ооо «гарант качества

ООО «ГАРАНТ КАЧЕСТВА»
456657 г. Челябинск
ИНН 7430022993
КПП 743001001
E-mail: info@garant-k.net
Контакты: Белецкий Роман Наилевич
+7(904)308-83-66
r.beletsky@garant-k.net
Проект.
Я, Белецкий Роман Наилевич являюсь Генеральным Директором и единственным
учредителем ООО “Гарант Качества” (основанной лично в 2015 году) г. Челябинск. Рассмотрю все
виды инвестирования в мой проект, вплоть до вступления в учредители с % долей бизнеса, в
зависимости от размера инвестиций.
В данном проекте описано несколько отраслей для инвестирования, но с возможностью
полного взаимодействия между собой, что позволит минимизировать расходы и увеличить
прибыль. Способ реализации Проекта разрабатывался в течение одного года, все расходы учтены,
риски минимизированы. Суть проекта заключается в создании розничной и оптовой сети
нескольких типов товаров, а также услугах и видов работ, которые на данный момент
востребованы среди потребителей.
Наша организация осуществляет деятельность по поставке двух видов техники, расходных
материалов, образно разобью их на “все для стоматологии” и “техника”, а также “Решений для
бизнеса”. Для развития направлений и увеличения прибыли требуется финансирование проекта.
1. “техника” – входит полный список товаров, аналогично таким магазинам как Эльдорадо,
М.Видео и востребованного оборудования для бизнеса. В нашем списке контрагентов отобраны
лучшие поставщики. Отбор осуществлялся исходя из цены на товар и надежности поставщика.
1.1 b2b – Осуществление продаж “техники” для бизнеса. Оплата заказчика производится по
безналичному расчету (100% предоплата) и поэтому не требует финансирования. Реализацию
направления производят квалифицированные сотрудники по привлечению клиентов. Поиск
клиентов осуществляется методом холодных звонков и прямых встреч. Расходы идут на оплату
труда. Оплата труда оклад + процент с продаж. Уменьшение окладной части возможно
осуществить путем повышения процентов с продаж, тем самым увеличивая мотивацию
сотрудника к продаже. Развитие направления в других регионах возможно путем реализации
Агентской сети, расходы при этом идут на оплату агента за привлеченного клиента + процентная
часть для мотивации. В процессе развития реализуем дилерскую сеть.
1.2 Тендер (торги) – Участие в аукционных процедурах. Наша организация принимает
участие в электронных аукционах 223 и 44 фз., на государственных и коммерческих площадках.
Осуществлять финансирование нужно по выигранным контрактам, денежные средства будут
находиться в обороте около одного месяца. Все условия и решения по выполнению контракт
оговариваются до начала торговой процедуры, тем самым дав инвестору прогноз о возможной
прибыли и максимальном времени нахождения денежных средств в обороте. Прибыль напрямую
зависит от оборотных средств. Средний показатель 10%, максимальный может превысить 100%.
1.3 b2c – реализация товара для физических лиц. Происходит построение розничной сети, с
возможным выходом на все регионы РФ. Начало развития направления произведем с открытия
интернет магазина, что даст возможность в последующем времени уменьшить затраты на
раскрутку розничных точек, за счет проявления лояльности к клиентам интернет магазина в
регионах РФ.
Расходы на создание интернет магазина от 100 000 и до 600 000 рублей, в зависимости от
требуемых решений. Заказ товара осуществляется у оптовых поставщиков, путем отбора
минимальной цены на поставляемый товар, а также у сторонних интернет магазинов. Реализуется
с помощью автоматизированной программы по сравнению ценовых предложений на аналогичные
товары, между всеми оптовыми поставщиками и интернет магазинами. Программа позволяет
круглосуточно производить мониторинг цен, с автоматическим добавлением в магазин. Таким
образом, для реализации продаж достаточно одного или двух менеджеров осуществляющих
оповещение клиента и заказ у поставщика. Стоимость программы 500-700$ или аренда 50-70$ за
месяц, по ее принципу работает много крупных магазинов. Логистику осуществляет транспортная
компания, на основании заключенного договора. Транспортная компания удаленно забирает товар
у нашего поставщика и поставляет его клиенту, весь процесс будет полностью
автоматизированным, контроль происходит удаленно и участия не требует.
Минус каждого магазина состоит в большом кол-ве денежных средств находящихся в
постоянном обороте. Потребитель считает правильным оплатить товар при его получении. На этот
случай можно организовать скидку, 5% при 100% предоплате за товар, но это будет не самый
эффективный метод. При реализации одной тысячи товаров по цене 20 000 рублей за штуку, в
обороте сроком на неделю будет 20 миллионов рублей. В случае нехватки оборотных средств, есть
выход воспользоваться услугой Овердрафт от банка, поможет покрыть временный кассовый
разрыв в обороте денежных средств по счету, т.е. банк даст 20 миллионов рублей находящиеся в
обороте, взяв за это комиссию. Накрутка на стоимость товара будет 10-30% от цены поставщика.
Примерная инвестиция структуры составит 500 000 – 1 500 000 в зависимости от
необходимой скорости для развития структуры и нужного объема прибыли.
2. “Все для стоматологии” – поставка расходных материалов, оборудования, инструмента
для стоматологических клиник, с возможным выходом на оптовые продажи. Проанализировав
рынок в нашем регионе, цены на товар завышены на 30% - 100% от цен наших оптовых
поставщиков. Несмотря на кризис, эта сфера деятельности осталась прибыльной. Реализация и
расходы происходят по принципу п. 1.1 (b2b), 1.2 Тендер (торги).
3. “Решение для бизнеса”. Сектор b2b действительно поддерживает и приносит приличный
доход организации поставщику, но предлагать одну ЖЕЛЕЗКУ (технику) не выгодно, когда есть
возможность предложить к ней услугу, которая явно будет не лишней в развитие бизнеса клиента.
3.1 Интеграция IT решений для бизнеса – Оптимизация затрат клиента, за счет
автоматизация бизнес процессов. К небольшому примеру, если предложить клиенту купить
ноутбук, то почему бы не предложить оптимизировать его работу?
Включает анализ, определение наиболее эффективных программно-аппаратных решений,
разработку концепции развития систем, поставку, установку и настройку систем, обучение
пользователей, выполнение проектов «под ключ», ИТ-аудит и консалтинг, внедрение и
сопровождение серверных решений, внедрение комплексных решений для автоматизации
бизнеса, внедрение и обслуживание продуктов фирмы "1С", ИТ аутсорсинг, монтаж и
обслуживание проводных и беспроводных сетей, видеонаблюдение, внедрение IP телефонии,
создание сайтов.
Пример Аутсорсинга: заключаем договор с клиентом на год с фиксированной платой 10 000
рублей в месяц, где по договору мы будем обязаны обслуживать технику клиента, выполнять
монтажные работы, и т.д. Цену договора устанавливаем исходя из размера и степени
выполненных работ. Этот план взаимодействия выгоден тем, что минимизирует расходы наших
клиентов, если в штате их специалист будет получать 20 000 рублей, то заключив договор с нами,
они экономят 10 000 рублей. Такие виды услуг можно предлагать и разово.
Пример Решения: Компания клиент переходит или является региональной организацией.
Для удобства общения и сотрудничества с другими филиалами, ей будет выгодно построить так
называемую внутреннею сеть. Построенная сеть позволит бесплатно общаться между филиалами
по телефонной связи “внутри сети” и не только по стационарным телефонам. Это решение
предоставляет наша организация, для его реализации понадобится использование одной
программы. Помимо удобства общения, клиент будет видеть всю детализацию звонков своих
сотрудников. Услугу можно развить в большем направлении, предоставить интеграцию
(совместить) с программой (CRM) как 1C. Получаем решение: клиент имеет связь с офисом в
других филиалах, как если бы они находились в 10 метрах друг от друга. При принятии звонка у
клиента в 1С высветится вся статистика звонящего, т.е. если звонящий записан в базе 1С как
ИВАН ИВАНОВИЧ ВИП КЛИЕНТ, то автоматически высветится его карточка “ ИВАН
ИВАНОВИЧ ВИП КЛИЕНТ ”. Если все сотрудники нашего клиента заняты, то звонок
автоматически запомнит система и оповестит сотрудников о вызове от клиента, что даст
возможность связаться и принять заказ.
Все решения можно интегрировать в одну сеть, получая в конечном итоге готовый бизнеспроцесс, который позволяет экономить время и деньги.
Требуются расходы на поддержание штата и развитие направления за счет ценового
предложения, качества оказываемых услуг и рекламы. Оплата сотруднику оклад + процент от
продаж. Получение прибыли будет осуществляться на втором или третьем месяце, первый месяц
уйдет на подбор технических специалистов и рекламную деятельность. Большой плюс,
возможность полной интеграции с п.1 и п.2.
3.2 Сервисный центр по ремонту и обслуживанию техники из п. 1 и п. 2.
Реализация направления и поддержка его на “плову” осуществляется за счет договорных
обязательств с заказчиком, участия в тендерных аукционах.
Большой плюс: в случае некачественно поставленного товара клиенту, возможность
договориться с нашим поставщиком о ремонте за свой счет, в замен на частичный возврат
уплаченных средств за поставленный товар. Итого, хорошая скидка.
При переходе на розничную сеть, данное направление будет неотъемлемой частью.
Преимущество проекта:
- Начало осуществления проектов возможно с минимальными вложениями;
- Долгосрочные и взаимовыгодные отношения;
- Прибыль некоторых пунктов не зависит от оборотных средств;
- Развитие проекта неограниченно по регионам;
- Возможность окупаемости, с выходом на прибыль уже c первого месяца;
- Каждый проект интегрируется с другими;
- Возможность развития проектов по отдельности.
Цель проекта:
- Развить единую бизнес модель с выходом на большой рынок;
- Выход на крупный рынок оптовых продаж, с прямыми заказами у производителей;
- Переход на производство.
Информацию о способах развития проекта, взаимодействия, оптимизации и автоматизации
работ, а также процессе финансирования готов обсудить лично.