Концепция развитияМуниципального бюджетного учреждения
advertisement
Концепция развития Муниципального бюджетного учреждения «Народный дом» администрации Танзыбейского сельсовета на 2015-2030 г.г. 1. Общие положения. Настоящая концепция, является организационной основой перестройки и обновления деятельности Муниципального бюджетного учреждения «Народный дом» администрации Танзыбейского сельсовета в плане расширения функций учреждения и улучшения качества предоставляемых услуг в организации культурной деятельности жителей муниципального образования. Их досуга и отдыха в соответствие с современными требованиями и принципами государственной культурной политики, диктующими необходимость включения учреждения клубного типа в сферу решения общих социально-значимых задач муниципальной политики в сельском поселении. Одним из приоритетных направлений программы развития поселения является повышения качества и расширение спектра культурно досуговых услуг, за счет реконструкции помещения. Уже, наконец, 2014 года в поселке, под жилищное строительство, было оформлено 167 земельных участков. Большая часть приобретенных земель принадлежит людям, с других территорий желающим переехать для постоянного проживания в Танзыбей. Другая часть земель принадлежит местной молодежи желающей остаться в родном поселке и внести свой вклад в его благосостояние. Работа в рамках концепции будет проходить по следующим направлениям: - привлечение широких слоев населения к участию в культурной, образовательной, просветительской деятельности; - пропаганда здорового образа жизни; - сохранение и развитие культурно-исторического наследия; - воспитание поколения; гражданственности и чувства патриотизма у подрастающего - формирование толерантного мировоззрения и гуманитарного мышления; - укрепление семейных отношений; - содействие решению человеком проблемы самоидентификации в обществе; - благоустройство сельской среды; - развитие сферы платных услуг, как дополнительного финансового источника. Концепция учитывает геополитическое положение, социально-экономические условия и культурный потенциал территории, а также отвечает государственной стратегии культурной политики Красноярского края на 2009-2020годы, утвержденных постановлением правительства Красноярского края от 20.01.2009г №24-П. Концепция направлена на создание основ, для более эффективного, динамического развития учреждения и консолидированного участия в этом процессе органов местного самоуправления на территории муниципального образования. Актуальность разработки концепции. Обусловлено: 1. Динамикой происходящих изменений в социально-демографической среде современного общества. 2. Современными тенденциями развития клубов как институтов, обеспечивающих сохранение не материального наследия. 3. Необходимостью расширения спектра услуг, в связи со слиянием отрасли культуры с туризмом. 4. Необходимостью организации конкурентно способных услуг за счет укреплением материально – технической базы учреждения (Реконструкция здания, модернизация оборудования) 2. Аналитический раздел. 2.1. Анализ муниципального образования. Современная социокультурная ситуация в МО Танзыбейский сельсовет характеризуется рядом тенденций: - политико – экономическими; - социально – культурными; - технологическими, На которые в свою очередь, существенно влияют социокультурная ситуация в стране, крае, районе. Административный центр Танзыбейского сельсовета образован в 1948 году. Общая площадь составляет 168568 га. В состав сельсовета входят 4 населенных пункта: пос. Танзыбей, пос. Червизюль, деревня Покровка, деревня Черная речка. Удаленность от райцентра с. Ермаковское – 50км. Еще несколько лет назад территория входила в число депрессивных, отстающих в социально – экономическом развитии территорий района. Но в последние годы территория попала в список перспективных, интенсивно развивающихся территорий. За счет поддержки малого бизнеса и развития туризма. Природные ресурсы территории: Две реки (Большой и Малый Кебеж). Обширные лесные массивы, бобровый заповедник, заповедник флоры, большое количество дикоросов (ягоды, грибы, папоротник, черемша, кедровый орех и т.д.). Муниципальное образование располагается у основания горного массива «Саяны» значимую часть которого, занимает заповедник с уникальным природным ландшафтом, флорой и фауной, что в свою очередь привлекает в наш регион большой поток туристов. Социально – экономические ресурсы: Танзыбейское лесничество, ООО Ермаковский «Коопзверопромхоз», осуществляют деятельность 22 предпринимателя, МБОУ «Танзыбейская СОШ», МДОУ «Танзыбейский детский сад», врачебная амбулатория, Червезюльский ФАБ, отделение почтовой связи, туристическая база «Ергаки» с развивающейся инфраструктурой, СК «Прометей», МБУ «Библиотека», МБУ «Народный дом». Социальные ресурсы: Население в муниципальном образовании – 1653 человека. Из них: пенсионеров – 27,3%, дошкольников – 5,8%, детей до18 лет – 14,3%, свыше 18 лет и до пенсионного возраста – 52,35%. Уровень безработных составляет 3%. Подавляющее большинство населения занимается сбором и реализацией дикоросов и ведением подсобного хозяйства. Инфраструктура поселка достаточно развита, имеется сеть предприятий общественного питания, гостиничные комплексы, большое количество магазинов как продуктов так и промтоваров. По территории пос. Танзыбей проходит федеральная трасса М - 54 «Енисей», которая является «артерией жизни поселка». В социально – культурной жизни территории наблюдается ряд следующих процессов: 1. Недостаточное развитие социально – культурной инфраструктуры, из-за не соответствия ресурсной базы возрастающим потребностям населения, не достатком квалифицированных специалистов и слабой материально – технической базы, недостаточное вовлечение в культурно – досуговую деятельность населения трудоспособного возраста; 2. Исчезновение малых деревень, жители которых являются носителями культурно – исторических, фольклорных и ремесленнических традиций и как следствие потеря самобытности поселения. 2.2. Анализ современного состояния учреждения. 2.2.1. Приоритетными направлениями сферы творческой деятельности учреждения являются реализация потребности творческого самовыражения и творческой самодеятельности людей, организация досуга и развлечений населения, основанная как на культурных традициях, так и на инновациях. 2.2.2. В МБУ «Народный дом» функционирует 15 культурно-досуговых формирований, организованных с учетом наиболее популярных интересов и потребностей, а также возрастной дифференциации населения поселка: хореографический коллектив, 3 театральных коллектива один из которых молодежный театр мод,2 вокальных группы, Вокально-инструментальный ансамбль. Имеются объединения декоративно прикладного творчества. Функционируют спортивные объединения: фитнес для взрослых, восточная пластика, досуговый клуб выходного дня для детей, художественное клубное формирование. 2.2.3. Основные направления организации досугово-развлекательной деятельности: комплексные мероприятия, праздничные программы к календарным и юбилейным датам, концертные программы, танцевально-развлекательные вечера для старшего поколения, конкурсы, викторины, акции, беседы, лектории, мероприятия в детской «Игровой гостиной», программы уличных праздников, мероприятия для ветеранов, тематические вечера и профессиональные праздники. 2.2.4. Инновационные формы развития учреждения, позволяющие успешно решать профессиональные задачи: работа открытого художественного совета; создание сайта учреждения; модернизация электроснабжения сценической аппаратуры. 2.2.5. Вся работа МБУ «Народный дом» проходит в соответствии с Муниципальным заданием и Планом работы на соответствующий год, утвержденным Главой поселения и направлена на достижение показателей дорожной карты. 2.2.6. В МБУ «Народный дом» ведется строгий учет культурно-досуговой деятельности учреждения. Статьи и фотографии о наиболее значимых и интересных мероприятиях, публикуются на официальном сайте администрации и в информационном бюллетене «Вести Танзыбея»; на интернет-сайте учреждения: и на информационных стендах учреждения. 2.2.7. Коллективы Дома культуры участвуют в фестивалях и конкурсах, как районного, так и регионального значения, демонстрируя профессиональный уровень и мастерство. 2.2.8. Финансовые средства Дома культуры образуются за счет: - бюджетных ассигнований; - доходов от платных услуг учреждения; - платежей за оказание услуг по договорам; - поступлений от благотворительных фондов; - добровольных пожертвований, субсидий; - других доходов и поступлений в соответствии с законодательством РФ. 2.3. Сильные и слабые стороны ДК. 2.3.1. Позитив: - высокий уровень профессионализма творческих работников учреждения и их активная жизненная позиция; - свобода в выборе форм и методов работы; - рост числа коллективов народного художественного творчества и создание любительских объединений; - развитие проектной деятельности; - новаторство в решении профессиональных задач; - развитие социального партнерства; 2.3.2. Негатив: - катастрофическая нехватка средств; - слабая материально-техническая база; - здание учреждения не отвечает современным нормам; - трудности по внедрению маркетинга в деятельность учреждения; - недостаточный опыт работы по разработке проектов, предполагающих долевое финансирование и конкурсное представление в Фондах поддержки культуры; - низкая заработная плата. - нехватка квалифицированных кадров. Достижение цели концепции соответствует пяти основным направлениям стратегии культурной политики Красноярского края: 1.Идентичность. Формирование единого культурного самоопределения жителей сельсовета ,через сохранение и развитие культурного наследия, и увеличение жанров народного творчества. 2.Интеграция. Включение культуры муниципального образования, в районное, краевое и общероссийское пространство посредством популяризации лучших образцов народного творчества. 3. Инновации. Работа над инновационными идеями с применением современных технологий. 4.Институты. Сохранение и модернизация учреждения с учетом стратегического развития муниципального образования, согласно социальноэкономической ситуации и особенности территории. 5.Индустрии. Поддержка и развитие творческой экономики посредством внедрения услуг учреждения на основе современных технологий культурнодосуговой деятельности, а так же развитие народных ремесел. ЦЕЛЬ КОНЦЕПЦИИ: Создание в муниципальном образовании «Танзыбейский сельсовет» – эффективной системы культурно – досугового обслуживания населения через Реконструкцию здания, расширение спектра услуг, дополнительного привлечения внебюджетных средств, для развития творческих инициатив широких слоев населения и сохранения не материального культурного наследия. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. ЗАДАЧИ концепции: Улучшение материально – технической базы учреждения; Расширение спектра предоставляемых населению услуг; Формирование новых способов управления деятельностью учреждения; Увеличение степени вовлеченности платежеспособных, рабочих слоев населения; Обеспечения учреждения клубного типа квалифицированными кадрами; Приведение в соответствие с законодательством нормативно – правовой базы; Разработка и внедрение новых технологий, для работы в малоизвестных сферах, в том числе в сфере туризма. Усовершенствование системы доступа информации о деятельности учреждения; Повышение статуса учреждения, через брендирование (создание логотипа учреждения, создание арт объекта, разработка и организация брендового мероприятия). Основные направления концепции: 1. Формирование кадровой политики: 1.1. Разработка системы по обеспечению учреждения квалифицированными кадрами, через: внедрение системы мониторинга потребности в специалистах, организацию повышения квалификации и профессиональной переподготовки творческих и руководящих работников учреждения. 1.2. Разработка и внедрение мер по повышению эффективности деятельности творческих работников через систему не материального стимулирования специалистов. 2. Укрепление материально – технической базы: 2.1. Укрепление материально – технической базы учреждения включая, оснащение современной оргтехникой, профессиональным оборудованием. 2.2. Проведение реконструкции здания учреждения, в связи с несоответствием нормам и стандартам. 3. Распространение культурного продукта: 3.1. Изучение рынка спроса и предложение культурной услуги. 3.2. Изучение конкурентной среды, выстраивание партнерских отношений. 3.3. Внедрение культурного продукта в другие отросли, в том числе в отрасль туризма. Обеспечение доступности культурных услуг и творческой деятельности для лиц с ограниченными возможностями и малообеспеченных слоев населения. 4. Сохранение культурного наследия и увеличение количества творческих коллективов: 4.1. Содействие развитию народных культур, традиций и обычаев. 4.2. Создание условий для развития народного художественного творчества. 4.3. Пропаганда деятельности учреждения культуры. 4.4. Создание условий для выявления и продвижения молодых дарований, поддержка современной молодежной культуры. 3.4. Основные механизмы реализации концепции 1. Создание комплекса целевых программ, направленных на решение задач концепции; 2. Расширение межсферных взаимодействий, в том числе со сферой туризма. 3. Освоение и планомерное распределение поступивших средств. 4. Расширение системы поощрения руководителей и творческих работников учреждения. Ожидаемые результаты Повышение эффективности системы культурно – досугового обслуживания, через: 1.Расширение спектра услуг, 2.Повышение качества оказываемых услуг 3.Внедрение инновационных методов и технологий 4.Увеличение количества потребителей культурных услуг, 5.Плодотворное сотрудничество с разными отраслевыми сферами, в том числе с туризмом. Повышение материально – технической базы, через: 1.Приток внебюджетных средств, 2.Реконструкцию помещения. 3.Модернизацию оборудования. С притоком внебюджетных средств, произойдет реконструкция здания учреждения культуры муниципального образования. Улучшится эстетический вид здания появятся помещения для работы клубных формирований, появится зрительный зал соответствующий количеству населения, улучшатся качество проводимых мероприятий (Звук, организационные моменты) что в свою очередь позволит увеличить количество посетителей мероприятий, увеличить количество клубных формирований, организовать систему конкурентоспособных услуг, повысить рейтинг учреждения.
