Резервы снижения издержек обращения и мероприятия по их

Резервы снижения издержек обращения и мероприятия по их оптимизации
Чугуева М. Е.
Студентка группы Б-22
ГБПОУ СПО КК «Пашковский сельскохозяйственный колледж» ,г.Краснодар
Руководитель: Головаха В. П. г. Краснодар , преподаватель высшей категории
ГБПОУ СПО КК «Пашковский сельскохозяйственный колледж»
e-mail: vpgolovaha@mail.ru
Текст статьи
Издержки обращения — это расходы (затраты), связанные с процессом
доведения товаров от производителя до потребителя, выраженные в
стоимостной (денежной) форме. Они планируются, учитываются и
показываются в отчетности как в абсолютных суммах, т.е. в тыс.руб., так и в
относительных величинах, т.е. в процентах к товарообороту.
Уровень издержек обращения — это отношение суммы издержек обращения к
величине товарооборота, выраженное в процентах. Этот показатель
характеризует качество работы торговой организации. Чем лучше работает
торговая организация, тем ниже уровень ее издержек обращения, и наоборот.
Оптимизация издержек обращения всегда являлось важнейшим вопросом в
экономике. Решение этой задачи в частности способствует хорошо налаженный
учёт издержек обращения, их контроль и анализ.
Учёт издержек обращения даёт детальную характеристику по статьям, что
необходимо для оперативного руководства и контроля, а также осуществления
мероприятий по оптимизации издержек обращения, усилению режима экономии
и повышению.
В настоящее время используется следующая номенклатура статей издержек
обращения:










Транспортные расходы.
Расходы на оплату труда.
Отчисления на социальные нужды.
Амортизация основных фондов.
Расходы на ремонт основных средств.
Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования, инвентаря и
легкового транспорта.
Затраты по оплате процентов за пользование займами.
Износ санитарной и специальной одежды, инвентаря.
Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд.
Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров.





Расходы на рекламу.
Расходы на тару.
Отчисления в фонд подготовки кадров.
Внутрихозяйственные отчисления.
Земельный налог.
Прочие расходы.
Чтобы усилить контроль за издержками обращения торгового предприятия
необходимо проанализировать каждую статью издержек обращения. Такой
анализ помогает полнее вскрыть резервы сокращения издержек обращения,
способствует более эффективному использованию всех видов ресурсов, труда,
основных фондов, топлива, энергий и материалов. Совершенствование учета
издержек обращения ведет к более правильному отражению и в свою очередь
отысканию дополнительных резервов их сокращения. Под резервами снижения
издержек обращения следует понимать объективную возможность их
удешевления в результате управления факторами использования
производственных ресурсов: опережающий сверхплановый прирост
производительности труда по сравнению с приростом средней заработной
платы; эффективное использование средств производства, соблюдения режима
экономии.
В практике различают источники и факторы снижения издержек обращения.
-Под источниками понимается экономия живого и овеществленного труда, выражающаяся в
уменьшении различного рода затрат, связанных с реализацией продукции.
Важнейшими источниками снижения издержек обращения являются:
-повышение производительности труда темпами, опережающими рост средней заработной
платы;
-уменьшение затрат на перевозки, топливо, электроэнергию;
-сокращение административно-управленческих расходов;
-сокращение и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.
За счет повышения производительности труда уменьшаются затраты
заработной платы на единицу продукции, однако темпы роста
производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы,
иначе снижения издержек не произойдет, так как полученная экономия пойдет
на повышение заработной платы.
Улучшение использования транспорта, топлива, энергии является важным
источником снижения издержек обращения. Экономия материальных затрат
выражается в снижении норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии на
единицу продукции, в замене дорогостоящего сырья более дешевым без
ухудшения качества продукции, в уменьшении затрат по доставке продукции
от предприятий-производителей до предприятий-потребителей.
Одним из источников удешевления издержек обращения является экономия в
затратах, связанная с обслуживанием и управлением процесса торговли.
Сюда относятся уменьшение расходов на административно-управленческий
аппарат, почтовых, железнодорожных, командировочных расходов, расходов
на содержание оборудования, зданий, сооружений.
Сокращение и ликвидация непроизводительных расходов и потерь (потерь от
брака, перерасхода электроэнергии, провоза груза по повышенным тарифам)
является важным источником снижения издержек обращения.
-Факторы изменения издержек обращения – это организационно-технические,
экономические и другие условия, внешние и внутренние, необходимые для
совершенствования хозяйственных процессов, которые прямо или косвенно
оказывают воздействие на сокращение или увеличение расходов на
изготовление и реализацию продукции.
Их можно объединить в следующие группы:
1. Факторы, отражающие повышение технического уровня торговли.
2. Факторы, отражающие совершенствование организации производства и труда.
3. Факторы, отражающие изменение структуры и объема выпускаемой продукции.
4. Факторы улучшения использования производственных ресурсов.
5. Отраслевые и прочие факторы.
Практически не вызывает сомнения тот факт, что издержки обращения
оказывают существенное влияние на конечные результаты хозяйственной
деятельности. Ведь именно издержки (точнее - их уровень в розничном
товарообороте) определяют качественный уровень управления финансовой и
хозяйственной деятельностью торгового предприятия, определяют величину
важнейших показателей финансовых результатов: прибыли, рентабельности,
ликвидности.
Следовательно, чем точнее анализируются и планируются издержки
обращения, чем экономнее они расходуются в процессе обеспечения
розничного оборота, тем выше прибыльность торгового предприятия, тем выше
его финансовая устойчивость, тем качественная система управления им.
Процесс снижения издержек обращения (но не в ущерб качеству
обслуживания) способствует повышению эффективности хозяйственной
деятельности торгового предприятия, повышает доверие со стороны партнеров,
кредиторов и, самое главное, со стороны покупателей.
Повышение эффективности деятельности, умелое хозяйствование предполагают
экономию расходов. Управление расходами представляет собой систему
процессов и организационно – экономических мер, ориентированных на
формирование оптимального уровня и состава затрат, соблюдение режима
экономии в условиях конкуренции.
Основное требование коммерческой деятельности – рациональное
использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов – вызывает
необходимость тщательного учета и анализа издержек обращения. Поэтому на
предприятии должны быть разработаны основные направления оптимизации
расходов. Основное внимание должно быть уделено поиску и реализации
резервов, которые зависят от деятельности данного предприятия. Это
мероприятия, связанные с совершенствованием управления товарооборотом,
торгово-технологическим процессом, использованием материально –
технической базы, персоналом предприятия.
К мероприятиям, связанным с совершенствованием управления
товарооборотом, относятся:
-увеличение в общем объеме товарооборота удельного веса продажи товаров с низким
уровнем издержки ёмкости;
-обоснованное нормирование товарных запасов;
-ускорение оборачиваемости товаров;
-обеспечение достаточной широты и высокой устойчивости ассортимента товаров.
К мероприятиям, связанным с совершенствованием управления торговотехнологическими процессами, относятся:
-сокращение дальности перевозок товаров, поиск партнеров с минимальными тарифами и
ставками транспортных услуг;
-рациональное использование транспортных средств;
-использование прогрессивной технологии транспортировки и продажи товаров;
-внедрение прогрессивных методов продажи;
-сокращение звенности и рационализация потоков товародвижения внутри торгового
предприятия.
Снижению нерациональных расходов способствуют мероприятия,
направленные на совершенствование управления использованием материально
– технической базы торгового предприятия, рациональное размещение
оборудования, создание дополнительных рабочих мест, выбор оптимального
режима работы.
К мероприятиям, направленным на совершенствование управления персоналом
предприятия и способствующих снижению уровня расходов на оплату труда,
относятся: обоснованное нормирование труда, повышение квалификации
работников, сопровождающееся ростом производительности их труда,
разработка оптимального штатного расписания, выбор системы материального
стимулирования, способной заинтересовать работников в конечных результатах
труда, обеспечение опережающего темпа роста производительности труда над
темпами роста средней заработной платы.
В составе резервов, связанных с управлением предприятием, наибольший
эффект дают следующие мероприятия:
-упорядочение организационной структуры управления предприятием по функциональному
признаку;
-сокращение звенности управления, выделение в составе структурных подразделений и
структурных единиц предприятия центров затрат и центров ответственности;
-внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров
ответственности, центров затрат и отдельных групп товаров.
Оптимизация издержек обращения немыслима без применения современных
средств автоматизации. Полная автоматизация системы учета и анализа
позволяет ускорить получение результатов расходования средств и на их
основе разрабатывать своевременные управленческие решения. Внедрение
системы автоматизации в торгово – закупочную деятельность на сегодняшний
день является необходимым условием эффективного ведения бизнеса.
Литература:
1)Желудов С.И. Организация торговли, год 2015.
2)Николаева М.А. Теоретические основы товароведения, год 2015.
3)Кузнецова Г.В. Международная торговля товарами и услугами, год 2015.
4)Иванова Г.Г. Экономика организации (торговля), год 2014.
5)Маховикова Г.А. Ценообразования в торговом деле, год 2015.