Экономические основы менеджмента

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕЖМЕНТА
Зимин Илья Сергеевич,
аспирант кафедры «Общий менеджмент»
РЭУ им. Г.В. Плеханова
([email protected])
В современных рыночных условиях вопросы экономики и менеджмента имеют
решающее значение в работе различных организаций.
Экономика – это деятельность людей, связанная с производством жизненных благ,
хозяйственная деятельность. [4] Основной целью экономической деятельности выступает
удовлетворение потребностей, проблему которых, в свою очередь, изучает наука
менеджмента.
Менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессионально
осуществляемой деятельности, которая направлена на достижение определенных
намеченных целей в ходе хозяйственной деятельности организации, путем рационального
использования трудовых и материальных ресурсов с применением принципов, методов,
функций и экономического механизма менеджмента. [2]
Следует отметить, что менеджмент - это управление в условиях рыночной экономики,
рынка, что означает:
- ориентацию компании на спрос и потребности рынка, на запросы потребителей и
организацию производства таких видов продукции, которые пользуются устойчивым
спросом и могут принести компании намечаемую прибыль;
- хозяйственную самостоятельность, которая обеспечивает свободу принятия решений
руководителям, несущим ответственность за конечные результаты деятельности компании
или ее подразделений;
- стремление к повышению эффективности производства, то есть
получение
оптимальных результатов с меньшими затратами;
- постоянную корректировку программ и целей компании в зависимости от состояния
рынка;
- конечный результат функционирования компании или ее обособленных
подразделений выявляется на рынке в процессе обмена;
- необходимость использования новейшей информационной базы с компьютерной
техникой для многовариантных расчетов при принятии рациональных и обоснованных
управленческих решений. [1]
Основной задачей менеджмента является обеспечение эффективного развития
производства товаров и услуг. [1] Она [задача] включает в себя управление внешними
рамками бизнеса, а также управление внутренней обстановкой в компании.
Внешняя среда важна, поскольку это:
- источник ресурсов для производственного процесса — сырья, людей, технологий;
- она принимает товары, работы, услуги, являющиеся результатом производства;
- она включает в себя те институты, которые регулируют и оказывают существенное
воздействие на деловую активность, — государство и законодательство, местное и
центральное правительство, головную контору фирмы, общества потребителей, профсоюзы.
В определении менеджмента под хозяйственной деятельностью понимается
деятельность компании:
- в любой отрасли экономики: торговле, строительстве, транспорте, промышленности,
банковском деле, страховом деле и др.;
- в любой сфере деятельности фирмы: производство, сбыт, финансы, НИОКР, если она
направлена на получение прибыли как конечного результата деятельности компании. [5]
Хозяйственная деятельность компании требует такого стиля работы, в основе которого
лежит постоянный поиск новых вариантов и возможностей, умение привлекать и
использовать ресурсы из самых разнообразных источников для решения поставленных задач,
добиваясь повышения эффективности производства.
Менеджмент имеет свой собственный экономический механизм, направленный на
решение конкретных проблем взаимодействия в реализации технологических, социальноэкономических, социально-психологических задач, которые возникают в процессе
осуществления хозяйственной деятельности. Экономический механизм менеджмента
обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности компании в рыночных условиях,
когда результаты хозяйственной и управленческой деятельности получают оценку на рынке
в процессе свободного обмена. [3]
Экономический механизм менеджмента включает три блока: внутрифирменное
управление; управление персоналом; управление производством.
Внутрифирменное управление. Позиции управления внутри компании в основном
определяются теми предназначением и ролью, которые призвана реализовывать данная
компания. Во внутриорганизационной жизни компании управление играет роль
координирующего начала, которое формирует и приводит в движение ресурсы организации
для достижения поставленных целей. Менеджмент формирует, а в случае необходимости
изменяет внутреннюю среду организации, которая представляет собой органичное сочетание
таких составляющих, как структура, технология, кадры, внутриорганизационные процессы,
организационная культура, и осуществляет управление функциональными процессами,
протекающими в компании.
Важной функцией менеджмента является функция организации. Суть данной функции
состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между различными
подразделениями компании, определении порядка и условий функционирования компании.
Данная
функция
реализуется
двумя
путями:
посредством
административноорганизационного управления либо посредством оперативного управления.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры
компании, установление взаимосвязей, взаимозависимостей и распределение функций между
различными подразделениями, предоставление прав и установление круга ответственности
между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает
функционирование компании в соответствии с утвержденным планом. Суть его заключается
в непрерывном или периодическом сравнении фактически достигнутых результатов с
результатами, установленными планом, и последующей их корректировкой. [4]
Под организационной структурой компании понимается ее организация из отдельных
подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед компанией
и ее подразделениями целями и распределением между ними соответствующих функций. [5]
Основные проблемы, которые возникают при разработке структур управления:
- установление правильных взаимоотношений между различными подразделениями,
что связано, прежде всего, с определением их целей, условий работы, а также
стимулирования;
- распределение ответственности между руководителями;
- выбор конкретных схем управления, а также последовательности процедур при
принятии управленческих решений;
- организация информационных потоков;
- выбор определенных технических средств. [5]
В этой связи, менеджмент должен правильно определить организационные размеры
структурных подразделений компании, их права и обязанности, систему взаимодействия и
информационной связи с другими подразделениями. Также менеджмент должен поставить
задачи перед подразделениями и наделить их всеми необходимыми ресурсами. От умелого
решения перечисленных вопросов и своевременной корректировки и изменения
организационной структуры в значительной степени зависит успех функционирования
компании.
Управление персоналом как часть экономического механизма менеджмента связано с
использованием для достижения целей компании возможностей работников. Кадровая
работа состоит из следующих основных элементов:
- подбор и расстановка кадров;
- обучение и развитие персонала;
- создание условий на рабочем месте;
- компенсация за выполненную работу;
- поддержание отношений с профсоюзами, а также разрешение трудовых споров. [3]
Управление производством предполагает, что соответствующие службы менеджмента
осуществляют управление процессом переработки материалов, сырья, полуфабрикатов,
поступающих на входе в компанию, в продукт, который компания предлагает внешней
среде. В этой связи менеджмент выполняет следующие операции:
- управление разработкой и проектированием продукции;
- выбор технологического процесса, расстановку техники и кадров по процессу;
- управление закупкой материалов, сырья, полуфабрикатов;
- управление запасами на складах, которое включает в себя управление хранением
закупленных товаров, полуфабрикатов собственного изготовления для внутреннего
пользования и конечной продукции;
- контроль качества. [3]
Приведенные факты говорят о том, что менеджмент, хоть и играет вполне
определенную роль в компании, тем не менее, пронизывает практически все сферы ее
деятельности.
В заключении хотелось бы отметить, что менеджмент относится лишь к тем категориям
компаний или предприятий, которые осуществляют свою деятельность в целях получения
прибыли (предпринимательского дохода) вне зависимости от характера такой деятельности.
Менеджмент охватывает не только деятельность промышленных компаний, но также и
банков, туристических агентств, гостиниц, страховых обществ, транспортных компаний и
других хозяйственных единиц, которые выступают на рынке как самостоятельные
экономические субъекты. Менеджмент - это процесс выработки и достижения цели,
контроль и координации действий всех составляющих элементов системы. Без наличия
качественной системы управления практически любое предприятие либо взаимодействие
людей будет неэффективным.
Список использованных источников:
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Высшая школа, 2006. – 670 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – М.: 2010. – 512 с.
3. Менеджмент организации: Учебник / Под ред. А.В. Тебенкина, Б.С. Касаева. – М.:
Кнорус, 2008. – 63 с.
4. Месхон Майкл Х., Альберт Майкл, Хедоури Франклин. Основы менеджмента. – М.:
ООО «И.Д. Вильямс», 2009. – 672 с.
5. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.
Соломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 669 с.
6. «Российский журнал менеджмента», 2012 год.