные в ближайшей и более отдаленной перспективе повлиять на
расстановку сил в отрасли и ее развитие;
б) общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация
которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли;
в) факторы макросреды предприятий отрасли;
15. М. Портер разработал концепцию конкурентных преимуществ страны, в основе
которой лежит идея «национального ромба», включающего четыре основных и два
дополнительных детерминанта конкурентных преимуществ. В частности, к числу
основных детерминантов им были отнесены:
а) угроза появления новых конкурентов, способность поставщиков торговаться,
способность
потребителей
торговаться,
соперничество
между
имеющимися
конкурентами;
б) параметры факторов; параметры спроса; родственные и поддерживающие
отрасли; стратегия фирм, их структура и соперничество;
в)
экономические,
политические,
научно-технические,
экологические
детерминанты;
16. М. Портер разработал концепцию конкурентных преимуществ страны, в основе
которой лежит идея «национального ромба», включающего четыре основных и два
дополнительных детерминанта конкурентных преимуществ. В частности, к числу
дополнительных детерминантов им были отнесены:
а) угроза появления новых конкурентов, соперничество между имеющимися
конкурентами;
б) параметры факторов; параметры спроса;
в) правительство и случай;
17. СR4 – четырехдольный показатель концентрации товарного рынка
характеризует:
а) общую долю десяти фирм с максимальным объемом товаров на анализируемом
рынке;
б) общую долю четырех фирм с максимальным объемом товаров на анализируемом
рынке;
в)
равномерность
распределения
рыночных
долей
фирм-операторов
анализируемого рынка.
18. Индекс Херфиндаля-Хиршмана характеризует:
а) общую долю десяти фирм с максимальным объемом товаров на анализируемом
рынке;
б) общую долю четырех фирм с максимальным объемом товаров на анализируемом
рынке;
в)
равномерность
анализируемого рынка.
распределения
рыночных
долей
фирм-операторов
19. Стратегическая группа конкурентов - это:
а) множество соперничающих фирм в определенной отрасли, имеющих общие
черты. Такими чертами могут быть схожие стратегии конкуренции, одинаковые позиции
на рынке, схожие товары, каналы сбыта, сервис и другие элементы маркетинга;
б) множество конкурентов, использующих примерно одинаковые стратегии
поведения на товарном рынке;
в) множество конкурентов, использующих примерно одинаковые стратегии
поведения на финансовом рынке.
20.
Нормативно-производственные
параметры
оценки
уровня
конкурентоспособности товара включают:
а) показатели качества товара и другие его потребительские свойства;
б) патентную чистоту изделий, соответствие параметров изделия существующим
стандартам и нормам;
в) составляющие цены потребления.
21. Потребительские параметры оценки уровня конкурентоспособности товара
включают:
а) показатели качества товара и другие его потребительские свойства;
б) патентную чистоту изделий, соответствие параметров изделия существующим
стандартам и нормам;
в) составляющие цены потребления.
22. Все виды конкурентных преимуществ делятся на две группы: преимущества
низкого порядка и преимущества высокого порядка. К конкурентным преимуществам
низкого порядка относятся:
а) возможность использования дешевых: рабочей силы, материалов (сырья),
энергии;
б) уникальная продукция, уникальная технология;
в) оптимальная маркетинговая структура, организация производства, хорошая
репутация фирмы;
23. Все виды конкурентных преимуществ делятся на две группы: преимущества
низкого порядка и преимущества высокого порядка. К конкурентным преимуществам
высокого порядка относятся:
а) возможность использования дешевых: рабочей силы, материалов (сырья),
энергии;
б) уникальная продукция, уникальная технология, оптимальная маркетинговая
структура, организация производства, хорошая репутация фирмы.
24. К числу базовых конкурентных стратегий фирмы относятся:
а) стратегия лидерства в издержках, стратегия дифференциации, стратегия
фокусирования;
б) стратегия вынуждения, стратегия проталкивания;
в) стратегия роста, стратегия сокращения, стратегия стабильности.
25. Стратегия фокусирования опирается:
а) на обеспечение более низких издержек по сравнению с конкурентами;
б) на изготовление особой продукции, являющейся модификацией стандартного
изделия. Такая продукция предназначена для потребителей, которых не устраивает
стандартная продукция и которые готовы платить за ее уникальность;
в) концентрацию на нуждах одного сегмента или конкурентной группы
покупателей, без стремления охватить весь рынок.
26. Ф. Котлер, исходя из доли рынка, принадлежащего фирме, выделяет четыре
типа конкурентной стратегии:
а) стратегия лидерства в издержках, стратегия дифференциации, стратегия
фокусирования, стратегия вынуждения;
б) стратегия роста, стратегия сокращения, стратегия стабильности, стратегия
проталкивания;
в) стратегии лидера рынка, «бросающего вызов», «следующего за лидером» и
специалиста («нишера»).
27. Виолентная стратегия - это:
а) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на снижение издержек
производства за счет эффекта масштаба. Фундаментальный источник сил – массовое
производство продукции хорошего качества по низким ценам. За счет этого фирма
обеспечивает запас конкурентоспособности;
б) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на радикальные инновации;
в) стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое
удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка;
г) стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного
количества узкоспециализированной продукции высокого качества.
28. Патиентная стратегия - это:
а) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на снижение издержек
производства за счет эффекта масштаба. Фундаментальный источник сил – массовое
производство продукции хорошего качества по низким ценам. За счет этого фирма
обеспечивает запас конкурентоспособности;
б) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на радикальные инновации;
в) стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое
удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка;
г) стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного
количества узкоспециализированной продукции высокого качества.
29. Коммутантная стратегия - это:
а) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на снижение издержек
производства за счет эффекта масштаба. Фундаментальный источник сил – массовое
производство продукции хорошего качества по низким ценам. За счет этого фирма
обеспечивает запас конкурентоспособности;
б) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на радикальные инновации;
в) стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое
удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка;
г) стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного
количества узкоспециализированной продукции высокого качества.
30. Эксплерентная стратегия - это:
а) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на снижение издержек
производства за счет эффекта масштаба. Фундаментальный источник сил – массовое
производство продукции хорошего качества по низким ценам. За счет этого фирма
обеспечивает запас конкурентоспособности;
б) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на радикальные инновации;
в) стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое
удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка;
г) стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного
количества узкоспециализированной продукции высокого качества.
31. Каким термином определено долговременное управление качеством и
организацией работ по контролю на предприятии соответствие государственным
стандартам выпускаемой продукции?
1. управление качеством
2. всеобщее управление качеством
3. сертификация
4. стандартизация
5. метрология
32. Что означает совокупность организационной структуры, методик, процессов и
ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством?
1. система качества
2. уровень качества
3. относительное качество
4. характеристика
5. процесс
33.Сколько этапов жизненного цикла продукции предусматривает стандарт ИСО?
1. 10;
2. 12;
3. 13;
4. 14.
34. Какие методы управления являются научной основой современного
технического контроля?
1. Дельфи;
2. балансовый:
3. математико-статистические;
4. комплексного анализа;
5. прогнозирования.
35. Что является первым этапом оценки качества продукции?
1. определение номенклатуры аттестуемой продукции;
2. приобретение необходимой для контроля качества аппаратуры;
3. выбор номенклатуры показателей качества;
4. обучение персонала отдела технического контроля;
5. составление плана проверок.
36. К каким методам относятся методы оценки качества продукции?
1. стимулирования;
2. контроля;
3. мотивации;
4. самоконтроля;
5. статистическим
37. Какие методы управления качеством продукции признаны важным условием
повышения рентабельности продукции?
1. самоконтроля;
2. статистические;
3. экономико-математические;
4. социальные;
5. технические.
38. К какому виду документов относятся стандарты отраслей:
1. рекомендательным;
2. действующим на уровне предприятий;
3. обязательным;
4. международным
5. нормативным.
39. На какой орган исполнительной власти возложен контроль за соблюдением
требований по безопасности товаров в розничной сети?
1. Госторгинспекция;
2. Территориальный орган Госстандарта РФ;
3. Министерство сельского хозяйства РФ;
4. Министерство труда и социальных вопросов;
5. Министерство обороны.
40. Какой документ подтверждает соответствие продукции всем минимальным
требованиям, установленным национальным законодательством?
1. паспорт продукции;
2. гарантийный талон;
3. сертификат соответствия;
4. проект;
5. аттестат качества.