Программа С. Л. Фоменко

Министерство образования и науки РФ
федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Уральский государственный педагогический университет»
Институт менеджмента и права
Программа развития
ИНСТИТУТА МЕНЕДЖМЕНТА И ПРАВА
НА 2015-2020 гг.
Екатеринбург 2015
Миссия Института менеджмента и права
Создание условий для развития человеческих ресурсов Уральского региона в соответствии с потребностями рынка труда и профессиональными интересами личности путем качественной подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации специалистов в области педагогики и организационного управления в системе непрерывного экономического, правового, социального и педагогического образования.
Видение
Институт менеджмента и права УрГПУ – это:
1.
Организация, которая занимает ведущие позиции по подготовке специалистов и
объединению практиков в области менеджмента, правового и педагогического образования в
Уральском регионе.
2.
Команда высококвалифицированных преподавателей по менеджменту, юриспруденции, педагогике.
3.
Финансовое благополучное подразделение УрГПУ.
Программа развития Института менеджмента и права на 2015-2020 годы разработана в
соответствии с требованиями законодательства и нормативными положениями в системе образования, на основе федеральных законов №273-ФЗ от 29.12.2012 «Об образовании в Российской
федерации», № 500-ФЗ от 31.12.2014 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», на основании Государственной программы Российской Федерации
«Развитие образования» на 2013-2020 годы (в том числе Проекта модернизации педагогического образования в РФ), Концепции Федеральной целевой программы развития образования 20162020 годы, Стратегии социально-экономического развития Свердловской области на период до
2020 года, Программы развития УрГПУ до 2020 года.
2
ЦЕЛИ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИНСТИТУТА
МЕНЕДЖМЕНТА И ПРАВА
Руководством Института определена следующая стратегическая цель развития подразделения – способствовать социально-экономическому развитию Свердловской области и
Уральского региона путем качественной подготовки специалистов в области социального
управления и педагогического правового образования на основе профессиональных и образовательных стандартов, через совершенствование деятельности института по критериям эффективности: качеству образовательной, научно-исследовательской, международной, финансово-экономической деятельности и востребованности выпускников, которая реализуется в
двух основных направлениях:
 внутренняя интеграция Института через создание инновационной образовательной
среды, направленной на развитие гражданской позиции и социальной ответственности, учебнометодической, научно-исследовательской активности студентов, преподавателей и сотрудников;
 внешняя интеграция Института в профессиональное педагогическое и правовое сообщество Уральского региона, Российской Федерации и на международном уровне.
Цель деятельности Института: обеспечение стабильного развития Института
за счет расширения имеющихся и открытия новых образовательных программ и услуг,
способствующих обеспечению кадровой и финансовой стабильности.
Перед коллективом Института менеджмента и права поставлены задачи:
1. Повышение конкурентоспособности выпускников института на рынке труда за счет
организации образовательной деятельности на основе образовательных и профессиональных стандартов, современных методов обучения, привлечения в образовательный процесс представителей работодателя и организации международных стажировок студентов.
2. Реализация образовательных программ с применением дистанционных технологий и
электронного обучения для привлечения контингента обучающихся из отдаленных
регионов.
3. Внедрение в образовательный процесс сетевых форм реализации образовательных
программ, с целью привлечения контингента обучающихся в институт из других регионов и оптимального использования в образовательном процессе ресурсов вузовпартнеров.
4. Расширение спектра внебюджетных образовательных, научных услуг, привлечение
дополнительных источников финансирования за счет грантов, хоздоговорной деятельности.
5. Развитие международного сотрудничества в части стажировок НПР и привлечения в
Институт обучающихся из стран ближнего и дальнего зарубежья.
6. Проведение сбалансированной финансовой и кадровой политики, направленной на
сохранение основного кадрового потенциала.
7. Расширение спектра программ непрерывного образования для детей и взрослых в соответствии с направлениями деятельности Института.
3
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
Направления деятельности
Виды деятельности
Образовательная деятельность
Участие в программах в рамках проекта в модернизации
педагогического образования и
Федеральной целевой программы развития образования
до 2020 года.
Расширение международных
связей.
Расширение сетевой формы
реализации образовательных
программ
Развитие электронной информационной среды, расширение доступности системы
дистанционной подготовки
обучающихся в ИМ и П
Расширение спектра программ дополнительного образования для различных категорий обучающихся.
Обновление
учебнометодического обеспечения
Продолжение работы в проекте Ф-91.055 «Разработка и
апробация новых модулей и правил реализации основной
образовательной программы бакалавриата по укрупненной группе специальностей «Образование и педагогика»
(направление подготовки - Психолого-педагогическое
образование), предполагающих академическую мобильность студентов вузов педагогического профиля (непедагогических направлений подготовки) в условиях сетевого взаимодействия».
Развитие международных образовательных проектов в
рамках реализации программы сотрудничества с Ошским
гуманитарно-педагогическим
институтом
им.
А.Ж.Мыреаабекова.
Реализация в сетевой форме образовательной программы
магистратуры по направлению «Педагогическое образование» совместно с Курганским государственным университетом (кафедра управления образовательными системами)
Заключение договоров о сетевом взаимодействии с вузами РФ: г. Санкт- Петербург (кафедра права и методики
его преподавания), г. Томск (кафедра акмеологии и менеджмента).
Увеличение образовательных программ, реализуемых в
сетевой форме до 3-х.
Разработка НПР ИМ и П учебно-методического обеспечения для реализации образовательных программ с использованием дистанционных технологий и электронного обучения (направления «Педагогическое образование», «Менеджмент» - 100%).
Повышение академической успешности студентов посредством использования электронного портфолио
(100% студентов очного отделения).
Увеличение контингента обучающихся в ИМ и П из отдаленных территорий за счет внедрения технологии дистанционного обучения
Расширение спектра программ дополнительного образования не менее чем на 30%. Разработка программ дополнительного образования не только для взрослых, но и
для детей (школьного и дошкольного возраста, с привлечением преподавателей психологии, философии, права)
Разработка и внедрение основных образовательных программ на основе ФГОС ВО, профессиональных стандартов (по направлениям «Менеджмент», «Педагогическое
образование - 100%.
4
Научная и инновационная деятельность
Развитие
международного
преподавательского и студенческого обмена, привлечение в университет обучающихся и НПР
из стран
ближнего и дальнего зарубежья
Повышение авторитета и
научного признания ученых подразделения за счет роста индекса цитируемости научных
изданий в Российском индексе
научного цитирования, Web of
Science, Scopus, Перечне ведущих периодических изданий
ВАК и других информационных
системах
Развитие многоуровневой и
разноплановой системы студенческого самоуправления,
поддержка молодежных общественных организаций и
объединений, стимулирование инициатив в общественной деятельности
Создание условий для академической мобильности студентов
Расширение спектра внебюджетных
образовательных,
научных, инновационных и
иных услуг, привлечение дополнительных источников финансирования за счет грантов,
хоздоговорной деятельности.
Привлечение в обучению в ИМ и П иностранных студентов (не менее 1% от приведенного контингента)
Рост числа цитирования НПР на 10%. (в том числе в
международных базах цитирования).
Включение сборников научно-практических конференций ИМ и П в РИНЦ – 100%
Увеличение процента студентов и аспирантов, участвующих в научно- исследовательской деятельности на 3%.
Увеличение процента студентов и аспирантов, участвующих в конкурсах НИР федерального и международного
уровня на 3%.
Разработка совместных учебных планов с вузамипартнерами, предполагающими академическую мобильность студентов
Развитие новых форм хоздоговорной деятельности не
менее чем по 1 направлению.
Рост числа грантов и доходов от них в расчете на единицу НПР на 3% ежегодно.
Управление качеством
Обеспечение качества образо- Развитие системы менеджмента качества в подразделении.
вательных услуг
Административно-финансовая деятельность
Создание условий для перехода администрации, научнопедагогических работников,
административно- управленческого персонала, и других
сотрудников на систему эффективных контрактов.
Сохранение рабочих мест научно-педагогических работников и сотрудников ИМ и П на основе урегулирования
соотношения доли НПР, учебно-вспомогательного, административного состава, приведенного контингента
студентов в соответствии с нормативными требованиями.
5
Создание условий для сохра- Обеспечение набора студентов, обучающихся на
основе.
Сохранение
контингента
нения стабильного финансо- внебюджетной
вого положения подразделе- студентов (до 90%).
ния
Хозяйственная деятельность
Оптимизация инфраструкту- Текущий ремонт учебных аудиторий и секций в общеры образовательного процесса
житиях (в соответствии с планом ремонтных работ).
Совершенствование материально-технического обеспечения образовательного процесса
Обновление оборудования учебных аудиторий и рабочих мест сотрудников подразделения (в соответствии с
планом)
Воспитательная и социальная работа
Развитие сетевого взаимодействия с педагогическими
вузами по организации ВР и
деятельности органов студенческого самоуправления
Создание сетевых информационных медиа-проектов в
области развития деятельности студенческих общественных организаций и объединений
Поэтапное внедрение электронного портфолио обучающихся УрГПУ
Обеспечение социальной поддержки обучающихся, работников и ветеранов
Увеличение количества обучающихся, задействованных
в реализации социально-значимых проектов, которые
направлены на развитие социальной среды региона - на
5%.
Развитие системы информационного обеспечения воспитательной работы с информированием 80% обучающихся очной формы обучения.
Заполнение портфолио с охватом 100 % студентов 1 курса и 30 % студентов 2-4 курсов дневного отделения.
Выполнение Коллективного договора и Соглашения. Сохранение имеющихся социальных программ (100%).
Реализация Программы поддержки ветеранов университета (100%).
Внедрение системы предоставления скидок за обучение
в соответствии с утвержденным Положением (в пределах
предусмотренных средств на предоставление скидок).
Обеспечение нуждающихся студентов местами в общежитиях университета (не менее 80% от общего количества нуждающихся).
Директор Института менеджмента и права
6
С.Л.Фоменко