СОВНЕТ 2011-2014. Стратегическое видение и базовые

СОВНЕТ 2011-2014. Стратегическое видение и базовые принципы.
1. Предназначение
Объединение профессионалов в области управления проектами с целью развития и продвижения
профессионального управления в России, а также обеспечения поддержки членов ассоциации и
других заинтересованных сторон в области развития и применения методологии и
инструментария управления проектами.
2. Принципы, которых мы придерживаемся
2.1. Ориентация на создание ценности для заинтересованных сторон.
2.2. Избегание прямой конкуренции с членами Ассоциации и выстраивание долгосрочных
партнерских отношений
2.3. Четкие, открытые правила взаимодействия органов управления, членов, партнеров,
заказчиков услуг Ассоциации. Ключевые принципы, зафиксированные в основных
внутренних нормативных документах Ассоциации.
2.4. Стратегия Ассоциации ориентирована на долгосрочное развитие.
2.5. Правление и дирекция работают открыто, конструктивно, разделяют ответственность.
3. Результаты
3.1. Высокий авторитет Ассоциации за профессионализм в области управления проектами,
известность, узнаваемость (бренд).
3.2. Рост количества членов (1000 членов, рост лояльности, ядро из уважаемых на рынке
профессионалов и ключевых компаний)
3.3. Национальная общероссийская Ассоциация (представлены основные регионы России,
известна в регионах, партнеры в регионах)
3.4. Уважение в мировом сообществе за профессионализм. Участие представителей
Ассоциации в работе международных организаций и групп в области управления
проектами.
3.5. Выстраивание стабильной финансовой модели функционирования Ассоциации
(определение статей дохода и затрат, увеличение объемов в 5-10 раз).
4. Заинтересованные стороны и их интересы
В своей деятельности СОВНЕТ ориентируется на интересы следующих сторон:
4.1. Индивидуальные члены ассоциации, включая:
4.1.1. Профессионалы в УП (личный профессиональный рост, карьера, участие в
коммуникациях в профессиональном сообществе, дополнительные возможности
продать свои компетенции, скидки на услуги Ассоциации)
4.1.2. Молодежь, новички в УП (начало карьеры в УП, участие в коммуникациях в
профессиональном сообществе, имидж, скидки на услуги Ассоциации)
4.2. Корпоративные члены ассоциации, включая:
4.2.1. Коммерческие компании, заинтересованные в применении УП (решение своих задач
за счет УП, доступ к компетенциям УП, независимая экспертиза, скидки на
профессиональные услуги, имидж)
4.2.2. Профессиональные компании, работающие на рынке управления проектами
(продвижение своих услуг, участие в совместных проектах, имидж)
4.3. Органы государственной власти, заинтересованные в применении УП (решение своих
задач за счет УП, доступ к компетенциям УП, независимая экспертиза, скидки на
профессиональные услуги)
4.4. ВУЗы (имидж, повышение привлекательности своих услуг для студентов, включение
студентов в профессиональную среду)
4.5. Региональные отделения/представительства СОВНЕТ (дополнительные конкурентные
преимущества на региональном рынке, расширение линейки услуг, участие в
совместных проектах, имидж)
4.6. Члены правления СОВНЕТ (уважение, имидж, возможность влиять и возглавлять
проекты развития УП в России, дополнительные возможности продать свои
компетенции)
4.7. Сотрудники СОВНЕТ (работа в уважаемой, профессиональной организации, карьерный
рост, четкие бизнес-процессы, достойная компенсация, возможность участвовать в
проектах развития УП в России)
В мире
4.8. IPMA (рост - количественный и качественный - сертифицированных индивидуальных
специалистов и компаний, стабильно компетентную национальную Ассоциацию)
4.9. Национальные Ассоциации УП – члены IPMA (совместные международные проекты,
научные и исследовательские разработки, обмен опытом)
4.10.
Организации других стран: ВУЗы, коммерческие организации, применяющие УП,
некоммерческие организации, например, ISO и проч. (совместные международные
проекты, обмен опытом)
5. Процессы и проекты
Для обеспечения деятельности Ассоциации и реализации стратегии СОВНЕТ должны быть
выстроены следующие группы процессов:
5.1. Эффективная административная поддержка работы Ассоциации
5.1.1. Секретариат и АХО
5.1.2. Бюджетирование, бухгалтерия и кадровое делопроизводство
5.1.3. Информационное обеспечение
5.2. Эффективная система работы с членами
5.2.1. Процесс привлечения членов
5.2.2. Процесс обеспечения членов комплексом генерируемых услуг, в соответствии с
заявленным пакетом
5.3. Эффективный и объективный сертификационный процесс
5.3.1. Процесс сертификации частных лиц
5.3.2. Процесс сертификации организаций
5.3.3. Аккредитация учебных центров и учебных заведений
5.4. Система работы с партнерами
5.4.1. Регионы
5.4.2. Технологические партнеры (консалтинг, ИТ, аутсорсинг отдельных функций и задач)
5.5. Маркетинг и PR
5.5.1. Сайт и маркетинг в интернет
5.5.2. GR и прямой маркетинг
5.5.3. Работа со спонсорами
5.6. Обучение, форумы, конференции, семинары
5.6.1. Мастер-классы и авторские курсы
5.6.2. Конференции
5.6.3. Семинары, вебинары
5.7. СГИ
5.7.1. Уточнить список активных и перспективных групп
5.8. Инновационная, научно-исследовательская и методическая деятельность
5.8.1. Экспертный совет СОВНЕТ
5.8.2. Специальные проекты
5.8.3. Стандартизация
5.9. Издательская деятельность
5.9.1. Журнал
5.9.2. Учебные пособия, книги
5.9.3. Электронные журналы
5.10.
Международная деятельность
5.10.1. Связи с IPMA
5.10.2. Связи с национальными ассоциациями
5.10.3. Участие в международных проектах
Исходя из определенных процессов, могут быть выделены зоны ответственности. Каждая зона
ответственности закрепляется за одним из членов правления.
Целевые показатели, указанные в таблице являются ориентировочными и должны быть
конкретизированы и дополнены ответственными за направления.
Направление
деятельности
1.
Работа с
членами
Стратегические
показатели и
результаты
1000 членов,
Включая
Корпоративные – 100
(в среднем по 3
индивидуальных
члена)
Индивидуальные 700
50% - регионы
Основные процессы,
которые должны
работать
 Процесс
привлечения
членов
 Процесс
обеспечения членов
комплексом
генерируемых
услуг, в
соответствии с
заявленным
пакетом
Проекты/задачи




2
Региональная
сеть
15-20 регионов

Процесс
взаимодействия с
региональными
отделениями и

Разработать и
утвердить положение
о членстве в СОВНЕТ
Разработать и
утвердить пакет
преимуществ члена
СОВНЕТ
Доработать план
маркетинга с учетом
задач привлечения
членов.
Сформировать план
работ по
обеспечению членов
Совнет услугами.
Разработать и
утвердить положение
о региональных
отделениях и
партнерами в
регионах

3
4
Сертификация
и образование
Работа с
ВУЗами и
молодежью
5
Конгрессы,
форумы,
публикации,
Издательская
деятельность
6
Маркетинг и PR
7
Инновационна
я деятельность
Научноисследовательс
кая и
методическая
деятельность
8
Объем сертификации
Специалисты – 2000
Организации – 15
Авторизованные
учебные центры – 10
(7 – регионы)
Профессия
«Менеджер проекта»
Конференция
ежегодная – 1
Активно работающая
молодежная секция
Ежегодная
конференция.
Проведение в России
1-2 международных
форумов по УП.
Национальная
премия «Лучший
проект»,
национальные и
международные
awards
Увеличение числа
посещений сайта
Ассоциации в … раз
Имидж, узнаваемость
в регионах
Процедуры
сертификации
специалистов (СОВНЕТСЕРТ)
Процедуры
сертификации
организаций



партнерах СОВНЕТ в
регионах
Сформировать план
работы с регионами
Доработать
требования и
процедуру
сертификации
организаций
Доработать план
маркетинга с учетом
задач сертификации.

Положение о Young
Crew (цели, задачи,
структура)
Разработка плана
деятельности Young
Crew (стратегия,
проекты)



Обновленный сайт
Бренд – бук СОВНЕТ
План маркетинга

Экспертный Совет
3 исследовательских
проекта с
публикацией
результатов


Создание сводного
каталога лучших
проектов,
реализованных по
методологии
управления
проектами.
Создание
методического
материала по
преимуществам
перехода на
проектные методы
управления.
9
Связи с
государственн
ыми и
общественным
и структурами
10
Специальные
Группы по
Интересам
Участие
представителей
государственных
органов управления в
мероприятиях
Ассоциации.
Участие членов
Ассоциации в
продвижении
методов управления
проектами на
государственном
уровне.
8-10 активно
работающих СГИ.
Количество членов
СГИ в среднем 30-50
человек.
6. Ресурсы
6.1. Человеческий потенциал
6.1.1. Правление
6.1.2. Дирекция и административный аппарат
6.1.3. Волонтеры
6.1.4. Внешние исполнители, привлекаемые по договорам
6.1.5. Технологические партнеры
Работоспособные команды строятся по следующему принципу:






Член правления – ответственный за направление
Помощник члена правления – волонтер, являющийся правой рукой, дублером члена
правления по одному из направлений
Представитель дирекции, аппарата – административная и содержательная
поддержка работы по направлению. Ответственность – эффективность связанных
процессов.
Руководители проектов, инициированных по направлениям.
Волонтеры и оплачиваемые подрядчики.
Партнеры и спонсоры.